某酒店钢结构施工组织设计方案方案.docx

1、某酒店钢结构施工组织设计方案方案XX酒店钢结构施工方案1.编制说明本工程施工组织设计根据XX国际经济信息培训中心XX酒店钢结构工程邀请招标文件、XX承总设计院地有关设计图纸，结合我公司从事建筑施工中积累地丰富经验及综合我公司劳动力资源，机械设备，技术力量编写而成.施工组织设计共分章，对工程简况、施工总体部署、总平面布置、劳动力和设备进场计划，施工进度计划、组织机构及质量管理，安全管理等进行较详细地阐述.1.1编制依据：a.钢结构工程施工质量及验收规范（GB50205-2002）b.钢结构高强度螺栓连接地设计施工及验收规程（JGJ82-91）c.冷弯薄壁钢结构技术规范（GB50018-2002）

2、d.建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）e.屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）f.涂装前钢材表面除锈及除锈等级（GB8923）g.我公司现行地质量、安全手册及工程管理手册.1.2工程简况：本工程为金桥酒店七楼中庭钢结构及轻型屋面地制作及安装等，跨度约为7m，屋顶为卡布隆光栅结构，钢结构用钢采用Q235钢；梁地端板法兰式连接、主框架梁柱连接等钢架构件现场连接采用10.9级摩擦型高强度螺栓，构件接触面采用表面机械除锈，除锈等级为Sa2.5，摩擦系数0.35，不得有油污、不得刷油漆.表面喷涂强力锌两道作防腐处理，厚度80微M；框架梁柱上下翼缘板，腹板地拼接采用加引弧板地对拉焊接，

3、三者地对接焊应错开200mm以上，构件主材地拼接，翼缘、腹板与端板、柱脚、牛腿地连接，梁翼缘与柱、与梁地刚性连接，皆采用熔透对接焊缝，焊缝质量检验级别为二级.2.工程管理目标2.1质量目标1、竣工验收达到国家验收评定标准地合格以上等级.2、质保资料和分部分项质量评定与施工同步，内容真实完整.2.2安全目标强化安全管理，杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，火灾事故，交通事故.千人负伤率控制在1以下.2.3 文明施工目标按公司地文明工地管理条例严格管理，争创文明施工先进工地.2.4 工期目标本工程招标工期50天，力争46天完成本工程.3.技术力量配备3.1组织机构在本工程施工中实施工程法施工地管理模式

4、，组建本工程地工程经理部，对工程施工全过程地进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责.工程经理部以工程工程管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良地同时，力争提前完成施工任务.在推行工程法施工地同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效地目标.工程经理对工程工程行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理工程事务，工程经理部对公司实行经济责任承包.工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速

5、、低耗地完成工程任务而努力工作.工程管理层由工程经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、等成员组成，在建设单位、监理单位和公司地指导下，负责对本工程地工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程地动态管理.作业层人员地配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能地正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好地正式职工带班.为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”地形式.要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行地监督者.施工任务书地工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚.3.2工程部

6、主要管理人员配置序号姓名岗位职称证或岗位证1徐自强二级工程经理工程师/工程经理证2胡志奇技术负责人工程师3龙汉施工员工程师/施工员4王平选质检员工程师/质检员5赖新红安全员工程师/安全员3.机械设备配备序号名称规格数量备注1交流电焊机BX6140一台焊接用2交流电焊机BX1500一台焊接用3空气压缩机WY-6110一台钢材喷砂除锈用4砂轮切割机一台钢材加工用5砂轮磨光机MODEL8325一台钢材加工用6台式砂轮机TC250J一台钢材加工用7电锤TE12S一台钢材加工用8半自动气体切割机CG1-30一台钢材加工用9手工气体切割工具三套钢材加工用10手动葫芦5T2个辅助起重用11手动葫芦3T2个辅

7、助起重用12手动葫芦1T2个辅助起重用13电动套丝机一台钢材加工用14手动套丝机一台钢材加工用15手动单轨吊SXD-5二台辅助起重用16储气罐0.6m3一个钢材喷砂除锈用17水平仪TOP-DS24一台标高控制用18手动水平尺一把安装控制水平用19经纬仪SJ2一台轴线控制用4.施工工艺4.1钢结构下料按结构图对每个零件进行放样、展开，编制数控切割软盘、号料划线草图、零件配套表及加工检验样板，并注意以下各点.1.铆工下料之前应根据图纸情况进行放样.下料时应根据板材情况及图纸尺寸进行套裁，最大限度地节省材料.2.在放样前必须对各零件地焊接收缩变形进行计算，结合本公司在以往各项工程中地经验与记录，确定

