智月娟毕业设计.docx

1、智月娟毕业设计吴江宾馆改扩建工程施工组织设计摘 要本文是吴江宾馆改扩建施工组织设计，主要针对项目施工阶段中的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、施工技术和管理措施等方面进行组织、规划。结合项目的实际情况和特点，掌握施工的重点、难点和关键点，制定合理的组织、技术和经济措施。从全局性的角度考虑整个项目的施工组织，主要分施工部署、分部分项施工方法及技术组织措施、施工总平面布置、施工进度计划等几项重要因素，编制了该施工组织设计，用于指导项目施工，这些要素之间是相辅相成的关系，需要统筹考虑相互之间的影响，并且在施工过程中根据实际情况进行调整、优化。关键词：项目工程 施工部署 施工方案 技术组织措施

2、进度计划 The construction organization design of Wu jiang hotel reconstruction projectAbstractThe present paper is the construction organization design of Wu jiang hotel reconstruction project, Mainly aimed at Project construction phase of quality control, schedule control, cost control, safety control,

3、 construction technique and management measures aspects of organization, planning . Combined with the actual situation and characteristics of project, grasp the key points and difficulties in the construction and the key points, to formulate rational organization, technology and economic measures. F

4、rom the overall view of the entire project construction organization, the main points of construction deployment, division sub-item construction methods and technology organization measures, construction general layout, construction schedule and several other important factors, draw up the construct

5、ion organization design, used to guide the construction, these elements are complementary relationship, need overall consideration mutual influence, and in construction process according to the actual situation of the adjusted and optimized. Key words ：Project engineering Construction deployment Con

6、struction scheme Technology organization measures Scheduled plan附录：施工总进度计划表 施工平面图第一章 工程概况1.1 工程概述表1-1工程概况表序号项 目内 容1工程名称吴江宾馆改扩建工程2建设单位吴江宾馆3建设地点苏州吴江区鲈乡南路4设计单位同济大学建筑设计研究院有限公司5建筑面积56809m26承包方式包工包料7承包范围设计图纸范围的桩基、土建、安装工程8质量要求质量合格9工期要求预计开工日期为2013年5月1日，施工总工期421日历天,竣工日期为2014年6月25日1.2 建筑概况表1-2建筑概况表项目名称吴江宾馆改扩建

7、工程总建筑面积56809m2建筑层数地下一层，地上三层局部四层0.000绝对标高地下9.00 地上0.6建筑总高度22m建筑防火耐火等级为地上二级，耐用年限为15年;地下室耐火等级一级防水等级地下室防水等级二级，屋面防水等级二级外墙保温聚苯板外保温第二章 施工部署2.1 施工准备2.1.1本工程工程量大、结构质量标准高，工期较紧张，计划投入施工人员为370人，其中技工290人。 开工前，工长、技术员、预算员、班长等应充分熟悉图纸，及时组织技术交底，编制单位工程施工组织设计及单项工程施工方案，并做好图纸会审工作，制定施工图预算，提出工料分析及材料计划。2.1.2现场“三通一平”及测量、定位、放线

8、等工作都必须在开工前完成。测量定位以施工总平面图为依据，按平面图接通水源、电源。2.1.3垂直运输：本工程垂直运输采用QT40型塔吊2台，塔吊机身由载重汽车运输进场，再由汽车吊配合进行组装。2.1.4基础土方机械开挖；结构砌筑及现浇以瓦工、木工、钢筋工为主，配备劳动力；装修以抹灰工、木工为主，配备劳动力；装修阶段配备抹灰工及油漆工。2.1.5施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设置2%的排水坡度，路边设置排水沟。现场围挡采用规格为9002000的挡板，统一加工、安装。2.1.6现场临水系统：本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统

9、包括现场排水系统和生活排水系统。1.给水系统：从业主指定的水源接用水管至生活区和各施工用水点，并按有关要求安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。2.排水系统：施工现场与生活区的各类排水必经过处理，达标后排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水经过沉淀，厕所的排污经过三级化粪处理。施工现场出入口设洗车台，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。2.1.7现场临电系统：本工程作业面大，涉及施工项目多，临时用电量大，各施

10、工单位要在项目经理的统一领导下，听从指挥，协调合作，保证用电安全。临时用电施工方案由电气技术人员编制，由上级主管部门负责审批，安全部门严格监控与实施。现场应设置变压器一座；施工现场用电一律采用预埋三相五线制电缆，地面设固定配电箱，施工用电和生活用电分开使用，分别挂表计量。具体布置详见附图：施工平面布置图。2.2 技术准备2.2.1认真查阅有关施工技术资料，施工现场的地质资料，按总平面图的有要求到施工现场复测出建筑物的精确位置，引出有关轴线，设置并保护好轴线控制网及标准控制点，办理测量定位放线手续。2.2.2相关技术文件的学习、熟悉和落实如表2-1序号学习培训内容计划时间参加人员方式组织单位1内

