诺姆四达诺华人才测评2012最新版讲解.pptx

1、NOVA诺华诺华预测岗位关键绩效行为预测岗位关键绩效行为测量胜任素质测量胜任素质抓取关键行为抓取关键行为推动员工绩效推动员工绩效NormSatr顾问：万子晴021-3105882115216887702qq：2372878185msn:E-mail:表象的潜在的经验知识技能能力个性动力从能力（能不能）、个性(合不合）、动力(愿不愿)全面构建岗位素质模型。定量模型理论基础冰山模型专业/门槛胜任/绩优测量胜任素质素质测评定量模型：F=APM原因：个体内在稳定的素质决定着外在行为，行为决定绩效，因此素质测量是识别高绩效潜质人才的基础。方法：NOVA诺华根据现代组织对个体普遍关注的能力（Ability

2、),个性（Personality),动机（Motivation)三个方面胜任素质构建定量模型，对评估结果进行科学全面的分析，辅助企业从“愿不愿”（动机匹配）、“合不合”（个性匹配）、“能不能”（能力匹配）三个方面对人员进行工作岗位匹配分析。实现“人岗匹配”，为高绩效潜质人才提供发挥潜能的平台。识别高绩效潜质人才第一步测量与岗位紧密相关的核心素质。Ability能力Personality个性特质Motivation动力l基本潜能l基础工作能力l人际管理l任务管理l自我管理l人际交往l创意设计l调查研究l操作技术l行政事务l经营管理NOVA诺华将冰山模型解构为三个方面，11个刨面，构建出具有特色的

3、岗位素质模型，更科学、更全面。定量模型具体结构在各项素质指标定量得分的基础上，我们将各能力指标的测试分数转化为5级匹配程度描述，并依据匹配程度依次排序，从定量与定性两个方面进行双重描述，帮助您对候选人进行深入的了解和分析。定量得分定性匹配根据素质指标得分进一步筛选报告围绕岗位工作情景，将结果解释与工作情景紧密结合，将专业的测评术语转化为清晰易懂的行为描述，为您和用人部门更为清晰地传递测评结果，准确把握对测评人员工作胜任力的测评信息。准确把握测评人员的岗位胜任素质测量胜任素质测量胜任素质抓取关键行为抓取关键行为推动员工绩效推动员工绩效抓取关键绩效行为原因：绩效由行为驱动，因此，评估行为可以帮助企

4、业预测测评者的绩效，帮助企业选拨高绩效潜质人才。方法：个体的行为是由其内在的稳定素质所决定，通过对前面关键胜任素质的测评，来预测其在行为上的表现。销售岗位关键绩效行为模型关键绩效行为测评逻辑需求分析逻辑能力专家建议，为充分利用土地资源，保护耕地，让农民像城市人一样住进楼房是个不错的选择，这样就可以A.大多数农民表示不愿意住楼房。严谨性有时候，我会行动在先，考虑在后。A.非常不符合关键绩效行为素质指标测量题目以销售岗位中的“需求分析”为例，在影响“需求分析”该行为的多种特质中，“逻辑能力”与“严谨性”与之相关性最高，相关系数分别为0.91,0.79，因此，这两项指标的得分可以计算出该行为表现的强

5、弱程度。识别高绩效潜质人才第三步根据直指岗位关键绩效行为的评估结果选拨高绩效潜质人才，为推动企业绩效积累人力资本。依据测评信息，选拨人才参考关键绩效行为的评估结果（以岗位匹配度形式呈现），选拨高绩效潜质人才测量胜任素质测量胜任素质抓取关键行为抓取关键行为推动员工绩效推动员工绩效测量胜任素质评价关键绩效行为预测高绩效人才KeyPoint:个体内在稳定的素质决定其外在行为，行为直接影响着岗位绩效的实现。NOVA诺华通过三个步骤，为企业选拨高绩效潜质人才的提供科学依据Sample:商务销售岗位根据关键绩效行为评估结果深度预测人员绩效预测个体在不同的销售阶段（售前、售中、售后）从寻找销售机会、需求分析到最后的应许承诺、跟踪支持这9个关键绩效行为下的行为表现强度，从而科学的预测高绩效潜质人才。同时，帮助您和销售经理发现销售团队中待发展的区域，为制定进一步的培训计划提供科学依据。NOVA诺华的价值通过精准预测岗位绩效行为，从而帮助企业选拨高绩效潜质人才，构建人力资本，进而推动企业绩效。