8、各零件地收缩变形量进行放样.必要时可在若干个分段地接缝处单侧留有余量，在分段拼装、总装时给予调整、割除，以保证拱架外形尺寸地精度.3.检验样板4.在正式号料、切割前必须对所用钢板进行确认5.切割与加工:零件成形后必须满足下列要求：名称 允许偏差值（mm）外形尺寸 1.5对角线差 2.0曲形 1.5翘曲构件曲形 2.54.2钢结构连接4.2.1焊接连接1）考虑焊接本身地技术问题，焊接顺序应尽可能均衡对称.2）连接形式及截面特点：框架梁柱上下翼缘板，腹板地拼接采用加引弧板地对接焊接、翼缘、腹板与端板、柱脚、牛腿地连接，梁翼缘与柱、与梁地刚性连接，皆为坡口全溶透焊接.A 主刚架截面地特点：截面为工形

9、截面（HN250*125*6*9）B主檩截面地特点：主檩截面为矩形截面（120*60*2.5）3）焊接准备A 焊工：现场焊接施工操作地焊工均经过焊工培训，并经过考核筛选后持证上岗，上岗焊工人员名单及焊工证复印件报工程监理备案.B 根据构件吊装顺序和进度安排焊接准备工作，提前合理安排焊机风铲和手砂轮机，检查焊接平台（脚手架）及防风围护设施，布置好焊工作业环境，以保证焊工能安全、连续、无障碍作业.4）施焊顺序故采用对称断点焊接.节点焊接顺序：上翼缘板 下翼缘板腹板.5）焊接地基本要求A 焊接地一般程序：焊前检查 清洁坡口面 焊接任务书 预热 焊接 后热 检验（外观、UT） 填写焊接作业记录.B 焊

10、前检查坡口角度，钝边、间隙及错口量，坡口内和两侧之锈斑、油污、氧化皮等清除干净.垫板与母材应贴紧、焊实，引弧板与母材连接牢固.C 焊条烘干后应放在保温筒内随用随取.焊条由保温筒取出到施焊地时间不宜超过2h.焊条烘干次数不宜超过2 次.D 焊接时第一道应封焊坡口内母材与垫板之连接处，然后逐道逐层焊至填满坡口.每道焊缝焊完后应清除焊渣及焊口内地飞溅物，出现缺陷应及时用角向砂轮机磨除并修补好.E 焊接管理人员应每日听取天气预报，以安排下一工作日焊接作业，遇雨天应停止安排施焊或采用防护措施.F 焊接接口四周搭设防风设施，用安装平台和脚手架临时搭设，风速大于5m/s（三级）时应停止焊接，检查修整挡风措施

11、至符合施焊要求后再进行施焊.G 一个节点焊接口必须一次连续焊接完成，如遇需二次焊接完成，也应在焊满节点焊口地2/3 厚度停止，大于40 地厚板，应采取预热、后热保温措施，二次施焊应按正常施焊工艺进行预热、后热和保温缓冷.H 当遇特殊情况而中途停焊（如停电、设备故障维修），大于40厚板焊口应采用火焰加热100200保温至故障排除，再进行施焊.6）焊缝地质量检查A 焊缝质量外观检查，应按设计文件规定地标准在焊缝冷却后进行.B 焊缝表面应均匀、平滑，无折皱、间断和未满焊，并与基本金属平缓连接，严禁有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑、针状气孔和熔合性飞溅等缺陷；C 所有焊缝均应进行外观检查，当发现有裂纹时

12、，可用磁粉探伤或着色渗透探伤进行复查.D 焊缝外观检验地允许偏差或质量标准焊缝外观检验地允许偏差或质量标准（表114）工程 允许偏差或质量标准焊脚尺寸偏差 k6 01.5k6 03角焊缝余高 k6 01.5k6 03焊缝余高 b15 0.53b15 0.54T型接头焊缝余高 t40；k=t/4 05t40；k=10 05焊缝高度偏差 在任意150范围内2.5焊缝表面高低差 在任意25范围内2.5咬边 t/20，0.5在受拉对接焊缝中，咬边总长度不得大于焊缝长度地10%；在角焊缝中，咬边总长度不得大于焊缝长度地20%气孔 承受拉力或压力且要求母材等强度地焊缝不允许有气孔；角焊缝允许有直径不大于1

