精益生产换型与防错.ppt

1、市场已经变得越来越无情和浮躁！交期短，品种多，批量小，变化大，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻的形势面前，企业应该怎么办呢？提高管理素质，减少浪费损失；实施差异化管理，开发蓝海战略；整合优势资源，积聚核心价值；培养员工队伍，打造创新能力；然后，在此基础上先把自己做强，再谋图做大，应该是关键。引 子1题记如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？答案是否定的。我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效的工具。两点之间最短的几何距离是直线，但是，从实际管理的角度看应该是一条障碍

2、最小的曲线。培训不是教育，灌输无效；培训需要互动，积聚智慧；知识博大精深，海纳百川。2精益生产精益生产快速换型与防错法应用3课程内容提要课程内容提要精益思想精益思想快速换模快速换模防错管理防错管理模式探讨模式探讨KPI提案、改善提案、改善解析解析LP案例分析自由问答4第一部分 精益生产原理无无价价值值的的，遗遗失失，损损耗耗。两两S在在线线，一一放放手手就就完完成成整整顿顿。极限极限WIP成本的概念微笑曲线微利时代细节管理竞争力企业成本行业竞争市场竞争企业执行力人员素质5解析精益生产精益生产：Lean Production，LP。是美国麻省理工学院对丰田TPS、JIT生产方式的总结得到的成果。

3、精，精致，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，增益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。这是当前工业界最热衷的一种生产组织体系和方式。零库存、精实生产、NPSQ、C、D：高品质、低成本、快交期精益生产是：通过消除企业经营管理中所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和提高质量的目的通过TEAM WORK（工作小组）的方式进行整个精益生产的推进过程，将以管理人员的工作小组的推行到所有作业人员工作小组。达成企业精益生产的不断完美。6启示经分析表明，在中国制造的耐克运动鞋拿到美国市场去销售，其价格变化情况大致如下：材

4、料费用：15.67 劳动力成本：2.58 管理费用：4.56 工厂利润：1.90 中国出厂价：24.71 美国批发价：52.03 美国零售价：100.00剥离累赘，留下精良业务，让企业真正具有投资价值。平均资本回报率（ROE）：发达国家：20%中国：7%7湖面效应8LP的动力原动力市场、竞争、发展推动力自働化 准时化精益认识告诉我们：成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍 成本可以无限下降（改善无止境）成本取决于制造的方法 工人动作到处都存在浪费现象适合企业：制造型企业产品数量型制造企业组合加工性产品数量型制造企业9转变观念与生产方式A产品产品 操作工位操作工位Place for Op在制品在

5、制品Buffer 仓库仓库WH 成成品库品库GWH 材料超市材料超市Market areaB产品产品Lean Production精益生产Mass Production大量生产过渡过渡Transition10生产运作系统订单订单清单生产计划生产报告出货报告物料计划采购计划出货计划制造计划BOMLead time 对冲数据流程 工序日报 稼动运输计划运能 途程途程计划产能计划日程计划11精益生产的必由之路 精益生产的实质是管理过程的变革，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链

6、）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。持续改进KAIZEN（Continuous Improvement）一个流生产One Piece Flow 单元生产Cell Production U型布置 价值流分析VA/VE、方法研究IE 拉动生产与看板PULL&KANBAN 可视化管理 减少生产周期LEADTIME减少 全面生产维护（TPM）快速换模（SMED121、JIT（JUST IN TIME）准时生产主张：基于盲目需求的产品的生产是没有用的，生产必须与市场需求密切联系；一切浪费（损耗）是不好的，必须执行按照订单或市场需求进行生产的

7、准时制。均衡化生产是指对工序/组间的作业时间差距调整到最小化。Market AreaFeed AreaFeed Area成品区成品区Process AFeed AreaFeed AreaProcess BFeed Area成品区成品区13均衡化生产均衡化生产均衡化：平均、平衡、准时，亦叫平准化，是被丰田公司实践了的生产方式。企业为了满足客户需要，按计划均匀的完成规定的品种、数量、质量和货期，保持生产在平均、准时的状态下进行。平准化生产可以稳定并提高产品质量，提高劳动生产率和设备利用绿率，降低成本。寿司店的启示Pull cord to initiate defect alert systemAL

8、ERTHumanTROUBLEBREAKDOWNSTOPMachineDEFECTCHANGEMachine Machine#8#8按灯系统14批量生产与均衡化生产的比较批量生产与均衡化生产的比较1 1、即时观念、即时观念2 2、即时工程、即时工程 3 3、总体要求较高、总体要求较高 4 4、小库存、小库存、WIP WIP 5 5、生产周期短、生产周期短 6 6、损耗小、损耗小 1 1、传统观念、传统观念2 2、整体工程、整体工程3 3、总体要求一般、总体要求一般4 4、大库存、大库存、WIPWIP5 5、生产周期长、生产周期长6 6、损耗大、损耗大最小批量台数最小批量台数最小批量台数最小批量

