劳动定额试题及答案.docx

1、劳动定额试题及答案模拟试题（二）一、单项选择题（每题 0.5 分）1 劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额，时间定额与产量定额的 关系是 （? ）A 互为倒数B .独立关系？C.正比关系？D .相关关系？2.以下属于非员工造成的非生产时间是（ ）A .违章作业造成的停工时间B .寻找材料、工具、修理与本人无关的工具 ？C.自行做与生产无关或本职外的工作 ？D .修理自己造成的返修品3.以下属于组织性的宽放时间的是（ ）A .适当休息、喝水等造成的时间B .寻找材料、工具、修理与本人无关的工具 ？C.办理交接班手续？D .修理自己造成的返修品4.在企业或事业单位定员中，警卫员

2、、检修工、值班电工的定员方式属于（ ）A .工作岗位定员B .按比例定员C.按设备定员D .按效率定员5系数评定法作为一种评定方法，以下哪一种要素是它需要考虑的要素（ ）A .技巧性B .复杂性 ?C.综合性?D .实用性6企业按实物流动的特点进行分类，可以分为（ ）A .大量生产和成批生产B .连续生产和间断生产 ？C .普通生产和精细生产 ？D.自动化生产与手工生产7.企业定额管理人员可按企业的生产类型以及生产工人的多少来配备。以机械制造业为例，通常按以下标准来配备定额人员： （ ）A .大量大批生产的企业，每 200到300名生产工人配备1名劳动定额人员。B .大量大批生产的企业，每 1

3、50到400名生产工人配备1名劳动定额人员。？C.单件小批生产类型的企业，每 100到200名生产你个人分配备 1名劳动定额员。 D .单件小批生产类型的企业，每 200到300名生产你个人分配备 1名劳动定额员。8.4 件/某月甲车工完成合格产品 720 件，实耗工时为 180，并知该产品车加工产量定额为工时。该车工劳动定额的完成情况是多少（ ）A.120%。B.100%？C.130% 。D.150%。9.完全由员工手工操作或借助简单工具完成基本工艺过程所消耗的时间属于（ ）A .机动的基本时间。B .手动的基本时间？。C.机手并动的基本时间。D 辅助时间。10在企业或事业单位定员中，警卫员

4、、检修工、值班电工的定员方式属于（A.工作岗位定员B.按比例定员C.按设备定员D .按效率定员11.概率估工法里面的标准差是:A.B.C.D.12.标准种类是标准横向领域的划分，分为基础标准、方法标准，或者分为管理标准、工作标准和其他标准等，在以上各类标准中，所占比重最大的是（ ）A.工作标准B .方法标准C.基础标准D .管理标准13.在速度评价法里，关于正常作业时间表述正确的是（ ）A .正常作业时间=某作业实测的总体时间X速度评定系数B .正常作业时间=某作业实测的平均时间X速度评定系数C.正常作业时间=某作业实测的基本时间X速度评定系数D .正常作业时间=某作业实测的辅助时间X速度评定

5、系数14.操作是指工人为了完成某工序加工而进行的一系列独立完整的劳动活动，按其范围的大 小可以分为（）A.简单操作和复杂操作B .手动操作和机动操作C.基本操作和辅助操作D .单一操作和综合草组15以下关于宽放率表达正确的是（ ）A .宽放率=某类宽放时间/正常时间X 100%。B .宽放率=某类宽放时间/基本时间X 100%。C.宽放率=某类宽放时间/生产时间X 100%。D .宽放率=某类宽放时间/总体时间X 100%。二、多项选择题（每题1分）1以下属于技术性的宽放时间的是： （）A .更换用钝了的刀具 B .工作过程中校正工具和调整设备C.员工适当休息、喝水 D .员工加工一批产品前，

6、用于了解任务，熟悉产品图样和工艺E.机床设备的试车和加油2工艺程序图按其图表的结构和反映的工作事项不同，可区分为以下几种程序图： （）A .操作程序图 B .流程程序图C.流线图 D .主框架图E.明细图3.作业时间按其作用的不同，又可分为基本时间和辅助时间，其中基本时间包括：A .机动的基本时间 B.停工时间C.手动的基本时间 D.机手并动的基本时间E.辅助时间4.劳动定额定员标准体系的特征，主要体现为： （ ）A .集合性 B .目标性C.可分解性 D 相关性E.环境适应性5.按定员标准的具体形式，可区分为： （ ）A .效率定员标准 B.设备定员标准C.岗位定员标准 D.比例定员标准E

