管理会计9.ppt

1、http:/ 当代管理会计的新发展与新领域 http:/ n了解当代管理会计的新发展与新领域。n知道作业成本计算的含义。n懂得人力资源管理会计、质量成本管理会计、战略管理与战略管理会计和价值链会计基本知识。n了解管理会计的发展领域不断扩展的重要性。http:/ 当代管理会计的新发展与新领域综述 n9.2 当代管理会计的几个主要新发展与新领域n小 结n练习题与思考题 http:/ 当代管理会计的新发展与新领域综述当代管理会计的新发展与新领域综述 n9.1.1 成本管理方面n9.1.2 决策分析与评价方面n9.1.3 人本管理方面http:/ 成本管理方面成本管理方面n企业的经营管理工作可分为两大

2、类：一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理，即战术性管理；另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。n新的企业观认为：企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本，动因影响作业。n成本动因可以分为两大类：一类与微观层面相连，主要是企业的生产有关的成本动因；另一类是战略意义上的成本动因，如规模、技术、劳动力投入等因素。http:/ 决策分析与评价方面决策分析与评价方面n从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果运算，放再首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响会计信息的准确性。应该说，与结果计算相比，取数分析过

3、程更重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。http:/ 人本管理方面人本管理方面n坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。具体包括：(1)进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性，使人在开始行动之前就有积极的行为意识，在行为过程中能做到有意识的自觉控制。(2)对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化，因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。(3)进行人力资源的投资分析。人力资源同物力

4、资源一样，能够在未来为企业获得一定的收益(尤其是在知识经济时代)，但是，若不进行科学的可行性分析，也会出现投资失误，给企业造成损失。http:/ 9.2 当代管理会计的几个主要新发展与新领域当代管理会计的几个主要新发展与新领域当代管理会计的几个主要新发展与新领域当代管理会计的几个主要新发展与新领域 n9.2.1 作业成本计算与作业成本管理n9.2.2 人力资源与人力资源管理会计 n9.2.3 质量成本管理会计n9.2.4 战略管理与战略管理会计n9.2.5 价值链会计http:/ 作业成本计算与作业成本管理n1.作业成本计算的含义 n2.实施作业成本计算的意义n3.成本计算的步骤n4.作业成本

5、计算与作业管理http:/ Based Costing,ABC)，又简称ABC。通俗讲作业成本计算就是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法，从20世纪90年代以来在先进制造业首先应用起来，是一种全面的企业管理理论和方法。n总而言之，作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应；从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。http:/ 作业成本计算原理http:/ 人力资源与人力资源管理会计人力资源与人力资源管

6、理会计 n1.含义n2.人力资源管理会计概述n3.人力资源管理会计的研究内容n4.人力资源管理会计的计量方法n5.人力资源管理会计的报告http:/ 起源于20世纪50年代的美国 我国的人力资源管理会计研究始于20世纪80年代初期。到20世纪80年代中后期，我国会计界出现了人力资源管理会计研究热潮。20世纪90年代后期，与世界经济环境相适应，我国会计界再度掀起人力资源管理会计研究的热潮。http:/ 人力资源管理会计是我国提高人力资源素质、发挥人力资源优势的需要。人力资源管理会计是提供人力资源信息的需要。人力资源管理会计是充分调动人力资源主观能动性、提高人力资源的使用效率的需要。http:/

7、Resource Cost Accounting，HRCA)：主要研究在取得、开发人力资源以及重置人力资源过程中所发生费用的确认、计量和报告。人力资源的成本主要包括，取得成本、开发人力资源有关的成本，具体有招聘成本、选拔成本、雇佣和安置成本、培训成本等内容；以及人力资源的重置成本，即目前重置人力资源应该付出的代价，遣散成本。n人力资源价值会计(Human Resource Value Accounting，HRVA)主要是研究人作为经济资源价值的计量和报告。人力资源价值是指人力资源为企业提供效用的能力。它的大小取决于人力资源为企业提供的服务与企业获得此人力资源成本之间的关系。http:/ 质量

8、成本管理会计质量成本管理会计n1.质量成本的概念 n2.质量成本的构成n3.质量成本管理会计简介http:/ n质量成本的构成如图9.2所示。图9.2 质量成本的构成http:/ n质量成本管理会计由质量成本的会计核算体系和质量成本的管理会计体系构成，前者主要包括质量的会计核算，后者主要是运用管理会计的程序和方法对质量成本进行预测、决策、分析、考核及对质量成本的计划与控制等。http:/ H.Juran)的最佳质量成本模型。质量水平一般用合格品率来反映，合格品率越高，意味着质量水平越高；反之越低。http:/ 最佳质量成本图http:/ x2=KQ/(1-Q)其中：f 为单位废品损失；Q 为合

