建设工程施工管理题单选题.docx

1、建设工程施工管理题单选题建设工程施工管理复习题一、选择题1. 对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益的项目管理，但核心是 业主方的项目管理。2. 在建设工程项目管理的内涵中“费用目标” 对业主而言指的是 投资目标。3. 某企业承包了某石化项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目 工程总承包方的项目管理。4. 某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间 统一 关系。5. 可行性研究报告的编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的 决策阶段 。6. 对于某政府机

2、关办公楼的业主方项目管理而言，其进度目标是有该项目的 启用时间目标 。7. 设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于 项目的整体利益 。8. 施工总承包管理方 （MC）对所承包的建设工程承担 施工任务组织 的总责任。9. 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用 变动总价合同 。10. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构中各层的每一任务进行编码的依据是 项目结构图 。11.某建筑公司项目经理王某接受了一新项目。为了顺利实施这个项目，哇嘎经理设计了个工作部门之间的指令关系，

3、所采用的组织工具应当是 组织结构图。12.在矩形组织结构模式中，为避免纵向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是 明确以纵向或横向指令为主体的管理模式 。2的学生宿舍楼，中兴建筑公司参加了投标。在编制投标文件中确立了项目的组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是 指令源唯一 。14.振兴公司承揽了幸福住宅小区的拟建项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务表，首先要对个项目管理任务进行 详细分解 。15.王工程师凭借其多年的项目管理经验被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是 工作任务分工表 。16.江南工业工程公司

4、任命李某未华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工，可使用的组织工具是 管理职能分工表 。17.在某建设项目的组织设计文件的编制过程中，为了区分主方和代表业主利益的项目管理以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织机构是 管理职能分工表 。18.所谓管理是由提出问题、筹划、执行和检查等多个环节组成的过程。选项中属于决策环节的是 项目结构图 。19.在某纺织职业技术学校新建区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这向工作素采用的组织工具应是 项目结构图 。20.反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和个

5、工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是 管理职能分工表 。21.项目经理王某在工作中发现在工作中法相由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于 工作流程图 进行 。22.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程。这些工作流程组织属于 管理工作流程组织 。23.某项目管理公司的项目部，根据该项特点制定 了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于 管理工作流程组织 。24.项目结构图、组织结构图、工作任务分

6、工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是 工作流程图 。25.根据编制的广度、深度和作用不同施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及 分部、分项工程组织设计 。26.某建筑个公司作为总承包商承包了某单位迁建工程左右项目的施工任务。项目包括办公楼 、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于 施工组织总设计 。27.某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于 单位工程施工组织设计 。28.某新建办公楼工程，地上28层，地下2层，并设有大型设

7、备层，地下室标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难，针对该情况，施工单位应当编制 分部分项工程施工组织设计 。29.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是 拟定施工方案 。 动态控制 。31.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是 收集工程进度的实际值 。32.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的 计划值 。33.某工

8、程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度计划。这项工作在运用动态控制原理进行禁毒控制的工作步骤中，属于 间工程进度目标逐层分解 。34.对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度计划的实际值应是 里程碑事件的实际进度 。35.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是 比较工程进度的计划值和实际值 。36.调整项目组织结构、进度管理职能分工，属于项目目标动态 控制纠偏措施中的 组织措施 。37.某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施

9、工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本控制的周期一般为 月 。38.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是 施工成本目标的逐层分解 。39.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过 编制施工成本规划 进行的。40.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分向工程的施工质量，还包括 建筑材料、设备质量 。41.取得建造师注册证书的人员是否担任的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 施工企业 决定 。 施工企业法定代表人 任

10、命 。43.施工企业的项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是 施工企业与建筑单位签订的工程承包合同 。44.对工程醒目施工负有全面管理责任的是 施工方项目经理 。45.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是 追究经济责任 。46.项目经理责任制的核心人物是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由 施工企业法定代表人 。47.与项目经理不同的是，建造师是一种 专业人士 的名称。48.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的

11、负责人，其主要任务是 项目目标的控制和组织协调 。49.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从 本施工企业 。50.某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的 法律责任 。51.某工程总承包企业与某建设单位签订了一个写字楼项目的施工总承包合同，该项目实施中，总承包企业要承担施工风险，包括选项中的 技术措施风险 。52.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现影响项目 目标实现 的不确定因素。53.在事件风险量的区域划分中

12、，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是 风险区B 。54.在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于 经济与管理 风险。55.由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的 技术 风险。56.如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为 5 级。57.某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：风险识别；风险响应；风险控制；风险评估。排序正确的是 。58.编制施工方案时可能存在的、并由此可能导致在施工过程发生安全事故的该种风险，属于风险类型中的 经济与管理 风险。59.若某事件经过风险

13、评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应 采取措施，降低其损失量，是它移至风险区C 。60.监理但为啥建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的 有偿技术服务 。61.某监理公司承担了的那个地某房地产开发项目的工程监理任务。则该工程监理单位所从事的建设家里活动在工作性质上属于 服务 。62.我国的建设工程监理属于国际上 业主方项目管理 的范畴。63.根据建设工程质量管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担 监理责任 。64.在工程项目施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合 工程建设强制