7、职责分工定员标准6.系数评定法作为一种评定方法，哪些要素是它需要考虑的要素（ ）A .技巧性 B .努力程度？C.均匀一致性？D .实用性E.工作环境7.以下属于实体性和心理性动素的是（ ）A .伸手B .移动？C.装配？D .应用E.拆卸8.以下属于目标性动素的是（ ）A .伸手B .移动？C.装配？D .应用E.拆卸9.以下属于无效动素的是（ ）A .伸手B .移动？C.迟延？D .休息E.拆卸10.在生产过程中，按照劳动定额的考察范围，定额水平按定额的综合程度可以分为（ ）A .企业定额水平B .行业或部门定额水平 ？C.零件或产品的定额水平 ？D .车间定额水平E.工序定额水平11.标

8、准体系表编制的指导思想和原则包括（ ）A .坚持创新新原则B .坚持贯彻“行业管理”的指导思想 ？C.标准体系表应体现“重点突出、系统配套、结构合理和层次分明”的原则 ？D .坚持先进性与合理性原则E.坚持统一性与协调性原则12.影响劳动定额的因素有（ ）A .与设备、工具有关的因素B .与生产情况、生产过程有关的因素 ？C.与操作方法有关的因素 ？D 劳动力的配备与组织有关的因素E.与工作地有关的因素13.技术定额法包括（ ）A .实地考察法B .统计分析法 ?C.类推比较法？D 经验估工法E.技术计算法14.标准体系表里面的层次结构包括（ ）A .个性标准B门类通用标准？C.专业通用标准？

9、D .行业通用标准E.全国通用标准15.劳动定额定员标准的复审结果包括（ ）A .确认B .反驳？C 修订 ?D 废止E 维持16.评价企业劳动定额水平的方法有（ ）A.用实耗工时来衡量B.用实测工时来衡量？C.用标准工时来衡量？D .通过与现行定额之间的比较来衡量E.用标准差来衡量17.熟练曲线的局限性主要包括以下三个方面（ ）A 首件产品的概念模糊 B 熟练程度不同 ?C.当生产条件稳定、生产操作技术熟练时，单位产品工时消耗不随产量增加而下降 D 计算困难E.标准差太大18.每一项标准都有它的结构，以下哪些属于标准结构的构成部分（ ）A 资料性概述要素B 描述性要素C.事实性要素D 规范性

10、要去E.资料性补充要素19.企业制定劳动定额的技术依据有： （ ）A 生产条件B .操作者的技术水平C.心理生理依据D 科学性依据E.对工作地的供应服务和组织状况20.测时与工作日写实相比，二者有许多不同之处，主要体现为（ ）A .两者的范围不同B 两者的计算方法不同C.两者的设备不同D.两者观测的详细程度不同E.两者的作用不同三、判断题（每题 0.5 分）1.停工待料、等待图样、停电、动力供应中断属于员工造成的停工时间。 （ ）2.标委会对分标委会审查通过的标准报批稿，有权提出复议和修改意见。 （ ）3.生产批量的大小影响熟练系数的大小。 （ ）4.一般来说，产品越复杂，其提高熟练率的潜力越

11、小。 （ ）5.时间定额的构成与企业的生产类型有着密切的联系，不同的生产类型，定额时间的构成以 及单件工时定额的核算方法也不同。 （ ）6.瞬间观察法的理论基础是概率论和数理统计。如果抽取样本的数量足够多，则样本的特性 越接近于总体的特征，其数量越多，两者差距越小。 （ ）7.确定定额修改的间隔期不宜过短，也不宜过长。 （ ）8.劳动定额学是一门纯社会科学。 （ ）9.迟到、早退、无故缺勤、擅自离开工作地点属于非员工造成的停工时间。 （ ）10.熟练曲线既只有动态性，没有有静态性。 （ ）11.由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用多种 计量方法。（ ）12.