9、台数流水线流水线传统生产模式传统生产模式按需求总量的比率来定生产顺序按需求总量的比率来定生产顺序流水线流水线均衡化模式均衡化模式15均衡化改善案例展示均衡化改善案例展示分散的效果、连续的效应，源源不断分散的效果、连续的效应，源源不断100件400分104分批量均衡16一个流生产一个流生产VSVS批量生产批量生产17如何推进均衡化如何推进均衡化切合市场的生产计划且由专人主导熟练的流水线式生产供给系统畅通具有稳定的生产能力工具、夹具适宜、齐备看板：传递信息、作业指示、现品管理18IE与标准化作业标准作业条件 标准作业三要素 IE工业工程工作研究（Operation Research，OR）：研究展

10、开工作的技法；方法研究（Method Research，MR）：方法有很多，力图找到最佳；工程分析（Engineering Analysis，EA）：研究工程能力、效率和有效性；动作研究、动作经济原则：试图去除所有无效的和重复的动作；时间研究、标准工时：确立时间标准，便于考核、控制；工作抽样法、工作简化法：利用数学和统计学的原理管理工作；生产线平衡法（Line Balance，LB）：寻找最佳配置，确保最大效率化。IE七工具：生产平衡、动作分析、布局改善、工作抽样、时间研究、程序分析、操作分析19标准工时 标准工时就是一个熟练的操作者在标准的状态下以正常的速度完成某一特定的工作所耗费的时间。其

11、中的标准状态是指在实施了方法与动作研究后制定的标准方法、标准动作、标准设备、标准程序、标准工具、标准机器的运转速度以及标准的工作环境等。与标准工时关联的时间还有：正常时间和宽放时间。对它们的解释如下：正常时间：操作者在正常状态下连续完成操作内容所需要的时间。宽放时间：操作者为稳定的完成正常操作内容而出现的停顿、休息、等待等所需要的时间。20三种内涵STANDARDISED OPERATIC THEET 标准作业单标准作业单TIMEMEASUREMENTSHEET时间测量单时间测量单TotalsQualityProcessSheetKEY:CycleTimeDepartment/SectionP

12、rocessPartNamePart#Date:Worksheet#OprWGLSupMaintEngSafetyOTHERERRORPROOFINGFORDTotalProd.Maint.VISUALFACTORYQUICKCHANGEOVERQUALITYCHECKDELTACRITICALKEYSAFETY/ERGOIN-PROCESSSTOCKStep#WorkStepsTimeElementsManualAutoWalkPlantNameTargetTimeWorkSequenceLayoutPage_1_of_1_CDTFPMQCPossibleHazardsRecommended

13、SafeJobProceduresLock(s)SafetyGlassesSafetyShoesGlovesEarplugsOther53 sec.43 sec.Welding 05rear panel33022464-10-965-14012345678Pick up barSet bar and rear panel in welderHold rear panel and reinforcementPlace rear panel in robot welderHold bracketPlace bracket in robot welderMake(4)additional spot

14、welds on rear panelSet rear panel in punch press and start press2821312220120002181111112131watch for burrson edgesWear Gloveswelding glassesrequiredwelding glassesrequiredwelding glassesrequired523PunchPressSpotWelderRoboticWelder8781QCweldingKevlarSteelToe21PTS&MTMPTS：Predetermine Time System，预置时间

15、系统。通过规划、演示、计算得到理论上的标准工时，而并不关注以实际操作结果。实际上可以做到很准确。MTM：Methods Time Measurement，方法时间衡量。PTS系统中常用的一种方法。22马表马表测值测值流程流程23摄像法摄像法实地录象分析删减无效环节增加必须环节确认计算时间24Pitch-Diagram/PD图图流程图经验判断图解、统计分析历史资料秒表测试加权分析预定动作时间研究25LINELINE工工程分析图程分析图262、自働化 在传统的自动化情况下，人们只需要按动电键，机器就会按照预设的程序自动运转起来，完成指定工作。但是，这样的自动化机器没有发现工作缺陷的能力，也不会在出

16、现问题时停止作业。因此，这种自动化一旦出现错误时，就会自动生产出大量不合格品，显然，这不是人们所希望的。而在应用自働化方式后，情况就大不一样了，因为这时不仅用机器代替了人工，提高了产能，而且使机器具有自动纠正产生异常的能力，能够有效防错，确保产出合格品。自働化是一种能发现异常和质量缺陷的管理手段，也是一种可以控制这些异常或质量缺陷产生后果的技术装置。SMART Card MovementAAAABBCCCCDD273、推动式与拉动式传统生产是上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进。这样的生产方式造成库存积压过多、产品的批量不良产生，精益生产遵循内部客户原则，由后工序向前工序取货。通过看板调节和控制各工序在必要时间生产出必要产品，达成拉动式生产。(1)拉式方式管理与运作的基本特征是信息流的流动方向与物料流的流动方向相反，其生产计划的产量与实际的产量相同，在理论上可以实现零库存或少库存。(2)推式方式管理与运作的基本特征正好与拉式方式相反，信息流运动的方向与物料流的运动方向相同，其计划的产量与实际生产的产量不同。因这种生产方式要求利用中间库存（WIP）对生产线上相互