跨文化案例分析1版.ppt

1、招聘招聘“驻外分公司副总经理驻外分公司副总经理”案列分析案列分析1234目目录录挑选的标准挑选的标准选拨中使用的手段选拨中使用的手段选拨存在的问题选拨存在的问题 最终录用结果最终录用结果1 挑选的标准挑选的标准1.评测标准评测标准应聘人员测评项目总得分领导能力应急能力理解能力适应能力沟通能力计划能力市场开拓能力决策能力李约西0.94 0.82 0.91 0.88 0.90 0.85 0.82 0.84 6.18 卜晖0.88 0.73 0.93 0.92 0.88 0.85 0.81 0.80 6.02 王炜0.81 0.80 0.91 0.81 0.88 0.77 0.77 0.81 5.8

2、2 权重外派副总经理1.0 1.0 0.9 0.7 0.9 0.9 0.9 0.8 李越西个人评价分析李越西个人评价分析l具有规划眼光，注重做事的目的性，不做无意义的事情；l有海外留学经验，有能力适应外派后的海外生活；l具有很强的管理领导能力和沟通能力，带领下属完成挑战任务；l做事方法老实，但是缺乏一点创新。李越西李越西越西对对卜辉卜辉的个人评价分析的个人评价分析卜辉卜辉优点：l对自己的工作能力很自信，l销售技巧好，销售能力很强l比较有商业头脑l以工作为重，有事业心。缺点：l面对困难不直面问题，逃避自己的责任，应变能力较一号选手弱；l对员工得到相同的工作结果有失公。对王炜的个人评价对王炜的个人

3、评价王炜王炜输入2 选拨中使用的手段选拨中使用的手段2.选拨的手段（方法）选拨的手段（方法）简历筛选初试复试面试面试笔试笔试压力面试压力面试 -再次面试再次面试工作样本分析工作样本分析评价中心技术评价中心技术 心理测评心理测评 角色扮演角色扮演 情景模拟情景模拟3 选拨存在的问题选拨存在的问题3.选拨存在的问题选拨存在的问题 1.复试中的面试小组即人员外派选拔委复试中的面试小组即人员外派选拔委员会的成员构成不够理想，缺少具有丰员会的成员构成不够理想，缺少具有丰富的国际经历的高层管理者和专家，可富的国际经历的高层管理者和专家，可能会对整个选拔质量的高低产生影响能会对整个选拔质量的高低产生影响 2.外派任务中规定胜任工作所必须具备外派任务中规定胜任工作所必须具备的素质不够明确与全面的素质不够明确与全面 3.招聘的是外派到保加利亚的副经理，招聘的是外派到保加利亚的副经理，但是招聘的语言要求没有针对保加利亚但是招聘的语言要求没有针对保加利亚语的考察语的考察4最终录用结果最终录用结果最终的企业录用结果最终的企业录用结果谢谢大家谢谢大家THANK YOU FOR YOUR