第3阶段-员工职业发展矩阵.ppt

1、*员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计20042004年年8 8月月0303日日员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计q 职业发展策略职业发展策略q 职业通道设计职业通道设计q 晋升标准晋升标准q 晋升流程晋升流程目录目录2员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计*员工职业发展方案由四部分组成员工职业发展方案由四部分组成 职业发展职业发展策略策略晋升标准晋升标准晋升流程晋升流程职业通道设计职业通道设计公司战略和业务需求公司战略和业务需求1 12 23 34 43员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计q 职业发展策略职业发展策略q 职业通道设计职业通道设计q 晋升标准晋升标准q 晋升流程

2、晋升流程目录目录4员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计对对*而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献员工对公司的贡献*对员工职对员工职业发展的期望业发展的期望期望成为有价值员工的长期雇主期望员工能不断地为公司的发展作出贡献期望员工能不断提高自身的市场价值员工个人的职业发展时间段员工个人的职业发展阶段扩展在扩展在*的工作阶段的工作阶段在*工作在其他公司工作在其他公司工作良好的职业发展规良好的职业发展规划能管理员工的职划能管理员工的职业发展道路，延长业发展道路，延长有价值员工的工作有价值员工的工作时间段时间段员工的市场价值

3、时间在*工作在其他公司工作提高员工提高员工的贡献度的贡献度良好的职业发展规良好的职业发展规划能不断激励员工、划能不断激励员工、提高员工的贡献度提高员工的贡献度员工个人贡献在其他公司工作在*工作 没有职业规划市场价市场价值提高值提高良好的职业发展规良好的职业发展规划能不断提高员工划能不断提高员工在在*工作时的市工作时的市场价值，成为行业场价值，成为行业专家专家在*工作 有职业规划时间 没有职业规划 有职业规划5员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计*的员工职业发展策略包括以下六个方面的员工职业发展策略包括以下六个方面以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发展以评价个人绩效、技能为基础

4、，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划需要的职业发展规划2 2运用适中的节奏规划员工的职业发展运用适中的节奏规划员工的职业发展3 3员工的职业发展既包括晋升，也包括工作轮换等其他职业发员工的职业发展既包括晋升，也包括工作轮换等其他职业发展方式展方式4 4对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略5 5在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部门加大外部招聘力度门加大外部招聘力度6 6职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才1 16员工职业发展通道设计员工

5、职业发展通道设计职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才1 1关键关键岗位岗位空缺空缺管理岗位管理岗位 技工岗位技工岗位 1010人人3030人人内部晋内部晋升弥补升弥补2424人人8 8人人外部外部招聘招聘弥补弥补1010人人外部招聘外部招聘员工弥补员工弥补岗位需求岗位需求占占20%20%良好职业发展规划保证下的良好职业发展规划保证下的关键岗位补缺关键岗位补缺 描述描述职业发展规划与公司的战略和职业发展规划与公司的战略和业务目标的需求相一致，以保业务目标的需求相一致，以保证后备人才证后备人才良好的职业发展规划可以保证良好的职业发展规划可以保证*关键岗位

6、的空缺以内部晋关键岗位的空缺以内部晋升的方式得到及时补充升的方式得到及时补充技术岗位技术岗位1010人人8 8人人2 2人人6 6人人2 2人人7员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划展需要的职业发展规划受训经历评估能力态度KPI考核职职业业发发展展评评价价+员工职业员工职业发展规划发展规划个个人人职职业业发发展展需需要要 2 28员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计运用适中的节奏规划员工的职业发展运用适中的节奏规划员工的职业发展3 3职业发展规划中的节奏职业发展规划中

7、的节奏快节奏快节奏适中的节奏适中的节奏慢节奏慢节奏时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段快节奏表现为对于新入职的员工，立即将其提升到最高的岗位，或在时间段内进行快速的多次提升适中的节奏表现为对于新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段慢节奏表现为对于新入职的员工在很长的时间段才将其进行晋升优点缺点较快地赋予员工级别，有助于激励员工的工作积极性员工到达职业顶端后，会逐渐因工作缺乏挑战性而没有工作积极性或离开公司员工在短时间内可能并不具备新的技能，往往会出现员工对新岗位不能胜任的情况能不断激励员工的积极性

8、提高岗位的认知价值有充分的时间学习下一个岗位的技能如果缺乏对职业发展的沟通，员工可能对下一个岗位缺乏信心 员工能积累该岗位足够的知识不能有效激励员工员工对其他岗位的知识积累慢9员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计员工的职业发展既包括晋升，也包括岗位轮换等其他职业员工的职业发展既包括晋升，也包括岗位轮换等其他职业发展方式发展方式4 4 系内序列间轮岗系内序列间轮岗 子子序列序列间间轮岗轮岗 系间轮岗系间轮岗五种职业五种职业发展方式发展方式 序列内发展与晋升序列内发展与晋升 加入高层管理团队加入高层管理团队10员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略对

9、不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略5 5典型的职业发展阶段典型的职业发展阶段探索阶段尝试阶段确立阶段可能出现的职业中期危机阶段稳定阶段14-25岁25-30岁30-45岁45岁以上年龄职业发展处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，如果不适合，会采取相应的调整对该阶段的员工，职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导，对不适合岗位的员工给予工作轮换处于确立阶段的人已经定下了明确的职业计划对该阶段的员工，职业发展的重点是给予晋升，赋予更多的责任或给予特殊任职处于稳定阶段的人主要精力在于保有职位对该阶段的员工，职业发展方面的空间和激励效果有限；可以考虑福利等其他方式给予激励11员工职

