管理会计项目十.ppt

1、第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节项目十项目十 战略管理会计战略管理会计 战略管理与战略管理会计战略管理与战略管理会计 1战略成本管理战略成本管理 2战略导向的绩效评价战略导向的绩效评价 3第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v1.1.知识目标知识目标了解战略管理、战略管理会计、作业成本管理、目标了解战略管理、战略管理会计、作业成本管理、目标成本管理、即时成本管理、全面质量管理、经济增加成本管理、即时成本管理、全面质量管理、经济增加值、平衡计分卡的基本含义；值、平衡计分卡的基本含义；掌握战略管理会计的内容；掌握战略管理会计的内容；了

2、解作业成本管理、目标成本管理、即时成本管理、了解作业成本管理、目标成本管理、即时成本管理、全面质量管理的基本内容全面质量管理的基本内容;了解基于了解基于EVAEVA业绩评价的原理与优势；业绩评价的原理与优势；了解基于平衡计分卡的业绩评价的内容与优势了解基于平衡计分卡的业绩评价的内容与优势。学习目标学习目标 第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v2.2.能力目标能力目标能够简单计算经济增加值；能够简单计算经济增加值；针对一些战略管理较成功的企业能够总结其战略针对一些战略管理较成功的企业能够总结其战略管理特点与经验；管理特点与经验；初步具有企业战略管

3、理的观念。初步具有企业战略管理的观念。学习目标学习目标 第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节 根据教材根据教材P184的案例导入。的案例导入。这两个企业的高层管理者对企业的管理有什这两个企业的高层管理者对企业的管理有什么区别？么区别？第一节第一节第二节第二节第三节第三节请思考请思考第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节任务一任务一 标准成本系统与成本控制标准成本系统与成本控制 v一、战略与战略管理一、战略与战略管理 1.战略的含义战略的含义 “战略战略”一词具有悠久的历史，它来源于军事一词具有悠久的历史，它来源于军事用语，是指对战争全局

4、的筹划与指导原则，后来用语，是指对战争全局的筹划与指导原则，后来由应用于其他领域，泛指重大的、带有全局性的由应用于其他领域，泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划。或决定全局的谋划。这里我们强调的是企业管理领域的这里我们强调的是企业管理领域的“战略战略”，仍明显体现出其最初的含义。，仍明显体现出其最初的含义。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节 亨利亨利明茨伯格是美国管理学大师，明茨伯格是美国管理学大师，2020世纪世纪8080年代以后，他以其独特的认识，归纳总结了年代以后，他以其独特的认识，归纳总结了“战略战略”的五方面理解即的五方面理解即5

5、P5P：战略是一种计划：战略是一种计划（PlanPlan），是一种计谋（），是一种计谋（PloyPloy）,是一种模式是一种模式（PattenPatten），是一种定位（），是一种定位（PositionPosition），是一种），是一种观念（观念（PerspectivePerspective），并使之形成感知世界一），并使之形成感知世界一种固定的认知方式。种固定的认知方式。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v2.企业战略的结构层次企业战略的结构层次 第一节第一节第二节第二节第三节第三节企业战略企业战略 业务战略单位战略业务战略单位战略 职能战略职能战略 由企业最高管理由企业最高

6、管理层制定，明确企业目层制定，明确企业目标及实现目标的决策标及实现目标的决策和计划。和计划。设立战略业务设立战略业务单位，对特定产单位，对特定产品、市场、客户品、市场、客户或地理区域作出或地理区域作出战略决策战略决策 在更细节的层面上运行，针在更细节的层面上运行，针对研发、生产、采购、人力资源、对研发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销等各部门。财务、市场营销等各部门。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v 3.战略管理战略管理 是一种崭新的管理思想和管理模式，主是一种崭新的管理思想和管理模式，主要针对企业如何应付环境的变化、竞争对手、利要针对企业如何应付环境的变化、竞争对手、利

7、益相关者之间的矛盾等问题。益相关者之间的矛盾等问题。（1）战略管理的特点：）战略管理的特点：战略管理是关于企业整体的管理；战略管理是关于企业整体的管理；第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v 战略管理需要管理和改善企业与外部环境战略管理需要管理和改善企业与外部环境的关系；的关系；战略管理具有很大的不确定性和模糊性；战略管理具有很大的不确定性和模糊性；战略管理涉及企业的变革。战略管理涉及企业的变革。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v（2）战略管理的内容与流程）战略管理的内容与流程 战略制定战略制定

8、战略实施战略实施战略分析战略分析第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v战略实施的内容战略实施的内容 战略实施战略实施组织调整组织调整调动资源调动资源管理变革管理变革调整组织结调整组织结构构调整业务调整业务流程流程调整权责调整权责关系关系信息资源信息资源人力资源人力资源技术资源技术资源财务资源财务资源诊断变革诊断变革环境环境确定管理确定管理风格风格确定变革确定变革职责职责第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v二、战略管理会计二、战略管理会计 1.战略管理会计的含义战略管理会计的含义 是管理会计的最新发展阶段，它是为是管理会计的最新发展阶段，它是为实现企业的战略目标，提供有

9、关企业产品劳务市实现企业的战略目标，提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等信息，并进行场、竞争者成本资源与成本结构等信息，并进行深入分析与整理，通过价值链管理系统、战略成深入分析与整理，通过价值链管理系统、战略成本管理、新的绩效评价方式等参与战略实施。本管理、新的绩效评价方式等参与战略实施。强调本企业、顾强调本企业、顾客、竞争对手组成客、竞争对手组成的的“战略三角战略三角”关关系。系。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v 这一概念最早是由英国管理学家这一概念最早是由英国管理学家SimmondsSimmonds提提出来的，他将战略管理会计定义为出来的，他将战略管理会计

