员工管理办法.docx

1、员工管理办法项目员工管理办法（试行）一、目的为加强和提升员工绩效和项目绩效，提高劳动生产率，增强项目活力，调动员工的工作积极性，加强项目员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护项目正常生产和管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，使项目内部各管理层奖罚有所依循，并使各员工工作全面遵守项目规章，秉公平、公正、公开的原则，赏罚分明，依据国家有关法规及相关项目制度借鉴而制度次办法。二、适用范围本办法适用于本项目全体员工（包括试用期内的员工），此办法与各对应岗位同样使用。三、管理办法1项目的所有员工都是项目的一份子，项目管理人员必须具备主人翁思想，每位员工都应具备责任心，相互和睦相

2、处，在整个社会提倡和谐、以人为本的前提下，项目部就是管理人员温馨的家，都应共同爱护、共同维护、共同呵护这个家，养成以项目部为家的思想概念。在工作中互相支持、取长补短、共同学习、共同进步。对新手、实习生更要好好待之，使其有依附感的同时，有从师之念，求学之思，使其主动、积极投入到项目管理工作中来。不因工龄长短、年龄大小、资格老少，不因先来后到、关系依属，都必须同等相待、友好相处。团结就是力量，坚决打击拉帮结派，对于，倾向明显的个人或少数人坚决予以重处。有心一处使，有力一处用，在项目经理的正确领导下，有力出力，有智出谋，不懂者不装内行，对于滥竽充数、无才无能的明确辞退。和谐、和睦、团结是项目得以发展

3、壮大的核心。2实行严格的项目责任制，对管理人员进行明确的分工，权力落实到每个人，在整个施工过程中政令畅通，赏罚分明。3每晚一次工作会议，项目经理组织项目部管理人员和劳务公司管理人员集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的实施情况，详细部署第二天的工作任务，就疑惑和困难的工作拿出具体的解决方案，保证第二天的工作顺利进行。4每周定时召开工作例会，一方面对本周质量、进度、安全的落实情况进行总结，对好的工作方法，要推广使用，对不足的地方找出原因，并加以改进，对工作中不能解决的困难，以会议的形式拿出处理方案。另一方面，部署下周的工作任务，对可预见的困难拿出解决方案。5个人形象，管理人员（女士除

4、外）一律不能长发，须穿戴整齐，不能赤足、裸身在现场区域活动，另外，女士不能穿裙子、高跟鞋进入现场。6项目部形象，上班时管理人员统一着装，佩戴有企业名称的安全帽，挂工作证上岗。四、项目部管理人员岗位责任制1总经理职责负责；领导公司全面工作，确立一系列符合项目实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订项目的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好项目，广泛听取广大干部员工的意见，策划项目的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 2项目经理职责，执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负

5、责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。3技术负责人职责，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。4施工员职责，具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一

6、致。5质检员职责； 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。6安全员职责；必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。7工长职责，配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无

7、条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。8预算员职责，熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。9定额员职责，按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日

8、下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报项目总经理10资料员职责，严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。11试验员职责，严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。12放线员职责，认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制

9、轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。13采购员职责，严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。14材料会计职责严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。15收料

10、、监料员职责，严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。16仓库保管员职责，严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。17仪器负责人职责，熟悉公司内所有仪器设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机

11、操工的培训学习和取证换证工作。五、项目生产制度 1.施工技术制度（1）开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。（2）每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人。（3）施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生。（4）施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设

12、计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改。（5）严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头。（6）施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底。（7）施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量。（8）施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。（9）技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督

13、促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部。（10）凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的。（11）试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料。（12）技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。（13）技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止。（14）施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复。重要的要有项目经理、项目经理把关签

14、字。（15）安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样。2.安全管理制度(1)安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底。(2)及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。(3)对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。(4)施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。(5)遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业

15、。(6)夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电。(7)在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护。(8)施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行。(9)工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关。(10)安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。(11)信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。所吊物品必

16、须放置整齐。(12)工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆。(13)施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目。(14)各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。（15）项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间，要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。3.质量管理制度（1）在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保

17、工程质量目标。（2）严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。（3）严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。（4）质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。（5）质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签

18、字后方可进行下道工序施工。（6）质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验。（7）质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报。（8）工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。（9）质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。（10）质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。（11

19、）实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制。（12）项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。4预算管理制度（1）预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。（2）预算员要对有关数据严格保密。（3）每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部。（4）不能漏算、错算的。（5）预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确。（6）定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析。（

