管理现代化与ERP实施.ppt

1、管理现代化与管理现代化与ERPERP实施实施范范 晓晓 明明 一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新 二、二、信息化信息化为管理管理现代化提供了技代化提供了技术基基础 三、三、企企业管理信息化从管理信息化从MRPMRP到到ERPERP 四、四、实施施ERPERP工程的几个工程的几个误区区 五、五、我区推我区推进ERPERP工程的措施工程的措施 所谓企业管理所谓企业管理，是指对企业现代化社会化，是指对企业现代化社会化生产经营活动一系列管理工作的总称，是企业生产经营活动一系列管理工作的总称，是企业的领导者和经营者，根据一定的理论、原则、的领导者和经营者，根据一

2、定的理论、原则、法令、法规，运用一定的方式和方法，对企业法令、法规，运用一定的方式和方法，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行合理的配置，把产品和市产和无形资产，进行合理的配置，把产品和市场有效地结合起来，并使之正常地运营，以求场有效地结合起来，并使之正常地运营，以求达到企业所要实现的盈利最大化（或市场份额达到企业所要实现的盈利最大化（或市场份额最大化、财富最大化、股东利益最大化）的战最大化、财富最大化、股东利益最大化）的战略目标和策略目标。略目标和策略目标。一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新一、市场经济体制的建立迫切需要

3、管理创新一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新l管理是生产力诸要素的有效粘合剂，企业管理是企业搞好搞活的最基础性工作，同时也是科学，是资源，是生产力。企企业业资资源源：指指与与企企业业生生产产经经营营相相关关的的一一切切要要素素，包包括括设设备备、工工具具、材材料料、技技术术、人人员员、信信息息、资资金和时间等等。金和时间等等。现现代代企企业业管管理理：基基于于现现代代企企业业管管理理模模式式，在在资资源源集集成成、功功能能集集成成、过过程程集集成成和和企企业业间间集集成成基基础础上上，通通过过集集成成化化管管理理与与决决策策信信息息系系统统支支持持企企业

4、业全全面面、合合理理、系系统统地地管管理理生生产产和和经经营营过过程程，可可以以最最大大限限度度地地发发挥挥企企业业内内外外部部资资源源、技技术术和和人人员员的的作作用用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。管理创新管理创新，就是真正按照现代企业制度的要，就是真正按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式和方法。用经济学的语言说，方式和方法。用经济学的语言说，“管理创管理创新是指创造一种更新、更有效的资源整合范新是指创造一种更

5、新、更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源的式，这种范式既可以是新的有效整合资源的方式，从而达到企业目标和责任的全过程式方式，从而达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体目标制定等方面的管理，也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。细节管理。”我国企业管理经历了一个单纯生产型向生产经营我国企业管理经历了一个单纯生产型向生产经营我国企业管理经历了一个单纯生产型向生产经营我国企业管理经历了一个单纯生产型向生产经营型的发展过程。在型的发展过程。在型的发展过程。在型的发展过程。在1978197819781978年改革开放前，在计划经济环年改革开放前，在计划经济环年改革开放前

6、，在计划经济环年改革开放前，在计划经济环境下，我国大多数企业采用的是生产型管理，它的特境下，我国大多数企业采用的是生产型管理，它的特境下，我国大多数企业采用的是生产型管理，它的特境下，我国大多数企业采用的是生产型管理，它的特点是：点是：点是：点是：（1 1 1 1）企业管理的范围注重于生产领域；）企业管理的范围注重于生产领域；）企业管理的范围注重于生产领域；）企业管理的范围注重于生产领域；（2 2 2 2）企企企企业业管理的指管理的指管理的指管理的指导导思想是思想是思想是思想是单纯单纯生生生生产观产观点，点，点，点，实实行以行以行以行以产产定定定定销销的方的方的方的方针针，不注重市，不注重市，

