1、第九章：项目后评估第一节：项目后评估的概念一、项目后评估的含义和目的1、含义是在投资项目建成投产并生产运营了一段时间（一般为12年）后，对投资活动的全过程，以及对项目实际产生的财务、经济、社会和环境、持续性等方面的效益和影响进行客观全面地再评价，从而判别项目预期目标的实现程度的一种评价方法。2、目的提高项目的后续实施和管理水平。把后评估信息反馈到未来的项目评价中去，提高投资项目管理的水平和投资效益，并为国家宏观投资计划和投资决策及政策的制定、调整，积累基础资料，提供科学的依据。二、项目后评估与前评估的区别1、评价的主体不同2、评价的性质不同3、评价的依据不同4、评价的内容不同5、评价的阶段不同
2、第二节：项目后评估的基本内容一、过程评估1、前期工作评价2、建设实施评估3、生产运行评估4、管理水平评估二、效益评估1、财务效益后评估2、经济效益后评估3、投资使用情况评估三、持续性评估项目的持续性：是指项目投产或经营后，项目的既定目标是否可以持续；项目是否可以顺利地持续实施；项目的业主是否愿意并可以依靠自己的能力持续实现既定的目标。四、影响评估1、项目经济影响评估2、项目科学技术进步影响评估3、项目环境影响评估4、项目社会影响评估第三节：项目后评估的工作程序和方法一、项目后评估的工作程序1、自我评估阶段提出问题，明确后评估的任务、目的和具体对象及具体要求。建立后评估小组，筹划准备。深入调查，收集资料。对实际资料数据的完整性和准确性进行核实、测算和审查。编制项目后评估报告。2、初步审查阶段3、复审阶段二、项目后评估的方法1、对比分析法前后对比法有无对比法2、逻辑框架法3、成功度分析法第四节：项目后评估综合结论与报告一、综合评估结论与建议1、整理后评估个部分资料2、将后评估数据与可行性研究报告的结论进行对比分析3、分别编写各部分后评估内容4、提出综合后评估结论和建议二、项目后评估报告1、总论2、项目前期工作后评估3、项目实施后评估4、项目运行后评估5、项目效益后评估6、后评估综合结论
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