组织结构设置、人事安排及激励政策.ppt

1、120052005年年年年2 2月月月月组织结构设置、人事安排及激励政策组织结构设置、人事安排及激励政策北京北京北京北京XXXX投资管理有限公司投资管理有限公司投资管理有限公司投资管理有限公司21 1、愿景目标、愿景目标 2 2、年度工作目标年度工作目标3.3.年度工作纲要年度工作纲要4 4、组织机构设置方案、组织机构设置方案5.5.人事安排人事安排6.6.部门职能简介部门职能简介 7.7.激励政策激励政策8 8、保障措施、保障措施9 9、结束语、结束语议议 题题3愿景目标愿景目标愿景目标愿景目标 以以投投资资银银行行的的服服务务型型业业务务和和资资产产型型业业务务为为重重点点，兼兼顾顾战战略

2、略咨咨询询和和管管理理咨咨询询业业务务，确确立立公公司司在在投投资资银银行行领领域域中中的的核核心心竞竞争争优优势势，通通过过资资源源共共享享和和互互补补，实实现现超超速速发发展展，力力争争利利用用5 51010年时间发展成为具有相当规模的金融控股型公司年时间发展成为具有相当规模的金融控股型公司 420052005年工作目标年工作目标年工作目标年工作目标v 组组组组织织织织目目目目标标标标：建设科学而切合实际的法人治理结构和科学高效的运营组织机构，形成坚实的、稳固的合伙人团队和核心管理团队，打造能征善战的市场营销队伍和能体现公司核心竞争优势的专业技术人员队伍，依靠团体力量保证公司的稳定发展 v

3、 核心竞争能力核心竞争能力核心竞争能力核心竞争能力：初步具备以投资银行并购重组业务为核心的较强竞争力 v 形形形形象象象象和和和和品品品品牌牌牌牌建建建建设设设设：塑造公司较为优秀的企业形象，具有行业内较高的知名度和美誉度，达到本行业内第二集团军的优秀水平 v 持持持持续续续续发发发发展展展展能能能能力力力力：完善企业管理，强化市场拓展能力，储备丰富的项目和优秀人才，为公司中长期战略的实现，奠定良好基础 vv经济指标经济指标经济指标经济指标：力争实现营业收入6，650万元，实现净利润3，700万元。520052005年工作纲要（年工作纲要（年工作纲要（年工作纲要（1/21/2）vv 业务拓展业

4、务拓展业务拓展业务拓展q 深深化化挖挖潜潜既既有有资资源源：对现有的资源进行充分整合，创造新的业务机会，获得尽可能多的利润，用以支撑公司社会业务的开展，支持弱势战略方向业务项目或业务单元的发展，兼顾公司眼前盈利与持续发展潜力qq 开开拓拓更更多多业业务务渠渠道道：积极进行品牌宣传，提升行业口碑与企业形象；加强与同业的交往，寻求信息共享甚至资源共享，扩大客户范围。作为战略性规划，从长计议，强化市场部门的工作力度，增加经费预算，增加人员配备，力争在23年内取得显著成效 6vv 促促进进公公司司经经营营管管理理升升级级，实现经营规范化、模式化运作，打造优秀的管理平台，并以此吸纳、整合各类资源（资金、

5、物质资源、社会资源、政府资源、技术以及优秀的管理人才、专业技术人才和市场运作人才等）20052005年工作纲要（年工作纲要（年工作纲要（年工作纲要（2/22/2）v 强强化化人人才才队队伍伍建建设设：加强人力资源配置工作，打造以人为本的、优秀的智力驱动型企业：q 充分吸收、储备优秀人才，通过各类优秀人才的优化配置社会资源、专业技术、资金、市场，并使其真正融入到公司之中q 重点录用拥有项目资源优势的高级业务人才q 培养能够带领团队、独当一面、有市场运作能力的人才，强化公司中级管理人才队伍7组织结构设置方案组织结构设置方案8组织架构设置方案组织架构设置方案组织架构设置方案组织架构设置方案董事会董事

