百靖高速公路房建工总体方案一标一办.docx

1、百靖高速公路房建工总体方案一标一办标段工程总体施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制说明1、本施工组织设计严格按照合同和投标文件的要求进行编制。在人员、机械、材料、调配、质量要求、进度安排等方面统一部署原则下，主要以土建施工项目为主要内容。2、根据本工程设计特点、功能要求，对工程质量、安全高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，根据项目部人员的建议，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，具有针对性、可操作性强。第二节 编制依据1、百靖高速公路房建及附属工程F1标段合同文件。2、百靖高速公路房建及附属工程F1标段设计图纸。3、项目部

2、的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、国家现行施工验收规范、规程、标准及省、市基本建设的有关规定及文件。5、勘察院提供的地质勘察报告。6、我项目部对施工现场和周围环境实际踏勘获得的资料和数据。第三节 编制范围1、本次施工方案编写内容主要是百靖高速公路配套工程房建部分，其中包括坡洪服务区配套工程、百务收费站配套工程、那音停车场配套工程。2、本次施工方案编写主要工作内容是上述三个配套工程的主体，装修，室内外工程，水电工程等。第四节 主要标准、规范、规程建筑工程施工质量检验验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011砌体结构设计规范GB50003-2011屋

3、面工程施工质量验收规范GB50207-2012屋面工程技术规范GB50345-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑地面设计规范GB50037-96建筑地基基础设计规范GB50007-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构设计规范GB50010-2010混凝土质量控制标准GB50164-2011工程测量规范GB50026-2007建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑抗震结构设计规范GB50011-2010建筑设计防火

4、规范GB50016-2006建筑内部装修设计防火规范GB50222-95地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑机械使用安装技术规程JGJ33-2012砼结构施工图平面整体表示法制图和构造详图11G101GB/T50328-200105J909第五节 主要法律、法规1、中华人民共和国建筑法2、

5、中华人民共和国环境保护法3、建设工程质量管理条例4、第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：百色至靖西高速公路沿线房屋及配套设施F1标段工程 工程地址：在建百色至靖西高速公路沿线 建设单位：广西百靖高速公路有限公司 总承包单位：中冶京诚工程技术有限公司设计单位：中冶京诚工程技术有限公司监理单位：广西八桂工程监理咨询有限公司施工单位：二十三冶集团第二工程有限公司第二节 工程特点1、本工程位于广西西部，起于百色市田阳县那坡镇那音村，与南宁（坛洛）至百色高速公路相接，路线经过百色市的田阳、德保，止于靖西县，全长98公里，本标段共三个子项工程。全场点多面广量大，管理分散。2、本工程属百靖高速路上配套

6、房屋建筑工程F1标段，根据我项目部踏勘现场情况，存在着交通不便，场地偏远，因高速公路路基还没有全线贯通，给材料组织进场带来较大困难。3、三通一平由总包方解决，部份子项的电源已开始架设高压线路，现场水源由总包方委托相关单位钻深水井解决，且坡洪服务区已完成深水井的施工。4、现场部份区域均为高填方区，地基处理需在开工前完成。5、现场各子项占地面积大、建筑物分布散乱，封闭围档较为困难，给安全文明施工，环境保护等方面造成较大困难。6、多专业、多工种穿插施工。本工程能否优质、快速的完工，关键在于施工队伍应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期

7、要求，施工过程中土建与安装的配合施工是保证质量进度的关键。7、本工程工期紧，全线原要求要在2013年9月30日完成，其中还要求加油区必须在6月30日完成，项目施工期间，还需跨越春节及上半年雨季，给施工组织带来较大的动态性，管理困难。需进行阶段性控制，以保证整体目标的实现。根据今年现场实际情况，调整的全线工期为那音停车场开工时间为2013年3月5日，交工时间为7月20日。第三节 建筑场区地质条件1、区域地质构造本区位于桂西纬向构造体系与新华夏系构造体系范围内，经历了加里东期、印支燕山期、喜马拉雅山期三个较明显的构造发展阶段。长期的历史演变，使之历次构造运动相互复合、彼此干扰和迁就，形成区域构造形

