浅谈公路养护安全文化建设通用版.docx

1、浅谈公路养护安全文化建设通用版浅谈公路养护安全文化建设(通用版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.( 安全文化 )单 位：_姓 名：_日 期：_精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈公路养护安全文化建设(通用版)说明：安全文化是存在于单位和个人中的种种素

2、质和态度的总和。文化是人类精神财富和物资财富的总称，安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物，企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。公路养护安全文化建设是公路养护健康发展的重要一环，也是公路文化建设的重要组成部分。近年来，安全文化作为一种价值观得到了进一步的树立和强化，受重视的程度也在逐步提高，他在管理中的地位与作用是不容小觑的，就公路部门而言，抓好安全文化建设、实现生产安全才是一切工作的出发点和落脚点，同时也是推动公路综合管理服务水平全面提高的重要砝码之一。一、公路养护安全文化建设的重要意义安全文化建设对于国家还是集体，或者是个人，都具有相当重要的意义。对于国家，安全

3、生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会的基本方针；从公路部门来说，安全生产事关经济效益的提高，事关公路事业可持续、健康发展和管理水平的全面提升；就广大民众而言，安全事关生命，是人的第一需求，事关广大人民群众的安全出行和追求高质量生活水准的需求。随着社会的发展和进步，人们对于安全的关注越来越强烈，安全文化建设的必要性和重要性也愈发明显。它的重要意义主要体现在以下几个方面：一是安全文化建设在意识领域起到积极地引领作用。长远意识。安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，在这个长期的建设过程中，对相关工作的常抓不懈，使得我们能够认真研究安全管理方面的问题，并制订出长远的安全管理规划，例如养护

4、工程施工现场安全设施规范，一线养护职工操作规范等都值得我们去研究，去探讨。同时这个过程，也是组织实施，强化安全生产基础管理工作的过程，从而实现安全生产管理长效机制得以建立的目的。超前意识。安全文化的全面建设，能够使员工提升安全防范意识，进而提前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。我们公路部门在这一点上要充分发挥超前意识的作用，强化日常巡查力度，要认真再认真，仔细再仔细，不放过任何一个蛛丝马迹，以提高巡查质量，及时发现消除各类安全隐患，保障通行安全。全局意识。安全文化建设直接关系到社会、国家、单位与个人的切身利益。随着安全文化建设进度的推进，能够使员工逐步树立全局观，在

5、生产、工作中能从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，自觉以个体服从集体、局部服从全局的原则来处理与协调好各方面的关系。创新意识。安全文化的建设与实施，能够促进广大员工积极参与安全生产技术与管理改革与创新，安全目标、安全计划的制订与实施，发挥他们的积极性、主动性和创造性。与单位协同一致创建具有自身特色的安全文化，在科学技术日新月异的今天，适应社会经济发展。人本意识。人是安全管理中最关键、最活跃的因素，安全文化建设是借文化之力促进安全生产，树立以人为本的管理理念，使得管理制度的制订具备更强的可操作性，并且更加人性化。二是安全文化建设是多方需求的最终产物。“以人为本”的需要。建设安全文

6、化要以“关爱生命、关注安全”为主旨，体现“以人为本”的理念和对生命的尊重。所以，安全文化要通过传播、宣传、教育、法律等手段，从人的思想、意识、价值观、道德观等方面去启发人、教育人，以人为本、珍惜人生、爱护生命，只有做到以人为本，对员工从“爱”和“护”方面着手，安全管理才能持久、长远。营造安全学习气氛围的需要。任何一个单位无论设备有多先进、管理制度有多严谨、惩罚措施有多强硬等，只要人的安全思想意识差，事故隐患的根源就永远无法消除。因此，只有用安全文化来弥补安全管理的疏漏和不足，提高人的安全素质和技能，消除人的不安全状态。倡导安全文化可以培养人们对安全事物产生兴趣，通过教育、宣传、培训等手段，创造

7、良好的学习氛围，不断提高员工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工由不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为主动自觉地按安全要求采取行动。单位形象和效益的需要。现代公路养护行业的生产方式由人工型养护逐渐向机械化、标准化、连续化程度很高的养护方式转变，生产中如果某个环节出了问题，小则停工停产，造成经济损失，大则人员伤亡，设备遭到破坏，还影响单位的声誉和形象。由于公路养护点多、面广、战线长、人员分散，因此公路养护行业更应大力倡导和推行安全文化，营造企业安全生产的文化氛围，提高每个员工的安全意识和素质，避免和减少各类意外事故，这是利国、利民、利单位的大事。因而，积极倡导安全文化，提高各级领导和

8、员工的安全文化素质，减少各类事故的发生，保证员工工作和生产活动的正常运转，社会环境才能稳定。二、公路工作安全生产现状无论哪一个部门，建立和健全安全生产责任制和各项安全管理制度都是搞好安全工作的基础，而在实际工作中，往往存在着两个方面的问题：一是安全管理的制度不健全，即无章可循。公路养护行业虽然都制定了规章制度，但随着新形势、新问题的出现，原相应的安全规章制度没有得到及时的修改和完善，在生产中有关人员不严格遵守安全操作规程，“三违”现象严重，导致引发各类生产事故。二是制度定得很全面，但难以落实或落实得不够，即有章不循。安全生产方面的规章制度可以通过以往的工作经验和借鉴成功案例，结合自身的实际情况