7、不注重市，不注重市场场需求的需求的需求的需求的变变化；化；化；化；（3 3 3 3）企业的主要任务是按国家计划生产，实行执行）企业的主要任务是按国家计划生产，实行执行）企业的主要任务是按国家计划生产，实行执行）企业的主要任务是按国家计划生产，实行执行性管理。企业生产什么、生产多少由政府主管部门决性管理。企业生产什么、生产多少由政府主管部门决性管理。企业生产什么、生产多少由政府主管部门决性管理。企业生产什么、生产多少由政府主管部门决定，所需资金和设备由国家拨给，物资供给和产品销定，所需资金和设备由国家拨给，物资供给和产品销定，所需资金和设备由国家拨给，物资供给和产品销定，所需资金和设备由国家拨给

8、，物资供给和产品销售由政府有关部门安排。售由政府有关部门安排。售由政府有关部门安排。售由政府有关部门安排。（4 4 4 4）国家在国家在国家在国家在财财政上政上政上政上对对企企企企业实业实行行行行统统收收收收统统支，利支，利支，利支，利润润全部全部全部全部上上上上缴缴。亏亏亏亏损损由国家由国家由国家由国家补贴补贴，资资金国家无金国家无金国家无金国家无偿调拨偿调拨。我国企业自我国企业自2020世纪世纪8080年代开始经历了一场年代开始经历了一场前所未有的革命，引起这场革命的根本原因在前所未有的革命，引起这场革命的根本原因在于企业所面临的外部环境发生了和正在发生着于企业所面临的外部环境发生了和正在

9、发生着根本的变迁。中国经济体制从计划经济向市场根本的变迁。中国经济体制从计划经济向市场经济的体制转轨；知识经济初见端倪，传统工经济的体制转轨；知识经济初见端倪，传统工业经济开始加速向知识经济转型；经济全球化业经济开始加速向知识经济转型；经济全球化进程在进程在2020世纪后半期呈加速趋势，中国经济正世纪后半期呈加速趋势，中国经济正在与世界经济融为一体。中国企业为了迎接这在与世界经济融为一体。中国企业为了迎接这种挑战，求得生存和发展，必须完成四项任务：种挑战，求得生存和发展，必须完成四项任务：制度重建、机制重塑、结构重构和国际市场对制度重建、机制重塑、结构重构和国际市场对接；而集中到一点就是企业必

10、须进行全面创新。接；而集中到一点就是企业必须进行全面创新。在新旧体制的过渡中，我国企业处在旧体制处处在新旧体制的过渡中，我国企业处在旧体制处处在新旧体制的过渡中，我国企业处在旧体制处处在新旧体制的过渡中，我国企业处在旧体制处处阻碍创新、新管理体制又远不成熟的尴尬境地。传统阻碍创新、新管理体制又远不成熟的尴尬境地。传统阻碍创新、新管理体制又远不成熟的尴尬境地。传统阻碍创新、新管理体制又远不成熟的尴尬境地。传统的、经验性的管理方式和方法，作为一种强大的习惯的、经验性的管理方式和方法，作为一种强大的习惯的、经验性的管理方式和方法，作为一种强大的习惯的、经验性的管理方式和方法，作为一种强大的习惯势力还

11、一时难以摆脱，而新的管理方式和方法由于不势力还一时难以摆脱，而新的管理方式和方法由于不势力还一时难以摆脱，而新的管理方式和方法由于不势力还一时难以摆脱，而新的管理方式和方法由于不熟习、不完善、不顺手，还难以在新企业制度中顺利熟习、不完善、不顺手，还难以在新企业制度中顺利熟习、不完善、不顺手，还难以在新企业制度中顺利熟习、不完善、不顺手，还难以在新企业制度中顺利地建立和发展起来。在这个过程中，企业不能真正面地建立和发展起来。在这个过程中，企业不能真正面地建立和发展起来。在这个过程中，企业不能真正面地建立和发展起来。在这个过程中，企业不能真正面向和走进市场，参与市场竞争，按规范化的法则去运向和走进

