基于层次分析法的建筑工程项目成本管理---以园林工程中的成本管理为例.doc

1、University of Greenwich Yunnan University of Finance & Economics中英合作格林威治项目硕士研究生学位论文开题报告书（2013版）Research Proposal for the Sino-UK Cooperative Postgraduate Education Programme 论文题目(Dissertation Title) 基于层次分析法的建筑工程项目成本管理-以园林工程中的成本管理为例 学 号(Student ID) 姓 名 (Name) 专 业(Course) 指导教师(Supervisor) 年 月 日填 表 说 明

2、一、开题报告书采用A4纸正反打印，于左侧装订，报送一式5份；二、开题报告书必须在开题报告会前3天提交到研究生办公室；三、论文名称应确切反映研究内容，最多不超过25个汉字；四、第1至第5项各栏空格不够时，请自行加页；五、必须填写完本表的第1至第7项，并经导师批准开题后，方可参加开题报告会。1、 论文题目: 基于层次分析法的建筑工程项目成本管理-以园林工程中的成本管理为例 Dissertation Title : Construction project cost management based on AHP2、 关键词:层次分析法 工程项目 成本管理Keywords : Hierarchica

3、l analysis method of project cost management3、 研究背景与应用意义（论文研究的价值）Background3.1研究背景近些年，我国建筑行业发展非常迅速，其在国民经济中发挥的作用越来越重要，在国民经济发展和人民生活水平提高方面都发挥着举足轻重的作用。以中国统计年鉴提供的数据为参考，最近的十年，我国建筑行业所创的产值收益在国内生产总值中所占的比重达到7%左右。我国建筑行业发展虽然非常迅速，但是整个行业的发展尚缺乏规范性，缺乏科学性。在建筑工程项目成本管理方面，还存在许多的漏洞和问题，这进一步阻碍了建筑工程项目的进一步发展。现阶段的建筑工程项目的成本管理

4、还没有完全形成一套科学有效的方法，主要存在的问题有，成本管理中职责模糊，成本核算和管理定位不清，审核和监督的环节缺失，缺乏科学的成本管理方法，以及成本收益核算的缺失等等。在项目成本管理中存在的诸多问题，限制了建筑工程行业的进一步发展，也严重影响了工程项目的利润收益和进一步发展。鉴于此，研究影响我国建筑工程成本管理过程中存在的诸多问题，并进行科学分析，非常具有实际意义和迫切性。通过对该问题的研究，找到对我国建筑工程成本管理具有借鉴意义的方法，对改善成本管理的水平以及有效成本的支出都有非常重要的作用。关于建筑工程项目成本管理的研究课题，来源于我国建筑业高速发展的实际需要，这一课题的产生具有突出的行

5、业背景和巨大的实用价值。建筑工程成本管理研究的水平发展，直接关系着我国建筑业的发展水平。中国作为一个最大的发展中国家，尤其是在城镇化浪潮的影响下，我国又提出了在接下来的十年内转化4亿农村人口为城市人口的宏伟目标。因此，我国建筑工程项目成本管理的研究，涉及我国建筑业的发展方向与水平。这一选题具有普遍的意义，同时也具有一定的技术难度，具有预见性和科学指导的特点。在确定选题的过程中，本人搜集阅读了大量的相关资料，在反复斟酌的基础上，确定了在建筑工程项目研究的具体方向，把建筑工程项目成本管理的方法进行比对分析，选取了基于层次分析法的建筑工程项目成本管理，本人在选题的过程中，力求做到密切结合本人所学的专

6、业，同时又确保选择的课题有较大的实践意义和实用价值。3.2应用价值建筑工程项目成本的管理是一项系统科学的工程，它是企业日常工作的重要组成部分，也是衡量一个企业经营效果的重要评价指标。可以说，一个企业的管理水平的高低，看看他的工程项目的成本管理水平的高低，就可以有一个大致的了解。提高建筑工程项目成本管理水平，提高建筑工程项目的经济效益，是项目成本管理的出发点和归宿点。某一个企业如果想在竞争激烈的市场环境下生存下去，就必须构建科学规范的成本管理体系，这样才能在竞争中长远发展。建筑工程项目的成本管理是一项系统的工程，它贯穿于企业的整个发展经营的过程中，是衡量一个企业管理水平和盈余水平的重要参考因素。

7、随着层次分析法的引入，在建筑工程项目成本管理上必然产生积极的影响，成本管理水平的提高也是提升企业管理水平，提高企业的竞争力的必然需要，简单地说，建筑工程项目成本管理的构建有以下几方面的意义。首先，加强建筑工程项目成本的管理，可以起到提高投资利用率，节约成本的不必要支出，对于企业的盈余起到切实有效的保障作用。其次，加强建筑工程项目成本的管理，可以增强企业的活力，使得企业具备较强的创新能力和盈余的能力，使得企业能够较长期的健康发展下去。第三，加强建筑工程项目的成本管理，可以提升企业的管理水平，能够塑造企业比较健康的形象，同时也可以促进建筑行业的健康良性的发展。最终，基于层次分析法的建筑工程项目成本

8、管理的研究，可以使得建筑工程项目更加良性的发展，从而为整个建筑行业的发展行为都进行了规范，也可以从整体上提高企业的收益和存进整个社会经济的发展。4、 研究的目的和目标Aims and Objectives4.1研究目的鉴于我国建筑工程项目发展中存在的问题以及促进建筑行业的进一步发展，寻求建筑工程项目成本管理利益的最大化，对于同一个建筑工程项目，同一套施工队伍，在相同的成本投入下，如何获得最大的经济效益，是进行这一课题研究的目的所在。4.2研究目标本论文是建立在建筑工程项目的角度上，以具体的建筑工程项目的实例为基础进行研究。本文试图通过对建筑工程项目成本管理现状进行分析，发现问题，寻找原因，然后

