强烈推荐河道治理项目施工方案技术标.docx

1、强烈推荐河道治理项目施工方案技术标施工组织设计第一章综合概述1、编制依据（1）*施工招标文件及现场勘察资料。（2）*施工图纸及补充通知、答疑文件。（3）国家及行业现行技术规程、规范、标准。（4）我局施工机械技术资料。（5）我局质量手册质量体系程序文件2、编制指导思想（1）完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。（2）组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。（3）安全生产，“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。（4）科学选定施工方案，降低施工成本。（5）强化管理，确保工程质量符合招标文件要求，按期完工

2、。3、编制内容我公司在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。分别阐述了工程概况，施工组织机构，工程总体平面布置，施工组织机构及管理，施工总进度计划，主要工程项目的施工方法，资源配置（劳动力、机械设备信息管理），质量保证体系和质量控制措施，安全生产、文明施工、环保措施，传染性疾病防治措施、工程质量回访及保修措施等。4、项目成果目标若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：（1）质量目标：确保各项工程一次验收合格率100%，施工全过程严格执行“三级”检查制度。严格按照ISO9001质量标准进行管理，以

3、局质量方针“规范管理、信誉至上、科技为本、质量第一、履行合同、顾客满意”。来规范每个职工的行为，争取工程达到省水利行业优良等级。（2）工期目标：2012年3月25日开工，2012年6月30日完工，总工期95天。（3）安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。（4）文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。第二章工程概况1、工程概况*，本工程位于*洞乡，第二标段主要包括0+266.720+661.76土方工程，本工程计划开工时间为2012年3月25日开工，计划竣工时间为2012年6月30日竣工，总工期为95天。（一）气象工程区多年平均气温8.8，端最高气温37.5（发生在1

4、973年8月4日），极端最低气温-25.1（发生在1991年12月12日），多年平均降水量434.9mm，多年平均蒸发量1635.5mm，历年最大冻土深度150cm,最大积雪深度14cm，多年平均风速1.9ms，历年最大风速18.0ms，无霜期160多天。（二）径流*无实测水文资料，根据环县水务局提供资料；多年平均自产水量1680万m3，其中洪流量1076.9万m3，其流量603.1万m3。（三）工程区地质概况工程区位于*洞乡南侧的*（河）河谷中，区内河谷宽0.40.6km，河谷呈宽浅的“U”型，谷底由河订、河漫滩、一级阶地、二级阶地、三级阶地组成。河谷两侧为黄土高原，海拔高程16001800

5、m，区内沟壑纵横，地形破碎，相对高差50300m。工程区内地层主要为第四系松散堆积层，白垩系下统环河组（K1hh）地层构成*河河谷的其底。白垩系下统环河组（K1hh）岩性为表灰是、灰绿色粉砂质泥岩夹薄层粉细砂岩及棕红、暗紫色泥质粉砂岩，产状平缓，出露于*河河床、两岸阶地基座及两岸冲沟中。区内第四系地层分布于河床、漫滩及两岸阶地的全新统（Q4）地层。第三章施工总平面布置1、施工总平面布置布置依据、原则根据工程特点，工期要求，考虑到现场实际情况，结合主体工程施工方案，施工进度计划，参照施工高峰期人员数量、水、电用量负荷、交通流量等因素，我们进行施工布置原则是：（1）临建设施均布置在指定的征地范围内

6、，尽量做到合理布置，方便生活，便于生产调度，有利于施工。（2）在满足施工工序要求情况下，按就近、方便、节省和保证质量的原则沿施工轴线进行布置。（3）合理布置场内施工道路，确保各施工期的需要。（4）现场布置协调，避免因相互干扰而影响施工，保证进度顺利实施。（5）安全和环境保护优先的原则。2、施工总平面布置根据施工总平面图搭建好生产、生活临建，设置好材料堆放场，布置好施工机械。根据现有条件，确定施工区内供水、供电、道路的走向。详细布置见附表五施工总平面布置图。（1）场内外交通1、场外交通工程距环县县城35km，国道211线南北向穿过县城距*市150km，距*市517km，距*市264km，工程对外

