加气站监理细则.doc

1、 监 理 细 则为了使 项目建设工程顺利而圆满地完成监理任务，使监理工作有条不紊地进行，特制定本工程监理细则，望有关人员遵照执行。第一章 进度、质量、投资控制及合同管理一、 工程进度控制：开工后，监理理工程师在建立工程分项、分部的旬、月进度控制图表中，随时掌握实际进度与计划进度的偏差，出现偏差后及时向承包人发出信号，要求其调整进度，当实际进度影响整个工期时，及时向总监书面汇报并提供资料。二、 程质量控制A、质量监理分三个阶段，其内容是：1、 施工准备阶段（1） 审批承包人的技术管理人员及实验室仪器设备。（2） 审查承包人的施工机构。（3） 审批承包人原材料来源、数量和质量。（4） 审批承包人的

2、施工组织设计、施工方案和技术措施。（5） 检查、检验承包人的放样测量数据。上术各项达不到要求不准开工。2、 施工阶段：（1） 检查承包人的施工工艺是否符合规范要求，是否按监理已批准的施工方案进行施工。（2） 检查施工中原材料，是否符合已批准的质量要求。（3） 每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后经签证才能进行下道工序。（4） 对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查处理，达到设计要求后，方可继续施工。3、 完工验收，对承包人完工的工程进行质量验收评定。B、质量监理的程序和方法1、程序（1） 认真审批开工申请单，开工申请须附施工组织设计、机械设备情况、技术人员数量、施工工艺及质量控制指标，材

3、料进厂情况和材料验收报告等。（2） 报验单 ，每道工序或分项工程某部位完工后，承包人自检合格后向监理工程师填报报验单，监理工程师收到后应及时进行审验，检查结果填入报验单，若合格通知承包人进行下道工序，不合格要进行改正或返工。在监理过程中，要坚持做到“四不准”。（1）人、机、料不足，不准开工。（2）材料未经检查认可，不准使用。（3）未经批准的施工工艺不准使用。（4）前一道工序未经监理验收，下道工序不准施工。2、 方法（1）检查（旁站、巡视）（2）测量（3）试验（4）发布指令文件如变更设计、补充技术标准、通知、备忘录、质量施工通知单等。3、 监理工程师对承包人自检的要求：（1）承包人在施工期间必须

4、派自己的质检人员进行质量自检。（2）自检人员应对工程全过程进行检查，使工程质量满足技术规范要求。（3）承包人的自检人员及试验人员要制定科学周到的检查程序，认真详实的进行质量检查，严禁弄虚作假，否则监理有权根据合同规定撤换承包人的不合格自检人员。（4）检验项目、频数、方法及指标，应符合规范要求。4、 工程质量事故的处理：1处理程序（1） 查验检测资料和数据，证实发生的质量问题及严重程度。（2） 一般事故可通知承包人采取改正措施。（3） 由承包人向监理工程师书面报告事故情况及原因分析，并提出初步处理方案。（4） 监理组织人员做事故调查，直至重复检测试验，事故性质确定后，提出具体的处理建议。（5）

5、承包人根据监理的建议拟定具体的处理措施报监理批准。（6） 承包人按批准的处理方案及时实施，处理结果经监理检验。5、处理方法整修、返工、组织专家专项调查。三、投资控制及合同管理1、投资控制（1） 驻地监理工程师根据合同内容参照承包商签证的工程计量证书及完成工作量计量支付数额，审查批复支付证书，报总监审定支付工程进度款。（2） 业主垫付给承包商的材料款（预付款）在施工期间按合同约定逐月扣回。（3） 工程进度款（包括业主垫付的材料款）付至按合同条款规定时停支付，待工程验收合格后结付。2、合同管理（1） 合同管理的主要任务是要求监理工程师从投资、进度、质量目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技

6、术标准和合同条款来处理合同问题。（2） 合同管理的主要内容包括工程变更、延期、索赔、争议与违约、分包与转让、保险与保函等工作，以上是施工阶段的合同管理内容。四、 工地会议一、第一次工地会议（监理拟定会议内容，业主主持会议）。1、 参加会议人员：业主、监理、承包人及有关人员。2、 会议内容：（1）介绍业主、监理、承包人及其组织，并出示有关函件和名单。监理应出示委任信、委托书等身份证明，并将监理的组织及人员配备书面提交承包人。承包人应将本公司全称、地址向会议说明，并提交一份承包人组织结构图表。（2）检查承包人工作准备情况，承包人要详细汇报。（3）检查业主对合同履行情况业主应汇报。（4）检查监理人员

