安全生产会议管理制度.docx

1、安全生产会议管理制度2022年安全生产会议管理制度平安生产会议管理制度在当今社会生活中，制度运用的状况越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度须要留意哪些问题呢？下面是我为大家整理的平安生产会议管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。平安生产会议管理制度1依据上级平安管理部门和分公司平安领导小组的职责要求，公司平安生产领导小组要定期召开平安生产专题会议，分析项目平安生产形势，总结部署平安生产工作;定期开展平安生产检查活动，探讨平安生产奖罚事宜，参加或协作生产平安事故的调查处理。因此为刚好精确的驾驭分公司各阶段实际状况，做到有针对性的开展平安生产工作，特制定本制度。一、参会人

2、员1、平安生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。2、参会人员为：分公司平安组织机构人员参与。二、会议制度平安生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可依据当前的平安重点工作和上级管理部门平安工作重点要求，实时召开。三、主要职责1.学习宣扬、贯彻执行国家及上级管理部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，探讨制定公司实行制定。2.依据上级平安工作总体要求，提出分公司平安生产指导思想，平安目标、重点、关键和措施。3.分析平安生产状况，查找倾向性、关键性问题，探讨、协调、解决平安生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定平安生产。4.贯彻执行上级平安工作会议精神和

3、平安生产工作部署，并仔细督促抓好落实。5、汇报本月平安生产状况;通报本月平安检查状况及事故状况;分析施工现场存在的平安问题;探讨下一步平安工作的重点;支配下月平安生产工作安排。6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，实行相应对策，确保各方面正常平安生产。7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使平安工作不断适应各岗位、站场、车队，达到管理创新的目的。四、会议程序1.会议打算(1)公司安技组要将本月完成的主要工作(重点是平安检查与整改落实及存在的问题)，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。(2)公司安技组要将本季度平安检查状况、检查的问题、整改状况以及现在还存在的平安隐患和

4、下个月平安工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。2.会议程序(1)首先由公司经理或主管平安副经理、安技组长组织学习上级近期平安生产的有关文件;(2)安技组汇报本月平安生产状况、检查出的问题、整改状况、现还存在的平安隐患和下季度平安生产重点与支配;(3)安技组汇报：一是本月围绕重点在平安管理上抓了哪些工作及完成数量，即发觉问题、分析问题、解决问题的状况;二是下月平安工作重点及思路;(4)经理、主管平安副经理，主持分析、探讨当前倾向性、关键性问题和平安隐患，确定整治项目，制定对策措施，明的确施的责任部门或责任人、完成期限;(5)会议记录;由安技组依据平安例会记录，刚好整理形成会议纪要，并

5、整理存档。平安生产会议管理制度2一、目的为了加强项目部平安生产工作，保证生产平安正常运行，刚好消退生产平安事故、隐患，实现平安生产目标，特制定本规定。二、适用范围适用于项目部全部人员。三、职责1.平安生产领导小组组长主持、召开项目部月度、季度、年度平安生产工作会议。2、项目部经理主持、召开项目部的平安生产工作月度、季度、年度平安生产会议。传达落实公司平安生产委员会会议内容及精神，安排、实施本项目部月度、季度、年度平安工作任务。四、程序1.项目部平安生产会议。1)平安生产领导小组会每月月底召开月度平安工作会议。2)平安生产领导小组每季度底召开公司季度平安工作会议。3)平安生产领导小组每年12月中

6、旬召开年度平安生产会议。4)参与会议的人员项目部全体员工。2.项目部平安生产会议议程。1)项目部平安生产会议，会议议程以总结项目部月度、季度、年度平安生产工作为主。2)提出各生产班组月度、季度、年度平安生产工作中须要改进的不足，值得提倡的平安生产工作先进阅历和工作作风。4)解决本月度、季度、年度平安生产工作中的问题，落实相应的整改措施。5)制订下个月度、季度、年度平安工作安排。五、重大生产平安事故分析会议。发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由平安生产领导小组组织成立事故调查组或协作上级主管部门召开事故调查分析会议。平安生产会议管理制度31、目的：为了加强部门

