车间主任角色与管理.ppt

1、宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司车间定义：车间定义：为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的工作/操作人员（班组）在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。车间的重要性车间的重要性:企业生产经营活动的重要单元 车间管理是企业管理的基础 车间工作的好坏直接关系着企业经营的成败 (车间员工是企业产品和服务的直接提供者）宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司车间主任定义：是指在生产现场，直接管理一线员工或班组，对本车间工作结果负责的人。宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团

2、有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司安全管理安全管理是车间主任的第一责任是车间主任的第一责任宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司现场四大要素现场四大要素人员人员设备设备环境环境管理管理成本成本安全安全柔性柔性管理方法管理方法 PDCAPDCA宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司注意缺席顶位注意缺席顶位 有许多作业安全事故，就是由于顶位人员有许多作业安全事故，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要

3、对顶位工序重点确认。法之一，并要对顶位工序重点确认。宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司作为下属的车间主任作为下属的车间主任v 你的职权基础是上司的任命或委托，你对你的职权基础是上司的任命或委托，你对 上司负责上司负责v 是上司的代表，你的言行是一种职务行为是上司的代表，你的言行是一种职务行为v 站在上司的角度站在上司的角度v 执行上级的决定执行上级的决定宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司办事要公道办事要公道关心部下关心部下目标明确目标明确准确发布命令准确发布命令及时指导及

4、时指导给予荣誉给予荣誉宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司部门之间部门之间 如果公司里的各个部门、全体车间主任，如果公司里的各个部门、全体车间主任，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个的团队，一个“梦之队梦之队”、一个、一个“胜利之师胜利之师”。宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝

5、丰能源集团有限公司人具有的四种财富现金、黄金现金、黄金不动产、有价证劵不动产、有价证劵人际关系、信用人际关系、信用智慧、技术、知识、经验智慧、技术、知识、经验宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司车间主任要具备哪些资格和资历？车间主任要具备哪些资格和资历？资源理念资源理念经营观念经营观念培养人才培养人才技能要求技能要求 了解产品了解产品熟悉工艺流程熟悉工艺流程掌握质量要求掌握质量要求经验要求经验要求性格要求性格要求管理要求管理要求宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司1、管理知识 2、法律知识3、急救知识宁夏宝丰能源集团有限公

6、司宁夏宝丰能源集团有限公司车间主任管理角色的六大变化实现方式：野 牛 领头雁工作方式：个性化 组织化工作内容：做业务 做领导控制方式：直 接 间 接心理满足方式：喜欢 尊 重评价方式：个人业绩 团队业绩宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司工人车间主任人员管事管人细粗非黑即白非白非黑对事不对人对事又对人关心过程关心结果算加法算乘法收敛思维发散思维科学艺术量化概念古板灵活宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司百分比%中国新加坡马来西亚菲律宾美国英国加拿大南非澳大利亚墨西哥巴拿马理事的能力5446333556575642512440管人的能力394531335656543650

7、2140综合能力4646323456575539512240X理论7270635752584268515956Y理论5050293456625842571356宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司1、学习技能 2、创新技能3、管理技能 4、应急技能宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司为什么要开展学习型车间创建工作 1、企业发展的需要2、体现职工自身价值的需要宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司 公司领导层面对员工作用的认识，从思想观念上发生了转变-重视员工。宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司 学习

8、型组织的核心理念是创新。车间在创建工作中，除了要做好规定动作外，更要注意做好自选动作，要在创建有企业特色和本单位特色的学习型企业方面，大胆探索，不断创新。学习型企业的创建不是最终目的，重要的是通过迈向学习型企业的种种努力，引导一种不断创新、持续提升适应性和竞争力的新观念。宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司车间一日管理的六大原则：车间一日管理的六大原则：目标统领原则目标统领原则利用制度原则利用制度原则有效分工原则有效分工原则把握动机原则把握动机原则忠诚合作原则忠诚合作原则讲究技巧原则讲究技巧原则宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团

9、有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司时间段工作内容班前1、现场确认2、工作预交接班中3、例会，当日工作安排4、正式交接工作5、生产确认、质量巡检、变化点管理6、生产进度跟踪、切换管理中餐/深夜餐7、重点课题改善、相关会议8、工作联络、务实及务虚交流班中9、工作预总结10、报表填写班后11、工作交流12、加班事务宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司 没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；发出发出指示要有方

10、面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业指示要有方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。目标是什么。6W1H1M何事何事WHAT 何故何故WHY何人何人WHO 何时开始和结束何时开始和结束WHEN何地何地WHERE 为谁为谁FOR WHOM如何如何HOW 成本成本MUCH发出指令不可抽象宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司 做为一个车间主任要时刻意识到：做为一个车间主任要时刻意识到：1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？2、是否认为世上只有自己的专业高？、是否认为世上只有自己的专业高？3、是否不愿与其他部门更多地沟通？、是否

11、不愿与其他部门更多地沟通？4、计划中途变更的次数是否增多？、计划中途变更的次数是否增多？6、是否重视最终业绩？、是否重视最终业绩？8、有无轻视电脑的学习与应用？、有无轻视电脑的学习与应用？9、发觉和处理问题的能力有无提高？、发觉和处理问题的能力有无提高？车间主任人员要有问题意识宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司 要确保工程的质量，每一个工序不仅要要确保工程的质量，每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围，还要让后道工序满意，完成自己担负的责任范围，还要让后道工序满意，由前到后，每一个项目的质量连环相扣，从而使由前到后，每一个项目的质量连环相扣，从而使工程质量最终得以确保，具体做法有

12、三点：工程质量最终得以确保，具体做法有三点：1、百分之百确保本工序的质量、进度、成本；、百分之百确保本工序的质量、进度、成本；2、尽可能在前工序采取对策；、尽可能在前工序采取对策；3、后道工序有权拒收来自前工序的不合格品；、后道工序有权拒收来自前工序的不合格品；下道工序就是客户：宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司序号 内容主持人大致时间1齐唱厂歌朗读经营理念值日者3分钟2分享工作感想值日者2分钟3昨天工作总结车间主任5分钟4今天工作安排5工作要求事项6公司相关信息7特别联络事项相关人员2分钟宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有

13、限公司1、班前十分钟教育2、生日祝福3、激励歌曲4、小故事分享5、节日祝福宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司上班中要做的事项1 1、车间例会、车间例会，当日工作安排，当日工作安排2 2、正式交接工作、正式交接工作3 3、生产确认、质量巡检、变化点管理、生产确认、质量巡检、变化点管理4 4、生产进度跟踪、切换管理、生产进度跟踪、切换管理5 5、重点课题改善、相关会议、重点课题改善、相关会议6 6、工作联络、务实及务虚交流、工作联络、务实及务虚交流7 7、工作预总结、工作预总结8 8、报表填写、报表填写宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司五官名称感觉名称问题发现事例眼视觉用眼睛观察外观有无变形等耳听觉用耳朵听声音有无异常鼻嗅觉用鼻子闻有无异味手触觉有手感觉表面温度，有无大振动。舌味觉用舌头尝尝味道有无异常宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司心心宁夏宝丰能源集团有限公司宁夏宝丰能源集团有限公司下班后要做的事项1、工作交流、工作交流2、加班事务、加班事务