项目管理课程专题一.ppt

1、项项 目目 管管 理理南京工业大学经济管理学院南京工业大学经济管理学院2022/10/311相关教材、书籍相关教材、书籍i.白思俊主编白思俊主编 现代项目管理（上、中、下）机械工现代项目管理（上、中、下）机械工业出版社业出版社 ii.张立友等张立友等 项目管理核心教程与项目管理核心教程与PMP实战实战 清华大清华大学出版社学出版社iii.Svein Arne Jessen PH.D.著著 沈家春译沈家春译 项目管理项目管理 国家行政学院出版社国家行政学院出版社iv.Harold Kerzener著著 杨爱华等译杨爱华等译 项目管理项目管理计计划、进度和控制的系统方法划、进度和控制的系统方法 电

2、子工业出版社电子工业出版社v.迈克迈克菲尔德等著菲尔德等著 项目管理东北财大出版社项目管理东北财大出版社vi.徐莉等编著项目管理徐莉等编著项目管理21世纪经济管理学系列教材世纪经济管理学系列教材 武汉大学出版社武汉大学出版社vii.辅助书籍资料：项目评价、技术经济学教材等辅助书籍资料：项目评价、技术经济学教材等2022/10/312美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI）.项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南（PMBOK2004）.北京现代卓越管理技术交流中心北京现代卓越管理技术交流中心Project Management Institute.A Guide to the Projec

3、t Management Body of Knowledge(PMBOK 2000).2001 Project Management Institute.A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK 1996).1996International Project Management Association.ICB-IPMA Competence Baseline,Eigenverlag.1999中国项目管理研究委员会。中国项目管理知识体系与国际项目管中国项目管理研究委员会。中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准

4、。北京：机械工业出版社理专业资质认证标准。北京：机械工业出版社（美）杰克（美）杰克吉多等著，张金成等译。成功的项目管理。北京：吉多等著，张金成等译。成功的项目管理。北京：机械工业出版社机械工业出版社2022/10/313相关网站相关网站1.国际项目管理协会国际项目管理协会（IPMA）www.ipma.ch主要是代表各个国家的项目管理研究组织，非常重视专业人员的资格认证工作。主要是代表各个国家的项目管理研究组织，非常重视专业人员的资格认证工作。其认证体系是其认证体系是IPMP，项目管理专业人员取证分为，项目管理专业人员取证分为A、B、C、D4个级别，级个级别，级别之间的档次标准差距很大。别之间的

5、档次标准差距很大。2.美国项目管理学会美国项目管理学会（PMI）www.pmi.org 或或PMP是其推行的一种认证体系，只有一个级别，对参加是其推行的一种认证体系，只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要认证学员资格的要求与求与IPMP的的C级相当。级相当。3.中国项目管理研究委员会的项目管理在线中国项目管理研究委员会的项目管理在线 是国家外国专家局直属事业单位，专门利用国内外智力，通过中外专家联合讲是国家外国专家局直属事业单位，专门利用国内外智力，通过中外专家联合讲学，国内、国外相结合的培训方式，专门为中国有关部门以及企事业单位培学，国内、国外相结合的培训方式，专门为中国有关部门以及企事

6、业单位培训各类专业技术和管理人员，提高其专业与综合管理的素质。训各类专业技术和管理人员，提高其专业与综合管理的素质。2000年年PMI授授权国家外国专家局培训中心作为中国权国家外国专家局培训中心作为中国PMP资格认证考试的惟一指定考试报名资格认证考试的惟一指定考试报名机构，负责在中国推广项目管理认证考试工作。机构，负责在中国推广项目管理认证考试工作。5.中国项目管理网中国项目管理网 其主办单位为：国家经济贸易委员会，中国科学院，联合国工业发展组织。是其主办单位为：国家经济贸易委员会，中国科学院，联合国工业发展组织。是企业和项目管理工作者学习国际项目管理最新知识、技术，交流和推广先进企业和项目管

7、理工作者学习国际项目管理最新知识、技术，交流和推广先进经验的良师益友。网站会员可以快速获得项目管理的最新资料，专家咨询。经验的良师益友。网站会员可以快速获得项目管理的最新资料，专家咨询。6.中国项目网中国项目网 大型商务网站大型商务网站2022/10/314Primavera Project PlannerPrimavera Project PlannerCA-Super ProjectCA-Super ProjectProject SchedulerProject SchedulerTime LineTime LineProject Management Project Management

8、 Workbench(PMW)Workbench(PMW)SureTrakSureTrak Project Manager Project ManagerMicrosoft Project 2000Microsoft Project 2000相关软件相关软件2022/10/315项目管理课程内容项目管理课程内容专题一：项目与项目管理专题一：项目与项目管理专题二：项目组织与项目团队专题二：项目组织与项目团队专题三：项目论证与评价专题三：项目论证与评价专题四：项目计划与控制专题四：项目计划与控制专题五：项目收尾与后评价专题五：项目收尾与后评价专题六：项目综合管理专题六：项目综合管理案例案例2022

9、/10/316专题一专题一：项目与项目管理项目与项目管理一一.项目管理的发展历史及应用项目管理的发展历史及应用二二.项目项目三三.项目管理项目管理四四.项目管理项目管理的的不同层面不同层面2022/10/317 (一一)产生与发展产生与发展1.国际项目管理的起源与发展国际项目管理的起源与发展2.我国的项目管理我国的项目管理3.项目管理学科的发展项目管理学科的发展4.项目管理学科的发展过程图项目管理学科的发展过程图(二二)项目管理研究机构项目管理研究机构1.国际项目管理协会（国际项目管理协会（IPMA）2.美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI）3.两种认证体系的两种认证体系的比较比较（IP

