坡道工程.doc

1、前 言1、在接到招标文件和图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。2、在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌情况有了一定的了解。3、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。4、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的

2、指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。编制依据1、本工程招标文件。2、本工程施工图纸及设计说明。3、投标书编制人员踏勘现场发现的现有各种条件及地域条件，建设单位可能提供的支持。4、国家现行建筑工程施工规范、规定、规程、技术标准以及建筑施工安全“一标准三规范”要求。编制原则1、认真贯彻执行国家现行建筑行业的法律、法规、规范、标准，

3、坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照建筑施工安全“一标准三规范”的要求，安全、文明施工；实施科学的项目管理，先进的技术措施，确保优质、高效、圆满地完成施工任务及合同目标。2、本方案严格按照工程招标文件和招标文件对投标书的要求进行编制。在资源调配、进度安排、质量安全等方面统一布置的原则下有机组成。3、根据本项目的特点、功能要求，本着“经济、合理、优质、高效”的原则进行编制。4、本投标书的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求重点突出，针对性、可操作性强。一、概述（一）工程概况1、工程名称：西宁火车站综合改造工程（地下空间）II标段2、建设地点：西宁火车站3、施工工期：35日历天（具体

4、开工日期按合同执行）4、质量标准：合格5、施工范围：招标文件中所含全部内容。坡道纵长63.8米，宽6.75米。结构形式为全埋地下室箱型结构。（二）本工程施工的施工难点及特点1、本工程施工工期较紧，施工任务量相对较大，如何合理地组织施工人员、材料，有序地进行工序的搭接、穿插进行施工，确保合同工期是本工程施工重点及难点。2、本工程处于西宁市市区，要做到文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。（三）工期管理目标1、根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况。工程计划总施工工期为35日历天，确保

5、形象进度，节点工期保证率100%。本工程具体开工日期以建设单位现场代表批准的开工令为准。（四）质量目标质量目标：本工程要求工程合格率100%质量标准：1、本工程施工质量规范评定标准按国家相关规范执行。（五）安全生产目标1、不发生负主要责任的人身死亡，群伤以及以上人身伤亡事故；2、不发生设备事故；3、不发生火灾事故；4、不发生误操作事故；（六）文明施工目标达到ISO14001国际环保认证的要求。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内设施，最大限度减少对施工区域内的噪音污染。1、材料、设备堆放整齐，机械停放有序，注重标准规范，工作严谨，减

6、少工、料、机无效投入的浪费；2、施工中尽量降低区域内的工作正常运转。二、施工总进度（一）进度安排所有施工项目必须在35天内完成，确保按时竣工。（一）、施工总体计划安排原则我公司通过了解本工程的相关文件及说明，根据企业的综合能力，机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平，在保证工程质量的基础上，积极配合业主，力争提前完成本工程，细致安排工期，保证在正常条件下10天内完成。（二）、施工准备我公司准备在中标后开工前的2天时间内陆续完成施工准备工作，主要完成设备安排、材料、人员计划等工作。（三）、施工进度计划针对该工程，根据对现场条件的调查，合理的编制施工进度计划。（二）工期保证措施（一）、

7、设备的配置措施1、中、小型机械设备按照施工需求，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。2、加强设备管理和维护保养，确保正常运转，设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到90%以上。对本工程我单位设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工的连续性。（二）、施工组织技术措施1、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉现场，充分领会现场实际情况，增加对工程的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工方案及细部处理措施，对操作工人作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管

8、理。三、施工方案及技术措施施工工艺：测量放线 土方开挖 基槽开挖 回填 砖胎膜砌筑、抹灰 绑扎底板钢筋 底板混凝土浇筑、养护 绑扎墙、顶板钢筋 浇注砼 防水施工 养护 1钢筋绑扎1.1钢筋应有出厂合格证，按规定作力学性能复试，钢筋表面应无老锈及油污。1.2下料前要熟悉图纸，钢筋的级别，加工形状、尺寸及数量应符合设计图纸要求。下料过程中，要满足设计和规范的各项要求，注意钢筋的弯折长度、弯折角度、搭接长度、平直长度，防止下料中尺寸出现偏差。1.3施工工艺1）工艺流程：布置短向底板下筋布置长向底板下筋板筋下铁绑扎摆放马凳布置短向底板上筋布置长向底板上筋板筋上铁绑扎2）底板上层钢筋网下设钢筋马凳，马凳

