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1、二建管理知识点整理教程文件施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心是业主方的管理。5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段

2、；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法 P37）11、总包管理单位一般只管理

3、，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。16、业主进度目标指项目动用时间目标。（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。18、施工质量标准：按图施工（技术标准）、按规范

4、施工（技术规范）、按业主要求施工（依照合同）。19、安全管理是项目管理中最主要的任务。2Z101020 施工管理的组织1、三类关系：指令关系-组织结构图：部门、人员间的指令关系（组织关系），静态的；组织分工：工作任务、管理职能分工，静态的；逻辑关系-工作流程组织：逻辑关系，动态的；合同关系合同结构图。项目结构图：任务对象关系2、三类组织结构：职能组织结构（传统的，多个指令源，指令可能矛盾）；线性组织结构（军事组织，一个指令源，指令路径长，国际上常用）；矩阵组织结构（新型的，两个指令源，适用于大的组织系统）。3、四类图形：直线项目结构图：将结构进行逐层分解；矩形框直线；矩形框表示工作任务、工作对

5、象）；单箭线组织结构图，反应的是组织关系、指令关系；双箭线合同结构图，反应的是合同关系；工作流程图：单箭线，有矩形框表示工作，菱形框表示是否判别条件。记住P13的图和表。4、四项措施：组织、管理、经济、技术，组织是项目管理目标能否实现的决定因素。其中组织措施是最重要的措施 。5、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具。组织是决定因素。6、项目结构分解指导原则：1、考虑项目进展的总体部署；2、考虑项目的组成；3、有利于项目实施任务的发包并结合合同结构；4、有利于项目目标的控制；5、结合项目管理的组织结构。7、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的依

6、据。8、矩阵指令关系发生矛盾时，找最高指挥者协调决策。最高指挥者也可制定是以横向还是纵向部门指令为主。9、项目组织结构图反应的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。10、描述对象之间关系的是项目结构图。11、项目结构图反应的是项目经理、各部门、各主管人员之间的组织关系。12、任务分工的目的就是要明确主办、协办、配合部门。13、管理职能分工表是用标的形式反应项目经理、各工作部门、各工作岗位对工作任务的项目管理职能分工；管理职能分工表也可用于企业管理。14、工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。15、管理职能分工表能够反映各管理之间承担的策划、决策、

7、执行职能。2Z101030 熟悉施工组织设计的内容1、五个组织工具：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2、三类施工组织设计：施工组织总设计（建设项目）、单位工程设计（单位工程）、分部分项设计（分部分项工程）3、施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术指标。4、总设计编制程序（大的程序）：计算主要工种工程量施工总体部署施工方案施工计划施工平面图 P27考排序5、施工进度计划反应施工方案时间上的安排；施工平面图反应空间上的安排。6、P25页总设计、单位工程设计、分部分项工程设计的主要内容区别:7、分部分项组织设计是针对：特别

8、重要、技术复杂、新技术新工艺的工程为对象编制的。如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装。2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1、首先将项目目标进行分解，以确定目标控制的计划值。然后收集项目目标实际值实际值与计划值比较就出现的偏差进行纠偏。2、纠偏的四措施：组织措施：人的组织、工作的分工、部门、工作流程；管理措施：索赔、承发包模式、管理方法、手段、设备的日常检查维护、合同管理；经济措施：多与资金有关、资源、激励；技术措施：设计和施工方法、方案，施工机械，材料的合理使用。3、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值

9、的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。4、施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。5、大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、子系统子项目施工进度计划的施工进度目标的逐层分解。6、进度的目标值是进度的计划值，进度的实际值是实际进度。（以里程碑事件作为进度计划值）2Z101050 施工方项目经理的任务和责任1、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程

10、项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。2、建造师能否担任项目经理，由企业自主决定，项目经理是一个管理岗位。3、项目经理的任务：受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是法定代表人在项目上的代表人；是施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者；项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。4、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。5、项目经理的任务包括项目的行政管理

11、和项目管理两方面。6、项目经理可行使的管理权力：1、组织项目管理班子；2、受企业法定代表人委托协调外部关系、签署有关合同；3指挥项目日常生产活动；4、选择施工作业队伍；5、进行合理经济分配。7、项目实施前，由法定代表人或其委托人和项目经理制定项目管理目标责任书，编制依据：1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标。8、项目经理权限：1、参与项目招投标、合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4决定授权范围内项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬方法；6、参与选择并使用有资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、授权范围内的内外关系协

