总经理目标责任书.docx

1、总经理目标责任书XX 集团 2015 年度经营责任目标考核办法（建议讨论稿）董事长签名： 年 月 日总经理签名： 年 月 日2015年度董事会对集团公司经营班子的绩效考核办法为规范公司的授权经营体系，明确 XX集团公司总经理及组成班 子成员的责权利关系， 切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体 系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性， 树立业 绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工 圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法 第一部分 目标考核项目及目标值一、 经营目标1.年产值 22.68 亿元。其中: 煤铝公司 13.584 亿元；矿业公

2、司4.786 亿元；煤业公司 40134 亿元；特耐公司 亿元；国贸酒店 1200万元；网络公司 230万元，王老婆山生态园 13 万元。煤矸石项 目硫酸铝暂不考核，2.目标利润（税前） 2.84 亿元。其中：煤铝公司 8500；矿业公 司 1.14 亿元；煤业公司 8490 万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店 50 万元；网络公司 55 万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考 核。3.产品销售率 97%4.资金回收率 ：大于 95%5.工程建设：（1）工期： 从 3月份算起，到 9 月 30日，总日历天数 210天（ 2）工程造价： 12.42 亿元；6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事

3、故：零；二、管理目标1.规范化管理目标（1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资 源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资 金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、 工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建 设质量管理体系等、工程进度计划管理。）（3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括： 招投标流程；请购计划审批流程； 采购价控流程； 计量入库验收流程； 取、送、制、化验流程；挂账审批流程；支付审批流程；产品销售出 库流程； 工程结算送达、 接收、计算、复核、二审、确认审批流程等。2.为

4、员工创造良好的工作和生活环境。搞好企业文化建设。3.秩序建设。 总结公司以往管理薄弱环节， 加强督办和监察工作， 形成一个完整的管控体系， 对董事会、 监事会提出的问题要积极落实 整改。对发现的违规、违纪问题必须及时严格追责、问责，并及时反5 、信息收集与利用 。一是要经常掌握大宗原辅料的市场价格， 控 制采购成本。二是了解产品市场行情，提高销售利润。三是调查周边 同行业生产单耗水平，单位管理费用，全员劳动生产率。寻找差距， 不断深化内部改革，积极进行技术攻关，提高效益。第二部分 董事会、经营层的管理权限划分权责类 型董事会经营层战略定 位1.提出公司的发展方向，目 标； 2.提出公司战略方案

5、、改革、 改制； 3.跟踪战略实施过程和评价。1.执行董事会决议，并向其报告工作； 接受董事 会的考核方案。2.实施董事会批准的战略方案；3.控制战略实施过程。4.接受监事会的监督、质询经营管 理1.审议并决定经理层提出的 年度经营计划； 2.对经理人进行责任目标考 核、评价； 3.跟踪和督导管理层管理过 程。1.拟定年度经营计划，提交董事会决 议；2.对实施年度经营计划过程中，对人、 财、物、供、产、销进行计划、组织、 执行、控制、落实。3.内部考核体系的建立和执行。财务资 金1.审议、决定公司预决算方 案；2.制定公司利润分配方案、 补 亏方案；3.审核决定对内、对外大额投 资4.审批预算

6、外资金的支出。1.拟定预决算方案；2.执行董事会批准的预决算；3.负责日常财务管理、 编制、汇总公司 财务报表；4.拟定新增项目、 新增固定资产投资计 划；5.按有关制度和流程对预算内资金进 行审批。6.根据资金回笼情况， 适时编制资金分 配计划或方案。组织人 事1.决定内部管理机构设置；2.聘任和解聘总经理、 财务负 责人；3.根据总经理提名或提议聘 任或解聘副总经理； 4.制定总经理责任目标考核 办法和相应报酬； 5.批准管理层一级考核方案1.拟定公司内部管理机构设计方案和 运行模式包括人员编制，薪酬计划； 2.提出副总经理人选； 提议解聘副总职 务，报董事会批准；3.按批准编制聘任和解聘

7、中层管理干 部以及专业技术人员。4.确定副总以下人员岗位薪资标准及 考核挂钩办法。第三部分 绩效考核一、考核机构董事会成立考核领导组，董事长担任组长，公司不兼任经营层职 务的董事、监事为成员。主要职责是审定考核办法，批准考核结果， 落实考核执行。 具体考务工作由考核工作组实施。 考核工作组由董事 会办公室、监察审计部部分人员组成。经营层人力资源部、财务部进 行配合。二、考核对象本考核办法适用的对象为集团公司经营班子中副总经理及以上干 部含享受副总待遇或实质上享有副总职权的高层管理人员。三、考核分类及薪、效挂钩规定1 、 对经营班子的绩效考核分两个方面，一是对过程的考核，即对 管理目标的考核；二

8、是对结果的考核，即对经营目标的考核。过程考 核以月进行， 结果考核以年度进行。 过程考核绩效和月度发放薪金部 分挂钩，结果考核绩效和年度发放薪金部分挂钩。四、年度、月度分配基数的规定 月薪分配基数为核定岗位年薪标准 50%的月平均数，即： 月薪分配基数 = 核定年薪标准 *50%/12 月 年薪分配基数为核定岗位年薪标准的 50%。五、考核绩效挂钩权重年度、月度绩效挂钩权重均统一按 50%确定。即固定工资 50%绩效 工资 50%。六、考核责任分解由于考核对象所承担的工作性质不同，所以在考核项目的权重上 应区别对待。为此规定，在年度考核中，董事会考核组依然坚持对经 营班子集体考核的原则， 进行

