地产公司权责流程表.xlsx

1、附附表表一一 人人力力资资源源管管理理模模块块审审批批流流程程分类编号事 项流程与审批权责备注集团部门集团决策层区域公司子公司总裁办公室法务部证券与融资管理部新项目发展部资金与财务管理中心人力资源管理中心审计中心运营与工程管理中心规划设计院营销与策划管理中心成本管理中心招标采购中心 物业管理中心管理决策委员会绩效薪酬小组招标领导小组分管各专业副总裁集团总裁董事长综合管理部设计报建部财务部工程部成本部营销策划部物业分公司区域公司总经理商业管理公司总部人事模块1-1集团组织架构12341-2年度人力资源规划2222212222222341-3各部门人员编制22222132222222451-4招聘

2、渠道和费用1231-5突发招聘需求22222132222222451-6组织及实施校园招聘222132222222451-7人员甄选和录用报批A类1231-8B类1231-9C类2222212222222341-10定级定薪和分级福利A类21341-11B类13241-12C类2222212222222341-13薪酬福利调整作业A类2131-14B类13241-15C类2222212222222341-16奖金方案A类2131-17B类13241-18C类222221222222234图例说明：表示发起；配合并提交文件或意见；审核；审批；备案；图例数字下标表示流程顺序“110”。35总部人事

3、模块1-19确定阶段考核指标并完成评估A类2131-20B类1325461-21C类22222132222222451-22确定和实施考核结果A类132451-23B类13241-24C类1231-25外培费用支出（5000元以下）121-26外培费用支出（5000元以上）1231-27关键岗位继任计划A类121-28B类1231-29C类2222212222222341-30基础人事实务1231-31内部福利项目1231-32补充医疗、公积金和商业保险1231-33试用转正和合同续签A类1231-34B类1231-35C类222221222222234附附表表一一 人人力力资资源源管管理理模

4、模块块审审批批流流程程分类编号事 项流程与审批权责备注集团部门集团决策层区域公司子公司总裁办公室法务部证券与融资管理部新项目发展部资金与财务管理中心人力资源管理中心审计中心运营与工程管理中心规划设计院营销与策划管理中心成本管理中心招标采购中心 物业管理中心管理决策委员会绩效薪酬小组招标领导小组分管各专业副总裁集团总裁董事长综合管理部设计报建部财务部工程部成本部营销策划部物业分公司区域公司总经理商业管理公司图例说明：表示发起；配合并提交文件或意见；审核；审批；备案；图例数字下标表示流程顺序“110”。36总部人事模块1-36内部人员异动离职（含经济补偿）A类12341-37B+C类2222212

5、222222341-38跨区域人员调动A类12341-39B+C类2222212222222341-40人员奖惩A类12341-41B+C类2222212222222341-42各类请假、出差A类1323按人力资源管理制度执行1-43B类1321-44C类2222213222222231-45HR外包管理咨询项目123区域人事模块1-46区域组织架构作业细则3121-47年度人力资源规划456122222231-48组织架构和人员编制456122222231-49物业体系组织架构和人员编制4356121-50招聘渠道和费用312区域公司年度计划内的可由区域公司总经理批准1-51组织及实施校园招

6、聘45612222223附附表表一一 人人力力资资源源管管理理模模块块审审批批流流程程分类编号事 项流程与审批权责备注集团部门集团决策层区域公司子公司总裁办公室法务部证券与融资管理部新项目发展部资金与财务管理中心人力资源管理中心审计中心运营与工程管理中心规划设计院营销与策划管理中心成本管理中心招标采购中心 物业管理中心管理决策委员会绩效薪酬小组招标领导小组分管各专业副总裁集团总裁董事长综合管理部设计报建部财务部工程部成本部营销策划部物业分公司区域公司总经理商业管理公司图例说明：表示发起；配合并提交文件或意见；审核；审批；备案；图例数字下标表示流程顺序“110”。37区域人事模块1-52人员甄选

7、和录用审批A类12341-53B类345121-54C类3121-55定级定薪和分级福利A类132441-56B类13241-57C类3121-58薪酬福利调整作业A类13241-59B类13241-60C类3121-61奖金方案A类13241-62B类13241-63C类3121-64分类考核作业细则121-65确定年度分类考核指标A类13241-66B类3546121-67C类3121-68确认及实施季度考核结果34512附附表表一一 人人力力资资源源管管理理模模块块审审批批流流程程分类编号事 项流程与审批权责备注集团部门集团决策层区域公司子公司总裁办公室法务部证券与融资管理部新项目发展部

8、资金与财务管理中心人力资源管理中心审计中心运营与工程管理中心规划设计院营销与策划管理中心成本管理中心招标采购中心 物业管理中心管理决策委员会绩效薪酬小组招标领导小组分管各专业副总裁集团总裁董事长综合管理部设计报建部财务部工程部成本部营销策划部物业分公司区域公司总经理商业管理公司图例说明：表示发起；配合并提交文件或意见；审核；审批；备案；图例数字下标表示流程顺序“110”。38区域人事模块1-69考评结果实施121-70年度培训计划3121-71外培费用支出（5000元以下）122222231-72外培费用支出（5000元以上）456122222231-73继任计划A类23411-74B类345

9、121-75继任计划C类3121-76基础人事事务121-77内部福利项目3121-78补充医疗、公积金和商业保险34121-79试用转正和合同续签A类1231-80B类345121-81C类3121-82内部人员异动离职（含经济补偿）A类12341-83B类12341-84C类312附附表表一一 人人力力资资源源管管理理模模块块审审批批流流程程分类编号事 项流程与审批权责备注集团部门集团决策层区域公司子公司总裁办公室法务部证券与融资管理部新项目发展部资金与财务管理中心人力资源管理中心审计中心运营与工程管理中心规划设计院营销与策划管理中心成本管理中心招标采购中心 物业管理中心管理决策委员会绩效