12、调。2Z101060 施工风险管理1、 风险量区域图记忆：横向是：损失量；纵向是：风险概率。钟表顺时针方向从1点钟方向其分别是A、B、D、C。2、 风险类型：（1）组织风险：即人员的风险；（2）经济与管理风险：工程资金供应条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划（3）工程环境风险：自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素（4）技术风险：工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械3、 风险管理：风险的识别、评估、响应、控制（1） 风险识别：收集可能发生的风险信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。（2） 风险评估：利用

13、数据资料分析风险发生概率；分析各种风险损失量及影响；确定风险等级（3） 风险响应：可采取风险规避、减轻、自留、转移。向保险公司投保就是对难以控制风险的一种风险转移。2Z101070 建设工程监理1、 委托监理合同内容：合同履行期限；工作范围内容；双方责任、权利、义务；酬金及支付方式；合同争议解决办法。2、 四个性质：服务性、科学性、独立性、公正性。3、 目的：确定建设质量、提高建设水平，发挥投资效益。4、 四个依据：法律法规、技术标准、设计文件、承包合同5、 监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。6、 总监签字：开复停工令、付款通知书、

14、工程竣工验收、专项施工方案。7、 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。8、 监理发现施工中安全隐患，应先通知施工单位整改、情况严重的，由总监发布暂时停工令，并及时报告建设单位。施工单位拒不停工的，监理单位应及时向有关主管部门报告。9、 可对监理单位罚款10-30万情况：未对安全技术措施、专项施工方案进行审查的；发现安全隐患未叫施工单位整改或停工的；拒不停工未及时上报主管部门的。10、监理质量控制要点：隐蔽工程验收、质量问题的监理记录、审查质量证明资料、监督检查各类土石及混凝土试件。11、监理规划应在签订监理合同、收到设计文件后开始编制；由

15、总监主持，监理工程师编制，由监理单位技术负责人审批。12、监理实施细则由监理工程师在工程施工前编制完成，并经总监签字批准。13、旁站监理职责：检查现场人员资质及特殊工种上岗证，机械材料准备情况；工程施工方案及强制性标准；材料、配件、商品混凝土的质量检验报告；做好监理记录、监理日志。14、工程暂停指令由：总监下达（对），业主下达（不对），旁站下达（不对），政府质量监督机构下达（对）。15、关键部位、关键工序。基础工程：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、卷材防水细部结构处理、钢结构安装。主体结构包括：梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、钢结构安装等。16、施工单位在关键工序施工前24小时，书面

16、通知监理机构。施工成本控制2Z102010 建安工程费项目组成1、 建安工程费包括：直接费、间接费、利润、税金。2、 直接费分为：直接工程费、措施费两项。直接工程费具体包括：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。 措施费主要包括：二次搬运费、脚手架费、夜间施工费、大型机械设备进出场及安拆费、临时设施费、环境保护费、文明施工费、安全施工费、施工排水降水费、已完工程及设备保护费。3、 间接费包含规费（指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用）、企业管理费两项。规费包含：工程排污费、社会保障费（养老、失业、医疗保险费）、住房公积金、工伤保险费。企业管理费包含？办公费、差旅费、固定资产使用费、劳动保

17、险费、职工教育经费、财务费、工会经费等。4、 人工费包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）、职工福利费、生产工人劳动保护费。5、 材料费包括：1材料原价（或供应价格）。2材料运杂费：从来源地到仓库所发生费用。3运输损耗费。4采购及保管费。5检验试验费。只含一般鉴定、检查费。不含新结构、新材料试验费、建设单位对具有出厂合格证明材料进行检验、对构件破坏性试验等。6、 施工机械使用费包含：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料费、养路费及车船税。7、P51页综合税率：城市3.41%；县镇3.35%，农村3.22%8、规费、企

