组织行为理论.ppt

1、对行为管理的探索 组织行为理论华阳泰 梁摞组织行为学个体 群体 组织 环境个体行为分析与激励理论群体行为分析与团队管理领导行为分析与领导理论组织结构、文化、变革和发展领导与组织行为研究组织行为的目的影响组织成功与否的因素领导的有效性领导的有效性与成员领导与管理领导者创造景愿，并发挥带动和鼓舞作用，具备带领变革和突破的魅力管理者追随景愿，并保证组织高效有序的运作，具备计划组织控制的能力二者处于组织的不同层次不同层次领导理论的研究目的目的如何提供有效的领导以及有效的如何提供有效的领导以及有效的领导与哪些因素有关领导与哪些因素有关特质特质的不同？方式方式的不同？环境环境的不同？领导风格，提供的景愿景

2、愿、鼓舞与行动？领导理论领导素质理论领导方式理论领导权变理论领导风格理论领导特性理论研究领导者的个人特质与领导成功之间的关系传统特性理论 天生 现代特性理论 培养特性理论的创始人阿尔波特及其同事们曾分析过17953个用来描写人的特点的形容词。传统特性理论亨利（W.Henry）1949年在调查研究的基础上指出，成功的领导者应具备十二种品质：成就需要强烈，他把工作成就看成是最大的乐趣；干劲大，工作积极努力，希望承担富有挑战性的工作；用积极的态度对待上级，尊重上级，与上级关系较好；组织能力强，有较强的预测能力；决断力强；自信心强；思想敏捷，富于进取心；竭力避免失败，不断地接受新的任务，树立新的奋斗目

3、标，驱使自己前进；讲求实际，重视现在；眼睛向上，对上级亲近而对下级较疏远；对父母没有情感上的牵扯；效力于组织，忠于职守。吉伯（C.A.Gibb）于1954年指出，天才的领导者具有七项特性：智力过人；英俊潇洒；能言善辩；心理健康；外向而敏感；有较强的自信心；有支配他人的倾向。但是总的来说，传统理论存在的问但是总的来说，传统理论存在的问题比较多，并不够好题比较多，并不够好现代特性理论美国普林斯顿大学教授威廉杰克鲍莫尔(William Jack Baumol)针对美国企业界的实况，提出了企业领导者应具备的十项条件：合作精神；决策能力；组织能力；精于授权；善于应变；勇于负责；勇于求新；敢担风险；尊重他

4、人；品德超人。日本企业界的认可标准领导方式理论体谅与主动结构俄亥俄员工导向与生产导向密执安连续统一体理论管理方格理论PM理论和CPM理论雷定的三维理论四分图连续统一体理论管理方格PM理论与CPM理论该理论认为，群体具有两种功能功能一是实现群体的目标绩效绩效（performance）二是持续群体的运转维持维持（maintain）领导者的作用就在于执行这两种群体功能。这样，不论M因素多么强，也总包含着某种程度的P因素，同样的道理，不管P因素多么强，也总包括M因素。PM模型至今为止是比较成熟的模型，应用很广我国凌文辁等人在此基础上加入了个人品德因素个人品德C（Character and Moral）

5、。即完善成CPM模型，领导效果（E）等于CPM。雷丁的三维构面理论由二维构面理论进而到三维构面理论(three dimensional theory)，是70年代以来美国管理学家雷定(William J.Reddin)的贡献。任务导向(Task orionted)关系导向(Relationships-oriented)领导效能领导效能(Leadership effectiveness)(Leadership effectiveness)。雷丁假设只有四种管理者，那么他们在不同的效能下会有不同表现。一种领导方式有效或无效，取决于组织和领导当时所处的环境。简单说，就是雷丁为之前讲过的二维表示法增加

6、了一个评价的标准，使模型可以表现的结果更丰富。领导风格理论魅力型领导1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景未来远景。2、有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观组织价值观系统。3、信任下属信任下属并获取他们充分的信任回报。4、提升下属对新结果的意识，激励激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。韦伯首先提出了“魅力”的概念，意指领导者对下属的吸引力感染力豪斯指出三种特征，高度自信，支配他人的倾向和对自己的信仰坚定不移随后，本尼斯在研究了90多名美国最有成就的领导者之后，得出了四个特征：有远大目标和理想；能对下级陈述景愿；对理想贯彻始终；知道自己的力量并善于利用与魅力型领导相对应的是工具型领导工具型领导更加传统，比如强调结构化，注重控制和一致回报而魅力领导注重景愿，信任下属，性格自信甚至固执，行为激进而大胆魅力领导存在其独特的优势，同时具有一定的缺陷企业在不同时期需要不同类型的领导人才能得到最优效率比如，企业的变革和创业阶段都需要两种领导的共同作用