八年级后勤保障处2009年党政工作总结.doc

1、n 掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构n 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成n 掌握NE5000E/80E/40E换板操作n 了解NE5000E/80E/40E升级操作后勤保障处2009年党政工作总结2009年，后勤保障处在学校党委的领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕学校中心工作及部门年度工作计划，服务于教学科研、服务于师生员工，不断规范管理行为，不断提高工作效率，增强创新意识，完成了学校整体后勤保障工作，取得了较好的工作成绩，现总结如下：一、加强基层党建和精神文明建设1、坚持加强思想理论建设，认真学习政治理论知识。按照学校学习实践科学发展观活动的整

2、体安排，分阶段开展学习工作，完成学习任务，查找影响和制约后勤发展的因素。根据工作实际，进行广泛调研，制定整改方案，按整改要求认真落实，解决实际问题。服务于学校全面工作，服务于全体师生，切实发挥了后勤保障作用，将理论学习和思想建设成果显现在实际工作中。2、加强领导班子和干部队伍建设。注重发挥领导集体的核心作用，打造和谐向上的、有战斗力的领导班子集体。在工作中，领导班子成员坚持民主集中制原则，互相团结、互相配合，有序地开展后勤保障工作。3、加强基层党组织建设，积极参加学校党校举办的青年干部培训班、党支部书记培训班和关于十七届四中全会学习辅导讲座等，提高基层党组织的理论水平和政治素养，增强党组织的战

3、斗力和凝聚力。4、坚持以人为本、服务师生，加强对外宣传，及时将有关信息公布在校园网上，提高工作效率，方便广大师生。5、积极开展精神文明建设。通过一年来的努力，取得了许多成绩，得到了领导及广大群众的认可，在学校2009年高校文明杯评比中，被评为“先进基层单位”，2名同志被评为“优秀个人”。二、加强队伍建设，构建新的工作格局，营造和谐的工作氛围2009年5月，学校进行内部管理体制改革，原后勤管理处和后勤服务集团合并成为后勤保障处，领导班子重新配备。后勤保障处下设3个职能科室、5个中心，各部门之间各尽其责、互相配合，以科学发展观指导后勤管理与服务工作，形成了良好的工作氛围，构建了后勤保障处新的工作格

4、局，为创建和谐社会、和谐校园奠定了坚实的基础。三、加强服务意识，提高服务质量，做好学校整体后勤保障工作结合学校开展的深入学习实践科学发展观活动，后勤保障处认真查找影响和制约部门发展的因素，努力为群众办实事、办好事，服务于师生、解决实际问题，发挥了后勤保障作用。1、改善职工班车车况后勤保障处通过调研了解到教职工对班车车况反响较大，希望乘车条件能得到改善。部门根据实际情况，提出了更换班车的建议，经学校同意后，先后考察了万邦、五洲、公交公司等运输公司。本着“经济、安全、实力强、有保障”的原则，最终选定公交集团旅游分公司作为承运单位。该公司更换了五台空调客车承担红旗校区以外的五条线路的运营工作，同时，

5、对其余五辆班车进行了检修，并对每台车进行编号，制作指示牌，在全部班车的车身统一喷图了 “长春中医药大学”字样。冬季班车温度明显提高，改善了教职工的乘车条件，教职工反响较好。2、解决了红旗校区职工住宅无籍房问题红旗校区共有无籍房6栋，总建筑面积7987.63。其中住宅5栋，药厂厂房1栋，涉及103户职工。由于历史的原因，产权问题一直没有解决。学校深入学习实践科学发展观活动开展以来，后勤保障处把无籍房产权问题作为一项重要工作，经过积极努力，已经解决了甲、乙、丙住宅的地基加固，冰果厂土地划分，房屋安全鉴定等问题，并办理6栋无籍房的产权证，现在已经进行到分户产权办理阶段。3、改善了净月校区、民主校区和

6、杏林苑家属区冬季采暖温度低问题为了解决净月校区、民主校区和杏林苑家属区冬季采暖温度低的问题，后勤保障处邀请了暖通专家吉林建筑工程学院设计院院长朱林、净月热力公司有关领导和技术人员、杏林苑物业和业主委员会负责同志，围绕供热存在的问题进行实地踏查并进行了座谈。在讨论中，大家认真查找分析供热存在的问题，针对问题进行了深入的研究，提出了解决问题的方案，供暖状况有所改善。4、解决了学生开水房供水、教室多媒体设备维修等问题为了节能减排，取消了燃油锅炉，使用电热蓄水箱，为学校每年节约经费近40万元。由于食堂开水房面积较小，距离公寓远，拟协调有关单位把开水房逐步移至公寓内。同时，为增强学生的节约意识，将在参照