18、业管理费：费用内容，计算基数直接费；人工费+机械费；人工费。9、利润：计算基数直接费+间接费；人工费+机械费；人工费。10、全部使用国有资金或以国有资金为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。11、工程量清单组成：分部分项清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。12、三种单价的组成和区别：工料单价、综合单价、全费用综合单价。13、不作为竞争费的项目：安全文明施工费、规费、税金。14、工程量清单作用：为投标人竞争提供了一个平等和共同的基础；建设工程计价的依据；工程付款和结算的依据、调整工程价款、处理工程索赔的依据。15、建设单位编制招标控制价是一般参照政府颁发的消耗量定

19、额（预算定额），施工投标单位编制投标报价时一般采用一夜水平的企业定额。16、工程量清单的其他项目费包含：暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费。17、投标价编制原则：投标人自主编制确定；投标报价不得低于成本；按招标人提供的工程量清单填报价格；应以施工方案、技术措施作为投标报价计算的基本条件等。18、投标价编制依据：建设工程量清单计价规范；国家、行业建设主管部门办法的计价办法；企业定额；招标文件、工程量清单及补充通知，答疑纪要；建设工程项目设计文件及资料；施工现场情况，项目特点；市场价格信息等。19、工程利润率，投标人可以根据：企业当前盈利情况；施工水平；拟投标工程的竞争情况；企业当前经营策略自

20、主确定。20、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。21、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。 工料单价 = 人工费+材料费+机械使用费综合单价 = 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法 = 人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金22、综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量（

21、如，清单量是2000米，投标单位核算量是2600米，直接工程费+管理费+利润=100000，那么报价时的综合单价应该是100000/2000，与2600无关，因为是除以清单工程量）23、措施项目费计算方法：综合单价法（混凝土模板、脚手架、处置运输适合）、分包法（大型机械进出场费适合此法计价）、参数法（夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工适合此法计价）。24、编制分部分项工程量清单报价与计价表的核心是确定综合单价。2Z102020 建设工程定额1、施工定额属于企业定额；是编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资、计量奖励工资的依据。2、预算定额是编制施工图预算的主要依据，以分

22、部分项工程为对象编制的定额。是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。3、预算定额是社会性的，施工定额是企业性的。4、定额中周转材料消耗量用一次使用量、摊销量两个指标表示。5、P71图2Z102030 施工成本管理和施工成本计划1、施工成本：直接成本+间接成本。直接成本：人工、材料、机械使用费、施工措施费。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。2、施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核3、成本控制目标：合同文件、成本计划；成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索

23、赔资料4、核算：计算施工费用的实际发生额；是预测、计划、控制、分析、考核的依据；施工成本以单位工程为核算对象；三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。5、分析：施工全过程，分析是关键、纠偏是核心。6、考核：项目完成后7、施工成本管理的措施：（1）组织措施：落实管理人员、明确职能分工、编制施工成本控制计划、（2）技术措施：经过技术分析确定最佳施工方案、施工方法、施工技术、新材料的应用。（3）经济措施：编制资金使用计划、确定分解施工成本管理目标。（4）合同措施:选用合适的合同结构、合同索赔。8、运用技术纠偏措施的关键：能够提出多个不同技术方案；对不同技术方案进行技术经济分析。9、三类施工成本计划

24、：竟争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划10、竞争性在投标及签订合同阶段；指导性在选派项目经理阶段；实施性在施工准备阶段。11、竞争性以招标文件为依据；指导性在合同标书为依据；实施性在施工方案为依据。12、施工预算、施工图预算的区别：（1）编制依据不同：施工预算以施工定额为依据；施工图预算以预算定额为依据。（2）适用范围不同：施工预算适用于企业自己内部；施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位。（3）发挥作用不同：施工预算是企业进行经济核算的依据；施工图预算投标报价主要依据。13、施工预算是施工企业：组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济结算的依据。1

25、4、针对施工项目编制的成本计划达不到预期成本目标，项目管理班子应寻找降低成本的途径，重新编制。15、施工成本计划编制依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；工料机市场价；已签订工程合同、分包合同、加工件合同；施工成本预测资料等。16、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。17、项目分解顺序：单项工程 单位工程 分部工程 分项工程。2Z102040 施工成本控制和成本分析1、施工成本控制依据：主要的有工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更；2个其他的：施工组织设计、分包合同。2、施工成本控制步骤：比较-成本计划值和实际值的比较；分析-控制工作的核心；