8、式多样复杂。 2、区域水文气象本区位于田东百色盆地西缘低山丘陵及峰丛洼地、谷地中，地处低纬度，靠近北回归线，属亚热带季风气候，夏长冬短、夏热冬暖、天气炎热、无霜期长、光照充足，热量丰富，年平均气温21，最高气温为42.5C，最低气温为-4.4C，平均日照量为1906.6小时，年无霜期为307352天，年平均降水量为1114.9毫米，雨季主要集中在5-8月，11月至次年3月为旱季。第四节 主要工程施工项目内容下表：工程名称主要技术经济指标表那音停车区指标单位数量备注总用地面积20000总建筑面积280其中服务用房69.62辅助用房104.6消防水池36.2142.2箱式变压器8.6污水处理站30

9、.62建筑物基底面积455.8道路广场面积8327.5绿地面积5063.3绿地率%27第五节 建筑、结构设计概况1、本工程百靖高速公路上配套房建工程，主要功能是服务区，收费站，停车场。功能区内建筑结构形式均为框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑耐火等级不低于二级。2、墙体材料采用加气砼砌块，墙的厚度符合各单体建筑设计厚度，局部隔墙采用100厚砼砌体。3、屋面防水等级为二级，防水层的合理使用年限为15年，平屋面防水采用两道3.0厚SBS改性沥青防水卷材，坡屋顶采用水泥砂浆坐瓦，下做聚合物水泥基复合防水材料。4、建筑物外门窗抗风压性能分级为三级，气密性能分级为四级，水密性能

10、分级为四级，隔声性能分级为四级，采光性能分级为四级。5、本工程配套项目结构安全等级为二级，抗震等级为三级，基础设计等级为丙级。基本风压值为0.45kN/m2，地面粗糙程度类别为B类，地震设防烈度为七度，建筑重要性类别为丙类，建筑场地类别为二类。6、主要装饰做法：a、室内楼、地面主要采用水泥砂浆面层、地砖面层及防滑地板砖面层等。b、室内踢脚主要采用水泥砂浆踢脚、地砖踢脚等。c、内墙面主要采用面砖墙面、涂料墙面等。d、顶棚主要采用普通石膏板顶棚、防水石膏板顶棚、铝方板顶棚、涂料顶棚及矿棉装饰板顶棚等。7、钢筋的强度标准值应有不低于95%的保证率，钢筋的屈服强度实测值下强度标准值的比值不应大于1.3

11、。钢筋接头形式当钢筋直径22时采用搭接连接，当钢筋直径22时采用机械连接，连接等级为1级，符合钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010的要求。8、填充墙构造做法要求参照砌体填充墙结构构造，砌体填充墙上的门窗洞口两侧要求按标准图集设置抱框。9、主要结构材料：a、砼：垫层采用C15素混凝土；基础、柱、梁、板等采用C30混凝土；过梁、构造柱等采用C25混凝土；地下室、水池等为P8防水混凝土。b、钢筋：A-HPB300钢筋（fy=270N/mm2）B-HRB335钢筋（fy=300N/mm2）C-HRB400钢筋（fy=360N/mm2） 第三章 施工组织及措施第一节 施工项目组织机构的建立我公

12、司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，并由公司相关部门组成“工程施工领导小组”，选派公司优秀一级项目经理组建项目经理部，精选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子承担此工程的具体施工管理。项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，现场各施工管理职能部门在工程施工领导小组的直接指导下有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。且项目部主要人员来自施工生产第一

13、线的骨干力量，年富力强，精力充沛、个人素质高，专业水平强。项目部施工组织管理体系项目经理部职能表项目经理项目经理负责整个施工过程的控制，受公司法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，对项目的工程质量负责项目副经理协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。负责对施工全过程的控制、检查和监督，对工程施工进度，安全文明生产总负责技术负责人负责项目合同内的生产、管理，调配现场内的物资、资金、人员，对完成项目的施工计划、工程进度、工期、成本、安全、文明施工负总责经营计划部制定项目部年、季、月生产经营计划，编制施工图预算和竣工后结算工作，根据施工现场的当月完成的工作量情况填制施工人员动态