10、薪酬小组招标领导小组分管各专业副总裁集团总裁董事长综合管理部设计报建部财务部工程部成本部营销策划部物业分公司区域公司总经理商业管理公司图例说明：表示发起；配合并提交文件或意见；审核；审批；备案；图例数字下标表示流程顺序“110”。39区域人事模块1-85人员奖惩A类1231-86B类345121-87C类3121-88各类请假A类234511-89B类3121-90C类12总部人事模块说明1、总部人事模块适用范围：国瑞总部编制员工。2、年度人力资源规划包含可预计的年度招聘计划和培训计划，所以在执行过程中，如无变更，无需再次报批。3、公司内部福利指除劳动法规定以外的，公司额外为员工提供的手机费、

11、交通费、活动费、过节费等各项费用支出。4、A类员工：集团副总裁、总裁助理及集团部门总监；B类员工：集团职能中心副总监；C类员工：集团职能中心副总监以下员工。5、集团总裁在审核或审批前，可要求集团专业职能负责人提供决策意见，集团总裁可授权人力副总裁代为行使决策人力相关审批权限，人力副总裁可授权人力资源中心总监代为行使相关审核审批权限。6、基础人事事务包括：办理与集团本部签订劳动合同员工的报到和用退工手续、户口居住证，缴纳社会保险、统计各类人事报表、输入和维护人事类数据、建立内部员工档案，调转员工人事档案等事务工作。区域人事模块说明1、区域人事模块适用范围：国瑞直属区域公司；财务系统所属员工，集团

12、直属管理，不适用此规则。2、区域人事模块中，A类员工：区域公司总经理；B类员工：区域公司职能第一负责人（区域公司副总经理，项目公司总经理，职能第一负责人-总监，区域公司部门经理-暂时无职能上级）；C类员工：区域公司职能第一负责人以下员工。3、在集团颁布的人力资源管理制度和原则范围内，属于参考执行类，各区域可根据实际，做出调整和制定作业细则，但必须报集团人力资源部门备案后实施。属于必须执行类，各区域必须严格执行。4、区域公司总经理在审核和审批前，可要求区域专业职能部门和集团专业职能负责人提供决策意见。5、基础人事事务包括：办理与区域公司签订劳动合同员工的报到和用退工手续、户口居住证，缴纳社会保险

13、、统计各类人事报表、输入和维护人事类数据、建立内部员工档案，调转员工人事档案等事务工作。附附表表一一 人人力力资资源源管管理理模模块块审审批批流流程程分类编号事 项流程与审批权责备注集团部门集团决策层区域公司子公司总裁办公室法务部证券与融资管理部新项目发展部资金与财务管理中心人力资源管理中心审计中心运营与工程管理中心规划设计院营销与策划管理中心成本管理中心招标采购中心 物业管理中心管理决策委员会绩效薪酬小组招标领导小组分管各专业副总裁集团总裁董事长综合管理部设计报建部财务部工程部成本部营销策划部物业分公司区域公司总经理商业管理公司图例说明：表示发起；配合并提交文件或意见；审核；审批；备案；图例

14、数字下标表示流程顺序“110”。40 附附表表二二 行行政政管管理理模模块块审审批批流流程程分类编号事 项流程与审批权责备注集团部门集团决策层区域公司子公司总裁办公室法务部证券与融资管理部新项目发展部资金与财务管理中心人力资源管理中心审计中心运营与工程管理中心规划设计院营销与策划管理中心成本管理中心招标采购中心 物业管理中心管理决策委员会绩效薪酬小组招标领导小组分管各专业副总裁集团总裁董事长综合管理部设计报建部财务部工程部成本部营销策划部物业分公司区域公司总经理商业管理公司日常办公2-1公司内部行政事项请示审批111111111111122各部门发起相关文件会签程序，由部门负责人指定需要会签部

15、门，由分管副总裁决定是否需报总裁或董事长审批2-2车辆保险、维修、保养111232-3办公用品购置123根据相关制度规定的审批权限审批2-4集团会议申请221111111111112-5因公接待31111111111112因公接待情况比较复杂，请按照管理制度执行2-6集团办公楼零星工程1324按集团资金与财务管理中心费用审批制度执行2-7危机事件处理12111111111111345图例说明：表示发起；配合并提交文件或意见；审核；审批；备案；图例数字下标表示流程顺序“110”。41附附表表三三 法法务务管管理理模模块块审审批批流流程程分类 编号事项流程与审批权责备注集团部门集团决策层区域公司子

16、公司总裁办公室法务部证券与融资管理部新项目发展部资金与财务管理中心人力资源管理中心审计中心运营与工程管理中心规划设计院营销与策划管理中心成本管理中心招标采购中心物业管理中心管理决策委员会绩效薪酬小组招标领导小组分管各专业副总裁集团总裁董事长综合管理部设计报建部财务部成本部工程部营销策划部物业分公司区域公司总经理商业管理公司法务管理3-1 标准合同编制21122222222222233-2法律纠纷（公司实际财务损失小于3%，或在30万元以下）1341114111111111111111213-3法律纠纷（公司实际财务损失在3%10%，或3050万元）13511151111111141111111213-4法律纠纷（公司实际财务损失在10%20%，或50100万元）136111611111111451111111213-5法律纠纷（公司实际财务损失超过20%，或在100万元以上）1371117111111114561111111213-6 提起法律诉讼212222222222234222222222图例说明：表示发起；配合并提交文件或意见；审核；审批；备案；图例数字下标表示流程顺序“110