11、容图纸会审项目全体书面总结技术部2图纸会审交底甲方、监理和施工单位书面总结甲方3质量教育每周一次劳务人员现场讲解质量部、工程部4方案措施交底施工作业前施工管理人员书面交底及讲解技术、质量、工程部5质量监控核查会每周一次施工管理人员书面总结技术、质量、工程部6结构施工管理讲座每月一次施工管理人员集中培训、现场指导及问答公司工程管理部7混凝土结构施工质量验收规范（GB50204-2002）施工管理人员书面总结分析项目总工8其他相关规范的学习施工管理人员书面总结分析项目总工表2-1相关技术文件的学习、熟悉和落实表2.2.3新技术应用计划如表2-2 表2-2新技术应用计划表序号推广应用内容使用部位1高

12、强高性能砼技术预拌砼全部结构超细活性掺和料高性能混凝土2粗直径钢筋连接技术直螺纹底板、梁柱主筋冷挤压3新型模板和脚手架应用技术定型大模板全部墙体碗扣式脚手架板、梁支撑4建筑节能和新型墙体应用技术加气混凝土砌块地上结构外墙外保温隔热技术5新型防水材料SBS 地下结构、屋面6企业的计算机应用和管理技术2.3 人员安排和材料设备准备2.3.1劳动力准备根据本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员进场，对操作工实地进行上岗培训。2.3.2物资准备开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；按照我企业程序文件采购控制程序的要求对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行

13、详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。2.3.3施工机具准备根据工程情况选用并落实先进的施工机械，按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和塔吊等施工机械，并要加强使用前的检查维护工作，保证施工时的正常使用。2.4 临时设备准备做好场内道路及砂石场地的硬化工作，结合施工现场平面布置要求，砌筑好贮水池、保养池等一些小型砌体，对搅拌棚等一些露天机械搭好防雨棚，并根据业主、监理方对现场的具体要求尽快完成施工现场临时设施的准备工作。2.5 施工总平面图布置2.5.1施工总平面布置的原则1.从实际现

14、场来看，施工场区比较狭小，因此在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。2.合理的布置塔吊和加工设备，科学的规划施工道路，尽量降低运输费用。3.科学确定施工区域和场地面积，尽量减少物料的倒运，减少专业工种之间的交叉作业。各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2.5.2施工总平面布置的步骤及内容1.把场外交通引入现场：在布置总平面时首先要解决的是施工临时道路的问题，现场四周设临时道路，与永久道路设置相结合。施工主干道路为6m，支路不小于3.5m并全部硬化；2.确定仓库和三大工具堆放场地：仓库和工具堆放场地布置在施工道路旁边，便于物料的入库和

15、操作人员领用物料；3.在现场设置土方存放区；4.确定生活设施的位置：由于现场用地紧张，办公生活区拟设在拟建物的西北侧；5.确定水电网和动力设施的位置：根据本工程的现场实际条件水源和电源的位置，并计算出供应量，然后敷设管线，并根据现场的需要布置水嘴、配电箱等设施。详细布置见附件施工总平面图。2.6 施工组织机构2.6.1施工组织机构设置为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。现场

16、施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、和后勤保障部组成。项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。2.6.2项目经理部主要人

17、员的岗位职责 1.项目经理 （1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。 （2）执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司管理手册进行项目部人员的质量职能分配。 （3）领导项目经理部全面管理工作。 （4）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 （5）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 2.项目技术负责人 （1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。 （2）具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术

18、措施，负责分包提交技术方案的审批。 （3）参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。 （4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 （5）负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 （6）领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 （7）领导做好施工技术资料的管理工作。 3.项目副经理 （1）生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 （2）组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 （3）领导组织工程各阶段

19、的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。 （4）负责安排和指导施工现场的安全文明施工。 （5）对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。 （6）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 （7）“三检制度”监督、落实。2.6.3项目经理部各职能部门职责1.生产调度部：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。施工计划落实及调整。2.预结算部：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。3.质量部：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样

20、、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。4.技术部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。5.物资设备部：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。6.安全部：负责施工安全管

21、理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责创建文明工地、环保施工的监督管理工作。7.后勤部：负责职工办公、生活环境的管理，饮食卫生的保障。2.7 施工总体部署2.7.1施工总体部署原则 1.在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。 2.总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；

22、先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 3.依基础、结构、装修三阶段施工特点安排总体施工部署 （1）基础施工阶段在基础施工阶段，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。基坑护坡形式选择1:2.5,挂网喷浆、施工速度快（土方和护坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟（有很多成功工程实例）当选为本工程的护坡首选方案。基础结构工程量大、墙体高，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有益于保证基础结构的施工质量。 （2）主体施工阶段主体施工阶段结构形式简单，简化了施工的难度，扣除因天气等因素的影响，为了保证总体进度计划按时完成，室内装修提前插入施工。(

23、3）装修施工阶段由于水电、设备施工和室内装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我公司提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成。根据我公司负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。2.7.2工程施工总进度控制计划（见附图）2.7.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1.制定图纸会审、图纸交底制度在正

24、式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 2.建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3.制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。2.7.4主要劳动力计划（见附表）2.7.5工程的施工段划分 1.