14、表、形象进度表、月完成产值表，于每月25日前报公司计划部门 质安部负责现场的全面质量控制工作。对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正。认真熟悉图纸，并组织质检员努力学习规范，按规范要求严格把关配合建设方办理工程进场安全注册，准备有关资料，组建项目应急小组，确定人员、分工、电话，并对进场人员进行安全教育物质设备部建立、健全各种材料台帐。掌握材料进耗动态，及时结算材料亏盈报表，做好材料分析、校对、结帐等工作 工程技术部在项目经理领导下，负责施工过程中的图纸自审和会审、技术交底、进度计划以及现场管理，深入土建施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性，及时提供施工现场所需

15、材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理，并注意与水电工程的协调工作质检员专职质量检查员负责现场的质量控制工作。对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正。认真熟悉图纸，努力学习规范，按规范要求严格把关，积极深入现场，关键工序跟班作业，亲临指导，发现问题及时处理或上报专职安全员配合施工人员编制工程安全事故应急预案，编制专项工程安全生产方案，并按方案对施工现场进行检查监控，公示现场危险源及环境因素，每日督促检查施工机械安全状况，并坚持每日现场安全巡视材料员负责不同产品的验证及对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求，采购资料的内容，对供货单位的评价，产品控制，进货前验证内容等确保未

16、检验或验证不合格品的产品不能交库和投入使用施工员负责施工过程中的图纸自审和会审、技术交底、进度计划以及现场管理，深入施工现场，协助搞好施工监理，复核工程量，提高工程量正确性。预算员负责建设项目预结算编制和组织工作，及时、认真配合业主单位结算的审核，并负责组织、配合经济合同的起草、洽谈、签订以及管理第二节 施工项目组织机构的高效运作和启动1、根据本工程情况及特点，有针对性的组建项目班子，进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作如：技术、机械，周转材料以及策划等工作。2、根据项目部的工作实际，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅

17、度提高项目经理部的工作效率、有效促进整体实力的强化。做到项目部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。并且成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资、质量、安全、预算等岗位责任制，以制订的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。由工程领导小组定期对各专业进行考核。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。第三节 工程质量保证体系1、质量目标确保该工程达到合格标准，坚决贯彻质量责任终身制规定，确保本工程质量体系健全。2、建立质量保证体系建立项目工程质量保证体系，该工程质量保证体系的组成见

18、下图设备质量保证卖方遵守产品质量法设备人员熟悉计量器具的检定要求计量人员熟悉物资检验、取样方法物资验收物资检验计量器具控制明确原材料质量标准明确半成品质量标准隐蔽验收技术交底施工过程编制项目质量保证计划编制施工组织设计编制作业指导书编制专项施工方案明确操作方法和规程明确质量标准和法规熟悉施工方案和工艺熟悉设计图纸及其意图材料人员施工人员质检人员技术人员施工过程检查监督分项工程等级核定贯彻国家有关质量标准执行公司质量管理制度质量检查与监督试验人员自检、互检、交检验收、评定项目经理施工现场以材料及工序质量控制为重点，贯彻落实质量责任制，对施工全过程进行控制，使施工各环节的质量都能得到有效控制。3、

19、质量保证体系基本要求1）全面接受业主、监理对该工程进行全过程监控，切实履行我部的职责和义务。2)依据GB/T19001-2008质量管理标准和程序文件，施工前编制质量计划和作业指导书，严格按规范标准、质量计划和作业指导书组织施工。3)施工前，施工管理人员必须认真熟悉图纸，对进场人员和各工种进行详细的技术、安全书面交底，没有接受交底的人不允许操作。4)努力提高项目部员工的服务意识、质量意识和操作技能，坚持先培训、后上岗。对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。5)本工程