7、交通条件较为便利，现有公路可以满足施工期外来物资的运输要求。2、场内交通利新修河道下游左岸建设单位已征用的砖厂作为主要施工辅助企业、仓库及生活福利管理区满足布置要求。进出场及施工区内的所有路面须做好路面的泛水，设不小于1%的横向排水坡以及时排除雨水，做到整个排水系统畅通，雨积水能及时自排。在工程施工过程中，成立一个道路维修小组，配备必要的机具设备，对所有施工范围内的道路进行常年养护，维修和管理，洒水除尘，将施工作业的扬尘公害减少到最低程度，做到晴天不起灰雨天不起泥，保证道路畅通。（2）施工供电和施工照明*乡变电所现有10KV输电线路从工程区通过可“T”接至施工现场经降压后使用，当电量不足时可使

8、用80KVA的柴油发电机。项目部进场后将积极联系当地供电部门，架设线路将电力引入施工现场，以便满足工程施工需要。进场后，我们将按照电气安装施工规范要求搭建配电室，配电室内设相应的无功补偿器、计量装置、配电开关柜等，从配电室架设供电线路，分别送至加工厂、生活区、办公区、施工区等。同时，我们保证按照监理工程师的指示，为进入施工现场其它承包人提供用电方便。施工区主干线采用电缆送电至各施工用电点。根据各作业区域的情况分别配置足够的照明系统，满足夜间施工对照明度的要求，确保工程施工顺利进行。工地用电采用三级保护装置，局部区域采用二级保护装置。各施工区域的照明度满足下表：最低照明度的规定数值在不便于使用电

9、器照明的工作面应采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V（3）施工供水工程用水条件相对便利*乡集镇现有机井新修河道出口处甜水沟内常年有泉水，可满足施工期生产和生活用水。不足部分可由*乡上游华能集团蓄水池购买拉水至工地。（4）施工通信*乡通信事业发达，程控电话，有线、无线通讯网络已经覆盖整个工程区，施工通讯条件十分便利。（5）混凝土生产系统及砼预制场本工程混凝土量不大，在需要混凝土的施工现场配备JS500拌和机进行拌制工作。在施工现场需根据需要配备滚筒350拌和机拌制砂浆。所有的砂石料均经检测符合要求方可进场。砼预制场位于砼拌和区附近，场区面积500m。（6）施工机

10、械修配厂本工程机械修配厂布置在生活办公区的附近，厂区面积200m，用于工程施工机械设备的修理。（7）仓库本工程需油料仓库面积50m,零星材料仓库面积100m，机电设备仓库面积100m。（8）具体布置经现场勘查，本工程的项目部布置在本标段施工范围内。施工沿线布置若干施工队伍驻扎区。经计算，本工程高峰期施工人数约为200人左右，按人均4m计算，占地约800m，项目部搭盖项目部办公用房、会议室4间，搭盖职工住房等8间、食堂2间共占地约300m。办公用房和会议室采用彩钢板轻型结构、地砖铺砌、塑钢窗带纱窗，室内日光灯照明。场地高出地面50cm，办公及生活区内裸露部分均应及时清除杂草和杂物，保持干净、整齐

11、。生活区房屋同样采用彩钢板轻型结构，布置成行，排列有序。生活区内分设主要道路和次要道路，其中主要道路宽5m，门前次要道路宽2m。沿路边及房屋前后布置排水沟，设置垃圾箱，悼念生活垃圾，专人清运处理，减少对环境的污染，种植或摆放适当数量的花草以美化环境。工地设医务室和医师。工地现场所有公共场所配专人负责打扫，保持公共场所的清洁，在每幢房屋配挂壁式消防灭火器2只。为丰富职工的文化生活，生活区内部设立阅览室、活动室等，以丰富职工文化生活。为了便于管理和符合文明施工要求，办公区、生活区采用围墙封闭。工程施工临时用地详见表六临时用地表。（9）工地试验室工地现场设立材料试验室，布置在混凝土生产系统附近，15

12、m，共达到三级试验室的标准。砂石材料检验、土工试验、混凝土及水泥砂浆的试配均在工地试验室完成；水泥质量检验和混凝土试块的强度检验、砼配合比等，委托具备相应资质的单位进行检测。第四章施工组织管理机构及管理措施1、建立健全施工组织机构为了保质、保量、按期完成施工任务，我局将根据投标文件要求及本工程的情况，抽调全局管理和技术等各方面的业务骨干成立我局菏泽市管网、泵站及城市防汛治理工程项目经理部。项目部根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全管理领导小组、创建文明工地领导小组、工程技术科、质量检查科、实验室、安全科及下属各工段等机构，并制订相应的规章、制度和奖罚措施。（1）项目经理及副经理，负责整