12、市场，参与市场竞争，按规范化的法则去运向和走进市场，参与市场竞争，按规范化的法则去运向和走进市场，参与市场竞争，按规范化的法则去运营，不少企业一味强调与政府搞好关系、甚至黑箱操营，不少企业一味强调与政府搞好关系、甚至黑箱操营，不少企业一味强调与政府搞好关系、甚至黑箱操营，不少企业一味强调与政府搞好关系、甚至黑箱操作。中国企业之所以接二连三地陷入困境，有旧环境作。中国企业之所以接二连三地陷入困境，有旧环境作。中国企业之所以接二连三地陷入困境，有旧环境作。中国企业之所以接二连三地陷入困境，有旧环境遗留下来障碍，有市场问题，资金问题，人员素质问遗留下来障碍，有市场问题，资金问题，人员素质问遗留下来障

13、碍，有市场问题，资金问题，人员素质问遗留下来障碍，有市场问题，资金问题，人员素质问题等，但从内因的角度分析，更实际的还是管理问题题等，但从内因的角度分析，更实际的还是管理问题题等，但从内因的角度分析，更实际的还是管理问题题等，但从内因的角度分析，更实际的还是管理问题(广义的管理应当包括经营广义的管理应当包括经营广义的管理应当包括经营广义的管理应当包括经营)。随着改革的不断深入，我国社会主义市场经济制度初步建立，随着改革的不断深入，我国社会主义市场经济制度初步建立，随着改革的不断深入，我国社会主义市场经济制度初步建立，随着改革的不断深入，我国社会主义市场经济制度初步建立，企业开始重视经营问题。在

14、国家政策的指导及市场的逼迫下，企企业开始重视经营问题。在国家政策的指导及市场的逼迫下，企企业开始重视经营问题。在国家政策的指导及市场的逼迫下，企企业开始重视经营问题。在国家政策的指导及市场的逼迫下，企业逐步转轨变型，管理由生产型转向生产经营型。这是对生产和业逐步转轨变型，管理由生产型转向生产经营型。这是对生产和业逐步转轨变型，管理由生产型转向生产经营型。这是对生产和业逐步转轨变型，管理由生产型转向生产经营型。这是对生产和经营并重的一种企业管理，其特点是：经营并重的一种企业管理，其特点是：经营并重的一种企业管理，其特点是：经营并重的一种企业管理，其特点是：（1 1 1 1）企业管理的范围由主要着

15、重于生产领域，扩大到包括生产、企业管理的范围由主要着重于生产领域，扩大到包括生产、企业管理的范围由主要着重于生产领域，扩大到包括生产、企业管理的范围由主要着重于生产领域，扩大到包括生产、流通、消费、分配的全面经济活动进行系统的管理；流通、消费、分配的全面经济活动进行系统的管理；流通、消费、分配的全面经济活动进行系统的管理；流通、消费、分配的全面经济活动进行系统的管理；（2 2 2 2）企企企企业业管理的指管理的指管理的指管理的指导导思想是市思想是市思想是市思想是市场经营观场经营观点，点，点，点，实实行以行以行以行以销销定定定定产产的方的方的方的方针针。不。不。不。不仅仅重重重重视视生生生生产产

16、，而且重，而且重，而且重，而且重视视市市市市场场研究和研究和研究和研究和产产品品品品销销售，把售，把售，把售，把满满足市足市足市足市场场需要，适需要，适需要，适需要，适应应市市市市场场的的的的变变化，作化，作化，作化，作为为企企企企业业管理的基本出管理的基本出管理的基本出管理的基本出发发点；点；点；点；（3 3）企企企企业业业业经经经经营营营营决决决决策策策策成成成成为为为为企企企企业业业业管管管管理理理理的的的的中中中中心心心心，一一一一切切切切关关关关系系系系到到到到企企企企业业业业生生生生存存存存和和和和发发发发展展展展的的的的重重重重大大大大经经经经营营营营问问问问题题题题，都都都都要要要要求求求求企企企企业业业业在在在在国国国国家家家家宏宏宏宏观观观观调调调调控控控控指指指指导导导导下下下下，根根根根据企业内外实际条件，自主作出正确的决策；据企业内外实际条件，自主作出正确的决策；据企业内外实际条件，自主作出正确的决策；据企业内外实际条件，自主作出正确的决策；（4 4 4 4）企企企企业业以提高以提高以提高以提高经济经济效益效益效益效益为为目的，不目的，不目的，不目的，不仅仅要