生产计划管理实务.ppt

1、Quality&Satisfy首页首页首页首页12000-07-01多种少量生产方式多种少量生产方式生产计划管理实务生产计划管理实务PRODUCTION PLANNING AND CONTROLPRODUCTION PLANNING AND CONTROLQuality&Satisfy首页首页首页首页22000-07-01课堂要求课堂要求欢迎词欢迎词欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平提高您的能力和水平.请注意以下的几点：请注意以下的几点：1、手提电话传呼机、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话上课期间

2、请将您的手提电话和和传呼机开为振动或关闭传呼机开为振动或关闭.2、吸烟、吸烟在课堂内请不要吸烟在课堂内请不要吸烟.3、其它、其它课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问举手提问,不要随意走动不要随意走动.Quality&Satisfy首页首页首页首页32000-07-01生产计划管理实务生产计划管理实务学员自我介绍包括学员自我介绍包括:姓名姓名公司及产品公司及产品在公司负责之工作在公司负责之工作对本课程之期望对本课程之期望Quality&Satisfy首页首页首页首页42000-07-01课程介绍课程介绍1 1 1 1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题多种少量订货式生产工厂的特性与

3、问题多种少量订货式生产工厂的特性与问题多种少量订货式生产工厂的特性与问题2 2 2 2、多种少量订货式生产管理的手法多种少量订货式生产管理的手法多种少量订货式生产管理的手法多种少量订货式生产管理的手法3 3 3 3、如何进行产销管理如何进行产销管理如何进行产销管理如何进行产销管理4 4 4 4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划5 5 5 5、多种少量订货式生产管制多种少量订货式生产管制多种少量订货式生产管制多种少量订货式生产管制 6 6

4、 6 6、多种少量订货式物料管制多种少量订货式物料管制多种少量订货式物料管制多种少量订货式物料管制7 7 7 7、多种少量订货式外包管理多种少量订货式外包管理多种少量订货式外包管理多种少量订货式外包管理8 8 8 8、交期延误之预防与对策交期延误之预防与对策交期延误之预防与对策交期延误之预防与对策9 9 9 9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善多种少量订货式生产管理制度分析与改善多种少量订货式生产管理制度分析与改善多种少量订货式生产管理制度分析与改善Quality&Satisfy首页首页首页首页52000-07-01一多种少量订货式生产工厂的特性与问题一多种少量订货式生产工厂的特性与问题n

5、产销方式与生产形态关系图产销方式与生产形态关系图n多种少量订货式生产工厂的特性多种少量订货式生产工厂的特性n订货式生产形态的特征订货式生产形态的特征n多种少量生产方式特性剖析多种少量生产方式特性剖析n多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的问题n多种少量订货式生产工厂的管理对策多种少量订货式生产工厂的管理对策Quality&Satisfy首页首页首页首页62000-07-01产销方式与生产形态关系图产销方式与生产形态关系图产销方式产销方式品种与产量品种与产量工作方式工作方式订货生产订货生产计划生产计划生产多种少量生产多种少量生产中种中量生产中种中量生产少种多量生产少种多量生产个别生

6、产个别生产批次生产批次生产连续生产连续生产Quality&Satisfy首页首页首页首页72000-07-01多种少量订货式生产工厂的特性多种少量订货式生产工厂的特性n依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。Quality&Satisfy首页首页首页首页82000-07-01订货式生产形态的特征订货式生产形态的特征n由

7、于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点交期是管理重点nA、依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式；少部分为中种中量生产方式；nB、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，特别每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式，则较是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式，则较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存；库存；nC、使用的设

8、备大都为泛用机或泛用生产线；使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；nD、产品制造期随制程变更而异；产品制造期随制程变更而异；nE、所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购；需求而采购；nF F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。Quality&Satisfy首页首页首页首页92000-07-01项目项目具体内容具体内容1标准化标准化较困难较困难2生产计划方式生产计划方式1紧急订单多紧急订单多2交期短交期短3数量变更频繁数量变更频繁4生产变换次数多生产变换次数多3生产管制方式生产管制方式

9、1作业指示方式为略图、样品、口头指示作业指示方式为略图、样品、口头指示2以分散式调配工作以分散式调配工作3产能负荷调整困难产能负荷调整困难4进度掌握较困难进度掌握较困难4异常管理方式异常管理方式1制品库存吸收比较难制品库存吸收比较难2短交期造成零组件之大量库存短交期造成零组件之大量库存3加班多加班多,支援需求亦多支援需求亦多4外包频繁外包频繁5生产异常多生产异常多,生产管理较难生产管理较难5设备使用设备使用以泛用设备为主以泛用设备为主6人员调配人员调配以多能工为主以多能工为主多种少量生产方式特性剖析多种少量生产方式特性剖析由由于于订订货货的的产产品品种种类类多多,且且数数量量大大小小不不一一,