6、会董事会董事会财财财财务务务务顾顾顾顾问问问问部部部部财财财财务务务务部部部部人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部投行事业部投行事业部投行事业部投行事业部战战战战略略略略购购购购并并并并部部部部企企企企业业业业融融融融资资资资部部部部投投投投资资资资者者者者关关关关系系系系部部部部管管管管理理理理咨咨咨咨询询询询部部部部咨询事业部咨询事业部咨询事业部咨询事业部战战战战略略略略顾顾顾顾问问问问部部部部资产事业部资产事业部资产事业部资产事业部资资资资产产产产经经经经营营营营部部部部投投投投资资资资管管管管理理理理部部部部总裁总裁总裁总裁研研研研究究究究部部部部证证证证券券券券部部部部法法法法律

7、律律律事事事事务务务务部部部部运营委员会运营委员会运营委员会运营委员会财务委员会财务委员会财务委员会财务委员会执行委员会执行委员会执行委员会执行委员会ITITITIT咨咨咨咨询询询询部部部部基基基基金金金金管管管管理理理理部部部部公公公公共共共共关关关关系系系系部部部部技术委员会技术委员会技术委员会技术委员会行行行行政政政政部部部部HRHRHRHR委员会委员会委员会委员会业务部门业务部门业务部门业务部门职能部门职能部门职能部门职能部门支持部门支持部门支持部门支持部门9定岗定员计划定岗定员计划10定岗定员计划（定岗定员计划（定岗定员计划（定岗定员计划（1/41/4）财务顾问部财务顾问部董事总经理

8、董事总经理（待定）（待定）投行事业部执行董事：投行事业部执行董事：人选待定人选待定战略购并部战略购并部董事总经理董事总经理（待定）（待定）企业融资部企业融资部董事总经理董事总经理投资者关系部投资者关系部董事总经理董事总经理（待定）（待定）总裁兼总裁兼COOCOO董事长兼董事长兼董事长兼董事长兼CEOCEOCEOCEO项目经理项目经理待定待定项目经理项目经理待定待定项目经理项目经理待定待定总裁助理总裁助理11定岗定员计划（定岗定员计划（定岗定员计划（定岗定员计划（2/42/4）管理咨询部管理咨询部管理咨询部管理咨询部董事总经理董事总经理董事总经理董事总经理战略顾问部战略顾问部战略顾问部战略顾问部

9、董事总经理董事总经理董事总经理董事总经理咨询顾问二人咨询顾问二人咨询顾问二人咨询顾问二人（待定）（待定）（待定）（待定）咨询事业部执行董事咨询事业部执行董事咨询事业部执行董事咨询事业部执行董事（人选待定）（人选待定）（人选待定）（人选待定）ITITITIT咨询部咨询部咨询部咨询部暂无编制暂无编制暂无编制暂无编制研究部研究部研究部研究部副总经理副总经理副总经理副总经理分析师数人分析师数人分析师数人分析师数人待定待定待定待定12定岗定员计划（定岗定员计划（定岗定员计划（定岗定员计划（3/43/4）基金管理部基金管理部暂无编制暂无编制资产事业部资产事业部执行董事执行董事资产经营部资产经营部董事总经理

10、董事总经理项目经理二人待定项目经理二人待定投资管理部投资管理部副总经理副总经理项目经理项目经理编制一人待定编制一人待定人力资源部与行政部人力资源部与行政部行政人事总监行政人事总监人事助理（人选待定）人事助理（人选待定）电子商务（外部兼职）电子商务（外部兼职）公共关系部公共关系部公共关系部公共关系部部长部长部长部长13财务部财务部证券部证券部法律事务部法律事务部定岗定员计划（定岗定员计划（定岗定员计划（定岗定员计划（4/44/4）财务总监财务总监财务部副部长财务部副部长14各委员会功能简介各委员会功能简介详见详见详见详见人力资源相关文件人力资源相关文件人力资源相关文件人力资源相关文件15董事会职

11、责、权利及会议召集与表决董事会职责、权利及会议召集与表决16董事会职责与权利（董事会职责与权利（董事会职责与权利（董事会职责与权利（1/21/2）vv 公公司司董董事事会会是是公公司司股股东东会会的的执执行行机机构构，在在股股东东会会闭闭会会期期间间负负责责公公司司经经营营决决策策，向向股股东东会负责会负责vv董董事事会会会会议议审审议议的的事事项项包包括括董董事事会会拟拟定定并并将将报报股股东东会会批批准准的的事事项项和和股股东东会会授授予予董董事事会会决决定的事项定的事项vv董事会拟定并将报股东会批准的事项有：董事会拟定并将报股东会批准的事项有：qq 负责召集召开股东会，并向股东会报告工作

