变频多联分体空调机组施工组织设计.doc

1、目 录第一篇 施工部署2第一章、施工组织的指导思想2第二章、施工组织的实施目标2第三章、施工准备工作2第二篇 施工方案9第一章、施工前的准备9第二章 施工重要性和工程安装顺序17第三章 预埋管道工程18第四章 设备安装20第五章 冷媒配管工程26第六章 气密性试验36第七章 抽真空干燥39第八章 追加充填冷媒41第九章 排水配管工程42第十章 保温工程47第十一章 电气配线工程50第十二章 调试前工作51第三篇 施工质量与组织措施54第一章、质量保证体系及措施54第二章、安全保证体系及措施59第三章、施工进度计划及工期保证措施61第四章、安全文明施工现场措施70第五章、劳动力安排措施76第四篇

2、 项目管理机构配备情况80项目经理简历表81项目技术负责人简历表82附表 施工进度横道图83第一篇 施工部署 第一章、施工组织的指导思想施工组织的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意。我们将以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、管理人员和施工队伍，按照国际惯例实施项目管理，积极推广及应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，争创一流水平的工程。第二章、施工组织的实施目标发挥我公司专业安装优势，科学安排作业面、作业顺序、工程进度、交叉施工等工作，协调好土建、其他安装单位间关系，创造一个良好的施工氛围，精心施工，严格履行合同，确

3、保实现如下目标：（1）质量目标：设备质量合格；安装满足主体工程质量等级评定要求，确保湖北省重点工程“省级优质工程”。（2）工期目标：75日历天内。（3）安全施工目标：与主体工程一起，获得湖北省建设工程“楚天杯”。（4）文明施工目标：与主体工程一起，获得省级文明工地。（5）服务目标：信守合同，认真协调与各有关单位的关系，接受业主、监理和有关部门等对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督指导。第三章、施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。（一）施工准备工作顺序（二）施工主要准备工作主要准备

4、工作一览表：项目内容承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审甲方、监理、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班公司材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图甲方、监理、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部机具进场机械设备进场就位公司、项目部材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育项目部进度计划交底明确总进度安排及各

5、部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部（三）施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理部主要人员配备及项目经理简历表、项目技术负责人简历表请见附表。项目经理的主要职责：1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资审文

6、件和投标文件；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；10、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；11、负责工程的竣工交验工作。（四）施工技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度

7、要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及彻墙、抹灰时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，

8、按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表

9、，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（四）施工资源准备1、劳动力计划总工期拟定为75个日历天，劳动力计划表请见第五篇第五章“劳动力安排措施”。2、材料进场计划对招标书要求我司采购的设备、材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。主要材料

10、及构件包括：管材、型材、保温材料、管件及辅材等。主要材料及构件供货顺序为：型材管材管件保温材料为了满足工程的需求不影响工程进度且又不要使材料在现场存放的时间过长（既减少资金的占用又防止材料在现场易损坏及丢失），这就要求材料及构件的供应计划根据工程的实际进度进行动态调整，要求提前造材料计划，仓库有储备（但不宜过多）。3、施工机械设备投入计划在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。本工程拟投入的主要施工机械设备

11、请见下表。序号设备/仪器名称型号或规格国别、产地数量状态一施工工具完好1组合扩口器EA6中国3完好2力矩扳手EA723A-26中国2完好3力矩扳手EA723A-29中国2完好4割管刀（大）EA203C中国2完好5小型割管刀EA203B中国2完好65/8弯管器EA215-5中国2完好7翘片修正器EA109日本1完好8翘片修正钳EA542B日本1完好9数字式温度计EA701CA日本1完好10温度探头EA701CA-4日本1完好11R22双头压力表BM2-6-DS-R12日本1完好12加氮用异型接口RP2100H-1日本1完好13R410a用集管仪表BM2-6-DS-410A日本1完好14定量加液器

12、EA113XR日本1完好15真空泵转接器EA112X-10-220日本1完好16真空泵EA112TK-220中国1完好17清洗泵KYC-20A中国1完好18压力表（低压用）M2-250-DS-R12中国2完好19压力表（高压用）M2-500-DS-R12中国2完好20加料管CCL-36中国1完好21加料管CCL-60中国1完好22交流电焊机BX3-500中国上海3完好23小型手提电焊机BX3-300中国上海3完好24砂轮切割机中国2完好33台钻中国江阴2完好25冲击电钻ZIJ1216江阴市银达来5完好26手动葫芦1T3T中国4完好27切管机中国1完好28台虎钳中国2完好29角磨机SIM-100

13、B中国3完好30空压机0.6m3中国1完好31手动试压泵中国1完好32电动试压泵中国1完好33电动套丝机ZIF80复盛2完好34电冲剪中国莱阳2完好35卷扬机中国莱阳2完好36水平仪200400中国3完好二调试设备1红外线测温仪MT28-260中国2完好2数字热球风速仪中国1完好3水准仪2LL博测1完好4噪声仪子T8850D中国广州1完好5相对湿度仪中西仪器1完好6万用表优利德科技1完好7兆欧表2C25-3（500兆欧）南京金川电表1完好8钳式电流表OT266上海世禄仪器1完好9冷媒泄漏检知器EA70AD-2日本1完好10红外线转速仪DT2234B深圳欣宝科仪1完好 第二篇 施工方案变频多联分体空调机组施工流程图如下所示：. 施工准备安装室内机安装冷媒管电气施工保温安装排水管安装室外机气密性试验真空干燥充填冷媒收尾施工试动转交工验收第一章、 施工前的准备1. 人力资源的准备工作1.1 建立工程项目的