12、动作分析的原理是 1912 年，由美国工程师吉尔伯斯首次按人体活动的特点提出来的（ ）13.全自动生产熟练潜力很大。 （ ）14.为了促进我国劳动定额定员工作健康发展， 充分发挥其重要的基础作用， 1998 年 10 月经国家技术监督局正式批准，成立了“全国劳动定额标准化技术委员会” ，并归口国家劳动部 领导。（ ）15.劳动定额定员标准在制定、发布以后，必须在一定时期内保持相对稳定，以便经过反复 利用而取得社会效益。 （ ）四、名词解释（每题 3 分）1.经验估工法2.巴克制3.测时4 瞬间观察法5.按岗位定员五、简答题（每题 5 分）1.劳动定额定员标准化工作的意义2.简述熟练率的影响因素

13、。3.阐述企业生产过程的具体子过程。4.简述贯彻劳动定额定员标准的方法5.详述企业劳动定额定员标准编写的基本要求六、计算题（每题 5 分）1.某企业第一季度加班工作时间占工作时数的 15%，而企业劳动定额的综合平均完成程度为130%，经过修整后应为：求剔除加班的因素之后的劳动定额综合平均完成程度。2.已知某企业有关统计资料如下：（1）企业生产工人平均人数： 1228 其中按有科学依据定额进行工作的人数： 702（2）企业中各个工序采用定额总数： 25900 其中有科学依据的定额数： 12960（3）企业中按定额工作额时间： 2174600 其中按有科学依据定额工时： 1020300 根据上述统

14、计资料，计算出企业有科学依据定额所占的指标。3.已知某企业工时统计资料如下：（1）制度工时数： 20000（2）缺勤工时数： 700（3）停工工时数： 1525其中，企业责任造成： 1200车间责任造成： 200 工人责任造成： 125（4）非生产工时数： 1275 其中，企业责任造成： 975 车间责任造成： 200 个人责任造成： 100（5）完成定额工时数： 21250 根据上述资料，企业在计发奖金，对该车间劳动定额完成程度指标如何计算？4.某企业计划期内某车间每轮班某产品的产量任务为 900 件，每个员工的班产量定额为 5件，定额完成率预计为 150%，出勤率为 80% ，计算该工种每

15、班的定员人数。5.某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：（1）该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是 50： 10：6；（2）该企业明年计划补充新机床操作人员 500 人；（3）该企业生产效率不变；（4）该企业组织机构不变；（5）明年该企业将有 20 名机床维修人员离职；（6）明年该企业将有 6 名基层管理人员离职， 8 名基层管理人员获得晋升；（7）明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。问：该企业明年应至少招收多少机床维修人员和管理人员？模拟试题（二）答案一、单项选择题（每题 0.5 分）1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.B 7

16、.C 8.B 9.B 10.B11. A 12.A 13.B 14.D 15.A二、多项选择题（每题 1 分）1.ABC 2. ABC 3.ACD 4.ABCDE 5.ABCDE6.ABCE 7.AB 8.CDE 9.CD 10.ABD11.BC 12.ABCDE 13.AE 14.ABCDE 15.ACD16.ABCDE 17. ABC 18.ADE 19.ABE 20.ADE三、判断题（每题 0.5 分）1.（错） 2.（对） 3.（对） 4.（错） 5.（对） 6.（对） 7.（对） 8.（错）9.（错） 10.（错） 11.（对） 12.（对） 13.（对） 14.（错） 15.（对）

17、四、名词解释（每题 3 分）1. 经验估工法 经验估工法是由定额员工 （必要时可以和技术人员、 老工人相结合） 按照产品图样和工艺技 术要求，并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、 原材料及其他生产条件， 根据过去的实践 经验对产品劳动消耗量进行估工的一种方法。2.巴克制 “巴克制”即企业效率分析与控制 。它是在 20 世纪 60 年代末，日本效率协会理事、经营 管理首席顾问门田武治，经过 10 余年的努力，在总结日本企业劳动管理经验的基础上所创 立的具有日本特色的一种管理制度。3.测时 测时是直接在工作地上， 以工序、 操作或某一工作事项的作业时间为对象， 按照先后顺序进 行反复的观察、记录和