20、7）项目预算员必须建立本项目的台帐档案。（8）预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。（9）预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作。（10）预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。（11）上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前23天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收。（12）新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开

21、计帐，便于工程成本考核。（13）在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算。（14）对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算。（15）定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准。 （16）定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来。（17）超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续。（18）预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。（19）分包项目根据合同要求，

22、凡是与本项目发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。（20）所有甲方转来的甲供材料，自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。（21）预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。（22）预算员在编制工程预算、工程量等报表中。（23）项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报项目总经理、财务科。（24）预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评分依据。5财务管理制度（1）严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理

23、制度。（2）遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密。（3）对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。（4）总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，注意保管好原始帐本。（5）辅助会计要月月对清往来帐，防止串户。（6），所有票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。（7）财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保项目正常运转。（8）财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款

24、宕帐，普通员工借款控制在1000元内，管理人员控制在2000元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。（9）材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。（10）材料会计每月汇总员工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。（11）财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。（12）成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确。（13）工地废钢筋收入及其他收入，一律交项目财务入帐。（14）财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐。（15）必须把电缆、电线和固定

25、资产一样编号列入台帐。（16）付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库，工长，安全，资料分别签字。6材料管理制度（1）工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节。（2）材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。（3）材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。

26、大众材料价格不得超过总部调查价格的3%，大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料，坚决给予退货，不能退掉的部分，由采购员赔偿50%。（4）购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主。（5）采购的材料，。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周转情况。（6）采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供。（7）凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具

27、调拨单验收入库，材料当场点清。（8）甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、施工员签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，（9）三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。（10）材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地进行丈量，目测估计的发现一次罚200元，二次开除。收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材料。（11）除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要进

28、入仓库，尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，。（12）进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料，低值易耗品原则上以旧换新，否则，仓库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，以旧换新率达到100%。（13）所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单每次罚款保管员（14）收料员都要设立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立一份台帐，但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施，。（15）甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进

29、行认可，免得事后扯皮，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还。（16）由材料会计负责材料分类，让所有土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料，随时与采购部门和其他项目互通信息，便于调用。7计划管理制度（1）每个工程项目开工，不但要详细精确制订年度施工形象计划，还要制订月计划和周计划。统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量情况。（2）绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。（3）计算出料具使用、材料使用计划，并报送总部。（4）年度施工计划要由月计划去保证实现，月计划必须详细定额量、用工量。（5）月计划的实现要有周计划去保证，

30、所以周计划更要详细标明定额量、用工量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划等。（6）计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。（7）月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加班加点挣时间，不允许延误。（8）经检查，第一次不及时下达计划任务书，给予工长，项目经理与施工员处罚。（9）经检查，第一次完不成计划，给予工长处罚，项目经理与施工员处罚。（10）如果第二次检查到未下达计划任务书或者完不成计划，说明施工员已毫无计划概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所在职位上，

31、一律降职处理。（11）凡是紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，一般的物资，必须在三天前通知，其他计划物资应在半月前通知。（12）班组以上管理人员要有高度的计划生产意识，确立按计划生产的原则。，项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓。（13）制作三块牌子，挂在办公室最醒目的位置。一是工程施工月计划和分项工程计划表；二是年度计划表；三是机械、料具、材料进出场时间表。8工资分配制度六、建立合理的福利体系根据项目自身特点设立不同的福利待遇：1在完成一个项目后，参加建设的所有管理人员可享受三天带薪休假或公费旅游。2管理人员根据不同季节可领取不同的工作服、生活用品。3在本项目部工龄满一年者，项

32、目部购买养老保险（项目部出一定比例保险费，本人出一定比例保险费）。4提供相应培训、升造机会，生活在这个竞争激烈的社会中，如果不学习，不掌握最新的专业知识和技能，就会很快被社会淘汰，就此，项目部尽可能为员工提供培训、升造的机会。七、具体管理办法1奖励制度（1）对积极、主动维护项目利益的。（2）积极参加项目各种活动，表现突出的。 （3）对生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后有明显成效的。（4）检举重大违规、损害项目利益行为的。（5）防止了重大事故和恶性事件发生的。 以上行为等均会受到项目部的表扬和奖励。2处罚制度（1）实行公共区域卫生责任制划分，卫生责任落实到人，项目将由专人检查卫生，检查不合格的。（2）迟到、早退、私事外出，未取得上司或项目经理许可的。