12、负责召集召开股东会，并向股东会报告工作qq 提名董事候选人、建议更换董事人选、拟定董事报酬事项提名董事候选人、建议更换董事人选、拟定董事报酬事项qq 制订公司的年度财务预算方案、决算方案制订公司的年度财务预算方案、决算方案qq 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案qq 制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及公司融资方案制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及公司融资方案qq 拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立、变更公司形式和解散方案拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立、变更公司形式和解散方案qq 拟拟订订提提交交股

13、股东东会会决决议议的的公公司司之之单单项项价价值值大大于于500500万万元元的的重重要要资资产产处处置置、单单项项投投资资额超过额超过10001000万元的重大投资方案万元的重大投资方案qq 制订公司章程的修改方案制订公司章程的修改方案qq 法法律律、法法规规或或公公司司章章程程规规定定，以以及及股股东东会会授授予予的的，其其他他应应由由董董事事会会拟拟定定并并由由股股东东会批准的重大事项。会批准的重大事项。17董事会职责与权利（董事会职责与权利（董事会职责与权利（董事会职责与权利（2/22/2）vv 董事会审议决定的事项如下：董事会审议决定的事项如下：qq 决定公司年度经营计划和投资方案；

14、决定公司年度经营计划和投资方案；qq 制订公司发展规划；制订公司发展规划；qq 听取公司首席执行长的工作汇报；听取公司首席执行长的工作汇报；qq决决定定执执委委会会首首席席执执行行长长及及委委员员人人选选；决决定定总总裁裁任任免免；决决定定董董事事会会秘秘书书任免任免qq 决定对执委会的授权权限决定对执委会的授权权限qq 其其它它法法律律和和法法规规或或公公司司章章程程规规定定、股股东东会会授授权权权权限限内内及及执执委委会会权权限限外之决策事项外之决策事项18董事会会议召集及表决事宜董事会会议召集及表决事宜董事会会议召集及表决事宜董事会会议召集及表决事宜vv 董事会每年度召开两次定期会议，并

15、根据需要召开临时会议董事会每年度召开两次定期会议，并根据需要召开临时会议董事会每年度召开两次定期会议，并根据需要召开临时会议董事会每年度召开两次定期会议，并根据需要召开临时会议vv 董董董董事事事事会会会会定定定定期期期期会会会会议议议议定定定定于于于于每每每每年年年年元元元元月月月月及及及及七七七七月月月月中中中中旬旬旬旬召召召召开开开开。董董董董事事事事会会会会会会会会议议议议由由由由董董董董事事事事长长长长主主主主持持持持。每每每每次次次次应应应应于于于于会会会会议议议议召开十日以前通知全体董事召开十日以前通知全体董事召开十日以前通知全体董事召开十日以前通知全体董事vv有下列情形之一的，

16、董事长应在五个工作日内召集临时董事会会议有下列情形之一的，董事长应在五个工作日内召集临时董事会会议有下列情形之一的，董事长应在五个工作日内召集临时董事会会议有下列情形之一的，董事长应在五个工作日内召集临时董事会会议qq 董事长认为必要时；董事长认为必要时；董事长认为必要时；董事长认为必要时；qq 三分之一以上董事联名提议时；三分之一以上董事联名提议时；三分之一以上董事联名提议时；三分之一以上董事联名提议时；qq 监事会提议时；监事会提议时；监事会提议时；监事会提议时；qq CEOCEOCEOCEO、总裁提议时；总裁提议时；总裁提议时；总裁提议时；qq 执行委员会提议时。执行委员会提议时。执行委员会提议时。执行委员会提议时。vv 临时会议提前通知应不少于一个工作日。临时会议提前通知应不少于一个工作日。临时会议提前通知应不少于一个工作日。临时会议提前通知应不少于一个工作日。董事会会议召集董事会会议召集董事会会议召集董事会会议召集vv 董董董董事事事事会会会会决决决决议议议议表表表表决决决决方方方方式式式式为为为为记记记记名名名名投投投投票票票票表表表表决决决决制制制制。每每每每名名名名董董