XX建筑公司大型设备管理办法.docx

1、 XX公司大型设备管理办法一、 总 则1、 为了提升公司整体设备管理水平，规范项目部、分包单位设备管理，维护公司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定，结合公司实际，制定本办法。2、 本办法所称大型设备，主要是指塔吊、人货电梯、物料提升机。3、 严禁项目部选择公司黑名单的设备和设备分包单位的单位；严禁项目部选用不符合当地主管部门准入条件的设备分包单位。二 、管理组织机构及职责 1、 公司成立大型设备管理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员由集经营部、安全部、生产管理部、质量部、劳务公司等部门人员组成。安全部、生产管理部具体负责大型设备安全使用的日常监督管

2、理。 2、 公司各部门管理职责经营管理部负责分包单位准入考察条件审查，分包单位考核、考评、淘汰和合格名录增补。安全部负责监督大型设备的安装、顶升、维保、拆除程序履行，大型设备的安全使用、安全检查和隐患整改，并对接行业主管部门的各类监管工作。生产管理部负责标段与设备公司的纠纷处理，设备租赁、安拆和维保费用的支付监督。项目工程师负责监督外地项目大型设备安装、顶升、维保、拆除程序履行，大型设备安全使用、安全检查和隐患整改工作，并对接当地行业主管部门的各类监管工作。质量部负责大型设备安拆方案审核和专业技术指导，监督、指导和检查方案和技术措施的落实。劳务公司负责设备操作人员安全教育培训，工资支付监管等工

3、作。第三章 分包单位选用与考核1、 市区必须使用公司合格名录中的设备分包单位，外地项目设备分包单位由使用项目部推荐、公司确认后使用。被公司列入黑名单或暂停使用的分包单位、班组和设备严禁使用。 2、 项目部推荐的分包单位，须出具申请推荐信，详细说明推荐理由和承担风险承诺书，报经营部、安全部初审，分管领导审批，由公司确定的考察组进行考察。 3、 公司每年根据设备分包单位履责情况，对所有设备分包单位进行考核，淘汰不能满足的设备分包单位，根据考察情况对合格名录进行补充。四、 设备安装、顶升、维保、拆除程序及管理要求（一）设备平面布置及防碰撞方案确定1、项目开工后，各标段根据图纸、现场情况及设备型号等确

4、定项目塔吊平面布置图和防碰撞方案。2、塔吊平面布置图必须明确塔吊定位、塔吊型号、大臂长度、安装高度、有干涉塔吊间的安装顺序以及主要防碰撞措施，经项目所有承包人签字确认，报公司安全部、生产管理部和质量部审批。3、防碰撞方案应根据图纸、已审批的塔吊平面布置图和现场情况编制，详细明确施工现场可能发生塔吊碰撞情况及相关防碰撞措施，报公司和监理审批。（二）大型设备选择1、按照生产需要和塔吊平面布置图选择设备型号，不得使用被公司拉入黑名单或擅自改装的大型设备。2、塔吊、人货电梯、物料提升机必须在合格使用年限内（含防坠器），且必须满足设备拆除前不能达到报废期。3、陈旧大型设备选用前必须进行检查验收，老化、损

5、坏的构配件必须更换。 （三）大型设备安装 1、严格按照设备说明书编制基础方案，严格方案浇筑设备基础，隐蔽验收、预埋件、基础强度满足要求。2、分包合同、安全协议、安装方案、应急预案、随机资料、分包单位资质证件以及组织机构等手续齐全。3、设备安装前，合肥市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可安装。4、设备安装施工前，安装人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。5、公司安全部、生产管理部对设备安装过程进行监督、抽查。6、安装完成后经检测、验收合格，才能使用。（四）大型设备顶升1