13、个合同段工程的组织及管理工作，负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实，审批和组织实施施工方案，审批材料计划，主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法，协调和内外关系，有效控制资金使用等。从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。（2）总工办负责整个工程的技术交底工作，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的

14、填报、整理及归档工作，参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结等，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。（3）施工技术科负责各分部项工程施工方案的编制及监督实施，工做好全员的技术交底工作，负责整个合同段施工测量这么样工作，负责解决和协调各工段技术问题，负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。（4）办公室负责工地后勤工作，负责处理日常事物及文件收发和打印工作，负责接待外来人员及工程宣传工作，负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工作，负责文明施工及环境保护的检查及工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其它事项。（5）质量检查科负责该合同工程的全过程

15、、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有持枪资料，负责收集各种材料先斩后奏质量证明文件及产品合格资料，协助总工办及技术科做好各方面的质量预防、控制、检查工作。（6）试验室负责对外试验项目的取样送检工作；负责场内各试验项目的试验及工作；负责砼拌和物全过程的计量控制、材料检验、拌和物试验及取样工作；负责土方填筑前试验段的选择及试验数据收集及调整工作；负责土方填筑过程中的各项指标试验及控制工作；负责所有内外试验及检测项目的资料整理、收集、管理。（7）器材供应科负责按质量要求采

16、购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作。（8）财务科负责该合同段资金的控制及管理，负责制订资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算；负责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；负责计量支付，负责监督项目资金的使用等。（9）安全保卫科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及；负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各部门专职安全员的业务指导及监督工作。对吊装等易发生安全事故的重要工序，制订专项安全生产方案并落实

17、到人。（10）各作业队、各工段在项目部经理及各职能部门的领导下，负责各自职责范围内工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标，文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作实施。做好所属各作业队或作业组的控制、监督及管理工作。详见项目部组织机构框图。2、制定施工组织计划：（1）按合同条款规定，编报各项实施性的施工组织计划。其内容包括详细的施工组织、资金流量计划、技术组织措施计划以及说明书等等，经监理工程师批准后实施。（2）工程进度计划的编制采用关键线路法。所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动与工程量清单中的项目一致。年度、月度的任务（工程量和价值）

18、资源需求及累计进度标清楚。（3）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划保证合同规定的总工期不变。（4）提供的月度现金流量表分别注明每月预计支付的合计总数。（5）分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前7天报请监理工程师批准。在施工过程中严格执行监理工程师批准的施工计划，若发现需要调整或修改时，再次报请监理工程师批准。3、质量控制（1）开工前，按山东省

19、水利工程施工质量检验评定标准的规定，并结合工程特点进行单位、分部、分项、单元工程划分，经监理工程师和质检站批准后执行。（2）按有关规定，随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师。采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库。（3）当监理工程师提出要求后，在7天内提供有关工程的书面施工方法和说明及特殊工程施工工艺图。4、档案管理加强档案管理，提高施工管理水平，提供给监理人的所有图纸、文件、影像资料除纸介质外均附有数字化电子文件，工地配备计算机2台，可实现与参建各单位的计算机联网。配备摄像机、数

20、码照相机等，完整记录从工程施工开始到完工验收的全过程，内容包括科技档案、工程质量控制、计量与支付、合同管理、财务管理、政务信息等。严格按档案管理要求进行档案资料的整理，努力实行档案管理的现代化、规范化。（1） 进度照片与录像工程采用普通感光胶卷、数码相机、摄像机对工程进行定点定时和不定时拍摄反映工程进度情况的适时照片和录像。（2）竣工图表资料当工程接近完成时，按照要求及规定编制竣工文件（包括原始施工记录资料和进度照片等）半陆续提供给监理工程师，各分项工程竣工图上标明标高、线形、集团和工程尺寸等。（3）工程记录施工过程中保管好工程进度、隐蔽工程、试验报告以及所有影响工程的记录（包括材料、设备的来

