创文明工地实施方案.docx

1、创文明工地实施方案创文明工地实施方案第一章：总则第二章：施工现场管理制度第三章：环境环卫管理制度第四章：安全管理制度第五章：现场用电管理制度第六章 保卫消防制度第七章：机械设备管理制度第八章：料具管理制度第一章：总则为了做好文明安全工地争创工作，达到文明安全工地标准，结合项目部实际情况；把八个专业化整为零。同时又要有基的结合，分工明确、责任到人。按项目部年初制定的安全管理目标；在康泽园小区工程中，开工至竣工，无火警、无火灾事故、无中毒事故、无我方责任的交通亡人事故。在年内无因工亡人事故，年重伤率控制在0.4以内，负伤频率控制在3以内。一、争创文明安全工地领导小组 组 长：李兵兵 副组长：黄国荣

2、、陈中杰、严文广 组 员：黑建民、刘北京、阴晓强、陶志彬、马伟、叶洪杰、张鼐第二章：施工现场管理制度施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。一、现场平面布置一、项目技术负责人负责现场平面图的设计绘制工作。应做到以下几点：1、施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便。2、在机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。3、符

3、合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。4、施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。5、施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。二、项目现场系统标志管理：1、“五版一图”包括施工平面图；公司简介；安全生产管理制度；文明施工标准化管理规定；场容卫生环保制度；消防保卫管理制度；安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单。2、消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行北京中铁建筑工程公司CI手册工程项目部分。3、现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行程序文件的相

4、关规定。4、现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色艳蓝色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。5、项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行北京中铁建筑工程公司CI手册工程项目部分。6、项目施工系统管理图表要求：1、施工进度计划表要上墙。2、各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。3、施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。三、项目施工现场临时设施的搭设：1、项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。2、临时生产设施搭建的一般要求：3、结构：一般采用简易钢管结构框架，沿口高度为3米。木工间、搅拌机棚为全封

5、闭式，钢筋棚为局部敞开式。4、屋面：一般采用纤维瓦楞板。5、装饰装修按北京中铁建筑工程公司CI手册工程项目部分执行。6、配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。四、项目施工现场临时便道的一般要求：1、临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。2、临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。五、现场临时围墙搭设执行北京中铁建筑工程公司CI手册工程项目部分。六、砂浆机台前台后的场地和搭设的一般要求：1、搅拌机台前必须设有排水沟和沉淀池。搅拌机台后用黄砂、石子堆场、素土夯实垫平。沉积物要经常清除。台后的黄砂堆场地坪制作与搅拌机场地相同。七、现

6、场临时水电敷设的一般要求：1、施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下5080cm，安装水表。2、施工现场主要用水区域应以主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。3、施工用电线路以架空为主，对确有困难的允许敷设地下电缆，但必须做到：电缆应埋入地面以下50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；沿走向打好红、白色标志桩。二、施工现场场容管理制度 现场及场容负责人：陈中杰一、场容管理即通过严格验收、定置堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场

7、貌优化。二、做好材料的定置堆放工作。1.材料的堆放要符合现场平面图的规划。2.材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。3.现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。三、现场库房管理：1、库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。2、库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。四、现场的落手清管理：1.必发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评与奖罚挂钩。2.落手清工作由项目经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。3.施工现场落手清工作的一般要求

8、：1)施工班组必须作到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。2)楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。3)班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。4)落手清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。五、办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。三、现场文明施工管理制度 现场文明施工负责人：黄国荣施工现场场容整洁，推行标准化管理，科学组织施工。材料设备码放整齐，界线清楚。现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平整畅通。作业面做到活完

9、场清，现场干净利索。作好防尘工作。工人工作时不准摊胸漏背，文明施工。现场躁声力争减少，不人为的制造躁声。施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。禁止随地大小便。现场安全设施到位。第三章：现场环保环卫制度 现场环境保护环卫卫生责任人：郁东峰1、进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。2、周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成方形。3、各种机械使用维修保养人定人定期检查，保持机械场地的整洁。4、生活区垃圾应统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好卫生责任区。施工现场每天撒水，不扬尘。5、工具房、库房内各种料具及材料

