第1章企业与企业组织.ppt

1、企业的含义n企业企业-一般指从事生产、流通和服务等活动，一般指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。单位。n企业必须具备的基本要素：企业必须具备的基本要素：n拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金n具有开展一定生产规模和经营活动的场所具有开展一定生产规模和经营活动的场所n具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者n从事社会商品的生产和流通等经济活动从事社

2、会商品的生产和流通等经济活动n进行自主经营、独立核算并具有法人地位进行自主经营、独立核算并具有法人地位n生产经营活动的目的是为了获取利润（本质要素生产经营活动的目的是为了获取利润（本质要素）企业的产生与发展1.私有作坊私有作坊2.工场手工业工场手工业3.工厂生产工厂生产nmanufactory;factory 集合劳动力、机械、原料、集合劳动力、机械、原料、动力动力,从事工业品生产的场所从事工业品生产的场所nmill 制造厂制造厂,装有机器并从事生产的建筑物或建装有机器并从事生产的建筑物或建筑物群筑物群nplant 制造专门产品的生产单位制造专门产品的生产单位4.企业企业nenterprise

3、 从事生产、运输、贸易等经济活动从事生产、运输、贸易等经济活动的部门的部门企业的法律形式1.个体企业个体企业n个人出资兴办，自己直接经营，业主享有企业所有利润，承担企个人出资兴办，自己直接经营，业主享有企业所有利润，承担企业所有债务，如果资不抵债，用自己家财来抵偿业所有债务，如果资不抵债，用自己家财来抵偿2.合伙制企业合伙制企业n由由2个或个或2个以上个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，个以上个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，对企业亏损共担责任对企业亏损共担责任3.合作制企业合作制企业n本企业或者经济实体内的所有成员平等持股，合作经营，股本和本企业或者经济实体内的所有成员平等持股，合

4、作经营，股本和劳动共同分红的企业形式劳动共同分红的企业形式4.无限责任公司无限责任公司5.有限责任公司有限责任公司n公司公司corporation company 来自西洋的译词。企业的组织形来自西洋的译词。企业的组织形式。为经营工商业企业式。为经营工商业企业(如合伙经营或股份公司如合伙经营或股份公司)联合的团体联合的团体n公司者公司者,数十商辏资营运数十商辏资营运,出则通力合作出则通力合作,归则计本均分归则计本均分,其局大而其局大而联。联。海国图志海国图志6.股份有限公司股份有限公司n我国规定我国规定;公司的股东人数最少公司的股东人数最少3人人管理与企业管理n管理含义n社会组织中，为了实现预

5、期的目标，以人为中心进行的协调活动。n管理的目的是实现预期目标n管理的本质是协调n管理存在于社会组织中n协调的中心是人管理职能n计划n组织n领导n控制管理层级示例管理者分层不同层次管理者对比表管理层级与管理幅度关系n管理层级和管理幅度成反比关系n例题：n某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是？答案是4 n例如，某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：n(1)该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60:10:7；(2)该企业明年计划补充新机床操作人员600人；(3)该企业生产效率不变；(4

6、)该企业组织结构不变；(5)明年该企业将有30名机床维修人员离职；(6)明年该企业将有8名基层管理人员离职，l0名基层管理人员获得晋升；(7)明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。n请问，该企业明年至少应招收多少名机床维修人员和管理人员?n解：n(1)生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床维修人员和基层管理人员的人数构成不变，还是60:10:7；n(2)由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数：(人)，n明年该企业需要补充的总的机床维修人员数：l00+30=130(人)；n(3)由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数：(人)，n明年该企业需要补充

7、的总的基层管理人员数：70+10+8=88(人)。n得：该企业明年至少应招收130名机床维修人员和88名基层管理人员。常见的组织结构n直线命令式组织结构n职能式组织结构n职能参谋式组织结构n项目式组织结构n矩阵式组织结构n事业部式组织结构n复合式组织结构直线命令式组织结构职能式组织结构项目协调职能式组织结构优缺点优点：1.发挥职能部门资源集中的优势2.在人员使用上具有较大的灵活性3.技术专家可以被不同项目所使用4.同部门专业人员在一起易于交流知识和经验5.可以为本部门人员提供一条正常的晋升途径6.项目人员离开不影响技术连续性缺点：n项目往往不能成为职能部门工作的焦点n不同项目在资源使用优先权上

8、容易发生冲突n项目所有者不清n对客户要求的响应迟缓和艰难n调配给项目的人员积极性不高n跨部门的沟通交流有时比较困难项目式组织结构职能参谋式组织结构项目式组织结构的优缺点n优点1.项目所有者明确2.命令单一，决策速度快3.易于交流和沟通4.可以充分发挥团队的优势5.对客户的响应速度快6.组织结构简单灵活，易于操作n缺点1.资源独占，易造成浪费2.机构设置重复3.项目结束时小组成员的工作没有保证，不利于员工的职业发展4.各部门之间的横向联系少5.容易造成不同项目在公司制度执行上不统一弱矩阵式组织结构项目协调平衡式矩阵结构项目协调强矩阵结构项目协调矩阵式组织结构的优缺点n优点1.项目是工作的焦点2.充分使用组织的人力资源，避免了资源的重复设置3.有利于集中各部门的技术、管理优势4.对客户以及组织内部的响应快捷灵活5.能够保证与公司政策的一致性n缺点1.项目经理与职能部门经理在工作优先级上有时会产生冲突2.责任不够明确3.违反了命令单一原则4.不利于员工的职业发展事业部式组织结构企业组织结构发展n发展方向：扁平式组织结构，大企业小型化。