20、配置专职质检员一名，并持证上岗。严格按“三工序”管理(即监督上工序，干好本工序，服务下一工序)的执行，坚持“三检制”(即自检、交接检、专检)和“四不放过”原则(原因不查清不放过，责任不落实不放过，没有防范措施不放过，不追究责任不放过)。6)本工程配备见证取样员一名，并持证上岗。见证取样员会同监理、业主对现场材料按要求做好见证取样。工程中所有的原材料必须具有生产厂家出具的合格证及有关部门出具的检验报告，必要时主要材料由双方看样定货，经业主和监理工程师认可后方可用于工程中。7)工程开工前，组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范，时时处处坚持质量第一，真正把工程质量看作是企业的生命。8)采用先进的

21、检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对该项目质量的控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。9)选配有经验的技术人员，采用先进的技术手段与方法，认真领会设计文件精神，结合实地情况，搞好施工图纸枝术交底.10)每分项工程施工方案的选择，均从保证工程质量的角度考虑，经项目质检部门进行质量可靠性论证后，再报监理工程师审批后方能实施。11)每一批施工设备进场，先向监理工程师报告型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，避免由于施工涉及的问题而影响工程质量12)质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及监理工程师批准“三班制”施工的项目必须有自检工程师守候现场。13)对于雇请的合同制民

22、工，我们将尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量。14)定期检查，校正检测仪器，避免由检测仪器误差而影响工程质量。15)根据规范要求制定详细的内部质量检测制度和工程质量检查评分办法。质检部门每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果与各施工队（组）负责人的工资、奖金挂钩，工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要依据。16)对于关键工程的工程质量必须采用双控措施,经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。 第四节 安全保证体系项目经理是安全施工第一责任人。制定工地安全责任制，组织全体施工成员进行

23、学习，并能依照安全工作规程进行工作。1、安全目标及目标分解杜绝重大伤亡事故、设备伤亡、交通伤亡事故及火灾事故，轻伤频率0.6。项目安全管理目标分解表序号项 目内 容1项目安全管理目标杜绝重伤以上事故,轻伤率控制在 0.6以下，全员安全教育率 100 %，特殊工种持证上岗率 100 %，争创 百靖高速公路项目 文明工地。2项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定。3项目副经理主管项目安全生产，定期组织项目安全生产和文明施工检查。4技术负责人负责施工方案技术措施，编制和进行专项和分部分项安全技术交底，安全技术教育。5安全员负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见

24、，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。6施工员负责施工区域内的安全生产和文明施工，落实安全技术措施和安全操作规程，并进行安全技术交底，对施工区域内的安全生产和文明施工进行经常性的检查。7质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。8材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。9财务负责安全技术措施费和相关费用的及时投入，保证费用的专款专用。10施工队负责本施工队的安全生产和文明施工，对各作业班组日常安全生产活动进行跟踪检查，组织作业班组进行安全教育和操作规程的学习，对安全隐患及时进行整改。11作业班组负责施工现场料具设备

25、统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工和安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。2、安全生产方针在施工过程中，须坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全管理制度，实行标准化作业。3、建立安全组织机构建立项目工程安全生产管理体系，该工程安全保证体系的组成见下图。施工现场将以落实安全责任制，重点抓好施工安全措施及安全管理制度的制定、实施和监督，抓好重点安全部位技术措施的制定和实施，确保实现安全目标。机械操作班4、安全生产责任制为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员安全生产的

26、责任，保障职工在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。 本责任制由项目部安全员监督执行，各级管理人员安全生产责任 （1）项目经理责任 1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。 3）在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 4）健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用

27、工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 8）对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。 （2）项目技术负责人责任 1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2）贯彻

28、、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。 3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。 5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故

29、。 6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 7）参加每月的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 8）贯彻实施业内资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。 9）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 10）加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。（三）安全人员责任 1）积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查各分包队范围内责任制的执行情况。 2）制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3）协助领

30、导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查项目内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4）对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。 5）开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。项目部每周一次、班组每日一次。 6）参加施工组织设计、会审；参加安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 7）参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。 8）协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的现象，要及时汇报领导，督促解决。 9）鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。 10）凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。 11）督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。 13）参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计