10、按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。6、办公室内门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。7、厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。8、宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。9、节约用水，禁止长流水。10、保持道路清洁、畅通。一、施工现场检查、考核与奖惩制度一、施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。二、项目同各分包单位签订场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定定期检查制度和奖惩措施。三、项目工程经理每周定期组织工长、材料员对各施工队的工作面、现场责任区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并

11、予以公布。二、劳力管理用工制度1、项目需劳动力（经理部核准的劳动力计划）均由工程部根据工程进度、工种需要，按施组设计方案统一安排、调配，并与分公司调度室联系落实。2、施工队伍进场前必须对所属队伍的技术素质、管理水平、进京手续、营业执照等进行审核，不招用任何零星人员及无组织的队伍进场。3、进场前，各专业施工队必须进行各级安全生产教育，对特殊工种要进行专职培训后方可持证上岗作业。4、所有进场人员要绝对听从项目的指挥，工作安排由工程部进行落实，实行施工任务单制度，严格控制预算外用工和超生产计划用工。5各劳务队工天的结算，由工程部提供施工任务单和实际工程量，经营部根据各队实际完成工程量按合同条款给予结

12、帐。6、各劳务队结帐前，在结帐单上要有技术部门、安全部门、材料部门、工程部门、经理部核实鉴认后的结帐单方可报分公司结帐。7、项目临时聘用人员，由工程部提出申请，报经理部批准办理使用其劳务合同，并报公司劳资部门核实，否则项目不给发工资。外单位及个人需用劳力时，必须报经理部同意。8、劳动力由工程部统一安排、统一指挥、科学管理、合理调配、提高生产力、降低劳务开支。9、劳动力的管理必须根据工程需要，做到随时调整，避免停、窝工或劳力不足现象，劳动力增减计划应在当月25日前报经理部及经营部。10、派工单的签认、汇总统一到工程部，其它部门无权签认零星工天，各部门如需用劳动力必须经过工程部同意后由工程部统一安

13、排施工人员，计量用工工天，各部门负责监督使用11、现场杂工工天，应由工程部主管领导在派工栏上签认，调度员在用工栏上签认后，方可报经营部结帐备案。12、施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工等，工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。13、具有本工种所需的文化程度和安全、环保等专业技术知识及实践经验。14、工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。15、特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，否则有权拒绝施工。三、作业层现场施工管理制度一、本制度作业层包括：项目直属劳务施工队、各分包单位所属施工队及项

14、目部所有临时工。二、管理制度1.各施工单位进场前需向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、建筑业企业档案管理手册、安全施工许可证、施工人员三证（身份证、就业证、暂住证）、施工人员花名册、特殊工种上岗证、施工组织机构。2.各施工单位进场时填报进场申请单。3.本项目所有分部、分项工程均实行“相对的包工包料”原则。对直接用于工程的材料用量（非施工单位自备的材料），项目部根据图纸及技术交底核算，实际用量超出部分将在当月工程款结算时扣除。4.项目经理部根据各职能部门在每月30日前将各施工单位本月完成的工程情况、质量情况、材料消耗量及对该施工单位的奖、罚以书面形式报项目核算室，作为工程款结算的依据。5.各

15、施工单位应在每月5日前将上月已完合格工程帐目结清。6.项目工程室为现场施工的直接部门，各施工单位要与工程室密切配合，有事及时反映，服从工程室调度。7.现场施工依据为施工图、施工方案、技术交底，其中施工方案、技术交底由技术室主管、工程主管共同签字方可生效，施工现场杜绝口头交底或后补交底。8.各施工作业队进场施工要按进度计划要求，在指定部位施工，并在指定时间内完成。各施工队只有所施工内容得到质检部门认可后才可结算工程款。第四章：安全管理制度 安全管理安全防护负责人：严文广项目安全管理关系着参加项目施工全体人员的生产安全和施工环境安全，交融于各项专业技术管理之中。项目经理应做好安全管理的组织工作。工

16、程项目安全管理工作包括安全生产制度、施工过程安全管理、安全技术管理、消防管理、全员安全教育、安全检查工作、现场保卫等方面的工作。 一、组织保障体系项目应成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，负责对项目安全工作实施全面领导。项目经理组织项目员工从组织上、思想上、技术上、施工上、经济上健全安全保证体系。二、安全生产责任制制度 明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。一、项目经理的安全职责： 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。3、在组织项目工