9、格率；x1为单位合格品应负担的废品损失；x2为预防与鉴定成本之和；K 为系数。令x1=x2，则f(1-Q)/Q=K(1-Q)/Q得 Q/(1-Q)=将有关的f、K值代入公式，即可求出最佳质量成本。http:/ 最佳质量成本区域图http:/ 战略管理与战略管理会计战略管理与战略管理会计n1.战略管理的发展 n2.战略管理会计的产生和发展n3.战略管理会计的特点n4.战略管理会计的内容http:/ Management)是指从企业所面临的内部和外部的环境分析入手，确定企业的战略目标、制定战略计划、实施战略、监控和评价战略业绩的一种管理活动。进入20世纪80年代以后，竞争对手分析、购并战略、全球化

10、战略、信息化和网络化的发展以及知识经济的兴起，使战略管理的研究范围不断拓展，研究内容不断丰富。企业战略管理的程序见图9.5所示。http:/ 企业战略管理的程序http:/ 价值链分析 成本动因分析http:/ n竞争优势分析是战略管理会计中极其重要的内容，因为企业只有时刻关注竞争对手，关注市场动态，并据此调整企业的战略，才能在竞争中处于不败之地。美国迈克尔波特教授认为企业最关心的应该是自己在行业中的竞争地位、自己的竞争能力，并认为决定企业竞争能力的因素是：新竞争者的进入、替代品的威胁、客户和供应商讨价还价能力以及现有竞争者之间竞争的剧烈程度等。http:/ n能否快速准确地对企业内外部环境做

11、出预测，是一个企业能否适应日益激烈的市场竞争的关键。而预警分析就是一种有助于企业预测可能出现的事件的分析方法。它可以事先提醒企业管理当局企业财务状况的潜在机遇和风险，使企业能抢占先机、防患未然，并为企业战略提供重要依据。http:/ Balanced Scorecard)具体内容如下：企业的战略目标，是由企业的财务指标和一系列非财务指标构成的。企业各个部门和企业的每一个员工的绩效考核指标，由企业的战略目标分解得到：将企业的战略目标，分解到每一个部门，然后再分解到每个部门中的每一个员工。从而在员工的日常工作与企业战略目标之间建立一个自然的联系。http:/ 价值链会计价值链会计n1.价值链会计产

12、生的社会经济背景n2.价值链会计的概念、研究对象及目的n3.价值链会计的特征http:/ 结结n20世纪70年代以后，随着科学技术的发展，市场竞争的日益激烈以及新理论、新领域的不断拓展，传统管理会计受到了极大的挑战，为了适应知识经济社会的需要，管理会计的发展领域也在不断扩展。在新的经济环境和企业管理环境下，管理会计的内容从以下几方面进行了拓展：http:/ n1.1.名词解释名词解释名词解释名词解释(1)作业成本(2)人力资源管理会计(3)质量成本管理会计(4)战略管理会计(5)价值链会计http:/ n2.2.选择题选择题选择题选择题(1)管理会计侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的

13、结构或体制以及企业所面临的市场环境具有()。A.依附性B.差异性C.一致性D.综合性(2)ABC使成本信息更加科学，解决了传统成本信息()问题。A.落后 B.错误C.失真 D.计算(3)坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中的()问题。A.重大 B.一般C.次要D.首先考虑(4)战略管理会计的战略决策分析更多使用的是()的方法，在传统管理会计财务分析的基础上，进一步展开竞争优势分析、价值链分析、成本动因分析等分析内容。A.定量分析B.定性分析C.决策分析D.预测分析(5)电子信息技术不仅仅是价值链会计的()工具，更是价值链会计管理的重要组成部分。A.计算B.预测C.管理D.监督h

14、ttp:/ n3.3.判断题判断题判断题判断题(1)成本管理的重心逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。()(2)管理的重心不在决策。()(3)要实现价值链整体的增值，就需要价值链上的各方能够消除企业界限，实现协同工作。()(4)价值链会计是以价值链整体增值为目标的管理活动，在某些方面与传统会计管理基本相同。()(5)企业的战略目标，是由企业的财务指标和一系列非财务指标构成的。()http:/ n4.4.问答题问答题问答题问答题(1)在新的经济环境和企业管理环境下，管理会计的内容应从哪几方面进行拓展？(2)如何进行作业成本计算与作业成本管理？(3)简述人力资源管理会计的产生与发展(4)质量成本预测是指什么？质量成本计划主要包括哪些内容？(5)价值链会计研究对象及目的是什么？