7、准备情况。（5）明确施工监理例行程序。明确支付报表系列及上报统计时间，下发表样。明确质量验收程序，下发有关表格。明确施工自检程序及自检现场记录，下发有关表格。下发工程计量表。明确监理与承包商往来信件、文件、报表等公文。手续。明确经常性会议地点、时间等事项。二、经常性工地会议（监理主持并作记录）会议内容：1、确认上次会议记录。2、审查工作进度分析原因，提出改进措施，制定下阶段工作计划。3、检查承包人工地职员到达情况，对发现进度质量问题如何处理。4、检查承包人设备材料到达情况，对存在的问题承包人提出解决的办法。5、研究工作技术问题，承包人对此如何解决。6、讨论计量、支付问题。7、按合同规定讨论承包

8、人提出的延期和索赔要求，并详细记录。8、其他事项。9、确定下次会议的时间地点。五、 监理记录与档案一、监理记录1、 记录内容：（1） 日常监理记录。日报表记录、承包人所做工作、所用人员、机械、施工对象、工艺、质量情况，以报表形式每日填写。（2） 天气记录，最高、最低温度、降水量、风力、天气变化的工作时间。（3） 工地记录，承包人每天施工操作记录，延期及原因，工地事故的详细记录，外来人员学习，检查工作记录，其他有关事项。（4） 驻地监理工程师日记，记录每天施工详情及重要事项，向承包人发出的书面或口头指示，合同纠纷及解决办法，与总监的工作联系情况或口头协议与他人达成的任何协议或对他人指示，外来人员

9、参观工地情况及其他有关问题。2、 数量及财务的监理记录。（1） 数量记录要根据合同做，记录要符合规定，要反映出哪些项目和内容已进行了计量和支付，哪些还没有。（2） 数量记录要按单项分类，并以图纸和实际发生数量为准，每份数量记录表格，监理及承包人均应签字。3、 质量监理记录（1）程试验记录，以表格形式分类编号归档。（2）样品检验记录，以表格形式记录名称、数目、来源、所用仪器、试验地点、取样日期、试验情况、结果和试验人员。二、监理档案监理工程师对过程中所有函件，如信函、申请书、批复分期分类立卷保存，内容应详实便于查找。1、 行政档案（1） 监理与业主往来函件。（2） 监理与承包商的往来函件、协议、

10、申请批复、会议记录。（3） 监理与技术专家的函件。（4） 监理内部往来函件请示与报告、报告的批复。（5） 监理与其它方面往来函件、协议（与工程有关的）。（6） 工程监理月报。2、 财务支付档案（1） 承包人提出的延期索赔申请及批准的延期时间和索赔费用。（2）承包人提交的价格申请及批准的调整系数。（3）额外或紧急工程费用计算。（4）设计变更批准费用计算。（5）各类支付款收据。（6） 保险单及付款收据。（7）其他付款支付证明。（8） 工程进度月报。 3、工程技术档案（1） 额外或紧急图纸。 （2）设计变更图纸。 （3）现场指令。（4）开、停工指令。 （5） 检查记录。 （6） 验收记录。 （7）

11、试验记录。（8） 施工图纸。 (9) 竣工图纸。 (10) 施工及监理合同 六、工程的质量监理加气站工程质量监理是指工程在施工准备阶段，从测量、放样开始 到基础开挖、管沟开挖、管道敷设、土方回填、设备安装、土建工程的施工过程进行的质量检查、监督和管理，监理工程师应根据工程承包合同中的有关条款的规定，要求承包商提交符合设计图纸、技术规范、验收标准和使用要求的工程产品。一、质量控制1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施中，审核同意后

12、予以签认；3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；4、对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；5、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的实验室进行考核:5.1、试验室的资质及其实验范围；5.2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；5.3、试验室的管理制度；5.4、试验人员的资格证书；5.5、本工程的试验项目及其要求。6、专业监理工程师应对承包单位的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量

13、管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。7、项目监理部应当定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。8、监理工程师对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站监理：8.1、应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合施工规范所存在的质量问题；8.2、应对按监理细则中明确的施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理和检查确认；8.3、对所发现的问题应先口头通知施工单位整改，然后应由监理工程师签发监理

14、通知，书面签发监理通知与现场口头通知的时间间隔不超过48小时。9、验收隐蔽工程:9.1、施工单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写报验单附隐蔽工程检查记录）报送项目监理部；9.2、监理人员对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查；9.3、对隐蔽不合格的工程，应由监理工程师签发监理通知单，由施工单位整改，自检合格后由监理工程师复查；9.4、对隐检合格的工程，监理工程师签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。10、工程质量问题和质量事故的处理10.1、对施工过程中产生的质量缺陷，专业监理工程师即使下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果；10.2、监理人员发现施工存在

15、重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停令要求施工单位进行整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。10.3、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位先报送质量故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收；总监理工程师应及时向建设单位和本监理单位提交质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。二、主要工序质量控制措施1、管道安装11、管道敷设111、管道的一般敷设过程可采用“沟上连接，平稳入沟”的方法进行敷设。112、复合管在埋地敷设时，最小管顶覆土厚度应符合规定：埋设在车行道下时，不宜小于1m，埋设在非车行道下时，不宜小于0.6m；埋设在水田下