农村饮水安全工程施工组织设计000004.docx

1、农村饮水安全工程施工组织设计000004(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制说明第一节 招标范围根据*招标文件，本工程设计施工图纸、图纸说明以及工程量清单明确包括的工程内容。第二节 编制说明1、本次参加*项目投标,我公司从上到下高度重视，我们将认真做好各项工作。2、公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关

2、专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深入的了解。4、公司通过认真研究比选文件和图纸后，对本工程建筑工程及安装工程等不同工种工序之间的施工配合，冬雨季施工措施，现场分阶段总平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，施工进度的安排和施工进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、公司承建过许多类似

3、工程项目，优质、高速地完成了施工任务，保证了业主的需求。在施工重点和难点方面积累了较为丰富的经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。第三节 编制依据1、*招标文件；2、本工程施工图纸、补遗及其他资源共享料；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：水利水电工程施工组织设计规范(SDJ22889)（试行）；水利水电工程测量规范（DLJ20281、SLJ381）；水利水电工程天然建筑材料勘察规范（SDJ1778）（试行）；水工混凝土施工规范（SDJ20782）；水利基本建设工

4、程验收规范（SDJ18486）（试行）；水工混凝土试验规范（SDJ110582）；地面工程施工及验收规范（GBJ664）（修订本）；土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ2183）（修订本；砌体工程施工及验收规范（GBJ1466）；普通混凝土用砂质量标准及验收方法（JGJ428279）；水利水电工程基本建设单元工程质量等级评定标准（SL3892）；水利水电建筑安装安全技术工程规范（SL26788）；水利水电工程施工质量评定规程（SL1761996）；水利水电建设工程验收规程（SL2231999）；水工金属结构焊接通用技术条件（SL3622392）；4、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文

5、件规定；5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；第四节 编制内容1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求，编制本工程施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排、施工总平面布置等方面统一部署下进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明长度单位的数据，均为“mm”。第五节 工程项目管理的总

6、体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标达到符合国家现行施工质量验收合格标准。二、工期目标结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程招标文件要求工期为*日历天，计划开工日期*（具体时间在签订合同时约定），计划竣工日期*（具体时间在签订合同时约定）。根据我公司技术实力和多年施工经验，我公司承诺在92日历天内完成招标文件要求

7、的工程范围内全部施工内容。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工并交付使用。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆

8、改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设资金发挥最佳的社会效益和经济效益。四、安全目标我们将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3以内。五、环境保护和文明施工目标我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI 形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层

9、的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章 工程概况本工程为*。第一节 工程总概述1、项目名称：*。2、建设地点：*。3、招标人：*。4、招标代理机构：*。5、建设内容：详见本工程图纸及工程量清单。第二节 主要工程量*量清单主要包括建筑工程（加

10、压泵房、阀门井、管道镇(支)墩、管沟土方。具体内容详见本工程量清单。第三章 项目组织管理及劳动力配置我公司长年来一直以市场为导向，坚持“质量为本、建优良工程、遵纪守法、让业主满意”的质量方针，格守“以诚取信、以质取胜”的经营理念，坚持走科技兴企、管理增效的路子，大力实施人才战略和科技创新战略，两个文明建设成效显著。公司遵循“一家人、一条心、一股劲”的企业精神，真诚期望：与业主坦诚愉快的合作，用我们的智慧和勤劳为业主奉献满意工程！我公司将*的投标工作视为公司上下的重要工作来抓，若我公司有幸与业主单位合作，我公司将在施工组织时从技术力量、人员配备、物资供应、资金保障、机械设备的供给上给予拟派项目经

11、理部全力支持，解除其后顾之忧，使他们能顺利地完成该工程的施工任务，为业主单位奉献一座建筑精品！公司由主管生产的副总经理负责，由技术科、质安科、施工管理科、经营部、材料分公司、机施分公司等部门负责人参加的*领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站的联系，协调与安装单位和其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。第一节 施工组织机构根据*的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标

