优秀代建项目经理、总监理工程师评比办法.doc

1、类别：生产文件编号：WZ-SC-ZD-002正文：3页 附表：2张名称：优秀代建项目经理、总监理工程师评比办法是否修订： 是 否原文日期：/生效日期:2009.7.22浙江五洲工程项目管理有限公司优秀代建项目经理、总监理工程师评比办法第一条 评比条件1.廉洁五洲方面：严格遵守廉政工程实施办法，无违反廉政规定的行为和查证属实的投诉；公开公司廉政监督电话，设立廉政举报箱，积极退回承包单位的各种礼金礼品，婉拒承包单位的各种宴请。2.满意五洲方面：严格执行有关技术规范、规程和标准，严格履行合同，得到业主认同，业主满意度表一是有，二是及时齐全，三是评价为优良。3.风险防范方面：代建项目进行合同分析，有风

2、险防范的计划和实施记录；监理项目学习掌握风险防范要求，未发生过监理责任事故和被政府相关管理部门通报批评。未受到业主批评，未被业主扣减管理费。4.“四个阶段、四个主体”执行方面：代建项目部对施工、监理单位提出了相应要求并督促执行，有执行检查；监理项目部有资料盒、有具体内容。5.学习培训方面：积极参加公司组织的培训，无无故缺席；项目部有培训计划并及时上报，有培训记录，有讲义、有培训心得，有培训活动成果资料，真正做到“先学后做”。6.创新制度执行方面：有隐蔽工程阳光化图片、资料；变更支付手续符合要求；各项目部严格执行晨会制度，有记录；代建项目有总控制性进度计划，有阶段（时期）目标实现情况的对比分析和

3、目标偏差的纠正措施；办公形象统一，工地有企业简介、项目简介等宣传牌、岗位职责、管理制度、控制图表等设置。监理人员统一着装，统一佩戴有公司标志的安全帽、上班期间佩戴胸卡，带标准工具包进行工地检查。7.资料管理方面：资料分类符合公司要求，收发文登记及时、齐全，月报简报准时、图文并茂，按照公司规定报送相关部门；项目管理（监理、安全监理）日记及时记录，项目经理、总监审签及时齐全；各项台账建立完整，登记及时、正确。8.工地现场方面：工地现场整洁有序，五牌二图布置齐全，无质量、安全隐患，确保安全文明施工。第二条 评比要求1.评比优秀代建项目经理、总监理工程师工作由公司总工程师负责，各项目部提出建议名单，经

4、公司高层集体讨论决定。2.评比工作每季度进行一次，于下一季度首月的15日前将优秀代建项目经理、总监提名名单及事迹材料报至总工处（接收人：总工助理。其中，分公司总工办负责分公司相关材料汇总及统一报送）。第三条 其他说明1.优秀代建项目经理、总监季度评选结果作为年终优秀评比的基础。2.对于优秀代建项目经理、总监的奖励办法另行制定。3.对于只在部分项目实行的内容，该项内容只对部分项目进行考察，其他项目按比例折算；公司根据不同时期的新情况，对优秀项目经理、总监的评比条件进行补充。附件：1.五洲管理优秀代建项目经理、总监理工程师提名表 2.优秀代建项目经理、总监评比评分参考表2009年7月22日 浙江五

5、洲工程项目管理有限公司优秀代建项目经理、总监理工程师提名表评比条件主 要 事 迹廉洁五洲方面满意五洲方面风险防范方面“四阶段、四主体”执行学习培训方面创新制度执行方面资料管理方面工地现场方面项目名称： 被提名人： 编号：WZ-SC-ZD-00201优秀代建项目经理、总监评比评分参考表 编号：WZ-SC-ZD-00202序号评比内容评比条件评比结果1廉洁五洲方面：（10分）无违反廉政规定的行为和查证属实的投诉，退回礼品礼金、婉拒宴请。（5分）公开公司廉政监督电话、设立廉政举报箱，（5分）2满意五洲方面：（20分）有业主满意度调查表（5分）满意度调查表齐全及时（5分）业主满意度调查评价为优秀（10

6、分）（评价为非优秀项目，区分具体情况）3风险防范方面：（10分）代建项目：进行合同分析，有风险防范的计划和实施记录；（5分）监理项目：学习掌握风险防范要求，未发生过监理责任事故和被政府相关管理部门通报批评。（5分）各项目：未受到业主批评，未被业主扣减管理费。（5分）4“四个阶段、四个主体”执行方面：（20分）代建项目：对施工、监理单位提出了相应要求并督促执行，有执行检查和效果；监理项目：有资料盒、有具体实施内容。5学习培训方面：（12分）公司组织的培训，无无故缺席现象；（5分）有项目培训计划并及时上报，有培训记录、讲义、心得、成果资料；（5分）真正做到先学后用。（2分）6创新方面： （15分）

7、有隐蔽工程阳光化图片、资料；（5分）执行变更支付公司化制度，变更支付手续符合要求；（2分）执行晨会制度，有晨会记录；（2分）有总控制性进度计划，有目标偏差对比分析和纠偏措施、效果（2分）办公形象统一，工地有企业简介、项目简介等宣传牌、岗位职责、管理制度、控制图表等设置。（2分）（没有实行的项目，暂时不考察本项）统一着装，统一佩戴有公司标志的安全帽、上班期间佩戴胸卡，带标准工具包进行工地检查。（2分）（没有实行的项目，暂时不考察本项）7资料方面 （8分）资料分类符合公司要求，收发文登记及时、齐全；（2分）简报月报准时、图文并茂，发送相关部门；（2分）项目管理（监理、安全监理）日记及时记录，项目经理、总监审签及时齐全；（2分）各项台账建立完整，登记及时、正确。（2分）8现场方面 （5分）工地现场整洁有序，五牌二图布置齐全，无重大质量安全隐患。合计得分：说明：1、五牌二图：即工程概况牌、公建项目应设效果图、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场总平面图、安全警示标志平面布置图；2、作为一个评比办法，本身应具有一定的导向作用，因此，目前有些内容并没有普遍实施的，评比办法不做更改，只是在具体评比的时候，进行折算； 3、关于业主满意度调查表的调整，在以后的工作中进行，评比过程中，可以考虑区分项目负责人原因或非项目负责人原因的非优秀的得分问题。