6、、设备顶升前，市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可顶升。2、设备顶升施工前，特种作业人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。3、公司安全部、生产管理部对设备顶升过程进行监督、抽查。4、设备顶升完成后经验收合格，才能使用。（五）大型设备维保1、塔吊、人货电梯、物料提升机必须严格按照当地行业主管部门要求，在规定时间内进行维保。2、项目安全员必须对设备公司维保工作进行全过程监督，在维保手册签字，对维保效果负责。3、公司安全部、生产管理部对维保过的大型设备进行监督抽查，如发现敷

7、衍了事、应付维保的，将对项目现场负责人、安全员和设备维保单位进行处罚。情节严重的将开除现场负责人和安全员，并将设备分包单位拉入黑名单。 （六）大型设备拆除1、设备拆除前，必须保证大型设备在有效检测、维保期限内，拆除方案、手续齐全，按规定向行业主管部门告知。2、设备拆除前，市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可拆除。3、设备拆除施工前，特种作业人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。4、公司安全部、生产管理部对设备拆除过程进行监督、抽查。五、 公司大型设备管理规定1、安全部

8、具体负责公司大型设备相关手续办理，提供技术支持，监督、指导和服务项目部大型设备管理工作。组织开展公司大型设备检查、巡查，监督各项目部、设备分包单位大型设备管理。2、公司每年开展两次大型设备专项检查，对公司承建项目的所有大型设备进行全数检查，根据2次大型设备的检查情况，结合日常设备管理，落实对各设备分包单位的考核工作。3、日常检查、巡查采取差异化管理模式，重点监管项目部设备管理水平差、设备性能差、分包单位服务差的大型设备。4、重点监督项目现场负责人、安全员和设备分包单位的设备管理履职情况，视情况对现场设备管理差、设备隐患检查整改不落实的责任人员落实批评教育、处罚、检讨、开除等处罚措施。5、加强对

9、外地项目的设备管理工作，原则上外地项目大型设备每月检查一次，公司工程师监督整改并反馈整改结果。6、进一步加强大型设备培训工作。一方面通过公司安全员例会以PPT形式向项目安全员讲解大型设备重要构配件、易发生的设备隐患及设备检查管理方法；另一方面监督、指导项目部加强对司机、信号工操作规程的教育、交底工作，减少和杜绝违章作业。7、建立公司大型设备动态管理台账，分项目建立大型设备安装、检测、验收、维保、顶升、拆除登记表，明确设备单位和负责人，并登记设备重大隐患和整改情况。使公司大型设备使用管理情况清晰了然。8、对不按行业主管部门及公司程序要求，擅自安装、顶升和拆除大型设备的，将责令立即停止施工，并对责

10、任单位和人员进行严厉处罚。六、 项目部大型设备管理要求1、项目部严格执行行业主管部门和公司各项设备管理规定、制度。2、项目承包人对设备分包单位的选择、设备的定位和选型、日常管理和安全使用负总责。3、项目安全员具体负责大型设备的进场验收、安拆、顶升、维保过程监督，特种作业人员持证上岗、教育交底，设备安全检查和隐患整改。4、现场负责人监督、指导和支持安全员开展设备管理工作，是公司在项目设备管理上的直接责任人。5、发生重大设备隐患或设备事故，项目部必须及时向公司汇报。6、加强与行业主管部门和设备分包单位的沟通、联系，及时处理设备隐患和纠纷。 七、 设备分包单位管理要求 1、设备分包单位必须经公司认可，签订分包合同和安全协议。2、参与设备定位、基础预埋、防碰撞措施制定，规范编制设备安拆方案。3、按照当地行业主管部门要求办理安装、拆除手续，及时开展检测、检查和维保工作。4、设备安装、顶升、拆除施工时，特种作业人员必须持证上岗、人数满足要求，办理交底手续，设备公司安全员现场监督。5、维保前必须通知项目安全员，在安全员监督下开展维保工作，设备隐患必须整改，重大设备隐患不能及时整改完成的通知项目部暂停设备使用。6、行业主管部门、公司和项目部查出的设备隐患必须按时按要求整改到位。7、发生纠纷、争议时，设备分包单位及时与标段进行进行协商解决，解决不了的及时与公司沟通。