关于石油天然气管道安全问题.docx

1、关于石油天然气管道安全问题化工知识一、管道破坏严重，极易酿成重特大事故我国现有在役石油天然气管道十几万公里，遍布全国二十多个省市和渤海、黄海、南海等广阔海域，形成了国民经济的“血脉。但由于不少管线已运行多年，特别是集输管线时间更长一些，在用管道中有约60服役时间超过20年，东部管网服役运行已30多年。约有40%左右的管网建于上个世纪六七十年代，当时设计标准较低、管道本质缺陷较多，加之投入缺乏，老化严重，这批管道本身就已进入事故率每年千公里次以上的第二事故高发期。如再增加野蛮施工和违章占压等现象，无疑是雪上加霜。对影响石油天然气管道平安运行的问题，国务院及相关部门高度重视，近几年来做了大量工作。

2、国务院办公厅2003年7月8日以国办发200367号文转发了公安部等8部门“关于开展整治油气田及输油气管道消费治安秩序专项行动的工作方案，将违章施工和占压管线作为一个主要整治内容列入方案中。同年7月25日，国务院召开了“全国整治油气田及输油气管道消费治安秩序专项行动电视 会议，周永康国务委员对专项行动进展了部署。这次整治的范围是22个省自治区、直辖市，其中有11个是整治的重点地区。今年3月17目“部际联席会议印发了?2006年整治油气田及输油气管道消费治安秩序专项行开工作方案?公治200652号，从3月下旬至11月在23个省自治区、直辖市开展了整治油气田及输油气管道消费治安秩序专项行动。其中一

3、个工作目的就是：全国重点输油气管道根本实现“零占压和新增占压零增长。同时将北京等12个省自治区、直辖市125处危害严重的输油气管道违章占压物，作为此次专项行动中部际联席会议挂牌重点整治的对象。通过整治，虽然获得了一定成效，但一些地方至今仍无明显进展，一些突出问题尚未根本解决，平安形势不容乐观。一油气管线被违章建筑占压以及在油气管线附近采石、取土、挖塘、修渠、堆物、修筑建筑物等问题普遍存在。如西气东输管道和陕京二线管道的联络管线冀宁管道今年1月15日才开始置换投产，目前仅在干线上就已有树木占压4万多株、厂房和房屋占压4处、季节性大棚38个、其他占压物14处。尤其是河北省衡水市一个县内就有5家工厂

4、占压，面积达3000多平方米。在山东省济宁市、泰安市境内，间隔 管道10500米范围内就有采砂场8处之多；在泰安市和枣庄市境内间隔 管道70250米的范围内就有爆破放炮采石场22处。这对于目前管线运行压力已达6.3MP的输气管道来讲是相当危险的。在中石化河北沧州输油处管辖的6条长输管道上，目前共有各类占压物321处，其中河北147处、山东172处、天津2处。2002年以来，在中国石油西南油气田公司所管辖的管道就撤除违章建筑1979处，但截至2006年2月底，仍有管道违章建筑4646处，其中直接占压管道924处。在2003年7月部际联席会议开展的整治油气田及输油气管道消费治安秩序专项行动开始时，

5、情况较为严重，当时仅各类非法占压就达1.6万多处。日前部际联席会议挂牌整治的还有125处，其中仅河北和山东就有51处，占41%。尤其河北省最为严重，有31处，占全国的1/4。二油气管线被施工、勘探破坏严重。如仅在四川境内近几年就发生被破坏的事故17起，其中有9起是因施工破坏所致，如：2002年8月21日绵阳房地产开发，造成山体滑坡撕裂720mm中青线管道；2002年9月12日，重庆市渝北区颐泰园施工，将720mm两佛线钻穿；2003年6月7日，绵阳市西南科技大学，挖掘机取土，将720mm中青线管道挖穿；2004年4月22日，重庆市重庆医学院，在地勘作业时，钻机将529mm渡两线钻穿；2004年

6、4月26日，仁寿县人民水泥厂，铲车在管道上取土将630mm威成线铲穿；2005年12月13日，中青线德阳段因公路建立被挖掘机挖穿管道。等等。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就

7、是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知

8、缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏

9、、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。Domain:3M电子氟化液 More:sfhbsaw一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安

10、管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形

11、成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、

12、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期

13、待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作

14、只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质

15、平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；

16、以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，

17、既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调

18、整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的

19、管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本

20、质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之

21、心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安

22、康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，

23、照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管

24、理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理

25、知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安

26、管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管

27、理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好

28、平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。

29、平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 平安管理

30、知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为根据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控才能，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心，把“本质平安之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。