设计开发体系文件培训20151015.ppt

1、 设计开发体系文件培训设计开发体系文件培训Page.持续改进永无止境NeverStopImproving.2015.10.10Page.持续改进永无止境NeverStopImproving.目录目录13文件架构文件架构2名词解释名词解释P1项目管理阶段识别项目管理阶段识别34P1项目开发过程项目开发过程二级程序文件解读二级程序文件解读5三级作业文件解读三级作业文件解读6四级表单解读及应用四级表单解读及应用7Page.3.持续改进永无止境NeverStopImproving.1文件架构文件架构设计开发过程文件由一个二级文件，八个三级作业文件组成。设计开发过程文件由一个二级文件，八个三级作业文件组

2、成。设计开发项目管理控制程序设计开发项目管理控制程序设计设计过程过程作业作业指导指导书书设计设计评审评审作业作业指导指导书书设计设计验证验证作业作业指导指导书书设计设计文件文件更改更改作业作业指导指导书书项目项目采购采购作业作业指导指导书书项目项目移交移交作业作业指导指导书书样件样件制造制造及管及管理规理规定定设计设计认可认可作业作业指导指导书书Page.4.持续改进永无止境NeverStopImproving.名词解释名词解释2APQP:产产品品质质量量先先期期策策划划采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满足客户对产品的要求足客户对产品的要求。适

3、用于所有适用于所有P1/P0项目。项目。APQP的核心不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程设计文件设计文件FMEA控制计划控制计划作业指导书作业指导书PPAP风风险险APQP过程过程防错法防错法Page.6.持续改进永无止境NeverStopImproving.名称解释名称解释为已有用户而开为已有用户而开发的产品项目。发的产品项目。该项目运用该项目运用P2项项目中已认可的一目中已认可的一般标准或已在批般标准或已在批量生产上运用了量生产上运用了的技术。的技术。P1项目目对同一客户，或对对同一客户，或对不同客户，在已批不同客户，在已批量产品上做一些变量产

4、品上做一些变更的项目。更的项目。P0项目目指按时间顺序把每个指按时间顺序把每个项目分割为项目分割为6个阶段，个阶段，制定每个阶段的主要制定每个阶段的主要工作内容，完成时间。工作内容，完成时间。甘特图甘特图项目目进展展计划划2123Page.7.持续改进永无止境NeverStopImproving.名称解释名称解释指以指以P1项目开发计项目开发计划为基础，而制定划为基础，而制定的每一阶段内，以的每一阶段内，以项目组为管理方式，项目组为管理方式，而制定的详细工作而制定的详细工作内容（偏重全面质内容（偏重全面质量控制）、完成时量控制）、完成时间、负责人及完成间、负责人及完成结果状态及改进状结果状态及

5、改进状态等。态等。项目目质量量计划划指在某一阶段内的设指在某一阶段内的设计（产品及工艺）、计（产品及工艺）、计划（时间及质量）计划（时间及质量）和商务费用的评审。和商务费用的评审。项目管理委员会参加项目管理委员会参加此评审。其目标是在此评审。其目标是在项目某一阶段内，使项目某一阶段内，使项目的工作有一定的项目的工作有一定的进展。发现产品开发进展。发现产品开发过程中的早期警报以过程中的早期警报以达到减少质量风险的达到减少质量风险的目的。目的。项目阶段内评审项目阶段内评审在项目的每个阶段结在项目的每个阶段结束时由项目管理委员束时由项目管理委员会进行项目评审，该会进行项目评审，该评审将包括设计评审将

6、包括设计（产（产品及工艺）评审、计品及工艺）评审、计划（时间及质量）评划（时间及质量）评审和经济目标（商务审和经济目标（商务费用）评审等内容。费用）评审等内容。其目的是项目是否能其目的是项目是否能转入下一个阶段。转入下一个阶段。项目转阶段评审项目转阶段评审2456Page.8.持续改进永无止境NeverStopImproving.名称解释名称解释由质副总任量主由质副总任量主席的委员会，并席的委员会，并同时包含有同步同时包含有同步工程的代表和由工程的代表和由公司指定的专家。公司指定的专家。该委员会负责作该委员会负责作出技术方面决定。出技术方面决定。项目目认证委委员会会(PVC)由总经理任主席的由

