绩效制胜(四).ppt

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院聚成华企在线商学院绩效制胜（四）绩效制胜（四）讲师：讲师：贾长松贾长松做最专业、最系统化的企业全员培训平台2蚂蚁理论：决定蚂蚁是否壮大的因素是母蚁的 产卵数量。动物原理：为了让群体组织得以生存，有几个 岗位、人是生存的源头。七、昆虫理论：绩效管理的理论基础七、昆虫理论：绩效管理的理论基础做最专业、最系统化的企业全员培训平台3绩效管理的理论基础昆虫理论（共六个论点）理论论点：劳动量不等于价值量 工作时间不等于工作价值 回报小于贡献 工作责任压力与工作价值觉得重要性生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较）贡献责任值论点（薪酬的标准）利益损

2、失者论点（利益损失者，经销商与员工）非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展）做最专业、最系统化的企业全员培训平台4八、绩效管理八步八、绩效管理八步1 1、企业目标标准化、企业目标标准化老板关门制订法合资公司高压法办公室文职书写法脑门吹牛法过期法银行指标法规律法目标的（管营子员）法不当的企业目标制订做最专业、最系统化的企业全员培训平台5（1）内容（2）责任 难定义的、推责任的、难评估的（3）回报 不要挑战原来的2 2、目标责任书、目标责任书做最专业、最系统化的企业全员培训平台6重点：每个企业都要建立一套考核每一个岗位 的指标库。3 3、指标库的建立、指标库的建立做最专业、最系统化的企业全

3、员培训平台74 4、关键指标选取、关键指标选取考核所有员工的方法：让员工知道，做了有什么好处，不做有什么坏处。考核方法：一年一变做最专业、最系统化的企业全员培训平台85 5、开绩效会议、开绩效会议思考：如果你开了公司，你需要的是什么样的员工？做最专业、最系统化的企业全员培训平台96 6、考核中的原则、考核中的原则（1）外行人不得考核内行人（2）下级不得考核上级，如考核，不得起决定性作用（3）管理级人员对绩效管理负直接责任（4）人力资源部不得插手其它部门考核，但可以监督与培训（5）末位淘汰制与储备制结合实施的一种方法（6）员工不签字（7）没有1.2分（8）这个环节不需要人资部做，但人资部又做了做

4、最专业、最系统化的企业全员培训平台10工作分析绩效考核薪酬评估工作指导工作计划7 7、工作日志的应用、工作日志的应用做最专业、最系统化的企业全员培训平台118 8、应用、应用 三种人要拿到高薪酬（1）生存源头人才利润源泉人才（2）关键性人才决定3-5年发展的人才（3）不可替代性人才人才市场缺少的人才总结：要人有我优，人优我特，人特我稀，人稀我贵！做最专业、最系统化的企业全员培训平台12 一级企业开工资 二级企业发福利 三级企业搞培训 四级企业重提拔 五级企业勤赏识 六级企业施恩德 最高企业保生命总结总结企业的品位问题决定企业的归宿感！企业的品位问题决定企业的归宿感！员员工工的的归归宿宿感感系系数数做最专业、最系统化的企业全员培训平台13九、员工的八种价值倾向九、员工的八种价值倾向 财富 健康享乐权力发明情感两大特点：潜意识区，变化的。贡献 地位做最专业、最系统化的企业全员培训平台14十、人性化绩效结果十、人性化绩效结果财富健康享乐给于假期贡献赠于机会支于安全付于薪金权力制于人上发明交于殊情情感施于恩德地位抬于庙堂做最专业、最系统化的企业全员培训平台15“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞谢谢谢谢！