薪资竞争力分析及薪资调整原则.ppt

1、薪资竞争力分析及薪资调整原则薪资竞争力分析及薪资调整原则2目录n华虹NEC薪资状况总体分析对比市场的确定华虹NEC整体薪资状况o薪资基本特征o各部门岗位与市场的比较n薪资标准的制定薪资标准及幅宽n薪资调整原则n成本控制n下一步工作华虹华虹NECNEC薪资竞争力薪资竞争力现状分析现状分析4对比市场的选择nASMC 先进半导体先进半导体nSMIC 中芯国际中芯国际nTianjin Motorola 天津摩托罗拉天津摩托罗拉nShanghai Belling 上海贝岭上海贝岭 nASML 阿斯麦光刻设备nApplied Material 应用材料nAmkor 安靠科技nEricsson Simtek

2、 Electronics 爱立信新泰nGEM 捷敏电子nVishay Semiconductor Co.,Ltd.威旭半导体nIntel Technology(China)Ltd.英特尔nSimconix 新康电子nST Microelectronics ST 微电子nTexas Instruments 德州仪器 根据华虹NEC的要求，我们从半导体行业中选择了包括4家直接竞争对手公司在内的10家公司组成可比市场。5华虹NEC整体薪资市场比较-总薪资(含住房津贴)岗位6目前薪资的基本特征n操作工的薪资远远高于市场中位值达 84%n工程师/技术人员薪资远低于市场中位值，如Foundry部，制品技术

3、部和生产技术部，平均低于市场达 30%n人事与信息部门职位与市场中位值基本持平n其他部门薪资高于市场中位值，平均偏离度达40%n在职者的学历，在公司的工作年限对薪资的影响显著n科级岗位的薪资具有一定市场竞争力n部长等岗位的薪资低于市场中位值以下几页分部门地将各职位与市场同类职位总薪资进行比较，凡比市场中位值低20%以上的，用红色标示，比市场中位值高20%以上的，用蓝色标示。7华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-Foundry8华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-制品技术部9华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-生产技术部10华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-制造部11华虹NEC

4、职位与市场同类职位薪资比较表-计划部12华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-动力部13华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-品质管理部14华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-财务部15华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-信息部16华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-人事部17华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-总务部薪资标准和幅度薪资标准和幅度19薪资标准的制定原则n以将岗位数据回归后的市场中值为参照n根据市场数据为每个岗位确定薪资标准和幅宽根据技术人员的特点，其幅宽较大20岗位薪资标准及幅度-Foundry21岗位薪资标准及幅度-制品技术22岗位薪资标准及幅度-生产技术

5、部23岗位薪资标准及幅度-制造部24岗位薪资标准及幅度-动力部25岗位薪资标准及幅度-计划部26岗位薪资标准及幅度-品管部27岗位薪资标准及幅度-信息处理部28岗位薪资标准及幅度-财务部29岗位薪资标准及幅度-人事总务部调薪原则调薪原则31美世建议的调薪原则n建立调薪比例表根据个人业绩和市场紧缺程度，确定员工的等级：S,A,B,C,D参考其现有薪资与新的薪资标准的偏离度n超过薪资标准高限的不加薪或减薪n可根据总薪资预算调整比例关系32调薪示意图33成本控制n以2003年的薪酬预算确定调薪比例n建议为增加调整力度调整工资和奖金比例,工资不变而预期总收入下降将第十四月薪资改为奖金n建议将员工的住房津贴并入每月工资,但不作为基本工资而计各种人事费用,如加班费,社会保险等有利于提高薪资市场竞争力有利于按岗付酬,特别是对于那些已有房的高级人才34下一步工作.n确立薪资标准n将所有岗位上的所有员工对号入座给出相应偏离值n和各部门一起确定所有员工的S,A,B,C,Dn确定所有员工的调薪比例n沟通调薪方案