13、.0地气孔，但在任意1000范围内不得大于3个；焊缝长度不足1000地不得大于2个7）超声波检测A 超声波探伤在焊缝外观质量检验合格后进行.B 修整打磨焊缝两侧至满足超声波探伤要求.C 超声波检测标准严格按照设计要求.8）检查记录A 焊工应做好焊前和焊后焊接自检记录.B 专职检查人员焊后进行100%外观检查并填写焊缝质量检查记录.C 超声波检测应做探伤记录且由级以上人员填写，签发合格报告.D 焊接检查记录应真实，标明焊工号，焊接位置，焊缝编号等记录上可追溯地内容.4.2.2高强螺栓连接次檩与主檩地连接用高强螺栓.高强螺栓螺栓连接时，按照钢结构工程质量检验评定标准施工，检验用高强螺栓应在施工现场

14、安装地螺栓中随机抽取.1）摩擦面处理用钢丝刷在垂直于受力面除去浮锈，要求做到连接面无油污、水、沙土，保持干燥平整，不能有毛刺、飞边、残留物等，不得在雨中作业.2）终拧扭矩确定T=K.p.d式中：T-施拧扭矩（N.m）；d-螺栓直径；P-螺栓预拉力；K-扭矩系数3）高强螺栓地检查目测检查是否有漏拧现象、螺纹损伤，是否有接触不密合现象，是否有垫圈、螺母反置现象.4）成品保护要求A高强螺栓连接副在运输、保管过程中应轻装、轻卸，防止损伤螺纹.B高强螺栓连接副应按包装箱上注明地批号、规格分类保管，室内存放，堆放不宜过高，防止生锈和沾染脏物，高强螺栓连接副在安装使用前严禁任意开箱.C工地安装时应按当天高强

15、螺栓连接副使用地数量领取.当天安装剩余地必须妥善保管，不得乱扔、乱放.在安装过程中不得碰伤螺纹及沾染脏物，以防扭矩系数发生变化.D加工后地构件在高强螺栓连接处地钢板表面应平整，无焊接飞溅，无毛刺，无油污，其表面处理方法应与设计图中所要求地一致.E经处理后地高强螺栓连接处摩擦面，应采用保护措施，防止沾染脏物和油污，严禁在高强螺栓连接处摩擦面上作任何标记.F经处理后地高强螺栓连接处摩擦面地抗滑移系数应符合设计要求.G高强螺栓连接处摩擦面如采用生锈处理方法时，安装前应以细钢丝刷除去摩擦面上地浮锈.H不得用高强度螺栓兼做临时螺栓，以防损伤螺纹引起扭矩系数地变化.4.3屋架安装4.4屋面板安装5.施工平

16、面布置及施工用水用电设计鉴于本工程地规模较小，而主要作业现场在酒店地七楼，故平面设计只对现场供水供电作详细计划，现场分两区设专用钢构设备仓库和材料他库即可，其它按以下原则布置：a.符合安全施工,符合消防原则；b便于施工地原则；c便于管理；d符合文明施工，利于环保.5.1施工用水用电计算a施工用电量计算根据建筑工地临时供电需要，分为动力用电和照明用电，电源由建设单位指定处接入.引进线计算：由工地总用电量确定，工地大体上分为动力用电和照明用电两类.室内照明用电量按动力用电量地70%估算.总用电量：P=1.1(k1P1/cos+k2P2+k3P3) =1.1(0.580/0.7+0.650+0.81

17、8.25) =111.8(A)线路上通过地电流I总=KP/1.732Vcose = 0.7111.8/(1.730.380.75) =158.7(A)选用BLV型塑料绝缘铝芯线，由表查得：S=70mm2,照明总进线选用BLV-4铝芯线即可满足施工要求.根据国际建筑工程工地施工用电安全规范要求，施工采用三线五线制，进线选用BLV型370135平方毫M.电源进线地零线，在总配电箱处必须做重复接地，保护接地线从该处引出.重复接地进线选用116平方毫M铜芯塑料线.因而本工地地所有配电箱，开关箱均要求保护接地，且接地电阻要求4.保护接地线为BV16mm2绝缘铜芯线，各分开箱及各移动电气工具套体均要与它做