21、源），这些原始记录和竣工图纸一并完成，并经监理工程师批准后，装订3份复印件提交给监理工程师。5、安全文明施工成立以项目经理部为首的创文明建设工地领导小组和安全生产小组。制定“文明工地建设规划”及“安全管理手册”加大硬件投入，配备经验丰富的专职安全员加强检查督促管理，确保生产安全和促进现场文明施工。第五章别施工进度计划与措施1、编制原则根据工程量及总体施工条件，在确保按期完成关键工期目标的前提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理。（1）按照施工合同的要求，2012年6月30日完工。（2）充分发挥拟投入人员的工作效率；（3）各施工工序间衔接合理、时间最短，机具充分利用

22、，使各工作面干扰较小；（4）在工期固定条件下，努力实现资源供应、调配、使用均衡合理。2、施工总进度计划本标段工程施工作业面广，鉴于本工程队工期要求，特制定如下工期计划：计划从2012年6月30日完工，总工期95天。3、详见附表施工总进度网络图4、工期保证措施及赶工措施（1）组织措施1、若我方中标，在签订合同的同时，做好全面组织准备工作，加强与现专现场业主代表、监理工程师及地方政府的联系和协调。在签订合同后，立即开展各项准备工作，临时住房、生产用房、临时便道的修建与加固，临时用水、用电等主要准备工作，在开工令下达前基本完成。同时技术准备工作也超前进行，如各种原材料测试，配合比设计，最佳密度试验，

23、实施性施工组织设计，布控制测量网等。2、在业主的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工组织设计的安排，分轻重缓急，在劳动力、机具设备、周转材料时行统一周密的内部调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证施工顺利进行。3、派遣施工管理经验丰富、指挥能力强的项目管理班子和业务精、技术熟悉、诚实、敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场，参加该工程建设。4、成立工期控制小组对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、外部环境进行预测，做到超前决策，使各分项工程工期目标处于受控状态。5、开展劳动竞赛，充分发挥我单位党员干部、共表团员的模范带头做用，

24、调动各方面积极因素，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，与此同时，加强经济奖惩力度。6、严肃施工纪律，严格地执行施工设计的各分部与分项施工方案及进度计划，必要时时行三班四运转制，全天候封闭施工，保证工程工期按期完工。（2）物力保证措施1、利用良好的信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程材料的准时供应到位。2、调用足够的土方挖运及其它设备，加强保养，提高机械作业化程度，提高工效，缩短工期。3、项目部就近银行开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证。（3）技术保证措施1、优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目经理部根据本项工程总体计划安排，按月发布经现场监理工程师批

25、准的月施工计划，各班组根据月计划、旬安排并按计划执行情况及存在的问题，一日一碰头，并提出解决问题的方法，并根据计划执行情况，每五日召开生产调度会，掌握计划执行情况及存在的问题，并提出解决问题的方法，确保计划的完成，真正做到以日保旬，以旬保月的施工计划安排。2、进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水面，使各分项工程平面上形成流水，空间上立体交叉，充分利用时空。3、以质量促进度保工期，严格按照设计、技术规范及招标文件要求组织施工，工程开工之前，组织学习好技术文件、规范，熟悉设计图纸，作好技术交底，推行全面质理管理，严格做到工程施工中各要素均受控于ISO9001质量体系文件，杜绝质量事故，避免

26、工程返工，确保产品一次性达到合格，保证各项工程、各工序按计划有条不紊进行。4、采用合理施工工艺流程，充分开展QC组活动，推广新技术、新材料，作好夜间施工保护措施，有效地缩短工程工期。5、制定切实可靠的安全防护措施，以安全促生产，以安全保工期。第六章主要工程项目的施工方案及施工方法1、施工测量、放线（1）控制测量由项目总工组织对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控制点进行复测，提出复测报告书，并将校对无误的与表交项目经理部技术科，并在现场逐一核对、交接。对有疑问的桩点由项目总工程师组织复测，必要时提交设计单位进行复核，直至清除疑点。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，并妥善保管。测量仪器

27、按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。平面控制测量：根据设计提供的坐标点，按现场实际情况建立加密平面控制网。网中的三角点包括设计院提供的已知点，在渠道位置建立轴线控制点。控制点的埋设符合要求，并易于保护。水准控制测量：根据设计提供的水准路线，由此路线根据需要分别建立支水准点。（2） 施工测量与放样施工前，对将要破坏的桩要由作业队技术人员埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个桩，并在现场画出桩埋设平面示意图，作好记录由两个以上技术人员签字

