腾讯组织架构及其各业务战略分析.pptx

1、腾讯组织架构及其各业务战略腾讯组织架构调整分析腾讯各事业群发展战略与市场动态理解腾讯型组织架构目录变化：1个独立公司，2个新生事业群，3个新生大领导企业发展事业群(张小龙)移动互联网事业群(刘成敏)社交网络事业群(汤道生)互动娱乐事业群(任宇昕)网络媒体事业群(刘胜义)技术工程事业群(卢山)腾讯电商控股公司（吴宵光）变化：强调事业群，意在强化开放战略从事业群命名，这是提醒业务主管及工作人员：基于开放平台，发展密切联系的企业群:腾讯开放平台小生态腾讯认为各业务具有各自不同的特点，因此，将开放平台仍置于各业务系统下，这有利于发展业务系统纵深发展，促进业务创新。腾讯各业务系统与其开放平台形成事业群小

2、生态。腾讯的小生态群由腾讯技术工程事业群进行协调，促进数据、业务互通。腾讯23个开放平台：技术工程事业群云平台大生态腾讯开放战略分三层，而技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础服务。腾讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者；腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生活的一站式体验乐园。云平台形成基础服务，为腾讯开发者提供基础服务。Q+APP3垂直型开放平台1APP1APP2APPn2N所有开发者iframe托管等系列基础服务QQ统一登录消息推送Q点支付云服务托管广告数据分析腾讯新架构专注用户，开发新增长空间强化大社交网络整合网络媒体平台推动电商扬帆远航加强创造新业务能力

3、聚合技术工程力量，发展核心技术，聚力培育搜索业务运营云平台，更好地支撑未来业务的发展发力移动互联网拥抱全球网游机遇摩根大通利好评价：（1）将公司从专注产品转向专注用户”；（2）重新整理业务线，开发新的增长空间（电子商务、社交网络、移动互联网），更有效地分配资源。腾讯组织架构调整分析腾讯各事业群发展战略与市场动态理解腾讯型组织架构目录社交网络事业群核心群注：企业组织架构细分来自数据中心范辰杰对腾讯组织架构的研究，下同。掌门人：汤道生，腾讯公司社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁。2005年加入腾讯，自2008年10月起负责互联网业务系统的产品平台与研发管理工作。自2012年5月起负责公司大社交

4、平台的搭建及推动开放平台战略的实现。社交网络事业群：腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化能力的支撑者。盈利模式：目前以互联网增值服务为主，正在探索社交广告领域。市场拓展：正在向企业社交领域拓展，打造企业专属即时通讯平台服务。移动互联网事业群开发未来掌门人：刘成敏，腾讯公司移动互联网事业群总裁，集团高级执行副总裁。2003年加入腾讯，曾任电信事业部总经理、移动通信部总经理。自2005年10月起负责无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管理工作。自2012年5月起负责公司在移动互联网相关业务和搜索商业化运营与发展的管理工作。注：据2012年6月1日报道，手机QQ空间、手机朋

5、友划至社交网络事业群移动互联网事业群：抓住未来的关键业务。盈利模式：主要收入来自移动游戏，另有增值服务。市场拓展：娱乐：QQ游戏无线平台社交：手机QQ、QQ通讯录基础服务产品：手机浏览器、手机健康专家。应用商店：腾讯应用中心企业发展事业群战略培育掌门人：2005年，张小龙加盟腾讯公司，担任广州研发部总经理，全面负责并带领QQ邮箱团队；2011年8月，张小龙被任命为腾讯公司副总裁，负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与公司重大创新项目的管理和评审工作；调整后，带领企业发展事业群。企业发展事业群：战略培育部门，包括微信、支付和投资。盈利模式：培育中，企业邮箱、支付。市场拓展：微信及其开放平台财