7、其他高校的基础上，结合我校学生的实际情况，制定合理的收费标准，实行有偿用水制度。教学楼管理科充分发挥服务职能，为教师准备饮用水，利用暑假期间对40套多媒体进行了维修，更换了5个教室的多媒体设备、13个教室的电脑主机，完成了教室的学生桌椅、地面砖、黑板修理工作；完成无线移频麦克风、多媒体教学设备保养、检测工作，保证了教学工作的正常运行。5、加强后勤职工培训，提高服务技能为了加强后勤管理，提高服务能力，后勤保障处多次组织职工到省内外考察调研，学习兄弟院校后勤管理经验。2009年饮食中心邀请黑龙江冠日企业管理咨询有限公司的3位专家，从食品安全、操作规程、食堂管理体系等方面对职工进行半个月培训。饮食中

8、心通过了ISQ9001质量管理体系认证和JB/T22000-2006食品安全管理体系认证。6、做好甲流防控及卫生保健工作进入9月份以来，甲型H1N1流感疫情日渐加重，在学校甲型H1N1流感防控领导小组的领导下，后勤保障处扎实开展甲型H1N1流感防控工作。保健科作为甲型H1N1流感防控的主力军，医护人员克服困难，不计个人得失。积极采用中药手段治疗，使甲型H1N1流感在我校得到有效控制。防控期间用于隔离的房间十分有限，处里动员所属部门克服困难腾出办公房间，确保发热学生隔离治疗。饮食中心每天为学生提供三顿免费姜汤，做好防控甲型H1N1流感有关工作人员和隔离学生的伙食供应，目前已提供盒饭近3000份。

9、按照学校的安排，完成了甲型H1N1流感疫苗的组织接种工作，学生接种1200余人，教师116人。保健科2009年完成学生乙肝疫苗接种工作，共接种1800人次，完成了2009级新生体检工作。7、做好饮食服务工作利用暑假期间完成了教工餐厅的改造，更换了门窗、桌椅、空调、消毒柜、餐具等设施。菜品由以前8个增加到12个，每周更换一次菜谱，得到了教职工的好评。同时，面对学校扩招的情况，投资10万多元，添置5台保鲜柜、5台冰箱、3台炉灶和各种炊具设备，基本解决了学生吃饭困难的问题，保证了学校的稳定。8、做好学生公寓的管理、服务工作完成了博硕公寓的接收和红旗校区公寓的交接工作。加强对学生公寓的制度化、规范化管

10、理，提供更优质的服务，厉行节约，增收节支，加强对学生安全教育。由于学校扩招，在2009级新生入学前，对第二学生公寓房间实施改造，将部分4人寝室改造成8人寝室，解决了新生的住宿问题，缓解了住宿紧张的局面。9、加强校园环境治理做好校园各公共场所的卫生清扫等保洁工作，做好校园内树木及草坪的养护等绿化工作。在办公楼、实验楼等学校主体建筑上安装射灯，实施校园亮化工程。四、取得的成绩 一年来，经过后勤工作人员的共同努力，取得了一定成绩：2009年3月，饮食中心和保健科被评为“吉林省学校卫生安全工作先进集体”。 2009年3月，饮食中心被评为长春市高校文明杯“文明食堂”。 2009年4月，饮食中心和保健科被

11、评为“净月开发区学校卫生安全工作先进集体”。2009年11月，在山西太原召开的中国高校伙食委员会第六届一次常务理事工作会议上，我校当选为副主任单位（吉林省内高校共四家）。2009年12月，我校被长春净月经济开发区管理委员会授予“2009年度绿化先进单位”。2009年12月，被学校评为高校文明杯“先进基层单位”。1名同志获得中国高校伙食管理委员会“杰出贡献奖”。2名同志被评为“吉林省学校卫生安全工作先进个人”。1名同志被评为“净月经济开发区绿化先进个人”。在取得成绩的同时，也存在不足之处，如：面对新的工作格局，在原有工作经验的基础上，还需进一步融合和改进，工作职能、制度建设等仍需完善。在过去的一年里，后勤保障处努力践行科学发展观，服务于全校师生，扎实开展工作，解决了许多与教职工利益密切相关的实际问题，认真完成了学校的后勤保障工作。 后勤保障处二九年十二月三十日8