质量责任制.docx

1、质量责任制 项目经理质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。 1、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。 2、按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 3、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标和质量计划。 4、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。 5、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管理工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。 6、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。项目总工质量职责 项目总工

2、程师是工程施工操作及施工技术工作的直接组织者和领导者，对工程质量员有直接责任。1、代表项目经理全权处理与质量管理体系有关事宜及外部联络工作，确保本项目部质量管理体系建立、实施和保持。协助项目经理确保八项质量管理原则在本项目部贯彻实施。2、 组织领导工段，作业队严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工方案、技术措施进行施工，并经常检查督促。3、负责对职工进行“百年大计、质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，负责开展质量创优和QC小组活动。4、严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。5、随时掌握施工进度及质量情况，认真贯彻制订各种技术措施，并针对存在的问题，组织分析处理。6、 认真掌握工

3、程交接情况，积极支持专检人员的工作，并协助督促质量原始记录及质量管理体系运行记录的搜集整理，及时审核各种质量报表。7、组织分部工程质量检查评定及工序交接检查工作，领导每月一次质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负有直接领导责任。8、负责每半年对本单位工程质量及质量管理体系运行情况进行一次汇总分析。项目副经理质量职责1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质

4、量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。工程技术部质量职责施工技术人员是所管分项工程施工工作的直接组织者，对分管分项工程的工程质量负有直接责任。1、及时进行图纸自审、会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现的各种质量缺陷最大限度的消灭在图纸上。2、根据设计图和会审记录、编制切实可行的施工方案。3、对工程的关键过程、特殊过程及时进行首件认可和工序能力评定，满足要求后方可组织正式施工。4、管理好各种原材料、半成品及构

5、（配）件。凡有疑义或超期使用的原材料，都必须进行二次试（化）验，把好材料检测试验关。5、技术交底是质量管理的重要环节。施工技术员必须抓住特点和重点进行技术交底。6、制定切合实际的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程和产品质量的技术问题。7、对工程中出现的质量缺陷、故障，提出技术处理措施。8、参加有关质量分析会议和质量检查活动。9、及时做好各项资料的收集、整理工作，确保与工程同步。10、每半年进行一次数据分析，以便持续改进。质检部质量职责质检部是现场质量管理、质量控制组织者，对现场质量负有监督、检查、控制、把关的责任。1、组织贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令标准和各

6、项管理制度。对技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。2、协助施工部门和班组开展自检、互检、专检工作。3、配合施工部门编制项目质量计划，参加施工方案、技术措施的评审工作。4、坚持“三不放过”的原则，负责对质量故障的调查和处理工作。5、负责每月一次质量大检查。6、督促有关部门做好检测工具、计量器具的周期检定、校验工作。7、组织有关部门每半年进行一次数据分析，以便继续改进。计划经营部质量职责计划经营部对现场质量有如下责任：1、对进入施工现场的外联队及时进行资质审查。每月牵头对外联队进行一次动态考核。2、检查督促执行质量措施计划。在考核生产计划

7、完成的同时，考核质量指标完成情况。对不合格的产品和未进行质量评定的工程，不报工程量。3、统计产值、编制工程结算单，应有质量部门考核意见。4、每半年进行一次数据分析，以便持续改进。财务部质量职责1、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。并随工程的进展，做好财务核算和决算。2、对本工程设立专用账户，负责资金管理，做到专款专用，确保本工程正常运转。安全环保部质量职责安全环保部主要是贯彻执行国家、建设单位和本企业有关施工安全方面的规定和制度；具体职责如下：1、研究本项目工程施工对安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。2、负责编制本项目安全目标及相应的安全预防措施，并

8、将上述文件送业主及本企业主管部门审批。3、向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度和安全预防措施，负责指导和保证安全控制制度和措施的实施。4、研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题后，提出施工中安全管理工作重点。5、从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。6、编写安全管理方面的规章制度，包括项目部内部安全方面的政策、法规、施工细则等。7、负责驻地环境卫生、防病治病和施工现场的环境保护工作。8、负责制定环境保护方针及环境保护制度。9、制定环保方案和环保措施。行政部质量职责1、拟定年度职工培训计划，并做好落实。2、负责内部后勤保障和行政管理工作。 3、负责本项目人员的