7、之间平安工作的沟通和推动平安管理，刚好了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。2、适用范围：适用XX公司各车间、部门。3、职责3.1平安环保部负责召开本单位的平安会议。3.2各车间部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。3.3安委会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。4.平安会议组织4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产安排顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,须要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题刚好协调处理。4.2公司平安生产会议每月召开一次,各车间依据详细状况每周召开一次,

8、并形成会议记录,备查。4.3公司平安生产例会由平安环保部组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有：公司副总经,各车间部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。4.4各车间平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进行惩罚。4.6公司平安生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状况,不得随意支配他人替代参与会议。4.7公司平安生产会议召开时间原则上为本月十五号,若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一

9、天,详细时间以平安环保部通知或电话通知为准。4.8各车间平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。4.9当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议。5.会议内容：5.1总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。5.3探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。5.4探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。5.6公司平安会议

10、由平安环保部负责组织，平安员做好记录，平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。5.7部门每周进行的生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。平安生产会议管理制度4第一条目的为了进一步提高公司平安管理水平和工作效率，实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，建立强有力的平安生产经营指挥系统和良好的平安会议持序，随时对公司的平安动态管理进行分析和指导，经公司平安委员会确定，在公司实行平安会议管理制度，特制定本制度。其次条适用范围公司全部生产平安会议第三条职责1、总经理负责主持召开公司级平安会议、重特大事故相关会议。2、平安部负责公司级平安生产会议

11、的召集、记录和管理，并对各部、室的平安生产会议和现场平安生产会议进行监督。3、各部门负责人负责本部门的平安生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的平安生产会议进行监督。4、各班组长负责本班组平安生产会议的召集、记录和管理。第四条会议分类1、公司级平安会议：公司或公司指派职能部门组织召开的平安会议。包括平安部会议，平安生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。2、部门、班组级的平安会议：部门、班组组织召开的平安会议。包括部门、班组的平安例会，事故报告会等。3、班组级平安会议：班组级召开的平安会议。包括例会，事故分析会等。第五条会议内容1、公司级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例，总

12、结前期平安工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实平安生产工作，通报违纪违章等。2、部门、班组级平安会议内容包括：集中学习新的、平安生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期平安工作，支配下期部门、班组平安工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。3、班组级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。4、一般平安生产会议内容包括：学习、贯彻平安生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实平安生产工作；通报违纪违章等。5、平安事故会议内容：调查事故缘由、落实整改措施、处理责任者、教化相关人员。6、紧急会议：针对紧急任务、

13、事情进行平安工作布置。第六条会议形式1、公司级平安会议由总经理主持召开，平安部记录每月不少于一次。2、各部门平安会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。3、生产班组平安会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。4、紧急会议依据实际状况由相关部门负责人主持召开。第七条会议要求1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分打算，确定议题，提出看法。2、发言和交换看法要内容详细，语言简明扼要。3、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门快速付诸实施。4、会议组织单位应邀请相关平安管理人员列席参与平安工作会议。5、公司平安部、各部门、班组、班组应定期组织平安生产例

14、会。公司平安委员会每季度召开一次平安生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的平安工作例会可以和其他会议和并召开。6、会议主持人由管生产的人员担当。公司及平安会议和调度会议主持人由生产副总经理担当，部门、班组级平安会议主持人由分管领导担当，班组级平安会议主持人由班组长担当。7、平安部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的平安生产会议的记录。8、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。平安生产会议管理制度51、目的：规定平安会议内容、形式和会议责

15、任人要求，确保各项平安生产工作的落实2、范围：班组以上部门3、责任者：班长以上人员4、程序：4.1为了刚好了解、驾驭各时期的平安生产状况，加强平安生产管理，主动知道、主动地做好预防措施，确保平安生产，必需仔细贯彻平安生产会议制度。4.2会议内容以平安生产为主，详细包括以下几方面：4.2.1了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和操作等工作。4.2.2学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和担心全行为。4.3会议形式和会议责任人4.3.1班前、班后会由班长或加

16、油站站长负责召开，在每天上班前15分钟起先，时间一般510分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进行记录。4.3.2公司平安会议每月一次，由部长、平安员，站长负责召开，地点由召集人确定。并在事业部、加油站平安记录中进行会议记录。4.3.3紧急会议视状况由事业部领导确定召开。4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。4.5被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。4.6对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济惩罚。平安生产会议管理