18、分析研究的一种方法。4 瞬间观察法瞬间观察法亦称工时抽样法， 就是根据概率论和数理统计的基本原理， 对工时消耗进行抽样 调查、统计分析和研究的一种方法。5.按岗位定员 按岗位定员是指根据岗位的多少，以及岗位的工作量的大小来计算定员人数的计算方法。五、简答题（每题 5 分）1.劳动定额定员标准化工作的意义 答：劳动定额定员标准化工作对劳动定额定员管理具有重要的意义（1）劳动定额定员标准化工作的开展，将克服传统管理体制的缺陷，使我国劳动定额定员 工作走上正规。（2）劳动标准化工作的开展，将使我国劳动定额定员工作进入更加完善更加规范的发展阶 段。（3）劳动定额定员的法定性将极大增强。（4）劳动定额定

19、员制定和管理的科学性将明显提高。（5）劳动定额定员水平的先进合理性与统一性将得到保证。2.简述熟练率的影响因素。 答：熟练率的影响因素如下所述：（1）生产工艺水平。生产工艺水平主要是指制造加工工艺方法。工艺方法决定了生产作业 的机械化程度。机械化程度是有效熟练率的重要因素。（2）产品结构的复杂程度。产品的复杂程度决定了复杂劳动和简单劳动。（3）生产组织管理水平。生产作业管理得当，操作者的技术水平提高得快，熟练程度高。 反之，则阻碍熟练程度的提高。（4）操作者的素质状况。生产操作者的年龄大小、文化程度的高低、身体健康状况、实际 操作经验以及思想状况等对提高熟练程度有直接或间接地影响。（5）生产批

20、量的大小。生产批量的大小决定了批量修正系数的大小。3.阐述企业生产过程的具体子过程。答：企业生产过程具体包括四个子过程。（1）准备生产过程。准备生产过程是在在产品投产前所进行的一系列生产、技术、组织方 面的准备工作。（2）基本生产过程。基本生产过程是指直接对劳动对象进行加工或借助于自然力的作用， 使其变为产品的过程。（3）辅助生产过程。辅助生产过程是指为了保证基本生产过程的正常进行，所必需的各种 辅助性的生产活动。（4）生产服务过程。生产服务过程是指为保证基本生产和辅助生产过程的实现所需要的各 种供应与服务工作。4.简述贯彻劳动定额定员标准的方法 答：劳动定额定员标准的级别、 类型不同，内容和

21、特点也不尽相同，企业可结合自身特点和 情况，采用不同的贯彻方法和步骤，实现预定的目标：（1）基础标准的贯彻方法 .基础标准的特点是涉及面广，不论是生产基层单位、企业及其主 管部门，还是劳动主管部门，教学、 科研单位， 凡是与劳动定额定员有关系的单位都需要贯 彻执行。基础标准贯彻可体现 “宣、编、改 ”三个环节。即宣传，编写手册、讲义，合理改造 等。（2）方法标准的贯彻途径。可以采用 “学、用 ”结合的方法。（3）管理标准、工作标准的贯彻方法。这些标准的贯彻，除可参照上述方法之外，一般应 由有关科室、 车间负责组织实施。 在实施之前， 要拟订详细的计划， 明确分工、 职责、 步骤、 期限和检查考

22、核办法。5.详述企业劳动定额定员标准编写的基本要求 答：（1）准确性和简明性。标准应当像法律条文那样准确、简明、精炼，便于正确理解和贯 彻执行。准确性是指标准的行文用语要准确、肯定、逻辑性强。绝不含糊，切忌模棱两可。 简明性是指标准中的语言要简洁、明确、通俗易懂，避免使用生僻、深奥的词汇或方言。（2）协调性。协调性体现国家各种有关的法令、法规的要求，要与国家的方针、政策相协 调。同时，在标准体系内部，上下级标准之间和同级标准之间也要保持协调一致。国家的方针、政策、 法规、 法令是维护国家和人民利益的基本保证。 任何一项标准都不能与 之相违背，这时协调性的一个重要方面。劳动定额定员标准体系是相互