25、流水段划分原则(1)根据结构特点和楼层面积，进行流水段合理划分，尽可能做到流水均匀，满足人、机、料的最佳投入和配置，以及施工场地的合理利用。(2)墙体流水段的施工缝留在门洞或窗洞过梁1/3范围内；楼板流水段的施工缝留在板跨中1/3范围内； 2.流水段的具体划分流水段按单元划分;施工时，流水段的具体划分可根据实际情况调整。第三章 施工方案3.1 桩基工程桩基由具有相应资质的专业施工单位组织施工，依据招标文件、设计要求及勘察设计编制专项施工方案，保证工程质量，确保上部主体的施工，达到总承包单位对总工期及质量的承诺。3.1.1桩基施工准备1.首先认真学习岩土工程勘察报告，了解地质情况，消化设计施工图

26、，充分领会设计意图，熟悉设计要求和构造，以确保做到按图施工。 2.研究确定主要部分的施工方案。组织进场人员技术培训，学习规范、规程，明确质量目标，进度要求，落实施工组织设计，确保实施到位。3.编制施工进度控制实施细则，由技术负责人员按基础工作结合业主的工期分解工程进度控制目标，编制施工作业计划及实施细则，并认真落实施工资源供应计划，做好组织协调工作。做好工程进度跟踪监控工作，保证工程进度控制目标实现。4.编制施工质量控制实施细则：由技术负责人根据工程质量总目标编制实施细则，按部分分项工程质量控制目标，并确定分项工程质量控制点，分解质量变化状况，跟踪监控施工质量，确保工程质量目标的实现。5.做好

27、工程技术交底工作，施工前由技术负责人组织，进一步深化、细化施工组织设计。结合施工实际、施工技术标准进行书面、口头和现场示范操作交底，自上而下逐级进行。6.在施工现场配备相关的技术规范。 7.组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体堆放位置以及临设位置。 8.工程开工前需对场地进行平整处理，挖除可见地下基础障碍。并在场地四周挖排水沟，做好排水工作。9.进行施工测量定位复核，根据业主移交的控制点，测放座标点和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案和措施。1

28、0.材料试验及备料：施工人员进场后立即编写施工用管桩材料计划。所有用于本桩基工程的管桩材料在进场时都必须具有材料质保合格使用证和测试资料，并按有关技术规范的规定会同现场监理见证人员进行复检，经检验合格后的材料才能进场使用。施工用材料应按施工计划分期分批进场使用备用，以免因一时供料不及时而影响施工进度。11.桩机及配套设备进场后，做好组装调试认真检查各种技术性能，主要电机及易损件都要备足备用件，防止损坏不能及时更换而影响工期。3.1.2桩基工程施工部署为确保本工程按期优质完成，针对本工程施工区域的现状及工程特点，分别组成工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，在施工现场设立以技术主管为核

29、心的质量保证体系来开展各项工作，并对整个工程的全过程进行全面的工程管理。 1.选择施工队伍及机械先选择具有丰富施工经验、顽强战斗作风的施工队组，安排1台环保型的具有无震动、无噪声、高效节能、压桩速度快、成桩质量高的ZYB600G型液压静力压桩机进场。该桩机系国家专利优秀奖产品，配备准恒功率压桩系统使桩机性能更优越，压桩油压与压桩压力对照明确，通过机上油压表可以准确的测得每根桩的最低承载力。 2.管桩材料堆放场地的布置本着节约用地，从紧安排各项施工设施的精神，对到场的管桩按长度、次数堆放整齐有序，并做好保护措施，以免人为破坏。 3.施工用电 施工用电业主已引至现场，施工用电需三相380V电源，照

30、明需单相220V电源，并接至工地配电室，在配电室设置配电箱，在屏板上分别设计各机械回路负荷，并配置各类仪表，按施工现场用电要求配置三级保护漏电掉闸装置，现场设置防雨配电箱，横向电缆线采用橡皮绝缘电缆线拉引。3.1.3桩基工程施工组织管理网络为了确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成，建立完整的组织机构，组织强有力的项目管理班子，负责本工程全过程管理，协调工程各项工作，使之按要求全面顺利完成。3.2 工程的施工定位及测量、放线本工程我们将成立由测量工程师和技术员等人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经规划部门

31、现场验线及设计单位确认后方能正式施工。3.2.1平面控制建筑物的红线及定位均由规划局测定。我们根据规划局所提供的测量标志和建筑平面图，进行复测，依据建筑物的轴线和开间建立矩形控制网。作为平面控制的首级控制。在地下、地上各层施工中，能准确迅速地恢复各轴线的位置，以保证同一条中线或轴线在各层上投测的位置都能在同一铅垂面内。在矩形控制的施测中，其四角顶点用经纬仪测每角的顶角为90，每角用2个测回，其误差不得大于9”15”，四角的总和为360，其误差不得大于20”，四边的距离量距精度为1/5000L。对平面控制的四个顶点，设立牢固的标志。为防止施工过程中由于各种原因造成对标志的影响，对四角顶点的观测要定期核校以保证测量的精度。3.2.2高程控制根据现场情况设四个水准点桩。实际测设时，应用精度为S2级水