大型医院装修施工组织设计.docx

1、目 录第一章 工程综合说明 第二章 施工总体部署第三章 施工项目管理组织机构第四章 施工准备与资源配备第五章 施工平面布置与管理第六章 施工组织设计与技术措施 第一节 测量放线 第二节 卫生间防水施工 第三节 地板砖铺贴 第四节 橡胶地面施工 第五节 块料墙面柱面 第六节吊顶施工 第七节墙面乳胶漆施工 第八节电气施工 第九节 给排水及卫生洁具施工第七章 工程进度计划与措施第八章 质量管理体系与措施第九章 安全管理体系与措施第十章 文明施工保证措施第十一章 节能环保第十二章 农民工工资保障措施第十三章 新工艺、新技术、新设备、新材料的应用第十四章 成品、半成品保护与工程保修工作的管理措施和承诺附

2、表： 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程综合说明一、 工程概况1、工程名称：重庆市永川区人民医院红河分院住院楼室内装饰工程（重新招标）2、工程地点：永川区新城汇龙大道东侧、汇龙南部片区安置房北侧3、建设单位：重庆市永川区人民医院4、招标范围：拆除部分：砖砌体拆除、钢筋混凝土构件拆除、轻质隔墙拆除、金属门窗拆除等建设。楼地面部分：地面贴砖、踢脚线、地面防水等工程建设。墙、柱面部分：油漆墙面、墙面贴砖、墙面装饰板、墙纸裱糊、墙面防水等工程建设。天

3、棚部分：硅钙板吊顶、铝扣板吊顶、石膏板吊顶、天棚开洞、天棚油漆、回光灯槽等工程建设。门窗部分：木质门、彩钢门、防盗门、玻璃地弹门、防火门、铝合金窗等工程建设。柜体安装部分：咨询台、服务台、操作台等工程建设。水电安装部分：灯具安装、电气配线、电气配管、给排水管安装、阀门安装、卫生洁具安装等工程建设。其他：PVC扶手、护角等工程建设和本项目招标期内招标人的答疑资料、澄清资料、其他补遗资料、技术交底等。5、工程规模：项目位于重庆市永川区为一栋地下三层、地上二十六层建筑，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑面积约552770.05，此次装修面积约为28072.97。建筑设计耐火等级一级设计使用年限50年

4、。6、本工程合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。7、建筑工程的综合管理与文明施工。8、专业施工单位的协调管理。二、 编制依据1、重庆市永川区人民医院红河分院住院楼室内装饰工程（重新招标）设计图纸；2、重庆市永川区人民医院红河分院住院楼室内装饰工程（重新招标）招投标文件；3、依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；4、依据建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定。第二章 施工总体部署一、施工项目管理目标施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，

5、采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到合格标准。2、工期目标：计划工期180天。3、安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。4、文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理。5、环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。不乱堆放生活和建筑垃圾。二、

6、 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理，安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。三、 施工规划1、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场

7、较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合。2、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。3、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第三章 施工项目组织管理机构一、 项目部领导和组织管理机构项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：装饰各专业班组安装各专业班组施工员预算员测量

8、员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员质检员(装饰)质检员(安装)项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长二、 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班

9、子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。三、 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工

10、程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。四、 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工

11、作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理

12、与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章 施工准备与资源配备一、 施工现场准备1、开工前需进场的施工机械应尽快进场。2、确保施工工人员按时进场。现场临建布置，严格按照施工点平面布置图的规划进行。二、 技术准备1、项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。2

13、、技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。3、质量.安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。三、 劳动力.材料.机械设备的准备工程所需的劳务工人从人员数量，质量上都有可靠的保证，劳务工人的组织调配由项目部负责。本工程材料的准备由项目部专人负责，前期做好下列工作： 1、按程序选择本工程合格的材料供应商。2、进场时，根据项目部周转材料情况，组织充足的模板进场。3、技术组提出钢材规格.型号，并分批量购货进入，责成钢筋班组按施工图要求和规范要求搞好钢筋下料表，经项目技术员审核后按钢筋下料表进行下料制作。所有材料，按施工进度计划安排，提前一周组织进场，保证施工正常

14、进行。四、拟投入的主要施工机械设备表拟投入本工程的主要施工设备表（详见附表一）五、劳动力计划表（详见附表三）序号工种等级人数计划进场时间备 注1水电工中级-开工后2木工中级-开工后3油漆工中级-开工后4泥工中级-开工后5涂料工中级-开工后6普 工-开工后六、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（详见附表二）第五章 施工平面布置与管理一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：（1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。（2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。（3）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。二、 标化管理：科学规范，卫生整洁（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。（2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。（4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。（5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图）。三、 施工现场用电平面布置1、电源概况：建设单位在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：（1）本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