14、性标准 。65.甲监理单位在实施监理的过程中，发现乙施工单位存在安全事故隐患，则甲监理单位应当 要求乙单位整改 。66.某建设监理工程在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，政府主管部门发现后责令该建设监理公司限期改正，但该建设监理公司逾期未改正，则应对其 责令停业整顿，并处以10万元以上30万元以下的罚款 。67.审查施工组织设计属于 施工准备阶段 建设监理工作的主要任务。68.根据中华人民共和国建筑法的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权 要求建筑施工企业改正 。69.甲监理单位收乙建设单位委托对某工程师项目实施监理，该工程仙姑的

15、设计单位未丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当 报告乙建设单位要求丙设计院改正 。70.监理单位编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为 监理单位技术负责人 。71.对于大型工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划之外还应编制 工程建设监理实施细则 。72.施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为 24小时 。73.派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶

16、段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准行为，则旁站监理员王某 有权责令乙施工企业立即整改 。74.按照规定，我国现行建筑安装工程费用由 直接费+间接费+利润+税金 。75.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，选项中属于直接工程费中材料费的是 进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗用量 。76.在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护锁需的费用属于 建筑安装工程措施费 。77.某施工机械预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225哥哥台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为 426.67 元 。78.某施工项目直接费为

17、1200万元，其中直接工程费费800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全措施工程费率为2%，则该施工项目的安全施工费为 16 万元。79.建安标2003206号文件规定，环境保护费的计算公式为：环境保护费=环境保护费率直接工程费 。80.建安标2003206号文件规定，施工企业为职工缴纳的基本养老保险属于建筑安装工程的 社会保障费 。 直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用 。82.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于 生产工人辅助工资 。 生产工人劳动保护费 。84.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料

18、、构购配件、零件、半成品的费用，其价格是指 由材料供应商运到工地仓库经过检验验收和保管后的出库价格 。85.某施工机械的一次大修理费用为18万元，规定的耐用总台数为2400台班，大修理间隔台班为600台班，则该设备的台班大修理费为 225 元/台班。86.施工机械司机工资属于 施工机械使用费 。87.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为 措施费 。88.工料单价法中，工程惩罚报价是由措施费、间接费、利润、税金及汇总后的 直接工程费 组成的。建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），工程量清单的表现 拟建工程的分部工程项目、措施项目、其他项目、

19、规费项目和税金项目名称和相应数量的明细清单 。90.建设工程工程量清单计价规范中的工程量清单综合单价可表示为 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费 。91.工程量清单的编制程序，首先要依据招标文件确定项目名称，直接要进行：确定工程内容；确定计量单位；确定项目特征；确定项目编码；计算工程量。其正确的顺序为 。92.对于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，应采用 参数法 计价 。93.在计算大型机械设备进场及安拆费时，计价方法宜采用 分包法 。94.建设工程工程量清单中的其他项目清单不包括 规费 。95.在招标过程中，若楚翔招标文件中分部分

20、项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人确定投标报价的综合单价应该以 醒目特征的描述 为准。96.暂估价是招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料的单价以及专业工程的金额，其应列入 其他项目清单 。97.如果在施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应依据合同约定按 实际施工的项目特征 确定综合单价。98.施工定额以工序作为研究对象，表示产品生产与生产消耗的数量关系。兄性质上看施工定额是 企业性的定额 。99.概算定额一般是在预算的基础上综合扩大而形成的，这是指 概算定额中每个综合分项都包含了数项预算定额的子目 。100.以建筑物或构筑

21、物各个分项工程为对象编制的定额是 预算定额 。101.某工人小组在正常的施工条件下进行砖墙的砌筑，作业过程中所消耗的时间属于定额工作时间的 在砌筑过程中工人必须的休息时间 。102.以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准是 投资估算指标 。3标准砖墙，在确定标准砖的净用量时使用的方法是 理论计算法 。104.在制定材料消耗定额时，可以用来确定材料耗损率的方法是 观察法 。105.根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而形成的定额是 投资估算指标 。3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为 256 m3/台班 。

22、3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0.85，则该机械的产量定额为 102 m3/台班。108.施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为 直接成本 。109.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为 简介成本 。110.成本管理责任体系中，组织管理层的职能是 贯穿于项目投标、实施和结算过程中，体现效益中心的管理职能 。111.根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是 施工成本预测 。112.施工项目降低成本的知道文件及设立目标成本的依据，指的是 施工成本计划 。113.某建筑公司经过投标获得了某

23、工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。则该阶段所编制的成本计划类型属于 指导性成本计划 。114.施工成本计划应满足的要求是 组织对施工成本管理目标的要求 。115.施工成本计划的内容包括 施工成本计划的指标 。116.绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是 按施工成本组成和工程进度相结合编制 。117.施工项目成本控制时企业全面成本管理的主要环节，应贯穿于施工项目 从投标到竣工的全过程 。“三同步”是指 形象进度、产值统计、实际成本归集同步 。119.对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的