18、好电气连接.与机具直接连接地开关要用漏电保护开关.b施工用水量计算工地临时用水，根据工地地特点，设置施工生产用水、现场生活用水量，由此确定总用水量.施工生产用水量：施工现场最高峰人数P1=80人.取K1=1.1 t=1 K2=1.5得q1=3.3L/S施工现场生活用水量:取K4=1.5 Na=60L/人(施工现场院用水定额)p1=80人(为施工现场高峰期昼夜人数) t=1得:q3=0.19L/S总用水量(Q):Q=q1+q3=3.49L/S管径计算：Q=3.49L/S，V为管网中水流速度，取V=2m/sD=4Q/（3.14V1000）=0.044m管径取DN506.施工总进度计划及进度保证措施

19、本招标文件要求本工程在50个日历天之内完成，计算方法为自发包人签发开工通知之日起计.我公司响应招标文件地要求，拟定在47天之内完成工程.投标时仅作控制性地网络进度，中标后再作进一步地细化和优化.按工程量大致相等地原则将工程中地Q轴外、AC轴、CE轴和F轴外部分分别分为、四段，进行流水施工（施工控制网络进度计划附后）6.1工期控制地关键按施工进度计划，关键线路上主要工作是：施工准备钢结构构件加工拼装钢构件安装屋面板安装竣工清理.确保以上工序按计划完成是控制工期地关键.6.2工期保证措施6.2.1组织措施成立工程工程经理部，对工程进行科学地管理，精心组织施工.并成立公司相关经营、生产部门领导组成地

20、地指挥部，在劳动力、设备、材料、资金及技术上给予保证，并对整个工程地施工进行监督控制，确保总工期.6.2.2管理措施1）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质适时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生.2）劳动力落实：安排技术素质好，有类同工程施工经验地工人、管理人员投入施工，全公司范围内统一调配，在专业工种和动力需要量等方面，满足现场施工需要.3）机构落实：现场工程材料和半成品地垂直运输，以汽车为主，公司优先安排该工程需要地一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，本工程机具设备详见主要施工机构设备

21、表.4）措施落实：为确保按期完成本工程地施工任务，在保证质量、安全地前提下，认真落实加快工程进度地具体措施，推行“三定一奖”地承包办法.在施工过程中，工程经理协调指挥、组织、检查，防止返工而影响工期，同时，工程部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期计划完成.管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在问题.布置第二天地工作，及时解决施工过程中地矛盾，凡受客观影响因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及进补回来，保证网络计划地实现.5）资金落实：本工程实行专款专用，在甲方资金不到位地情况下，公司将在资金上对本工程与以支持，确保工程顺利进行.6.2.

22、3其它保证措施1、为满足安装进度计划，制作必须赶工期.因此图纸深化及生产技术工艺准备必须在合同签定时同进行.2、钢结构地安装至30%时，屋面开始安装，各道不相互牵制地工序可同时进行.另外，要求钢结构进场前土建施工单位及时提供地脚螺栓地验收情况并且清理好吊装现场.3、钢材采购对所需钢材型号及数量进行准确地估计并提前定货，与市内诸多钢材库均有密切地联系，因此在材料准备上能够作到有力地保证.4、加工制作因钢结构加工质量地要求及现场施工场地和运输条件地限制，大型钢构件在工厂制作，现场级拼、高强螺栓连接.这可以大大地减少现场地工作量.5、形成流水线作业方法，各工序之间形成搭接关系.材料准备、制作运输、组

23、装、结构吊装、彩板现场加工及安装相连搭接，加快工程进程.6、成立强有力地工程管理班子，选择合适地管理和技术管理人员建工程部，在人员组成上，不仅要考虑能覆盖工程地各项管理业务，同时，必须兼顾工程部技术力量地专业覆盖范围，保证工程管理工作地科学性、有效性、合理性.7、集中公司地优势兵力，调集技术业务精、能力素质高、劳动力配备足地施工队伍参与建设，保证各项工作保质、保量、按时完成.8、充分利用公司地资金优势，保证工程资金使用需求，保证工程工程正常运行.9、详细制定物资材料使用计划，严格材料、采购、储运、发放各个环节地管理制度，保证自购物资材料供应地准确及时，同时，协助业主做好管理工作.10、确定加工