7、总经理任主席的委员会，并同时包委员会，并同时包含有相关职能部门含有相关职能部门部长。该委员会负部长。该委员会负责作出商务方面决责作出商务方面决定。定。项目管理委目管理委员会（会（PMC)指非工装模具生产的指非工装模具生产的样品，但具备产品一样品，但具备产品一定的功能，能用于质定的功能，能用于质量计划中的所有试验。量计划中的所有试验。在在02阶段。阶段。手工手工样件件2789Page.9.持续改进永无止境NeverStopImproving.名称解释名称解释指用标准的工装模指用标准的工装模具、按一定批量而具、按一定批量而生产的样件，主要生产的样件，主要是用来提交给客户是用来提交给客户进行认可的。

8、在进行认可的。在3阶段末从阶段末从(满负荷满负荷生产日生产日)中提取。中提取。工装工装样件件是指按照规定的工是指按照规定的工艺在正式批量前提艺在正式批量前提供的产品。它主要供的产品。它主要是用来认可整个工是用来认可整个工艺能连续生产符合艺能连续生产符合技术要求产品的能技术要求产品的能力。力。(指指4A阶段，阶段，在工装完成后，按在工装完成后，按满负荷生产的产品，满负荷生产的产品，属采购和销售件。属采购和销售件。)预批量批量指正式生产，大批量，指正式生产，大批量，属采购和销售件属采购和销售件,在在4B阶段。阶段。批量生批量生产211 1012Page.10.持续改进永无止境NeverStopIm

9、proving.名称解释名称解释受国家或地方有受国家或地方有关法规、法令控关法规、法令控制的零件。在图制的零件。在图纸上标明记号：纸上标明记号：R。法法规件件能使整个产品系统能使整个产品系统失控或失效并危及失控或失效并危及人身安全的零件。人身安全的零件。在图纸上标明记号：在图纸上标明记号：S。（。（有存档义务有存档义务的的D零件零件）将每天项目组会议中将每天项目组会议中已发现或需要改进的已发现或需要改进的问题记录到清单中，问题记录到清单中，每周向项每周向项目部部长提交，寻求目部部长提交，寻求支持。支持。2安全件安全件项目目问题清清单 131514Page.11.持续改进永无止境NeverSto

10、pImproving.名称解释名称解释指某一产品从指某一产品从0阶阶段（立项）到段（立项）到4阶阶段批量生产的所段批量生产的所有工程开发工作。有工程开发工作。设计在紧急形势下适用在紧急形势下适用（顾客的紧急需要（顾客的紧急需要及最后通牒，解决及最后通牒，解决重大质量问题）。重大质量问题）。只有在图纸和工艺工只有在图纸和工艺工装文件出现表达或书装文件出现表达或书写错误时适用，且这写错误时适用，且这一更改不得影响零件一更改不得影响零件和总成的性能以及工和总成的性能以及工艺过程的改变。艺过程的改变。2紧急更改急更改无需无需经同意更同意更改改1161817在紧急形势下适用（顾客的紧急需要及最后通牒，解

11、决重大质量问题）。在紧急形势下适用（顾客的紧急需要及最后通牒，解决重大质量问题）。Page.12.持续改进永无止境NeverStopImproving.名称解释名称解释在试制、实验产品以在试制、实验产品以确定最佳设计方案、确定最佳设计方案、小批量生产需要、生小批量生产需要、生产急需的特殊情况下产急需的特殊情况下适用，且这一更改只适用，且这一更改只是在短时间内有效。是在短时间内有效。临时更改更改在原设计已经实施在原设计已经实施更改，收到更改信更改，收到更改信息后随之进行的更息后随之进行的更改。改。指项目开展本身的投指项目开展本身的投资消耗，产品定义的资消耗，产品定义的成本，采购成本以及成本，采购