24、途径，指的是 施工成本分析 。 单位工程 。121.通过生产成本管理组织措施的是 确定合理详细的工作流程 。122.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，属于施工成本管理的 组织管理 。123.项目施工准备阶段的施工预算成本计划是指 实施性成本计划 。124.施工预算的作用是 施工企业组织生产、进行经济核算的依据 。125.某施工项目按人工费、材料费、施工机械施工费、措施费和间接费对施工成本计划进行了编制，这种编制方法属于 按施工成本组成编制施工成本计划 。126.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属

25、于 按子项组成编制 。127.某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又将各分部分项工程成本按人工费。材料费和施工机械使用费等分开编制，这种编制方法属于 按施工成本组成编制施工成本计划和按项目组成编制施工成本计划的在综合运用 。128.某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于 按工程进度编制施工成本计划 。129.“时间-成本累计曲线”的特征是 每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划 。130.进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的

26、获得，主要是通过 进度报告 。131.施工成本计划作为成本控制的依据，需要包括的内容之一是 实现控制目标的措施 。132.在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是 分析比较结果以确定偏差的严重性和原因 。133.定期将施工成本计划值与实际值进行比较，进行施工成本控制，其正确的步骤是 比较-分析-预测-纠偏-检查 。134.进行施工成本控制时，施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、；木材等材料用量进行控制。则其适宜的方法是 限额发料 。135.在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有 工程分包费用 。136.施工成本控制过程中，

27、材料费主要从材料用量和材料价格量方面实施控制，控制材料用量的方法之一是 定额控制 。137.赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是 绝对偏差 。138.根据偏差分析，确定的可行的纠偏措施是 重新选择混凝土供应商 。139.比较法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比较形式是 本期实际值与上期实际值标对比 。140.施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是 业务核算 。141.应用相关比率法进行施工成本分析、考察管理成果的好坏，所采用的对比指标具有的特点通常是 性质不同但相关 。142.在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是 分部分项成本分析 。143.施工过程中，在

28、分部分项工程成本分析时，目标成本应来自 施工预算 。144.分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差的获得是比较 实际成本与施工预算成本 。 竣工成本综合分析 。146.某建筑公司承担一大学新校区工程项目的施工任务，主要项目有图书馆、教学楼、学生宿舍等。在进行工程项目竣工成本综合分析时，可作为成本核算对象的是 单位工程，如图书馆土建工程 。147.按建设工程工程量清单计价规范的规定，如果施工过程中出现了我由于清单漏项或设计变更引起的新的清单项目，其单价 由承包人提出价格，发包人确认 。148.FIDIC合同条件下工程变更价款的确定，宜对有关工作内容采用性的费率或价格的情况下是 工程量变动大于10

29、% 。149.已知某工程承包合同价款总额为6000万元，其主要材料及构件所占比重为60%，预付款总额为工程价款总额的20%，则预付款起扣点是 4000 万元 。150.某工程竣工时，承包商经认真分析和预测法相由于设计变更的原因使工程的范围发生了很大变化，要求利润索赔。那么，承包商索赔利润所采用的计算百分率，相对于原报价单中的利润率而言 应保持一致 。151.某工程工期为3个月，承包合同价款为90万元，工程结算宜采用的方式是 竣工后一次结算 。152.通常情况下，工程进度款的计算可采用的方法是 可调工料单价和全费用综合单价 。153.某建筑工程，营业税税率为3%，城市维护建设税率为7%，教育费附

30、加费率为3%。则该工程的综合计税系数为 3.41% 。154.某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/m3，间接费费率为13%，利率为10%，综合计税系数为3.41%。则该混凝土工程的全费费用综合单价为 514元/m3 。155.某工程施工已完成，验收后进行了工程竣工结算，则最终工程款支付证书的签发人士 总监理工程师 。156.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是 工程所在地 。157.建安工程费用动态结算的调值公式中，各成本要素的比重系数的确定应根据 要素对总造价的影响程度 。158.在建安工程价款动态结算调值公式中，各成本要素系数与固定

31、系数之和应 =1 。159.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个基本的工程管理原则，即控制工程的进度，前提是确保 工程质量 。160.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过 编制总进度刚要 论证总进度目标实现的可能性 。161.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善，是在 项目进展过程中 。162.建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证，进度计划的编制、执行以及对执行情况的检查和 纠偏 等。163.施工单位控制施工工作进度的依据是 施工承包合共对工期的要求 。164.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于 实施性施工进度计划 。165.如果大型工程项目在签订施工承包合同后 ，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制 项目总进度规划 。166.建设工程项目施工进度计划属于 工程项目管理 范畴。167.在双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的 逻辑关系 。168.在双代号网络图中。如果某节点既有指向它的箭线，又有背离它的箭线那么该节点称为 中间节点 。169.假设工作C的紧前工作仅有A和B，它们最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为 12天 。170.已知某工作的持续时间