6、付通产品投资：网民线下生活方向：旅游、电商、游戏安全领域创新领域：创新工场海外投资：走出去，引进来微信模式电商控股公司创业群电商控股公司：创业型业务，指在通过电商，建立腾讯更高的流量变现途径。盈利模式：电商广告、佣金。市场拓展：“B2C+优质商户开放平台”的超级电商平台。效仿Amazon，整合数字内容、终端的商业模式发展数字类业务。独立上市，关注商贸领域的投资。掌门人：吴宵光，腾讯电商控股公司CEO，腾讯集团高级执行副总裁。1998年加盟腾讯，带领着腾讯核心产品即时通信软件QQ客户端的研发和产品规划工作，并先后担任QQ 研发团队项目经理、即时通信产品部总经理、互联网事业部总经理、互联网业务系统

7、高级执行副总裁。自2012年5月起全面负责电商业务的整体规划、运营和管理工作。网络媒体业务系统媒体属性掌门人：刘胜义，腾讯公司网络媒体事业群总裁，集团高级执行副总裁。2006年加盟腾讯，负责公司的网络媒体业务与在线广告业务，并负责公司及核心产品的品牌策略。网络媒体事业群：媒体属性的代表，旨在通过社交媒体的方式，融入用户生活之中。盈利模式：广告，期望升级打造“社会化营销平台”。市场拓展：新媒体整合平台腾讯视频&电视视频慢微博互动娱乐事业群现金牛掌门人：任宇昕，腾讯公司首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁。2000年加入腾讯，曾任公司增值开发部总经理，互动娱乐事业部总经理，自2005年9月起全面负责互

8、动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自2012年5月起出任公司首席运营官，全面领导社交网络事业群和互动娱乐事业群的工作。主要赢利部门互动娱乐事业群：腾讯营收的主力群盈利模式：游戏增值服务。市场拓展：“泛娱乐”战略&腾讯原创动漫发行平台全球游戏市场技术工程事业群支撑群掌门人：卢山，腾讯公司技术工程事业群总裁，集团高级执行副总裁。2000年加入腾讯，历任即时通信产品部总经理、平台研发系统副总裁、运营平台系统高级副总裁。现负责公司技术及运营平台的搭建、搜索相关产品的技术研发与运营等管理工作。技术工程事业群：研发及平台支撑，未来腾讯业务的驱动力所在。盈利模式：第三方开发者托管。市场拓

9、展：云平台职能：研发：搜索、浏览器、地图、输入法平台运营腾讯组织架构调整分析腾讯各事业群发展战略与市场动态理解腾讯型组织架构目录开放平台趋势下的数据驱动型企业组织数据：用户、用户关系、用户行为分支业务开放业务主干业务技术团队：协调、研发、工程数据的价值越来越得到重视，企业业务发展均需要数据支持。数据越丰富越好，当然也需要好的数据价值挖掘团队。数据价值通过技术团队，向企业各业务线输出；同时各业务线数据回输，使企业数据越来越丰富。数据对外开放，利于企业得到更丰富的数据，并通过数据建立市场竞争壁垒。在开放环境下，企业核心优势在于掌握核心数据。在腾讯中体现企业发展事业群(CDG)移动互联网事业群(MI

10、G)社交网络事业群(SNG)互动娱乐事业群(IEG)网络媒体事业群(OMG)技术工程事业群(TEG)腾讯电商控股公司（ECC）各业务用户数据，包括用户、用户关系、用户行为用户数据流向腾讯掌握规模庞大的用户多年数据，包括用户属性、用户关系和用户行为等。技术工程事业部将各项业务数据打通，聚焦于用户（数据）。技术工程事业部将数据价值输入于各项业务，包括创新研发自己的核心技术业务，如浏览器等。技术工和程事业部构建云平台，将数据对外开放，进一步利于企业得到更丰富的数据，并通过数据建立市场竞争壁垒。在开放环境下，腾讯核心优势在于掌握了用户的核心数据，这部分数据来自其核心群社交网络事业群。Thank you!