9、采用12钢筋，间距1.2m，梅花型布置。底板下铁保护层为40mm，采用水泥砂浆垫块，垫块间距为600mm。3）底板板筋两根钢筋交叉点需全部绑扎，不得跳扣。绑丝应朝向砼中部。3.模板施工模板按施工现场平面布置图规定的位置合理堆放；应对模板进行认真清理，模板安装位置、轴线、标高、垂直度应符合设计要求和标准。检查模板的杂物清理情况、浮浆清理情况、板面修整情况、脱模剂涂刷情况等。剪力墙转角处留置清扫口。模板安装前，施工缝处已硬化混凝土表面层的水泥薄膜、松散混凝土及其软弱层，应剔凿、冲洗清理干净，受污染的外露钢筋应清刷干净。模板安装应拼缝严密、平整，不漏浆，不错台，不涨模，不跑模，不变形。浇筑混凝土前防

10、止模板漏浆、烂根、错位等的设施设置完毕。堵缝所用胶条、泡沫塑料不得突出板模表面，严防浇入混凝土。大模板下部宜加设塑料布和海绵条，防漏浆和污染下层混凝土墙面。2）模板支架相关要求模板安装支架、拉杆、斜撑符合基本规定，牢固稳定。模板竖向支架的支承部位，当安装在土层地基时，基土必须坚实，且有排水措施，支架支柱与基土接触面加设垫板。要有雨期施工防基土沉陷。5.3.2模板拆除模板拆除时，结构混凝土强度应符合设计要求或规范规定。侧模板拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时，即可拆除。底模板拆除，需按设计要求，待预应力筋张拉完成后方可拆除，当设计无要求时，可按表中所列混凝土强度拆除底模板。现

11、浇结构拆模时所需混凝土强度见表：结构类型结构跨度（m）按设计的混凝土强度标准值百分率计（%）板2502，8758100注：本规定中“设计的混凝土强度标准值”系指与设计混凝土强度等级相应的混凝土立方体抗压强度标准值。3.砼浇筑3.1施工准备1）清理钢筋网片内的杂物、垃圾，检查垫块是否垫好，侧模是否封严，加固牢靠。2）坡道底板厚200mm，砼标号为C30,采用商品砼，浇筑时塌落度不大于140mm，3.2操作工艺1）底板砼浇筑时，应自下而上进行浇捣，不断连续向上推进，振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实，确保砼密实度。护筋人员随时整修变形的钢筋，保证保护层符合

12、设计规范要求。2）混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期不少于7天。3.5.3质量标准1）混凝土所用的原料及配合比必须符合设计规范要求。2）混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验应符合规范要求规定。3）混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。四、质量保证一、人员的配置工程质量由工程总工程师和项目经理直接参与现场检查验收，并配置专职质检员一名，在进场或施工前，将不合格材料和质量隐患杜绝在萌芽状态。工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部

13、做到以下几点成为关键：1、提高全体参建人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。2、加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3、把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4、采用新工、新方法、使施工方法科学化、技术规范化。二、工程质量监督保证体系1、项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。2、施工班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。3、质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格不权禁止放行。三、建立健全质量管理制度1、技术交底制度坚持项目技术交底制度，实行三级

14、质量技术交底，即公司向项目交底。项目技术负责人向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向自己分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育。2、全面贯彻质量责任制工程施工前，技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程，确定其施工工艺流程。隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的

15、职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。3、进行多层次的质量检查制度A、项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。B、公司随时进行检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。五、安全保证（一）安全生产保证体系及组织机构质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证人员的安全与健康，确保本工程施工安全。一、安全保证管理体系项目经理为第一安全责任人，由公司各职能部门、项目部主要成员组成安全保证管理体系。二、安全组织管理措施1、建立健全严密的安全施工责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，做到分工明确，责任明确。2、严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全责任制，层层落实到人。3、坚持