10、定义为“用于构建用于构建和监督企业战略的有关企业及其竞争对手的和监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的汇集与分析。管理会计数据的汇集与分析。”第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v（4）领导推动原则。领导推动原则是指成本控）领导推动原则。领导推动原则是指成本控制需要而且也必须由企业的最高管理层来推动。制需要而且也必须由企业的最高管理层来推动。成本控制对高层管理者的要求是成本控制对高层管理者的要求是:重视并全力重视并全力支持成本控制；具有完成目标的决心与信心；实支持成本控制；具有完成目标的决心与信心；实事求是，不可好高骛远，更不能急功近利；以身事求是，不可好高骛远，更不能

11、急功近利；以身作则，严格控制自身的责任成本。作则，严格控制自身的责任成本。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v2.战略管理会计的内容战略管理会计的内容 （1）企业环境分析与战略目标的制定；）企业环境分析与战略目标的制定；（2）战略成本管理；）战略成本管理；（3）复杂环境下的投资决策与风险管理；）复杂环境下的投资决策与风险管理；（4）业绩的综合评价。）业绩的综合评价。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节任务二任务二 战略成本管理战略成本管理 v一、作业成本管理一、作业成本管理 1.作业成本管理的基本内容作业成本管理的基本内容 是利用作业成本核算的有关信息，对是利用作业成

12、本核算的有关信息，对企业的作业进行管理，分析作业成本的真正动因，企业的作业进行管理，分析作业成本的真正动因，并寻求降低成本的途径，增加顾客价值，不断优并寻求降低成本的途径，增加顾客价值，不断优化经营过程，实现持续改善现有管理的目的。化经营过程，实现持续改善现有管理的目的。强调强调事前、事中、事前、事中、事后三个方面的管事后三个方面的管理。理。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节成本成本（2）作业成本管理的管理要素）作业成本管理的管理要素时间时间时间时间质量质量质量质量 创新创新创新创新 第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v2.作业成本管理的成本动因分析与作业分析作业成

13、本管理的成本动因分析与作业分析（1）成本动因分析）成本动因分析 就是要确定作业成本产生的驱动因素，从就是要确定作业成本产生的驱动因素，从而揭示作业产生的根本原因，可以分为：而揭示作业产生的根本原因，可以分为：战略成本动因战略成本动因 战术成本动因战术成本动因 与企业价值创造紧密相关，与企业价值创造紧密相关，又分为结构性成本动因和执又分为结构性成本动因和执行性成本动因。行性成本动因。与企业当前生产经营活动与企业当前生产经营活动密切相关，又分为资源动因密切相关，又分为资源动因和作业动因。和作业动因。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节 第一节第一节第二节第二节第三节第三节 课堂讨论：课

14、堂讨论：成本性态分析与成本动因分析成本性态分析与成本动因分析有什么联系与区别吗？有什么联系与区别吗？第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v（2）作业分析）作业分析 作业分析为实现作业成本管理提供必要的作业分析为实现作业成本管理提供必要的信息，作业是进行作业分析的核心，分为：信息，作业是进行作业分析的核心，分为：增值作业增值作业非增值作业非增值作业 能为顾客带来价值的作业，能为顾客带来价值的作业，如：设计作业、生产加工作业、如：设计作业、生产加工作业、产品交付作业等。对于增值作产品交付作业等。对于增值作业企业要做的是努力提高其执业企业要做的是努力提高其执行效率。行效率。不不能为顾客带

15、来价值的作业，能为顾客带来价值的作业，如：如：转移作业、等待作业、储存作业、转移作业、等待作业、储存作业、调整准备作业、返工修理作业等；调整准备作业、返工修理作业等；非增非增值作业是值作业是作业成本管理的重点。作业成本管理的重点。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节 第一节第一节第二节第二节第三节第三节 课堂讨论：课堂讨论：能否确定一些标准来区分能否确定一些标准来区分增值作业与非增值作业？增值作业与非增值作业？第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v3.作业成本管理的成本改善方式作业成本管理的成本改善方式 （1）尽量消除非增值作业；）尽量消除非增值作业；（2）作业选择；）

16、作业选择；（3）优化作业；）优化作业；（4）提高作业效率。）提高作业效率。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节v二、目标成本管理二、目标成本管理 1.目标成本管理的基本含义目标成本管理的基本含义 是以目标成本法为基础的成本管理，是以目标成本法为基础的成本管理，所谓目标成本法是以客户愿意支付的价格为基所谓目标成本法是以客户愿意支付的价格为基础来确定产品或服务成本的方法。础来确定产品或服务成本的方法。强调管理以目标为出发点，对目标实现强调管理以目标为出发点，对目标实现的过程实行严格控制，即对各项成本开支进行的过程实行严格控制，即对各项成本开支进行严格监督和规范，确定成本差异，查找原因，严格监督和规范，确定成本差异，查找原因，明确责任，不断循环这一过程，以保证企业预明确责任，不断循环这一过程，以保证企业预期收益的实现。期收益的实现。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节任务二任务二 标准成本及其制定标准成本及其制定v2.目标成本管理的基本步骤目标成本管理的基本步骤 （1）根据企业的目标市场份额确定产品或服）根据企业的目标市场份额确定产品或服务的市场价格；务的市场价格；（