10、业发展通道设计员工职业发展通道设计在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部门在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部门加大外部招聘力度加大外部招聘力度6 6优先考虑内部晋升优先考虑内部晋升优先考虑外部招聘优先考虑外部招聘优点缺点当职位发生空缺时，优先考虑内部招聘能够激励员工，鼓舞员工的士气在公司晋升机会较少的情况下，有利于提高员工对公司的贡献员工为下一个岗位作准备时，能提高员工的技能优化人员配置企业文化一致容易导致缺少外部创新的思维可能会打击业绩好但没有得到晋升的人员引入新的思维和解决问题的方式可以聘用比目前内部潜在候选人更佳的员工可以做到尽可能的公平员工长期得不到提升会严重降

11、低员工的积极性和对公司的贡献员工的技能增长缓慢可能导致较高的成本 推荐使用的方式：优先考虑内部晋升 战略性新设部门加大外部招聘力度 *的状况*目前处于稳步发展的阶段，中高层晋升机会较少造船行业的特殊性和复杂性，需要保留内部优秀的员工*需要引进新的竞争性的思维方式*一些新设的战略性部门很难从内部近期培养出足够数量的合格人才12员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计q 职业发展策略职业发展策略q 职业通道设计职业通道设计q 晋升标准晋升标准q 晋升流程晋升流程目录目录13员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计q 职业发展策略职业发展策略q 职业通道设计职业通道设计 总体职业通道设计总体职业通道

12、设计 技术中心项目范围岗位通道介绍技术中心项目范围岗位通道介绍 造船事业部项目范围岗位通道介绍造船事业部项目范围岗位通道介绍q 晋升标准晋升标准q 晋升流程晋升流程目录目录14员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计层级、子序列、序列、系的概念是本次层级、子序列、序列、系的概念是本次*员工职业发展设计员工职业发展设计的主要脉络的主要脉络 系系序列序列 子序列子序列一个专业类别，如人力资源、财务管理、生产制一个专业类别，如人力资源、财务管理、生产制造造一个专业类别的分支，如薪酬、培训、招聘一个专业类别的分支，如薪酬、培训、招聘层级层级岗位行政级别的高低，如普通员工、基层管理人岗位行政级别的高低，

13、如普通员工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员等员、中层管理人员、高层管理人员等 几个专业知识相近的序列的和，如人力资源、党几个专业知识相近的序列的和，如人力资源、党群序列同属于行政系群序列同属于行政系15员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计*的岗位可分为四个大的层级的岗位可分为四个大的层级中层管理人员中层管理人员基层管理人员基层管理人员普通员工普通员工如：总助、副总师、一级助职以上如：总助、副总师、一级助职以上基层管理人员基层管理人员：如产品主管、工段长、股长等：如产品主管、工段长、股长等基层管理人员基层管理人员：二级三级部门长（含助理）和：二级三级部门长（含助理）和非行政领导职务

14、如主任科员等；非行政领导职务如主任科员等；如：调度员、如：调度员、员员高层管理人员高层管理人员如：总经理、副总经理如：总经理、副总经理 项项目目重重点点16员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计*的高层以下的岗位可依专业知识的差异性分为十四个的高层以下的岗位可依专业知识的差异性分为十四个“序序列列”、五大系、五大系行政系行政系财务系财务系生产系生产系技术系技术系管控系管控系党党群群序序列列行行政政序序列列人人力力资资源源序序列列安安全全保保卫卫序序列列财财务务审审计计序序列列生生产产保保障障序序列列质质量量管管理理序序列列生生产产制制造造序序列列技技术术工工艺艺序序列列船船舶舶经经营营序序列

15、列战战略略管管理理序序列列造造船船管管理理序序列列投投资资发发展展序序列列技技术术设设计计序序列列17员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计本次项目范围涉及岗位序列划分本次项目范围涉及岗位序列划分船舶经营部内部岗位船舶经营部内部岗位船舶经营序列船舶经营序列建造技术部内部岗位建造技术部内部岗位技术工艺序列技术工艺序列两级生保部、船运事业两级生保部、船运事业部内部岗位部内部岗位生产保障序列生产保障序列两级质管部内部岗位两级质管部内部岗位质量管理序列质量管理序列两级安保部内部岗位两级安保部内部岗位安全保卫序列安全保卫序列两级办公室、风险管理两级办公室、风险管理部内部岗位部内部岗位行政序列行政序列两

16、级人资部内部岗位两级人资部内部岗位人力资源序列人力资源序列造船管理部、工程管理造船管理部、工程管理部内部岗位部内部岗位造船管理序列造船管理序列各事业部、生产单位内各事业部、生产单位内生产类岗位生产类岗位生产制造序列生产制造序列战略管理部内部岗位战略管理部内部岗位战略管理序列战略管理序列投资发展部内部岗位投资发展部内部岗位投资发展序列投资发展序列党委工作部、纪监室内党委工作部、纪监室内部岗位部岗位党群序列党群序列技术中心内部技术岗位技术中心内部技术岗位技术设计序列技术设计序列财务中心、审计室内部岗财务中心、审计室内部岗位位财务审计序列财务审计序列18员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计同一序列内部因专业知识的细分而形成子序列同一序列内部因专业知识的细分而形成子序列财务审计序列财务审计序列核核算算子子序序列列预预算算子子序序列列资资金金子子序序列列审审计计子子序序列列 举例举例举例举例19员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计*员工的职业发展主要有五种方式员工的职业发展主要有五种方式 系内序列间轮岗系内序列间轮岗 子子序列序列间间轮岗轮岗 系间轮岗系间轮岗五种职业五种职业发展方式发展