精益生产技术(二)～生产现场管理.ppt

1、天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 建立建立“准时化准时化(JIT)”生产系生产系统统（二）生产现场管理（二）生产现场管理蒋蒋蒋蒋 南南南南（022022）84771603 1382049281784771603 13820492817中国汽车技术研究中心中国汽车技术研究中心中国汽车技术研究中心中国汽车技术研究中心机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询（工程）公

2、司天津精益企业管理咨询（工程）公司 1.1.现场工艺布局现场工艺布局工序的工序的“流畅化流畅化”3.3.人员作业管理人员作业管理5.5.拉动式生产组织拉动式生产组织 l设备按工序流程设备按工序流程“同期同期”配配置置l物料物料“一个流一个流”传递传递l人员人员“多能工，流动多能工，流动”作业作业l“标准化标准化”作业方式作业方式l实施实施“看板看板”生产制生产制2.2.生产过程管理生产过程管理4.4.生产损失管理生产损失管理 l现场现场“目视化目视化”质量管理质量管理l现场现场“目视化目视化”生产管理生产管理实实 施施 对对 象象实实 施施 流流 程程现场姿态与实施技术现场姿态与实施技术精益生

3、产的现场姿态与改善技术精益生产的现场姿态与改善技术现场布局调整现场布局调整生产现场管理生产现场管理专项技术改造专项技术改造生产组织调整生产组织调整l实现小批量生产快速换产实现小批量生产快速换产l工序内造就品质工序内造就品质自働化自働化生生产产作作业业生生产产组组织织天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 （一）生产现场质量管理（一）生产现场质量管理核心：核心：1 1、在工序内造就质量，不生产不良品。、在工序内造就质量，不生产不良品。2 2、为了确认进行的检查把关，不让不良品流出。为了确认进行的检查把关，不让不良品流出。3 3、实施改善，防止再发生。、实施改善，防止再发

4、生。内容：内容：制造部门的任务是，不做不良品以及不让不良品流制造部门的任务是，不做不良品以及不让不良品流出出,如果不良品流出的话，把这些不良品准确地收如果不良品流出的话，把这些不良品准确地收回来，采取措施，决不让同样的不良品再次发生。回来，采取措施，决不让同样的不良品再次发生。天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 管理管理项目项目制造部门制造部门管理指责管理指责管理资料与记录管理资料与记录管理工具与道具管理工具与道具不不制制造造不不良良品品生产生产作业作业操作者是否遵守作操作者是否遵守作业标准业标准标准作业组合票标准作业组合票标准作业票标准作业票根据作业要领进行根据

5、作业要领进行检查检查作业要领书作业要领书出现异常时的处置出现异常时的处置方法是否正确方法是否正确异常处置规则异常处置规则ANDON（安东）（安东）生产线的日常管理生产线的日常管理质量管理表质量管理表生产管理表生产管理表生产管理板生产管理板现场现场“目视化目视化”质量管理范例（质量管理范例（1 1）天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 管理管理项目项目制造部门制造部门管理指责管理指责管理资料与记录管理资料与记录管理工具与道具管理工具与道具不不制制造造不不良良品品设设备备检查设备条检查设备条件和状态并件和状态并记录记录设备点检要领书设备点检要领书设备点检表设备点检表设备

6、点检、设备点检、条件管理板条件管理板检查防呆装检查防呆装置的动作置的动作防呆装置点检要领书防呆装置点检要领书防呆装置点检表防呆装置点检表校对用样件校对用样件（良品与不良品）（良品与不良品）更换刀具、更换刀具、工装等工装等刀具更换要领书刀具更换要领书刀具更换履历表刀具更换履历表刀具更换记录刀具更换记录更换信号显示更换信号显示刀具管理台刀具管理台现场现场“目视化目视化”质量管理范例（质量管理范例（2 2）天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 管理管理项目项目制造部门制造部门管理指责管理指责管理资料与记管理资料与记录录管理工具与道具管理工具与道具不不制制造造不不良良品品自

7、自主主保保全全实行实行5S实施自主保全实施自主保全自主保全计划自主保全计划物物料料防止异件混进防止异件混进零件标识的设置零件标识的设置（照片或实物）（照片或实物）零部件的定置管理零部件的定置管理定置管理目视化定置管理目视化揭示板揭示板现场现场“目视化目视化”质量管理范例（质量管理范例（3 3）天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 制造部门制造部门管理指责管理指责管理资料与记录管理资料与记录管理工具与道具管理工具与道具不让不让不良不良品流品流出出挑出定期检测件挑出定期检测件定期检测规则定期检测规则定期检测指导书定期检测指导书定期检测记录定期检测记录定期检测残置台定期检

8、测残置台识别、挑出不良识别、挑出不良品并记录品并记录不良品处置规则不良品处置规则不良判定要领书不良判定要领书不良品返修记录不良品返修记录制作挑出不良品的溜槽制作挑出不良品的溜槽不良品解析返修台不良品解析返修台不良品分别放置箱不良品分别放置箱不良品流出的范不良品流出的范围调查并挑选围调查并挑选后道工序发现后道工序发现不良品并记录不良品并记录异常处置异常处置7件套件套现场现场“目视化目视化”质量管理范例（质量管理范例（4 4）天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 制造部门制造部门管理指责管理指责管理资料与记录管理资料与记录管理工具与道具管理工具与道具防防止止再再发发生生