12、责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理兼技术负责人各一名。下设责任工长、钢筋工长、模板工长、混凝土工长、劳资员、机械员、质检员、预算员、材料员、财会员、安全员、计划统计员、安装经理、设备工长、内业技术、试验员、计量员等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。*如我公司中标，我公司郑重承诺：不更换项目班子，且不分包不转包。一、项目管理机构的三个层次*的施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：1、指挥决策层工程指挥部我公司总部作为“*”的总指挥部，总指挥长由主管生产的副

13、总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。2、项目管理层-工程部和项目经理部“*”的施工实施项目经理负责制，对项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组“*”施工中由项目经理部直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）

14、负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。一、项目组织机构框图第二节 人员配备及岗位职责根据“*”的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等

15、问题。一、项目部组成人员项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、模板工长、混凝土工长、钢筋工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员、劳资员、技改计量员及水电安装经理、工长。二、各主要组成人员及岗位职责职别职责内容项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚项目副经理负责项目经理部与协作单位之间的关系协调，主管项目经理部后勤、劳资、人力资源、现场安全文明施工。技术负责人负责工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工种管理、工程进度和质

16、量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种的管理、工程进度和质量劳资员负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择机械员负责施工机械日常保养、维修管理工作质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查，积极配合监理单位开展的各项质量管理工作。预算员负责工程预决算工作内业技术员工程技术档案管理；技术核定的拟定并负责发放到现场技术人员手中。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理材料员负责工程材料管理工作试 验 员负责施工现场各种试块的制作和材料送检工作。财会员负责财务管理工作。计划统计员负责工程计划统计工作。安全员落实各项安全生

17、产措施，工程安全生产监督、检查。项目安装经理负责工程安装管理工作。安装工长负责给安装管理工作。电气工长负责电气工程管理工作。设备工长负责设备工程管理工作。安装材料员各种材料的抽测、取样、送实验室检验。第三节 施工组织管理1、我公司实行项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据“*”的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，其项目部组成人员也都具有较高的业务水平，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为 “*”做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件

18、满足工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、对于“*”，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，

19、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚

20、作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让建设单位和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题

21、，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、严格按照四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司“文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中

22、，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。 11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。第四章 施工方法第一节测量放线一、建筑物主轴线的测设首先根据规划设计部门设定的建筑红线在施工场地平面上建立直角坐标系，为了使用方便，坐标轴的设定方向严格平行于本工程的主轴线。在此基础上，建立本工程的控制网，对本工程外框轴线进行控制，并以红色三角标志作为核验用。二、高程控制网的测设依据场区水准基点（不少于

23、三个），采用1mm级S1水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，采用符合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足工程测量规范GB的要求。并在施工现场的不易破坏处建立2-3个半永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。三、建筑物定位测量1、基础放线根据房屋轴线控制网，采用经纬仪将建筑物外墙身的轴线投测于拟建址范围内，并在墙身交汇点用木桩测定于地上，桩顶用小钉作为轴线位置的标志，房屋外墙轴线测定后，再根据建筑平面图，将内部轴线一一测出，然后检查建筑轴线的距离，其误差不超过轴线长度12000，符合要求后，最后根据中心轴线，用石灰在地面上撒出基槽开挖边线，以便开挖。2、引桩（轴线

24、控制桩）的测设及校测施工开槽时，轴线桩要被挖除，所以本工程采用在基槽外各轴线的延长线上测设引桩的方法，作为开槽后各阶段施工中确定轴线位置的依据。引桩一般钉于基槽开挖边线24米的地方，高层建筑施工时，为便于向上投点，应在较远的地方测定，如附近有固定建筑物，最好把轴线投测在建筑物上。四、施工测量施工1、轴线投测水处理厂及管线放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内，建立半永久性轴线控制桩，作为竖向轴线投测的基准，每一水平施工段内设4个内控基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（200200mm）。轴线控制点的投测，采用激光铅直仪，先在底层基点处架设激光铅直仪，调校到铅直状态后，

25、打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板开口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针转铅直仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少2-3个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，其间距不得大于所用钢尺长度。竖向投测前，应对首层控制点多进行校测，检测精度，不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。2、标高传递当传递高度超过钢尺长度时，应另设一