12、成本以及用户的价格，商务合用户的价格，商务合同等。同等。2正式更改正式更改商务商务/费用费用1192120在紧急形势下适用（顾客的紧急需要及最后通牒，解决重大质量问题）。在紧急形势下适用（顾客的紧急需要及最后通牒，解决重大质量问题）。Page.13.持续改进永无止境NeverStopImproving.1P1项目阶段划分项目阶段划分3竞争阶段竞争阶段产品产品/过程设计过程设计设计验证设计验证产品产品/过程验证过程验证过程稳定过程稳定/生产生产启动启动批量生产批量生产阶段阶段0阶段阶段2阶段阶段1阶段阶段3阶段阶段4A阶段阶段4B每个项目划分为每个项目划分为6个阶段个阶段Page.14.持续改进

13、永无止境NeverStopImproving.P1项目开发过程项目开发过程4Page.15.持续改进永无止境NeverStopImproving.二级文件解读二级文件解读设计开发项目管理控制程序设计开发项目管理控制程序5Page.16.持续改进永无止境NeverStopImproving.1三级文件解读三级文件解读61.1.设计过程作业指导书设计过程作业指导书Page.17.持续改进永无止境NeverStopImproving.三级文件解读三级文件解读2.2.设计评审作业指导书设计评审作业指导书6Page.18.持续改进永无止境NeverStopImproving.三级文件解读三级文件解读3.

14、3.设计验证作业指导书设计验证作业指导书6Page.19.持续改进永无止境NeverStopImproving.三级文件解读三级文件解读4.4.设计认可作业指导书设计认可作业指导书6Page.20.持续改进永无止境NeverStopImproving.三级文件解读三级文件解读5.5.设计文件更改作业指导书设计文件更改作业指导书6Page.21.持续改进永无止境NeverStopImproving.三级文件解读三级文件解读6.6.样件制造及管理规定样件制造及管理规定6Page.22.持续改进永无止境NeverStopImproving.三级文件解读三级文件解读7.7.项目采购作业指导书项目采购作

15、业指导书6Page.23.持续改进永无止境NeverStopImproving.三级文件解读三级文件解读8.8.项目移交作业指导书项目移交作业指导书6Page.24.持续改进永无止境NeverStopImproving.7四级表单解读四级表单解读项目管理过程四级表单项目管理过程四级表单6161个：链接开特体系文件清单个：链接开特体系文件清单项目管理过程四级表单的应用：链接项目管理过程四级表单的应用：链接APQPAPQP文件清单文件清单0 0阶段阶段 项目立项项目立项1 1阶段阶段 产品产品/过程设计过程设计2 2阶段阶段 设计验证设计验证3 3阶段阶段 产品产品/过程验证过程验证4A4A阶段阶

16、段 生产启动和爬坡生产启动和爬坡4B4B阶段阶段 批量生产批量生产Page.25.持续改进永无止境NeverStopImproving.8APQP文件编制过程的常见问题文件编制过程的常见问题缓存区体系文件查询地址：缓存区体系文件查询地址：192.168.66.164/192.168.66.164/缓存区缓存区/质量部质量部/01-KT/01-KT体系文件体系文件1.KT1.KT一级质量手册一级质量手册2.KT2.KT二级程序文件二级程序文件3.KT3.KT三级作业指导书三级作业指导书4.KT4.KT四级表单四级表单5.KT5.KT体系文件清单体系文件清单链接：链接：Page.26.持续改进永无止境NeverStopImproving.8APQP文件编制过程的常见问题文件编制过程的常见问题1.1.定点通知书：定点通知书：输入信息填写不完整输入信息填写不完整2.2.产品制造可行性分析报告：产品制造可行性分析报告：研发、工程、安全法规风险未分析；研发、工程、安全法规风险未分析；实验成本、模具成本未预测。实验成本、模具成本未预测。3.3.项目进度主计划（甘特图）项目进度主计划（甘特图）里程碑节