项目管理项目计划总体时间安排.docx

1、项目管理项目计划总体时间安排 （项目管理）项目计划总体时间安排项目计划总体时间安排版本修订历史记录日期版本说明负责人1.简介51.1目标51.2文档约定51.3读者范围51.4概述52.调研及需求分析72.1工作内容72.2时间计划73.需求评审83.1工作内容83.2时间计划84.二次开发及测试94.1工作内容94.2时间计划95.现场实施启动105.1工作内容105.2时间计划106.硬件准备及调试116.1工作内容116.2时间计划117.数据准备127.1工作内容127.2时间计划128.培训138.1工作内容138.2时间计划139.试运行149.1工作内容149.2时间计划1410

2、.验收1510.1工作内容1510.2时间计划1511.正式运行及售后维护1611.1工作内容1611.2时间计划16项目计划总体时间安排1. 简介本文是项目计划总体时间安排，各项分解工作的计划进度均参照本文的时间约定。目标。文档约定本文中”甲方”是指本文中”乙方”是指上海博科资讯股份有限公司。读者范围本文甲、乙方项目负责人各持一份，甲方关键用户各持一份。甲方抄送其分管项目的高层领导各一份。甲方抄送其业务部门领导各一份。乙方抄送其公司项目管理部一份以备案。概述签约后的软件项目建设通常包含如下几个重要阶段：1、 项目启动2、 调研及需求分析3、 需求评审及确认4、 二次开发及测试5、 现场实施启

3、动6、 硬件准备及调试7、 数据准备8、 培训9、 试运行10、 验收11、 正式运行及售后维护每个阶段的完成都是项目中的一个里程碑，这些里程碑事件将以书面文档形式予以记录并由甲乙方签署确认。这些阶段在时间上大致的先后顺序如下图所示(各阶段在工作时间上可能有重叠部分)。2. 项目启动时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门3. 调研及需求分析时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门4. 需求评审及确认时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门5. 二次开发及测试时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门6. 现场实施启动时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门7. 硬件准备及调试时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门8. 数据准备时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门9. 培训时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门10. 试运行时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门11. 验收时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门12. 正式运行及售后维护时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门感谢阅读