9、和具体需要，循规蹈矩逐步完善。现在面临的是制度在养护生产中的落实问题，也就是执行力的问题显得更为突出。在安全管理工作中虽然许多单位都签订了安全责任书，但没有认真落实处。在安全管理上谈成绩一大堆，谈问题避重就轻。出了事故相互推卸责任，掩盖真相。处理事故不严格按照“四不放过”原则，而是大事化小，小事化了或干脆不了了之。落实制度说到底就是一种责任感，而责任感来源于观念。安全文化建设的目的就是解决观念问题。观念变了，具有强烈的责任感、事业心，制度建设和安全措施也就会得到更好的完善和落实。三是职工安全生产意识差。有的单位职工不认真贯彻执行安全生产法律、法规及有关规定。不注重职工安全培训教育，部分在职职工

10、的安全意识差、思想麻痹,工作中存在侥幸心理，这也往往是造成事故的罪魁祸首，所以要想从根本上增强广大干部职工的安全生产意识，彻底消灭思想隐患，就必须加大安全知识的培训教育力度，深植安全思想意识。四是安全管理基础薄弱。公路养护安全管理工作重点在公路养护一线（公路站），在安全管理中不能仅停留在会议、文件和口号上，要深入具体帮助一线解决实际问题。在安全检查、安全培训、安全投入等方面不能搞形式主义加以应付，要脚踏实地的走好每一步，不放过一个环节。由此可见，安全文化建设不仅能增强员工的安全意识，而且单位上下、方方面面，都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全

11、设施方面存在的不足和问题，关心安全设施的有效性，安全投入才能有的放矢。我们应该清楚地认识到，安全文化建设不是现时的消费，而是一种有效的长期投资。它能实现管理资源优化整合，达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的。在当今安全生产管理的发展过程中，借文化之力实现安全管理由管到防的转变，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种安全问题的发生，实现生产的本质安全。三、进一步搞好安全文化建设，维护公路工作健康稳定发展（1）落实责任要落实安全责任，防患于未然。一把手必须对安全生产负总责，健全并落实各项规章制度。在抓安全生产时，首先要落实安全生产保障措施，要深人生产一线检查、督促，切勿只喊不抓、只说不做

12、，视安全生产为“儿戏”。（2）要弘扬和具备“慎、细、严、实”的工作作风生产实践中，要逐渐探索并形成“慎、细、严、实”的安全管理工作作风。“慎”就是要本着安全生产工作是直接关乎人民生命财产安全的慎重大事来认识、来对待，具体到我们公路养护工作，就是要坚持“以人为本、以车为本”，全力以赴保障道路通行安全；“细”就是工作细致、细心，不马虎，对任何影响全生产的问题绝不放过，排查安全隐患一定要细之又细，养护巡查力度不断加大，密度也要加大，切实发挥巡查的作用，隐患不论大小，发现一处，排除一处，不留死角；“严”就是要严格管理，一丝不苟、铁面无私。安全工作的严要求，就是对公路养护工作高度负责的态度和作风，无论对

13、施工现场的标志标牌设置还是从事养护作业人员的着装都要严之又严；“实”就是工作作风要踏实，工作态度严谨，务求实效。安全管理工作，千万不能把各项措施停留在文字上，停留在会议中，要把会议内容付诸实践，真正落实到生产中的每一个环节。（3）安全检查务必讲求实效无庸置疑，安全检查是安全管理工作中的重要组成部分，也是保证长期安全生产的有效手段，我们公路部门应该抓典范见实效。安全检查是单位贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段，同时也是寻找问题，堵塞漏洞、消除隐患、强化管理、搞好安全生产的重要措施之一。因此，安全检查要讲求实效，而不能流于形式。（4）加强安全宣传、教育、培训，提高全员安全综合素质安全培训

14、是安全生产的治本之策，是建立安全生产长效机制的一项重要举措。因此，要提高全体的安全性，就必须提高每一位职工的安全素质和技能，而提高素质和技能的最有效途径就是开展全员安全培圳教育，使全体职工增强安全防范意识，提高业务技能，保障人身安全。实践证明，安全培训是投资最少，见效最快，回报单位最持久的特殊投资。我们每年定期组织冬季培训等针对性极强的学习教育活动，结合公路养护行业点多、面广、人员分散的特点，广泛收集一些典型的安全事故图片，一些安全事故警示教育录像，和一些实用的安全方面的书籍等，采用职工喜闻乐见而新颖、活泼生动的宣教形式，做到“寓教于乐”、“寓教于安”，使广大职工受到潜移默化的安全思想教育，从

15、而提高职工的安全防范意识，整个单位的安全氛围也愈发浓厚。（5）加强基层建设，夯实安全基础基层公路站是公路养护最小的组成单位，是单位安全生产的直接领域，也是避免和控制事故的前沿阵地。站长是单位安全生产的直接组织指挥者。因此，要抓好一个公路站的安全建设就必须先提高站长的安全素质和管理能力。站长的安全管理知识、安全管理水平是决定一个站能否实现安全生产的关键所在。要搞好基层公路站安全工作，就要把站长定为安全员，使站长安全、生产双肩挑，加大站长的责任和考核力度。加强他们安全管理知识、安全技能等方而的培训，提高他们驾驭公路站安全管理的能力。真正发挥兵头将尾的作用，做到“身正令行”，充分调动和激发职工的积极性和主动性，形成“人人想安全事，人人干安全活”的良好氛围。综上所述，公路养护行业的安全管理是千头万绪且艰巨持久的，我们不仅要建立健全安全规章制度并严格遵守执行，更有必要探讨发扬光大公路养护安全的文化知识,使人人养成良好的习惯，自始至终，传播开来，深入人心，使公路养护安个文化伴随着朝阳似的公路事业不断前进创新,迎接更美好的明天！云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.