23、制约、 相互关联、 相互协调的统一整体， 制定的标准必须成龙 配套，协调一致。才能保证标准之间相互衔接，真正发挥系统效应，取得预期的经济效果。 （3）正确性。标准中所做规定必须准确无误。标准的制定，无论是以生产实践经验、科学 研究的成果为依据， 还是参照、 借鉴国外的先进标准、 国际性标准， 都必须经过认真的实验、 验证，精确严格的数量分析、计算，以现代科学技术的综合成果为基础。只有这样，才能切实保证标准的正确性，在科学上可信，在技术上可靠，在生产上可行，在 经济上合理。 为了保证标准的正确性， 标准草案提出后， 还需广泛征询意见， 反复进行修改， 经过多次严格的审查，才能批准、发布。（4）统

24、一性。同一标准中的术语、符号、代号等前后应统一，与其他有关标准也应保持一 致。制定标准时， 应仔细阅读已发布的各类相关标准的有关规定， 凡是上一级别标准中已经 明确规定的，新标准都应该采用。只有这样才能保证各标准间同一术语始终表达同一概念，同一概念始终采用同一术语。 标准化标准的统一性要求，应充分体现在标准的总体结构、内容编排、 层次划分、 标题格式 以及各种编写的细则上。六、计算题（每题 5 分）1.某企业第一季度加班工作时间占工作时数的 15%，而企业劳动定额的综合平均完成程度为130%，经过修整后应为：求剔除加班的因素之后的劳动定额综合平均完成程度。 解：剔除加班的因素之后企业劳动定额综

25、合平均完成程度指标 =130%/1.15=113%2.已知某企业有关统计资料如下：（1）企业生产工人平均人数： 1228 其中按有科学依据定额进行工作的人数： 702（2）企业中各个工序采用定额总数： 25900 其中有科学依据的定额数： 12960（3）企业中按定额工作额时间： 2174600 其中按有科学依据定额工时： 1020300 根据上述统计资料，计算出企业有科学依据定额所占的指标。解：=702/1228=57.2%=12960/25900=50%=1020300/2174600=47%（1）按工人人数计算：有科学依据的定额所占的比重（2）按定额数目计算：有科学依据的定额所占的比重（

26、3）按工作时间计算：有科学依据的定额所占的比重3.已知某企业工时统计资料如下：（1）制度工时数： 20000（2）缺勤工时数： 700（3）停工工时数： 1525 其中，企业责任造成： 1200 车间责任造成： 200 工人责任造成： 125（4）非生产工时数： 1275 其中，企业责任造成： 975 车间责任造成： 200 个人责任造成： 100（5）完成定额工时数： 21250根据上述资料，企业在计发奖金，对该车间劳动定额完成程度指标如何计算？解：该车间劳动定额完成程度指标 =实际完成定额工时数 /制度工时数 =（完成定额工时数 +企业责任造成的非生产工时 +企业责任造成的停工工时） /制

27、度工时数 =（21250+1200+975 ）/20000=23425/20000=117.1% 当车间在考核工人、计发奖金时，应按下式计算：生产工人劳动定额完成程度指标 =（个人定额完成工时数 +非因工人原因造成的非生产工时 +非工人责任造成停工工时） / 制度工时数4.某企业计划期内某车间每轮班某产品的产量任务为 900 件，每个员工的班产量定额为 5件，定额完成率预计为 150%，出勤率为 80% ，计算该工种每班的定员人数。解：定员人数=计划期内生产任务总量 / （员工劳动效率X出勤率） =900/（5 X 1.5X 0.8）=150（人）。5.某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：（

28、 1 ）该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是50： 10： 6；（ 2）该企业明年计划补充新机床操作人员 500 人；（ 3）该企业生产效率不变；（ 4 ）该企业组织机构不变；（ 5）明年该企业将有 20 名机床维修人员离职；（6）明年该企业将有 6 名基层管理人员离职， 8 名基层管理人员获得晋升；（7）明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。 问：该企业明年应至少招收多少机床维修人员和管理人员？ 解：（1）生产效率不变、组织结构不变，即该企业的机床操作人员、机床维修维修人员和基 层管理人员的人数构成不变。即 50： 10： 6（2） 由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数 =500 X（ 10/50） =100 （人）， 再考虑到今年辞职的 20 人，所以明年企业需要补充的机床维修人员的数量为 100+20=120（人）；（3） 由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数 =500 X（ 6/50） =60 （人），再考虑 到今年 6 名离职人员和 8 名晋升人员， 所以明年需要补充的基层管理人员数 =60+6+8=74 （人）