17、制度6第一章总则第一条为加强平安生产管理，刚好传达平安生产信息，贯彻各项平安决议及要求，结合公司实际状况，制定本制度。其次条本制度规定了各级平安例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。第四条平安例会是指各级平安管理部门为特地探讨平安生产管理和与平安有关的专项工作而定期召开的会议。第五条五同时：在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。其次章管理职责第六条公司、子公司及下属单位平安生产委员会(领导小组)会议,由同级平安生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项打算，督促检查会议决议落实状

18、况。第七条公司平安环保管理部负责公司平安干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的平安例会由同级平安部门或平安员在同级领导支配下组织召集，探讨布置日常平安生产工作。第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关平安内容的布置工作。第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在探讨平安工作时，由主管平安工作的领导或平安部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同平安部门落实会议确定事项。第三章管理内容及要求第十条平安会议的内容(一)各级平安生产委员会会议重点探讨平安生产形势，并做出决议;审定重要平安规章制度;审定关系平安生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提

19、出处理看法;听取分管平安领导或平安部门的工作汇报，探讨布置下一阶段的平安管理工作。(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会探讨平安生产工作时，主要听取主管平安工作领导的工作汇报，并对需经办公会探讨处理的平安工作重大问题做出确定。(三)公司、子公司平安干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的平安工作任务，探讨处理日常平安管理的业务工作。(四)厂级、作业区平安例会应结合实际重点探讨实行上级平安工作安排和要求，做到平安工作有安排、有布置、有检查、有总结、有评比。(五)班组平安例会应传达上级要求并结合生产实际，探讨、总结岗位平安生产责任制落实状况，强调班组成员尽职尽责，实行预防事故措施，消退担心

20、全隐患，确保平安生产。第十一条平安会议召开的时间规定(一)各级平安生产委员会会议每月召开一次，公司平安生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。(二)公司、子公司和厂级平安工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。(三)作业区平安例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中;(四)班组平安例会或平安活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三非常钟;(五)各级平安生产调度会，应根据平安生产“五同时”的要求同时调度平安工作。第十二条平安会议参与的范围(一)公司、子公司和厂级平安委员会会议由同级安委会成员和会议探讨议题涉及到的部门领导参与;(二)公司、子公司平安工

21、作例会分别由下一级平安部门人员参与;(三)厂级平安例会由各作业长和平安管理人员参与;(四)作业区平安例会由各班组长参与，必要时扩大到班组平安员;(五)班组平安例会或平安活动日由班组全体成员参与，缺勤人员由班组长或班组平安员负责传达。第十三条管理要求(一)各级平安例会必需用专用记录本仔细记录，并保存备查。(二)各级领导办公会探讨平安工作内容的决议应记录清晰，并刚好传达有关部门落实。(三)平安会议确定事项，应按平安生产责任制明确分工，予以落实，各级平安部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议探讨处理。(四)各级领导应仔细贯彻平安会议确定，主动组织落实，并主动将落实状况和

22、结果通报同级平安部门和主管领导，以备检查和考核。第四章检查与考核第十四条公司平安环保管理部负责对平安生产例会制度执行状况的检查，检查结果纳入考核。第十五条各子公司应对下属单位进行检查与考核。第五章附则第十六条本制度由公司平安环保管理部修订并负责说明。第十七条本制度自20xx年3月修改后下发执行。平安生产会议管理制度7一、为加强平安生产管理，有效防范平安事故的发生，特制定本制度。二、生产班组必需坚持开好班前后平安会，即班前布置平安生产，班后要总结平安生产，并使之形成制度性。三、各车间每星期召开一次平安生产例会，总结本周平安生产工作的存在问题，提出整改措施。四、公司每月召开一次平安生产例会，各部门、车间领导参与，主要内容是传达政府和上级有关平安生产的文件或会议精神，回顾总结当月全公司平安生产状况，提出下一个月的平安生产工作支配，分析工伤事故案例等。五、依据须要，公司、车间、班组可随时召开平安生产专题会议探讨部署平安生产有关工作。六、各级召开的平安生产会议，必需仔细做好会议记录，重要事项必需形成纪要或决议并上报。七、公司平安生产会议作出的决议和工作支配，必需层层落实，办公室负责督办、检查。