9、提出具体的策略。本文试图通过对建筑工程成本的形成过程，成本组成的要素，成本管理水平的现状分析，进行系统深入的研究，寻找建筑工程成本管理中的薄弱环节。5、 文献综述（国内外研究现状综述）Literature Review5.1对于项目管理成本研究现阶段，我国建筑业发展竞争节激烈，但是许多建筑工程项目的成本管理水平还不高，这影响到建筑业的进一步发展，因此，建筑工程项目成本管理已经引起学术界和建筑相关行业的密切关注，也取得了一定的研究成果。我国对建筑工程的成本研究起步比较晚，概括地说，我国对建筑工程成本的研究阶段可以划分为三个时期，分别是潜意识项目成本管理，传统项目成本管理以及现代项目成本管理等，在

10、这方面的研究成果主要是1999年，西南财经大学课题组有一些相关研究文章，对项目成本管理产生的相关背景以及其现实意义，项目管理成本的应用措施以及项目成本管理的创新研究方面进行了研究，初步形成了检出工程成本管理的相关理论框架。随着建筑工程项目成本管理越来越受到重视，这方面的研究也逐步深入，研究的领域也逐渐宽泛和加深，而且具有全面的特点，这方面的成果主要有近年的专门论述建筑工程工程项目成本管理和工程项目成本管理，建设工程项目成本管理等。这些著作涉及到成本管理的预算计划、中期控制与监督，成本分析评估等等，同时站在成本管理的基本原理和基础方法上进行了分析总结。对于建筑工程项目成本管理中的微观问题的研究也

11、取得了一定的成果。例如任汉波、赵连登和沙明元等学者针对成本管理中的责任问题进行了研究，更加明确了成本管理中的岗位责任和个人责任等，并编著了理论著作：工程项目责任成本管理与控制。总体来说，国外学者对这一问题的研究起步较早，从上个世纪80年代，国外的一些学者就发表了相关的研究文章。其研究重点放在了成本管理体系的构建，以及对于提高成本管理水平的具体措施和方法等等。在上个世纪80年代，战略成本管理(Strategic。 ostmanagement)的概念首先由英国学者西蒙(Simon)提出来，他的理论更加注重理论性的分析，而缺乏和实例的结合。随后，美国学者桑克(Shank)继承并发展了这一理论，同时借

12、鉴了美国学者迈克尔波特(Michel.Porter)的一些研究成果，并与1993年出版了一般理论专著建筑战略成本管理，使成本管理更加形象化和具体化。到了1998年，英国学者罗宾库拍在作业成本制度的角度进行了系统论述。5.2对于成本管理的具体方法的研究在成本管理的具体方法上，外国学者提出了一些具有普适性的方法，其中就包括层次分析法。层次分析法简称简称AHP，其英语全称为Analytio Hierarchy Process，它最早是由美国学者萨迪（T.L.Saaty）在上个世纪70年代提出的。这一方法引入过许多领域，在建筑工程项目成本管理中也也有一些学者进行相关的论述。在具体的操作方法上，层次分析

13、法是近年在成本管理中比较被普遍接受的一种观点，黄晓辉、隋晶晶、樊胜军等研究者都做过相关论述。5.3成本管理思想研究在成本管理的思想上来看，主要有三种第一种是项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)这是由美国国防部首先提出，在上个世纪70年代的时候由英美学者进一步完善。项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)是学者 R.K.Westney 借鉴“全面质量管理”思想提出的一种理论。并与1991年发表学术论文九十年代项目的发展趋势，根据他的观点，他给全面成本管理如下定义，通过使用专业知识和技能，去管理和控制项目的成本管理，

14、对于在建筑行业实行成本的全面管理具有很大的借鉴意义。项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究兴起于上个世纪80年代，该研究认为，对于成本的管理要贯穿整个项目的建设过程中，而且要进行全方位的管理，这样对成本的管理才是行之有效的。近年来在学术界也有许多学者就成本管理中存在的较为普遍的问题进行了研究，符颖、王竹林(2005)等就目前建筑工程成本管理的普遍性问题提出了具体的成本管理原则，同时提出一些解决措施，同时主张在成本管理中要严格进行监督等。此外其他学者针对建筑工程项目成本管理也提出了许多更为具体的措施，这其中以梁建军(2

15、003)、刘建美(2004)、周俊卿(2004)、林维毓(2005)等为代表。2004年的时候，霍忠锋、郝毅君等学者又提出较为新颖的观点，认为对项目成本管理应从整体上进行把握，具体的说，又包括研究对象，研究方法等，他们提出了“全面成本控制”的概念。5.3参考文献1罗鉴;宜昌石油细化成本管理N;中国石化报;2004年 2宋光磊;欲破通胀迷局 惟有成本管理N;中国财经报;2006年 3伍振;扎紧“管理口” 挖掘“效益源”N;今日信息报;2006年 4艳梅;筑五道成本管理防线N;中国铁道建筑报;2007年 5张洪东;对农村信用社成本管理的思考N;中华合作时报;2009年 6正略钧策管理咨询公司顾问 邓宇明;精细化成本管理锻造房企竞争力N;中国房地产报;2009年 7任柏菘;成本管理的“失乐园”N;中国房地产报;2010年 8本报记者 李良苏;成本管理：施工企业的生死线N;中国铁