17、程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、

18、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训, 制定并认真落实防范措施。二、项目技术负责人的安全职责：1、对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。3、组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。第四章：安全管理制度 安全管理安全防护负责人：严文广项目安全管理关系着参加项目施工全体

19、人员的生产安全和施工环境安全，交融于各项专业技术管理之中。项目经理应做好安全管理的组织工作。工程项目安全管理工作包括安全生产制度、施工过程安全管理、安全技术管理、消防管理、全员安全教育、安全检查工作、现场保卫等方面的工作。 一、组织保障体系项目应成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，负责对项目安全工作实施全面领导。项目经理组织项目员工从组织上、思想上、技术上、施工上、经济上健全安全保证体系。二、安全生产责任制制度 明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。一、项目经理的安全职责： 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合

20、项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组

21、织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训, 制定并认真落实防范措施。二、项目技术负责人的安全职责：1、对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。3、组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现

22、的问题。5、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。三、工程经理的安全职责：1、协助项目经理搞好安全生产，对施工项目的安全生

23、产负直接领导责任。2、在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。3、组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底，并监督执行落实。4、组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。5、经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。6、发生事故立即上报并参加事故的调查处理。四、 安全员的安全职责：1、安全员在项目经理指导下进行工作，负责对各施工队进场安全知识教育，在施工中应做好定期和不定期的安全教育工作。2、负责进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。3、负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。4、每天一次对各施工

24、单位所施部位进行安全检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。5、负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。6、每月做好工伤事故的统计和事故报表。7、努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。8、负责对专业劳动保护用品、安全防护设施的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。五、 施工队队长的安全职责：1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员。对本队人员在生产中的安全和健康负责。2、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守

25、劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目工程经理申报，经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场安全教育后方可上岗。4、根据项目安全交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决。5、定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。6、发生工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤亡者的抢救工作，并立即报告项目经理。 六、施工队班组长的安全职责：1、认真执行项目安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本

26、班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目安全员。5、认真做好新工人的岗前教育。6、对不安全作业积极提出意见，有权拒绝违章指令。7、发生工伤或未遂事故，保护好现场，立即上报队长和项目安全员。三、安全教育制度一、项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和北京市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想。二、项目经理及各科室主管在计划、布置、

27、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。三、参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。 四、项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。四、现场安全检查制度一、项目安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，纠正施工中的违章指挥和违章操作，监督施工安全技术措施的执行。重点作好脚手架、塔吊、施工电梯的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。三、严格按照施工方案进行施工，作好安全措施。作好技术验收工作。项目

28、安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和发现处理的问题，并及时上报。五、施工过程安全管理制度一、组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”,加强对劳务队的安全管理。1、在选择外部劳务队时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。2、加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。3、抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。4、做好施工操作前的安全技术交底工作。 5、抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取

29、暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。二、施工准备阶段的安全工作要点：1、对于施工区域内的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内或施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。2、施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。三、基础施工阶段的安全工作要点：1、 在开始挖土时，作好基坑围挡。要严格遵照施工方案作业。2、在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施。 3、根据土质情况，合理确定放

30、坡比例。如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。4、在组织高层建筑施工时，基础较深，当作业人员工作位置距地坪达到2m者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采用设护栏、平支安全网等防护措施。5、在冬季从事现浇混凝土施工时，应选用不易燃的养护覆盖物，因条件所限只能用草袋、草垫等物时，要加强防火措施，断绝火种来源。四、进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下几方面工作。 1、完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。2、做好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。3、加强起重作业的管理，预

31、防机械伤害事故。4、做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。5、对于一些特殊结构工程，如钢结构吊装、大型梁架吊装以及特种危险作业，项目经理要亲自审查施工方案和安全措施，并且要指定专业技术人员现场监护。五、在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架、外吊篮架，必需经过验收合格后方可使用。1、项目在做外装方案时应充分考虑到安全因素。2、做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。3、加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应当注意外装修架与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。六、内装修应抓好以下几个方面的工作：1、室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。2、室内使用电梯等工具，是否符合安全技术规定。3、注意内装修用的脚手板是否符合安全技术标准。4、注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。七、竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下两方面：1、外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目技术负责人审批后