9、研究并采取防止再发研究并采取防止再发生的对策生的对策异常联络书异常联络书对策报告书对策报告书教育教育发生不良品的状况发生不良品的状况一览表一览表不良品陈列台不良品陈列台现场现场“目视化目视化”质量管理范例（质量管理范例（5 5）天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 现场领导现场领导操作者操作者制定标准，并准备所需制定标准，并准备所需的工具的工具教育作业者，使之教育作业者，使之遵守标准，并对此遵守标准，并对此进行跟踪管理进行跟踪管理遵守标准遵守标准不能按标准干的不能按标准干的时候（异常时），时候（异常时），叫来车间领导叫来车间领导接到通知，马接到通知，马上采取对策上采

10、取对策（处置异常）（处置异常）改订标准改订标准防止再发生防止再发生（改善）（改善）生产现场质量管理流程生产现场质量管理流程天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 （二）现场（二）现场“目视化目视化”生产管理生产管理核心：核心：u现场体现生产管理意识；现场体现生产管理意识；u明确现场生产管理项目；明确现场生产管理项目；u监控生产现场管理项目的有效实施；监控生产现场管理项目的有效实施；u提高全员参与管理意识。提高全员参与管理意识。内容：内容：u生产进度与节拍时间的监控；生产进度与节拍时间的监控；u现场质量状况的监控；现场质量状况的监控；u人员作业效率与人员技能的管理；人员

11、作业效率与人员技能的管理；u设备状态监控与维护状态管理；设备状态监控与维护状态管理；u员工士气的提升。员工士气的提升。天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 u根据需要量（可销售量）计算出根据需要量（可销售量）计算出T.T（标准工时）（标准工时）;u根据根据T.T安排所需作业人员安排所需作业人员;u对于作业者制定对于作业者制定“标准作业标准作业”;u明确指示工作方法。明确指示工作方法。这一系列的活动即为根据需要量决定这一系列的活动即为根据需要量决定T.T“标准化标准化”作业的内容。作业的内容。（三）（三）“标准化标准化”作业作业天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益

12、企业管理咨询（工程）公司 “标准化作业标准化作业”的实施理念的实施理念少人化少人化A月月T.T=27.6秒秒(460分分/1000个个)B月月T.T=36.8秒秒(460分分/750个个)3人人作业作业4人人作业作业作业人员配置基础人数作业人员配置基础人数 C.T T.TC.T：单一工序实际作业时间。（包括：手动作业时间、步行时间、检测时间）单一工序实际作业时间。（包括：手动作业时间、步行时间、检测时间）天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 “标准化标准化”作业的达成目标作业的达成目标有效的安排所需人员有效的安排所需人员明确生产制造的方法明确生产制造的方法在考虑品质

13、、数量、成本、安全基础上制定的工作规则在考虑品质、数量、成本、安全基础上制定的工作规则用做改善的工具用做改善的工具天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 一、一、一、一、什么是标准作业？什么是标准作业？什么是标准作业？什么是标准作业？1、标准作业是运用较少的工位、人员，标准作业是运用较少的工位、人员，生产出生产出高品质产品高品质产品的一种工作手法的一种工作手法。2 2、标准作业是以人的动作为中心，标准作业是以人的动作为中心，排除在作业动作中的排除在作业动作中的浪费浪费（MUDA MUDA）。总之：总之：标准作业是标准作业是标准作业是标准作业是以人为中心，将人、物、以人

14、为中心，将人、物、以人为中心，将人、物、以人为中心，将人、物、设备有效地组合设备有效地组合设备有效地组合设备有效地组合,把管理要求把管理要求把管理要求把管理要求(品质品质品质品质Q Q Q Q、成本成本成本成本C C C C、生产物流的时机生产物流的时机生产物流的时机生产物流的时机D D D D、安全等安全等安全等安全等)按目标设定按目标设定按目标设定按目标设定最有效的全员必须遵守的作业规则最有效的全员必须遵守的作业规则最有效的全员必须遵守的作业规则最有效的全员必须遵守的作业规则,严格实严格实施、不断改善。施、不断改善。标准作业标准作业 1.保证产品品质与生产准确度 2.节省时间、消除各种浪费

15、 3.防止设备损坏 4.安全 以较少的作业程序以较少的作业程序 制造高品质的产品制造高品质的产品 消除作业各种浪费消除作业各种浪费天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 以人的动作为中以人的动作为中心、以没有心、以没有MUDA的操作顺序有效进的操作顺序有效进行生产的方法。行生产的方法。其由其由T.T、作业、作业顺序、标准手持等顺序、标准手持等三要素组成。三要素组成。定义定义明确产品的制造方法：明确产品的制造方法：其是制造方法和管理其是制造方法和管理的根本，在考虑品质、的根本，在考虑品质、数量、成本、安全的基数量、成本、安全的基础上制订工作的方法。础上制订工作的方法。改

16、善的工具改善的工具(a)没有标准（没有正没有标准（没有正常、异常、异常区别）的地方就没有常区别）的地方就没有改善改善(b)发现发现MUDA（浪费）（浪费）目的目的应以人的动作应以人的动作 为中心为中心应是反复作业应是反复作业 前提条件前提条件遵守标准作业可以保证品质、同时决定数量、成本遵守标准作业可以保证品质、同时决定数量、成本二、标准作业概要二、标准作业概要天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 为了建立起标准作业我们对标准作业的特性应有些了解:1.1.在作业中在作业中，能够反复反复的实施作业的动作或作业的程序的这种流程，可以建立标准作业。因为这是以人的动作作为研究对象，是根据人的四肢以及眼睛的动态来建立标准作业的。三、标准作业的必要条件三、标准作业的必要条件三、标准作业的必要条件三、标准作业的必要条件:工作工作 重复性重复性 人的动作人的动作品质品质 均匀均匀条件条件设备与生产线设备与生产线最少的问题最少的问题天津精益企业管理咨询（工程）公司天津精益企业管理咨询（工程）公司 2.2.在机械设备以及生产线的运行中，在机械设备以及生产线的运行中，不能有太多不能