10、其其新新开开发发的的产产品品多多,工工作作经经常常会会有有变变化化,亦亦即即生生产产工工作作转转换换次次数数增增多多是是其其特特性性,因因此此缩缩短短生生产产准准备备时时间间是是其其管管理理重重点点Quality&Satisfy首页首页首页首页102000-07-01多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的问题n(1)订订货货规规格格常常不不相相同同,图图面面设设计计及及生生产产准准备备无无法法标标准准化化,且估价不够准确；且估价不够准确；n(2)工作缺乏重复性工作缺乏重复性,无法制定产销计划；无法制定产销计划；n(3)订货到交货期间短订货到交货期间短,备料难预测备料难预测,且催料

11、频繁；且催料频繁；n(4)生产日程变更频繁生产日程变更频繁,常有产销不协调问题；常有产销不协调问题；n(5)常依分散式分派工作常依分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题；干部的调配能力强弱变成问题；多种少量订货式生产工厂的特征为生产工作变动多：多种少量订货式生产工厂的特征为生产工作变动多：Quality&Satisfy首页首页首页首页112000-07-01多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的问题n(6)因因生生产产变变更更频频繁繁,常常因因无无标标准准作作业业程程序序及及工工时时资资料料使使实实际际作作业业日日报报不不够够确确实实造造成成进进度度管管理理不不佳佳,有有交交

12、期期延延误误之之情形；情形；n(7)产产品品重重复复性性少少,现现场场管管理理较较难难掌掌握握,花花费费在在生生产产准准备备上上的工时通常较多从而相对减少主作业工时；的工时通常较多从而相对减少主作业工时；n(8)产品不良率偏高不易追踪产品不良率偏高不易追踪.；n(9)设设备备产产能能随随订订货货内内容容不不同同而而常常有有负负荷荷不不足足或或负负荷荷过过多多之现象；之现象；n(10)员员工工常常依依经经验验处处理理工工作作，其其熟熟练练度度及及工工作作士士气气对对生生产效率的影响颇大产效率的影响颇大.Quality&Satisfy首页首页首页首页122000-07-01多种少量订货式生产工厂的

13、管理对策多种少量订货式生产工厂的管理对策A、实施二分法管理方式为多种少量订货式生产工厂重点1类型类型计划式计划式批次式批次式2生产形态生产形态专用线专用线泛用线泛用线3作业方式作业方式库存作业库存作业分批作业分批作业4备料方式备料方式物料需求计划物料需求计划批次需求计划批次需求计划5人员人员单能工单能工多能工多能工中种中量中种中量生产生产多种少量生产多种少量生产Quality&Satisfy首页首页首页首页132000-07-01多种少量订货式生产工厂的管理对策多种少量订货式生产工厂的管理对策nB、多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽n要顺利推动多种少量订货式生产方式,必须全体工作单位都具有

14、品质意识、交期意识及成本意识，使生产效率有效地提升。不是设备或较好的材料,而是激发企业的主体-人的工作意愿变成主题。换句话说,实施重视人性化的生产管理是提高生产力的关键。Quality&Satisfy首页首页首页首页142000-07-01管理对策管理对策要项要项生产分析生产分析管理对策管理对策1订货生产形态订货生产形态1产品产品PQ分析分析转换为计划式转换为计划式2管理二分法分析管理二分法分析2生产变更方式生产变更方式1变更次数分析变更次数分析1实施小批量生产实施小批量生产2快速换模快速换模2变更时间分析变更时间分析3弹性生产线弹性生产线3多种少量生产多种少量生产1产品产品ABC分析分析1机

15、能布置机能布置2模组化分析模组化分析2多能工培训多能工培训3零组件共用性分析零组件共用性分析3成立机动小组成立机动小组4交期管理交期管理1生产周程分析生产周程分析1共用件库存生产共用件库存生产2前置分析前置分析2加班支援加班支援3自制外包分析自制外包分析3外包方式外包方式5产销配合方式产销配合方式1产能负荷分析产能负荷分析1固定排程固定排程2平准化平准化2订期分析订期分析3定期销售协调定期销售协调6事务管理事务管理1订单出货流程分析订单出货流程分析1订单合并订单合并2表单简化表单简化2表单流程分析表单流程分析3电脑化电脑化C、通过生产分析制定多种少量订货式生产管理对策Quality&Satis

16、fy首页首页首页首页152000-07-01二多种少量订货式生产管理的手法二多种少量订货式生产管理的手法n为因应市场对制品需求的多样化趋势,采取多种少量订货式生产形态势在必行,在顾客对产品趋向于小批量订货方式及多样化品种,需求品质愈来愈高,交货期愈来愈短的企业环境下,生产成本高居不下,且生产效率不易控制,因此,如何运用多种少量订货式生产管理的手法以改善产销活动之瓶颈,是企业界未来发展的重要课题.Quality&Satisfy首页首页首页首页162000-07-01生产管理的含义及目的生产管理的含义及目的广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。狭狭义义：确确立立生生产产计计划划并并控控制制其其生生产产活活动动依依据据计计划划顺顺利利进进行行,以达成生产之目的。以达成生产之目的。目的目的:A.合乎品质水准合乎品质水准B.尽可能降低成本尽可能降低成本C.在一定的期限内完工在一定的期限内完工D.使资产的周转数量大使资产的周转数量大 E.E.满足顾客的要求满足顾客的要求Quality&Satisfy首页首页首页首页172000-07-0