员工月度绩效考核评分表.docx

1、员工月度绩效考核评分表员工月度绩效考核评分表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间： 第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分 权重0.6人事评分权重0.4等 级 划 分 标 准总得分工作态度0.35A（3135分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（2830分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（2127分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（1820分）善于团队、

2、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（1617分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（1215分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（1820分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（1617分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（1215分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办

3、的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（1415分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（1213分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（911分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（89分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（67分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成

4、本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。合计工作业绩考核重 点 工 作 计 划权重目 标 衡 量 标 准部门负责人评分协助总经理做好各种数据的统计工作30%时效性50%得分：A（4050分）主动积极控制到位，进度超前B（3040分）控制良好，进度在正常范围C（30分及以下）不到位，进度严重滞后周密性50%得分：A（4050分）全面细致，基本无失误B（3040分）符合一般规范要求C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题月度例行督察的服务工作20%服务性30%得分：A（2430分）及时管理到位，组织协调性强；B（1824分）控制良好，基本顺畅；C（18分及以下）不到位，管理过程不协调

5、；优化性70%得分：A（5670分）合理有效，充分发挥技能；B（4256分）一般操作，按部就班完成；C（42分及以下）不符合要求；及时更新在管项目工作人员的各项资料5%时效性60%得分：A（4860分）及时有效控制，进度超前；B（3648分）控制良好，进度在正常范围；C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；周密性40%得分：A（3240分）全面细致，无安全隐患；B（2432分）基本符合规范，无安全事故；C（24分及以下）不符合规范要求；汇总在管项目相关工作记录，整理并存档10%优化性60%得分：A（4860分）管理到位B（3648分）一般管理C（36分及以下）管理不符合要求周密性40%得分

6、：A（3240分）管理合理，方法得当B（2432分）一般C（24分及以下）不符合要求对在管项目人员的考勤情况进行汇总、上报25%时效性75%得分：A（6075分）控制有效及时，进度超前；B（4560分）控制良好，进度在正常范围；C (45分及以下)不符合要求，进度滞后；优化性15%得分：A（1215分）方法得当，能创新性完成；B（912分）一般管理，按部就班完成；C（9分及以下）不符合要求；协助总经理做好培训、考核的各项工作10%时效性75%得分：A（6075分）控制有效及时，进度超前；B（4560分）控制良好，进度在正常范围；C (45分及以下)不符合要求，进度滞后；优化性15%得分：A（1

7、215分）方法得当，能创新性完成；B（912分）一般管理，按部就班完成；C（9分及以下）不符合要求；合 计备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性2、A级（80%100%）表示超前超额完成任务；B级（60%80%）表示按要求完成任务；C级（60%以下）表示未能完成任务；填写时须尽可能量化。第二部分：工作业绩考核（权重60%）综 合 能 力 考 核评价指标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等 级 划 分 标 准月度考核综合评分表执行能力0.25A（2325分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；考 核 总 分1、工作行为评分： 权重0.252

8、、工作业绩评分： 权重0.63、综合能力评分： 权重0.15考核总分： 考核结果： 级 B（2022分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；C（1519分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；沟通能力0.2A（1820分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；B（1617分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；C（1215分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；计划能力0.2A（1

9、820分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密的；B（1617分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；C（1215分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的；D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；创新能力0.2A（1920分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；B（1618分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；C（1215分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；考 核 结 果 确 认学习能力0.15A（1415

10、分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；部门负责人： 项目负责人/主管副总： 人事科长： 人事主管副总： 总经理： B（1213分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；C（911分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；D（8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力的欲望，发展潜力较差的。合计填 写 说 明1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C等级划分标准要具体并量化。3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档。5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 第三部分： 综合能力考核（权重15%）