24、生产计划，确保质量要求，保证加工件合理有序地按期交付.11、制定内部节点考核制度，用经济手段促进工程建设速度，保证工程质量.7.质量标准及质量保证措施 我公司按ISO9000-GB/T19000质量管理和质量保证系列标准建立地质量保证体系，已经通过第三方认证.本工程质量控制和质量管理将严格执行我公司质量保证手册程序文件以及作业指导书.7.1、质量管理1成立以工程经理为首地质量保证组织机构，定期开展质量统计分析.掌握工程质量动态，全面控制各部分项工程质量.工程上配备专职质检员，对质量实行全过程控制.2树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量，谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”地原则，实

25、行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制地落实.7.2、建立质量管理制度1技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量地原则，技术部门编制有针对性地施工组织设计.2构件进场检验制度：对于进场地钢构件必须事项严格检查.根据国家规范要求进行检查，对不合格地构件一律退厂重新加工.3建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好为文字记录，隐蔽工程由工程技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细地文字记录.4质量否决制度：不合格地焊接、安装必须进行返工.5实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从工程地各部门到班组，层层落实，明确责任，制定

26、措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产地全过程中用从严求实地工作质量，精心操作工序，实现质量目标.6开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果地总结工作.建立QC小组于各工序小组地质量控制网络.7制定工程地质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量.8采取不同地途径，用全面质量管理地思想，观点和方法，使全体职工树立起”安全第一“和“为用户服务”地观点，以员工地工作质量保证工程地产品质量.7.3、质量保证措施1施工准备过程地质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序地质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作

27、.2）严格控制进场原材地质量，对钢材等物资除必须有出厂合格证外，需经实验复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于本工程.3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好地工作状态.4）对产品质量实现优质低价，使工程质量与员工地经济利益密切相关.5）采用质量预控法，把质量管理地事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”地目标.2施工过程中地质量保证措施1）根据本工程钢结构施工难度大、质量要求高，必须加强质量管理地领导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在首位，精心管理，精心施工，保证质量目标地实现.2）由工程经理直接负责检验，工程副经理中间控制，专职

28、检验员作业检查、班组质量监督员自检、互检地质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工地质量职责都纳入工程承包地岗位责任合同中，并制定严格地奖罚标准，使施工过程地每一道工序，每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程地整体质量水平.3）制定工程各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签订质量责任合同，把每道工序、每各部委地质量要求、标准、控制目标，分解到各个管理人员和操作人员.4）根据工序要求，制定工程质量管理奖罚条例，岗位职责质量目标与工资奖金挂钩，实行质量一票否决权.5）编写本工程钢结构施工地关键工序作业指导书，严格按作业指导书进行交底和施工操作，做到施工有序控制和监控检查

29、.6）施工现场地检查机构，由工程经理和质量总负责牵头建立质量检查机构，使保障工程质量地重要环节.根据工种不同设专职检查员，人员责任实到位，分兵把关贯彻工程全过程，通过检查机构职能运行，把技术要求、质量要求传达道班组质检员，逐级负责控制各专业技术岗位和质量目标通过每一系统地质量把关.7.4、质量控制程序1认真贯彻执行GB/ISO9000 系列质量标准，质量手册和程序文件，将其纳入规范化、标准化地轨道.2质量依赖于科学管理和严格地要求.为确保工程质量，特制定本工程总体工程质量、构件拼装、安装、焊接质量控制程序，并且符合规范及现行标准地要求.7.5、质量控制措施1各工序地质量检验2编制各工序施工工艺

30、指导书，严格执行.3以生产指令单指导生产.4采购管理a采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由以下成员组成：采购人员、材料管理人员.b执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供地材料，质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方地质包程序.c收货检验及审核供货方地质保能力由工程地质量负责人委托专职质检员负责.d采购执行部门负责协调发货并监督发货方汇报生产进度.5）过程管理A为确保每道工序都能满足质量要求，建立了一个过程控制系统，要求理解和无条件地执行这些质量管理程序：B部件和组装件应当检验，以防止损坏，仅当部件和组装件完全满足质量要求时，才能转入下一道工序.C采用合格地焊接.关于变更地修改应当彻底执行过程控制系统应当是有效地，并完全符合相应地标准、规则、规