26、预测；纠偏-最具实质性的一步；检查。3、成本控制方法：（一）人工费控制：通过劳务合同进行控制；（二）材料费控制：1、材料用量的控制：（1）定额控制：限额领、发料制度。（2）指标控制：根据以往施工经验，定用料指标。（3）计量控制。（4）包干控制2、材料价格控制：买价、运杂费、运输中损耗。掌握市场信息、招标、询价。（三）施工机械使用费控制：1、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。2、加强机械设备调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。3、加强现场设备维修保养，避免因不正当使用造成机械设备停置。4、做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。（

27、四）施工分包费用控制：做好分包合同的询价、订立平等互利分包合同、建立稳定分包关系网络、加强施工验收、分包结算等工作。4、赢得（挣值）法BCWP：已完成工作预算费用；BCWS：计划工作预算费用；ACWP：已完成工作实际费用；CV：费用偏差；SV：进度偏差；CPI：费用绩效指数；SPI：进度绩效指数BCWP=已完成工作量X预算单价；BCWS=计划工作量X预算单价；ACWP=已完成工作量X实际单价；CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS；CPI= BCWP/ACWP；SPI= BCWP/BCWS5、偏差分析方法：（1）横道图：能直观感觉到偏差严重性，但反应信息量少，一般在项目较高管理层应

28、用。（2）表格法：最常用的方法。优点：灵活、适用性强。信息量大可借助计算机进行定量分析，提高速度。（3）曲线法。掌握P91页纵向横向代表的意思。6、费用偏差分析与纠偏：（1）理想的是三条曲线靠得很近，平稳上升。（2）费用偏差原因：物价上涨：利率、汇率变化设计原因：设计错误、漏项、保守及图纸提供不及时业主原因：增加内容、组织不落实、协调不佳、未及时提供场地施工原因：施工方案不当、施工质量有问题、工期拖延、赶工期客观原因：自然因素、基础处理、法规变化7、纠偏措施：寻找新的更好的效率更高的设计方案；购买部分产品；重新选择供应商；改变实施过程；变更工程范围；索赔。8、成本分析依据：（1）会计核算：资产

29、、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润是会计六要素。（2）业务核算：会计核算和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。特点是：对个别的经济业务进行单项核算。（3）统计核算。9、成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。10、分部分项工程是施工项目成本分析的基础。分析方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比。11、企业成本要求一年结算一次。项目成本以项目寿命周期作为结算期。12、单位工程竣工成本分析包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。

30、13、综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。14、费用偏差只能用于同一个项目偏差分析，费用绩效指数可用于不同项目。2Z102050 建安工程费的结算1、工程变更包括：工程量变更、进度计划变更、施工条件变更、工程项目（发包人删减、增加项目内容）变更。2、变更价款的确定方法：合同中已有使用的，按合同已有的价格变；合同中有类似的，参照变更；合同中没有的，由承包人或发包人提出适当变更价，双方确认后执行。协商不成，提交工程所在地工程造价管理机构。3、采用新费率或价格的情况。工程量清单规范：（1）调整的情况：法律法规政策变化，管理机构发布调价文件；

31、图纸与清单描述不一致，双方重新确定综合单价；（2）清单漏项或非承包人原因的工程变更，新增工程量清单项目，适用、类似、新项目（承包人提出发包人确认）；（3）工程量增减项目：幅度10%以内的，执行原有综合单价；10%以外且影响的分部分项费用，超过0.1%的，单位成本变动过超过1%，综合单价和措施费由承包人提出发包人确认。（重点）4、索赔费用组成：（1）人工费：包括基本工资、工资性质的津贴、将班费、奖金。4中情形：合同之外额外工作非承包商责任造成的功效降低所增加的人工超过封顶工作时间的加班非承包商原因工期延期导致的人员窝工、工资上涨费。（2）材料费：非承包商原因工期延期期间的材料价格上涨、超期存储费用；材料的运输费、仓储费、管理费、损耗费。（3）施工机械使用费：非承包商原因工效降低增加的机械使用费。窝工费计算：1、租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；2、自有设备：按台班折旧费计算。（4）分包费用：放在总包的索赔款内计算，由总包向业主提出索赔，分包商不能直接向业主提索赔。（5）现场管理费（6）利息（7）总部（企业）管理费（8）利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场而引起的索赔，承包商可列入利润。（停工待图，停工待料使