生产配送管理.ppt

1、生产配送管理生产配送管理主要内容制造业生产流程与配送制造业配送流程规划制造业配送运作供应链中制造业配送一、制造业生产流程与配送 连续性生产 是指物料均匀、连续的按一定工艺顺序运动，在运动过程中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。离散性生产 是指物料离散的按一定工艺顺序运动，在运动过程中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如轧钢和汽车制造。二者的区别（如表8-1所示）1、制造业生产流程分类 （1）连续性生产与离散性生产 制造业生产按照其工艺过程特点分为两种：连续性生产与离散性生产。表8-1 连续性生产与离散性生产的区别特 征连续性生产离散性生产用户数量较少较多产品品种数较少较多产品差别有

2、较多标准产品 有较多用户要求的产品自动化程度较高较低设备布置的性质 流水式生产批量或流水生产原材料品种数较少较多在制品库存较低较高副产品较多较少 （2）备货型生产与订货型生产 按照企业组织生产的特点，可把制造型生产分为备货型生产与订货型生产。备货型生产（Make-to-Stock）：按照已有产品标准、系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来满足客户需求。订货型生产（Make-to-Order）：又称“按订单制造”式生产，是指按客户的订单进行的生产，生产的是客户所要求的特定产品。备货型生产与订货型生产的区别（如图8-2所示）表8-2 备货型生产与订货型生产的区别项

3、目备货型生产订货型生产产品标准产品按用户要求生产，无标准产品，大量变型产品与新产品对产品的要求可以预测难以预测价格事先确定订货时确定交货期不重要，有成品库随时供货很重要，订货时确定设备多采用专用高效设备 多采用通用设备 （3）大量生产、单件生产、成批生产 按生产的专业化程度，生产的品种数、同一品种的产量、生产的重复程度衡量生产方式类型生生产特点特点物流配送特点物流配送特点品种数批量重复程度连续性物料需求计划周期性重复程度连续性采购配送供应商选择物流协调单件生产单件小批量生产少小低差较难预测相关需求不宜准确制定差低差规律性差多变较难大量生产单品种大批量生产少大高强易于预测易于制定强高强规律性强合

4、作伙伴易于协调信息自动化成批生产多品种大批量生产多大高强面向订单易于制定强高强全球采购适时适量供应商复杂易于协调信息网络化化2、制造业配送的概念、结构模型及特征 （1）制造业配送的含义 供应配送是根据产品生产的需要所进行的原材料、零部件的配送，各生产工序上的生产配送以及企业为销售产品而进行的对客户的销售配送，它是一个更为广泛的制造业配送结构模式。（2）制造业配送的结构模型（P247图8-1所示）（3）制造业配送的特征 1）复杂性 2）有序性 3）配套性 4）定路线、定时性 5）高度准时性（4）制造业配送特征的具体体现复杂性产品种类繁多原材料、零部件繁多工艺、流程复杂组织过程复杂有序性流程、路线

5、、顺序连续、均衡计划、节奏协作、协调配套性生产-需求产品-物料上游-下游定路线定时性路线确定高度准时性供需二、制造业配送流程规划 1.制造业配送策略选择（1）系统接管 将系统的配送职责全部专业给外部物流合同供应商，物流外包，第三方物流企业接管；（2）系统协作 制造企业保有一定的配送能力，同时努力开展与其他物流企业的合作，配送资源共享、为己所用，配送能力互补；（3）系统剥离 制造企业将原有的配送系统分离出来，建立独立营运实体，一方面承担集团公司的配送职责与业务，另一方面，开展第三方物流服务；成品库存不足成品库存不足原材料库存原材料库存可用成品可用成品再加工成品再加工成品外购件外购件外购件外购件供

6、应商供应商采购采购制定生产计划制定生产计划订单处理订单处理客户需求客户需求进货进货理货理货储货储货入库审核入库审核越库作业拣货拣货配送配送工厂生产工厂生产越库作业入库入库入库审核入库审核理货理货储货储货 配送计划配送计划出库审核出库审核装载上车装载上车流通加工流通加工拣货拣货配配 送送收货审核收货审核退货分类退货分类退货退货退货需求退货需求配件、附件配件、附件配件、附件退货配件、附件退货成品库存充足图8-2 制造配送流程图三、制造业配送运作1.制造业配送的基本运作 （1）制造业配送中心的订单管理 在配送中心的日常营运作业中，订单处理是一切作业的开始，而且是一切作业的中心。订单处理的绩效将会影响

7、到后续作业乃至整个企业的营运状态。一般来讲，制造业配送中心订单处理的作业程序如图8-3所示接受订单：接受订单：接收客户订单接收客户订单客户订单确认客户订单确认客户订单建档客户订单建档订单数据处理：订单数据处理：存货查询存货查询库存分配库存分配数据传递给生产部门数据传递给生产部门启动配送作业：启动配送作业：分拣分拣配货配货送货送货启动生产作业：启动生产作业：制定生产计划制定生产计划原材料采购原材料采购组织生产组织生产直接发货直接发货订订单单跟跟踪踪库存分配：库存分配：按顺序按等级规模及盈利客户信用掌握订单状态掌握订单状态修正订单异动修正订单异动做好接货准备做好接货准备真实性真实性基本信息基本信息

8、客户信用客户信用交易价格交易价格特殊要求特殊要求图8-3 订单处理作业程序（2）制造业配送中心库存管理 制造业配送中心库存的来源批量存货 批量生产经济生产批量批量订货经济订货批量批量运输经济运输批量不确定性/安全存货客户需求不确定性、供应的不确定性、生产中出现的不确定性、运输的不确定性安全库存应对不确定性季节性存货保证生产过程均衡平稳。市场物料外购件供给的短缺，如空凋压缩机有时供货十分紧张 制造业配送中心库存的特点 存货数量、品种差别大 存货来源不一致 存货周转快 存货分类管理方法ABC分类管理根据货物的重要性程度，将货物分为根据货物的重要性程度，将货物分为ABCABC三类，分别重要、三类，分

9、别重要、一般、不重要一般、不重要分类依据：某类货物占年配送金额的比例分类依据：某类货物占年配送金额的比例 A A类类关键零部件、成品关键零部件、成品 B B类类一般零部件、低销量廉价的成品一般零部件、低销量廉价的成品 C C类类一般原材料、廉价零部件（螺钉、螺母等）一般原材料、廉价零部件（螺钉、螺母等）制造业配送中心存货的盘点 定期盘点 不定期盘点 经常盘点 盘点程序如图8-4所示生成盘点帐存表盘点记账生成盘点盈亏表盘点单录入/审核盘点打印盘点单图8-4 盘点作业程序制造业配送中心的库存决策（3）制造业配送中心的理货作业管理 配送中心的理货是指进行出货准备的各项作业，主要包括分拣配货以及流通加工等作业内容。分拣作业 配货作业 流通加工作业（4）制造业配送中心的输配送管理可靠、准时配送和准确完成订单定期配送、事先出货通知、特制托盘包装等供应商管理库存、协同规划和预测、供应链库存可见、四、供应链中制造业配送1 制造业配送在供应链中的地位2 供应链中的制造业配送管理3 供应链中制造业配送的技术和方法 （1）供应商管理库存（VMI）（2）有效客户响应（ECR）（3）协同规划、预测和补货（CPFR）