10、MP和和PMP）4.中国项目管理研究委员会（中国项目管理研究委员会（PMRC）返回返回一一 现代项目管理的发展历史及应用现代项目管理的发展历史及应用2022/10/318返回返回项目管理实践项目管理实践传统项目管理传统项目管理现代项目管理现代项目管理活动活动方法方法学科学科完成任务完成任务满足三重约束满足三重约束综合性学科综合性学科2022/10/319国际项目管理的起源与发展国际项目管理的起源与发展v早期早期:服务于国防和军事；（曼哈顿计划服务于国防和军事；（曼哈顿计划:1942年，罗斯福总统下令开展核武器研发计年，罗斯福总统下令开展核武器研发计划。）划。）v6070年代年代:建筑、国防、航

11、天等；建筑、国防、航天等；v90年代：制造业；年代：制造业；v当前：电子通信、信息技术、金融保险、政当前：电子通信、信息技术、金融保险、政府与国际组织项目；府与国际组织项目；返回返回2022/10/3110我国的项目管理我国的项目管理v1980：与世行合作项目，引入项目管理模式：与世行合作项目，引入项目管理模式 重点应用领域：水利项目，三峡、二滩等；重点应用领域：水利项目，三峡、二滩等；v当前：建筑、水利、国防、当前：建筑、水利、国防、IT等。等。返回返回2022/10/3111项目管理学科的发展项目管理学科的发展v潜意识项目管理潜意识项目管理:金字塔、长城金字塔、长城v传统项目管理：甘特图（

12、传统项目管理：甘特图（1900）v传统项目管理现代化：网络计划技术的发展，传统项目管理现代化：网络计划技术的发展，例如，例如，CPM、PERT、GERT等等v现代项目管理：综合性学科现代项目管理：综合性学科返回返回2022/10/3112国际项目管理协会（国际项目管理协会（IPMA）q创建年：创建年：1965（注册地：瑞士）（注册地：瑞士）q成员国：英、法、德、中等成员国：英、法、德、中等30多个国家多个国家q会刊：国际项目管理杂志（项目管理经验、会刊：国际项目管理杂志（项目管理经验、技术、案例、探讨新理论与方法等）技术、案例、探讨新理论与方法等）q资质认证：国际项目管理专业资质认证（资质认证

13、：国际项目管理专业资质认证（IPMP）认证依据：认证依据：ICB（IPMA Competence Baseline)，即，即国际项目管理专业资质标准国际项目管理专业资质标准，是国际项目管理协会编制的项目管理知识体系标是国际项目管理协会编制的项目管理知识体系标准；准；NCBIPMP四级认证：四级认证：2022/10/3113IPMP四级认证四级认证 返回返回头衔头衔能力能力认证程序认证程序有有效效期期阶段阶段1阶段阶段2阶段阶段3A：高级项目高级项目经理经理（CPD）知识知识+经验经验+素质素质申请申请履历履历自我评估自我评估证明材料证明材料项目清单项目清单可可选择选择项项目目报报告告面面试试5

14、年年B：项目经理项目经理（CPM）案例案例研讨研讨C：项目管理项目管理专家专家（PMP）案例案例研讨研讨考考试试D：项目管理项目管理专业人员专业人员（PMF）知识知识申请申请履历履历自我评估自我评估考试考试无无限限制制2022/10/3114美国项目管理学会美国项目管理学会(PMI)q创建创建:1969年；年；q成员成员:企业、大学、研究机构等；企业、大学、研究机构等；40000多会员多会员q标准：项目管理知识体系（标准：项目管理知识体系（PMBOK），），包括七阶段包括七阶段（需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控（需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价、项目收尾

15、）制、项目评价、项目收尾）九大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、人力九大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、综合管理）综合管理）这也是目前的全球性标准这也是目前的全球性标准q认证体系：认证体系：PMPq资格认证制度：资格认证制度：2022/10/3115考核形式：考核形式：（1）管理经历的审查：大学本科学历、）管理经历的审查：大学本科学历、3年年累计累计4500小时项目管理经验；无大学本科学小时项目管理经验；无大学本科学历时历时7500小时的项目管理经验。小时的项目管理经验。（2）

16、笔试：）笔试：PMBOK的九大知识内容，的九大知识内容，200道选择题，必需答对道选择题，必需答对136道以上。道以上。级别：一个级别：一个考试注重知识考核考试注重知识考核返回返回2022/10/3116两种认证体系的比较（两种认证体系的比较（IPMPIPMP和和PMPPMP）返回返回认证标准级别考核方式PMIPMBOK强调知识体系强调知识体系和方法的规范和方法的规范1个个 能力以小时数作能力以小时数作为资格为资格IPMA ICB、NCB更多针对人的更多针对人的因素，强调人因素，强调人的能力的能力4个个 对能力的判断依对能力的判断依赖六大能力的综赖六大能力的综合考核（基本能合考核（基本能力、社交、方法、力、社交、方法、组织、个人素质、组织、个人素质、总体印象）总体印象）2022/10/3117常见的项目管理机构常见的项目管理机构中国项目管理研究委中国项目管理研究委员会（员会（PMRC）成立于成立于1991年年6月月代表中国参加国际代表中国参加国际项目管理协会，并项目管理协会，并成为成为IPMA之团体之团体会员会员制订了自己的制订了自己的C-PMBOK，即中国，即中国项目管理知识体系；项