9、调动与任命。工地试验室质量职责1、按规范要求建设试验室及配备试验仪器设备2、负责本合同段检测与试验工作，制定有关的制度、规定和方法。 3、严格执行所规定的各种试验表格；妥善管理各种试验报表及试验资料。4、坚持按规定频率进行现场试验抽查，5、按合同、技术规范及本管理办法规定完成或配合完成验证试验、标准试验、抽样试验及验收试验。6、参加工程项目新技术、新工艺、新材料及重大分项工程的试验工作。7、参加工程项目重大技术、质量问题的处理。8、参加工程项目竣工验收及缺陷责任期验收工作。材料部质量职责物资供应部门对现场质量负有如下责任：1、按设计、施工技术交底供应合格的建筑材料，负责收集整理材料合格证。2、

10、保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、防止混装混供。3、负责材料代用、送检工作，代用材料或新材料订购，必须经技术部门和质量部见门签定同意后，才能采购、供应。4、妥善保管各种原材料及化工材料。对超期使用的化工材料及时提请施工、试验部门鉴定。5、材料采购必须对供应商进行评价，合格后方可签定采购合同。并定期对供货商进行评。6、每月进行一次数据分析，及时进行持续改进。技术员质量职责技术员是单位工程的技术负责人，对施工工程质量负技术负责。1、按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向班组进行技术交底，并在实施过程中检查。2、对施工工程的测量、定位等负直接的技术责任。3、负责隐蔽工程

11、的检查、验收，及时填写隐蔽工程记录，经认定全部符合技术要求后方可办理签证。4、经常检查按图施工的实际情况。对违反施工规范、操作规程和不按图施工的班组和个人有权制止。责令返工或令其停工。并有追查经济责任的权利。5、认真检查核对进场原材料、半成品、成品、加工件的合格证，严格把住质量关。6、掌握工程质量情况。对不合格工程交付使用负直接技术责任。工段长质量职责工段长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负直接责任。1、组织领导本工段严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工方案和技术交底施工，并经常督促检查。2、组织开展自检、互检活动，参加工序交接检查。3、对违反操作规程，质量低劣者必须

12、责令改正或返工；对造成事故者及时上报，不得隐瞒。4、对本工程的工程质量和交付的不合格工程负直接责任，对指挥失误或失职造成工程返修费用负经济责任。测量员质量职责1、审核、熟悉施工图纸及有关的技术资料。2、负责对原设计导线点、水准点进行复测及数据复核。3、根据工地的需要，及时做好施工放样控制点的加密工作。4、根据工地施工进展，做好测量放样及路线、桥位和重要结构物的复测工作；如有发现问题要及时以书面形式报给总工程师。5、填好“测量放样检验记录”，并报质检工程师及有关技术人员进行数据复核，准确无误并签认后方可作为施工依据。6、做好施工放样记录，对有关技术人员进行放样交底。7、所有测量记录和放样数据要及

13、时做好分类存档。8、保管好仪器，做到测量仪器专人使用和及时周期检验。仪器如发生故障且其原因不明时，应及时告知总工程师采取措施，或送到专业检修厂进行检修。班组长质量职责班组长是施工操作的组织者，对操作质量负直接质量责任。1、对本组人员经常进行“质量第一”的教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。2、组织本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程施工。3、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术。4、把好材料使用关及各种配合比关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的检验批、分项工程，本工序不下交，对上工序不合格的检验批、分项工程本

14、工序不施工。对本工序所施工的工程负操作和经济责任。5、组织本工序人员做好质量自检工作。对不合格的工程，应主动组织返工，直到合格为止。操作工人质量职责工程质量直接取决于每个操作工人的操作质量。各工序的操作人员均应履行以下质量责任。1、爱护原材料和各种构（配）件及半成品，保护工序成品，正确合理使用各种器具、工具，使其经常保持良好的状态。2、操作中要懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。每个人都要熟悉图纸或技术交底，坚持按图纸、按标准施工、按操作规程操作，做好自检记录。3、严格把住质量关，不合格的材料不用。凡是不按操作规程，不按施工图纸和技术交底进行操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。4、自觉接受专职检查人员的检查和辅导，积极参加质量活动。