1、班组建设班组建设-5S-5S推进工作法推进工作法安亭子公司行政办汇编2013.10.25班建主体思路加强实战培训，强调矩阵管理推进完善区域责任，明确班组实施范围细化规范标准，落实各类专项推进倡导评审透明，主抓生产现场整改标准执行在现场 处处可见5S班建工作方法1、制度保障班组建设领导小组：班组建设工作小组：班建工作小组每周推进例会制度方平 范丽红 应 华 王建春 许连华孙高 陈凌清 江勇锋 马永东 朱凯 周炯 顾岑峰 左国凯左国凯 曹永陆 王峥瀚 胡建刚 钱亚楠 邬子昂 陆介文 江 舒 张雨哲班建工作奖惩规定班建工作方法2、培训先导安亭子公司第二轮 5S强化培训车间主任培训班组长培训员工培训
2、班建小组成员培训班建工作方法3、区域实战工厂区域责任划分班组区域责任划分班建工作方法3、区域实战定置定位现场通道定置定位评审区域责任制 车间定置定位班组定置定位厂级车间、班组级班建工作方法4、专项推进标准化工具箱专项工具箱标准化实施案例班建工作方法4、专项推进消防器材维护专项电瓶充电装置专项目视化信息栏专项班建工作方法4、专项推进现场休息区域专项10-11月专项实施中班建工作方法4、专项推进安全5S推进专项作为公司代表接受上汽集团评审班建工作方法5、评审反馈班建工作推进会不定期评审评审汇总问题传递班组培训实战整改现场改善情况反馈班建工作方法6、奖惩绩效纳入部门KPI（关键考核指标）纳入班组评价标准班组5S评价分排名考核班组5S问题的处罚机制谢谢！
升级会员 