美的集团案例分析.ppt

1、1.1.美的集团简介美的集团简介2.2.美的集团组织结构美的集团组织结构 3.3.分权体系的优点和缺点分权体系的优点和缺点 5.5.美的集团给我们的启示美的集团给我们的启示4.4.美的集团分权体系的优点美的集团分权体系的优点成立于1968年，目前已是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一美的集团是民营企业的典型代表，是中国最大的民营企业之一品牌宣传遍及全国全球市场初露锋芒最佳设计和质量确保品牌价值的可持续增长地产发展集团地产发展集团认认证证测测试试服服务务中中心心机电装备集团机电装备集团制冷家

2、电集团制冷家电集团日用家电集团日用家电集团董事局主席兼董事局主席兼CEO战略与投资决策委员会战略与投资决策委员会人力资源管理委员会人力资源管理委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会审计监察委员会审计监察委员会集团董事局集团董事局工工程程与与后后勤勤服服务务部部市市场场支支持持部部审审计计监监察察部部科科技技管管理理部部行行政政与与人人力力资资源源部部战战略略管管理理部部财财务务管管理理部部Structure组织架构二级集团二级集团 具体分管部门具体分管部门日用家电集团日用家电集团中国营销总部中国营销总部 国际营销事业部国际营销事业部 清洁健康电器清洁健康电器微波电器事业部微波电器事业部 环境电器事

3、业部环境电器事业部 东盟事业部东盟事业部洗涤电器事业部洗涤电器事业部 整体厨卫事业部整体厨卫事业部 照明电气公司照明电气公司精品电器事业部精品电器事业部 生活电器事业部生活电器事业部制冷家电集团制冷家电集团中央空调事业部中央空调事业部 国际事业部国际事业部 国内事业部国内事业部 洗衣机事业部洗衣机事业部 冰箱事业部冰箱事业部 美芝合资公司美芝合资公司机电集团机电集团采购中心采购中心 微电机事业部微电机事业部 洗涤电机事业部洗涤电机事业部安得物流公司安得物流公司 清江电机公司清江电机公司 正力精工公司正力精工公司威特养护公司威特养护公司 山西华翔合资公司山西华翔合资公司 地产发展集团地产发展集团

4、 佛山市顺德区君兰高尔夫发展有限公司佛山市顺德区君兰高尔夫发展有限公司 美的小学美的小学佛山市美的物业管理有限公司佛山市美的物业管理有限公司 美的幼儿园美的幼儿园 佛山市美的房地产发展有限公司佛山市美的房地产发展有限公司 佛山市顺德区捷佛山市顺德区捷高房产有限公司高房产有限公司 佛山市顺德区威灵房产有限公佛山市顺德区威灵房产有限公司司 美的学院美的学院 佛山市名胜投资有限公司佛山市名胜投资有限公司 佛山市顺德区尚美园林有限公司佛山市顺德区尚美园林有限公司 佛山市绿茵轩佛山市绿茵轩饮食服务有限公司饮食服务有限公司 分权管理分权管理业务单元职能部门具有较高的自主权，进行运营决策并执业务单元职能部门

5、具有较高的自主权，进行运营决策并执行处理；行处理；总部职能部门制定职能政策指导并提供共享服务总部职能部门制定职能政策指导并提供共享服务人员设置及人员设置及汇报关系汇报关系业务单元自行选择关键负责人进行职能管理业务单元自行选择关键负责人进行职能管理职能负责人向业务单元总经理实线汇报，向总部相应职能职能负责人向业务单元总经理实线汇报，向总部相应职能部门虚线汇报部门虚线汇报优点优点提高对内部紧急情况的反应速度，调动部门积极性提高对内部紧急情况的反应速度，调动部门积极性减轻母企业的决策压力，减少母公司直接干预的负面效减轻母企业的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。应。缺点缺点机构重叠，管理部门利益

6、难以协调；较难进行管理评估机构重叠，管理部门利益难以协调；较难进行管理评估财务管理职能弱化，容易使财务信息失真。财务管理职能弱化，容易使财务信息失真。弱化母企业财务调控的功能，不能及时发现子企业面临弱化母企业财务调控的功能，不能及时发现子企业面临的风险和重大问题，使代理成本增加的风险和重大问题，使代理成本增加;作为出资人的母企业，作为出资人的母企业，其财务目标的实现也受到不利影响其财务目标的实现也受到不利影响;资料来源：Corporate-Level Strategy:,1995 Goold,Campbell,Alexander 保持企业的灵活性，能更快更好的适应市场、技术等外部环境的变化保持

7、企业的灵活性，能更快更好的适应市场、技术等外部环境的变化1 调动员工的积极性，保证职工恪尽职守，保证业务活动按适当的授调动员工的积极性，保证职工恪尽职守，保证业务活动按适当的授权进行，提高企业的经营效率权进行，提高企业的经营效率2 保护企业财产财产的安全和完整，防止资产被盗用和无效的浪费保护企业财产财产的安全和完整，防止资产被盗用和无效的浪费3 保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，提高保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，提高经营效率和风险管理水平，推进公司治理目标的实现。经营效率和风险管理水平，推进公司治理目标的实现。4最大的激活了企业的前进动力最大的激活了企业的前进动力最大的

8、激活了企业的前进动力最大的激活了企业的前进动力公司治理机制创新机制激励机制变革机制美的集团经营管理机制美的集团经营管理机制分权机制分权机制核心核心核心核心最具影最具影最具影最具影响力响力响力响力作用作用1 1、美的集团的分权被业界认为是中国企业最厉害、最成功的分权，、美的集团的分权被业界认为是中国企业最厉害、最成功的分权，但我们得明白一点但我们得明白一点,世界上没有绝对正确的分权，适合自己的才是世界上没有绝对正确的分权，适合自己的才是最好的。最好的。2 2、美的集团良好的组织结构形态是企业本身的规模、美的集团良好的组织结构形态是企业本身的规模、发展方式以及市场外部竞争的改变造就的，促使企业发展方式以及市场外部竞争的改变造就的，促使企业本身组织结构的优化完善。本身组织结构的优化完善。3 3、美的集团的分权体系体现企业自身对、美的集团的分权体系体现企业自身对内部控制的重视程度，也是其自身持续经内部控制的重视程度，也是其自身持续经营并不断发展壮大的原因。营并不断发展壮大的原因。