26、道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。3、施工过程测量控制（1）轴线及标高的测设根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上，供支模板时定位使用。并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。（2）垂直度检测模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心线，与下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。（3）顶模板抄平模板校正好后，选择不同

27、行列的23根柱子，从柱子下面已测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测23个相同的标高点于上端模板上。在板上安置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施工测各模板标高，并闭合于另一点作为校核。（4）测量重点控制点1）建筑总体垂直度控制利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到柱体的外立面，并弹墨线标记。2）模板标高施工测量支模架水平钢管、楼板模板高度复核：浇砼时设板面H+1m标高点，浇砼时标高点间拉线控制板的浇筑厚度；同时，在楼层砼浇注后，在楼面上用M5.0水泥砂浆砌筑一定数量的砖墩，砖墩结构标高+200mm，把砖墩作为装修时细部测量的依据，同时还可以同室外引测的标高进行复核，提高

28、了工作效率，减少装修施工时，由于墙柱遮挡，装修细部测量多次引起累积误差。五、测量复测测量复测是保证建筑工程质量必不可少的一项重要工作，目的是检查建筑物平面位置和高程数据是否符合设计要求，复测内容主要包括以下几个方面：1、起始数据的复测，施工测量人员对设计图纸上的数据、标高及控制测量点进行全面校核，对设计单位移交的测量标桩进行复测校对，避免出错。2、建筑物定位复测。建筑物定位后要根据定位控制桩或龙门桩，复测坐标、平面几何尺寸、标高与设计图纸是不是吻合，是否满足工程精度要求，建筑物的方向是否正确。3、水准点的复测，施工现场上水准点引进后要进行复测，测设0.00水准点，一定要注意地坪设计高程不一定相

29、同，测设前要校核好图纸上每个数据，防止用错设计高程。4、设计图纸的复核，施工测量人员要对设计图纸上的尺寸进行全面的校核，检查平面图和基础平面图的轴线位置、标高尺寸和符号是否相符，分段长度应等于各段长度的总和。5、原始观测记录的复核，对外作业实测记录，回到室内应由另一名测量人员进行校对复核，复核方法，可用加法还原查减法，利用校核公式查原始计算项目。6、复核时，必须有现场监理旁站，确保复测效果的真实可靠，测量成果应有监理方代表签字。第二节 施工方案一工程测量（一）准备工作主要设备配置：据本工程测量工作需要配备全站仪、电子经纬仪、自动安平水准仪等。熟悉图纸，编制详细可行的测量方案，组织各方相关人员进

30、行高程控制点及平面控制点的移交工作，对已经施工的锅炉基础进行轴线及标高的复核。准备好经校验合格的测量仪器、工具，对所提交的控制点予以复核确认。（二）根据业主提供的厂区建筑方格网及厂区高程控制网作为一级控制网，建立本工程施工二级控制网，各控制网点均应埋设标志并加以保护，同时做好测量成果记录。（三）单位工程定位放线.根据设计坐标及已建立的平面控制网点，用经纬仪测设，应用平面交汇法经闭合后定出各单位工程四角定位轴线控制桩。该桩设置在距建筑物边的较远处，并加以保护。.根据定位轴线控制桩使用经纬仪投测，标准钢尺丈量，定出其他各轴线桩。为便于量距，保证精度，各向主轴线桩(含定位轴线桩)应保持在同一直线上并与本工程轴线相平行。（四）重要轴线控制:由于泵房建设所具有的关联性，为确保相关联工程的定位精度，以下关键轴线需单独设置控制桩，并要求严格与主厂房控制轴线进行闭合，绝对保证精度。（五）各单位工程施工过程中的标高轴线传递标高：各层均使用水准仪将标高精确投测到合适的柱脚上，以后随施工进程按此标高点逐层用精确钢尺丈量，由下往上传递。轴线：基础完工后即将轴线控制点投测到相对应的基础面上，待完成后，采用经纬仪和吊锤相结合的方式再往上一层引测轴线，其它各层可重复上述操作。（