28、。每次使用已复测正确的桩点测设新桩点时，必须用另外两个以上经复测正解的桩点校核，由两名技术人员计算复核确认，测量精度必须符合规范要求。施工放样时，用全站仪，采取“直线上点”的办法进行布点。即在一个控制点上高测站，直接在需要的位置设点，确定中线和高程，控制开挖或施工，并可利用另一个点进行复合。渠道先进行中线的放样，按测距导线的方法每隔20m测设一个中桩，打木桩，编号，并做好标记。边坡放样，采用全站仪，每隔10m测设一个坡顶、坡脚，打桩，编号；然后用精密水准仪把设计边的高程测设到桩上，用施工线相连，作为设计边坡的坡面线，以此作为基准线，进行施工。渠系建筑物的测量放样，采用给的中心桩、高程点，布设平

29、面控制网及临时施工高程控制点，以皮进行建筑物的施工测量放样。（3） 竣工测量工程竣工后，按施工设计图纸进行中线、标高贯通测量，确保中线、标高、路拱等达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，并妥善保管。2、施工导流工程（1）施工围堰1围堰的工作特点：临时性挡水建筑物2、要求：1、结构上要求稳定、防渗、抗冲和强度2、施工上构造简单，便于施工、维修、撤除方便3、布置上使水流平顺，不发生局部冲刷4、围堰接头、联接处要可靠，避免因集中渗漏等破坏作用引起的围堰失事5、经济合理6、围堰施工工艺流程放线定位打木桩用编织袋装土垒堰堤填筑堰体铺迎水面塑膜往塑膜铺一层编织袋装土7、施工方法为保证围

30、堰的质量和稳定性、有效抵抗河水的压力，堰堤应筑成向迎水面拱的弧形，拱起高度为河宽的10，并不小于2米，在堰堤背水一侧边坡中打两排木桩加固。木桩的稍径不小于10厘米、长为46米，排距1.5米，桩距1.0米交错排列；在木桩的内侧用装满粘土的编织袋筑2米宽的小堤，后填筑堰体。土石方工程至少3.0米宽。在堰体迎水面满铺一层塑料膜,并铺往河床一侧不少于2米，上下层塑料膜搭接长度为1米，其余接头搭接为0.5米，最后在塑料膜上覆盖一层编制袋装土。当堰堤填到一定宽度后，应在迎水面一侧填筑厚度为0.51.0米的一层粘土层，以利阻水、减少渗水、漏水。填筑可从两边向中间进行。围堰完成后，应立即将堰内水排干和清除河底

31、的淤泥。（2）明水排除1、本工程施工中排水量大，属于工程的重点内容。2、明式排水是指在基坑开挖和建筑物施工过程中，在基坑内布设排水明沟、设置集水井，抽水泵站而形成的一套排水系统。3、排水系统的布置1）基坑开挖排水系统该系统布置原则是：不能妨碍开挖和运输，一般布置方法是为了两侧出土方便，在基坑的中线部位布置排水干沟，而且要随着基坑开挖进度，逐渐加深排水沟，干沟深度一般保持1-1.5米，支沟0.3-0.5米。集水井的地步要低于干沟的底部。2）排水沟的布置一般根据断面尺寸，水沟边坡的陡缓、水沟底坡的大小等，主要根据排水量大小来决定。3、集水井布置一般布置在建筑物轮廓线以外比较低的地方，集水井、干沟与建筑物之间应保持适当距离，原则是不能影响建筑物施工和施工过程中的材料堆放、运输等。（3）导流垄沟开挖1、导流是指河道的水流从河岸上的人工渠道下泄的导流方式叫明渠导流。2、施工顺序：一般是在坝头岸上挖渠，然后截断河流，是河水由明渠下泄，待主体工程建成以后，拦断导流明渠，使河水按预定的位置下泄。3、布置要求：开挖容易，挖方量小，有条件时要充分利用洼地、旧河槽。一般布置在一岸，避免两岸布置，否则泄水时，会产生水流干扰，也影响基坑与岸上的交通运输。断面一般为梯形，只有河道不深时，才采用矩形断面。3、土方工程施工方法土方施工内容本标段土方开挖工程主要有子河道、河滩工程中土方开挖及筑堤回填、压实等。