9、总额挂钩。 由总经理按工作分工和影响 责任因素行使考核责任分解权。 在月度考核中， 由考核组直接把考核 责任落实到被考核者身上，以避免对他人的株连。七、考核评分办法 。1 、月度过程考核部分序号岗位职责标准分考评标准考核部门1认真履行本岗位职责，负责落实 本岗位事务，组织制订公司发展 目标。81、不认真抓好本职工作，出现差 错或过失扣 2 分/次项。 2、不落实、不处理本岗事务扣 5 分。考核组2认真贯彻落实执行董事下达的月 度、年度绩效目标及各项工作， 尽最大努力完成各项指标任务。121、经济指标没有分解下达扣 12 分。 2 、各项费用无控制措施扣 8 分。考核组3每年元月结束以前制订和下

10、达年 度安全生产经营计划和目标，并 与公司各责任人签订责任书 .71、不制订计划和目标每项扣 7 分。2、不按时完成每项扣 5 分。3、不签订责任书扣 3 分。考核组4每年元月上旬前，完成上年财务 决算报告，和本年预算报告上报 公司董事会。51、不提交报告扣 5 分。2、不按时完成每推迟一天项扣 1 分。考核组5根据公司生产经营管理需要，组织制订和完善公司各项管理制 度，规范业务流程，无违规经营101、对制度盲区、错点不组织制订 或修订扣 5分。 2 、管辖范围发生 违规经营行为扣 3 分，没有按规定考核组行为。追究责任扣 10 分。6每季度前五天召开公司安全生产 例会，下达季度安全生产任务，

11、 布置落实全生产措施71、不召开季度经营例会扣 7 分。2、不确定阶段性任务扣 2 分。3、不制定计划措施扣 5 分。考核组7每月 10 日前召开公司经营财务分 析会议，找出经营中出现和存在 的问题，采取改善和对应措施。71 、不召开会议扣 7 分。 2、不制订对应措施扣 3 分。3、措施不落实扣 3 分。考核组8每周五举行生产办公会议或现场 生产办公会议一次，及时处理和 解决生产经营中出现的问题。31、不召开办公会议或现场办公会 议扣 3 分。2、对经营中出现的问题不研究、 不解决扣 2 分/ 项。3、对研究后不落实不执行扣 2 分。考核组9贯彻执行公司绩效管理办法，严 格责任追究机制的运行

12、，聘任或 解聘权限以内有关人员。51、不考核扣 5 分。2、不按办法考核扣 3 分。3、不实施责任追究扣 5 分考核组10抓好公司外协性工作事项，督促 责任人落实，并按期完成工作。51、项目未落实责任人的扣 2 分。 2、没有督促、检查扣 2 分。3、没有按期完成项目的扣 4 分。4 、导致不良后果和影响的扣 5 分考核组11根据董事会批准的机构、编制方 案，做好具体组织实施工作。51、 没有按设置要求实施工作 扣 2 分。 2 、用工超编扣 2 分 / 人。考核组122考核组13制定公司大宗原辅料的进厂质 量标准和阶段性进厂指导价格101、没有制订质量标准扣 7 分。2、未按月下达指导价扣

13、5 分3、指导价高于同行业 5%扣 7 分4、购进价超越指导价扣 10 分。考核组14制订矿业公司进厂原料质量考 核制度，并监督执行实施。71、没有制订制度扣 7 分。2、未按制度执行扣 5 分。考核组15。制定仓储管理目标标准，开 展修旧利废工作，并有效实施71、没有制订标准扣 7 分。2、未监督执行扣 5 分。无执行 效果扣 7 分考核组2、 年度 结果考核（经营目标）部分序号考核指标权重目标 值评分规则数据来源01产值20%22.68亿 元实际产量 / 目标值 *权重*100财务部提供 销售量 +库存02利润25%2.84 亿元实际利润 / 目标值 *权重*100财务决算报 告03产销率

14、2%97%实际销产率 / 目标值*权重*100 注：销产率 =全年销售量 / 全年总产量财务部04资金回收 率3%95%实际回收率 / 目标值*权重*100 注：资金回收率 =全年回收货款总额 / 全年销售总 额财务部05三期建设 工期10%210 天210天/实际天数 *权重*100财务决算表06三期工程 造价10%12.42亿 元目标值/ 实际值*权重*100财务部、预算 部提供0750 万元以 上人身、设 备、质量、 环境事故20%0100 分-事故次数 *50 分* 权重 （不含责任追究处罚）08人均产值5%实际值/ 目标值*权重*100财务部、人力 部提供09成本费用 利润率5%实际

15、值/ 目标值*权重*100 注：成本费用利润率 =利润总额/ 成本 费用总额财务部提供10合计100%八、考核的实施和评分结果的确认1 、对过程的考核，实行日常检查，以月汇总，按月考核，当月 评分结果报考核领导组审议、组长批准后执行。在例行检查中，对于 扣分事项， 要在一个工作日内向总经理书面告知， 未告知的不得作为 扣项。2 、对年度经营结果的考核结论，由被考核部门最高领导依约复 核确认，考核领导组组长审批后生效。 平时每月对经营结果做一次跟 踪性考核，只作为掌控依据，不作为分配依据。年终以财务决算为依 据进行总考核。九、 绩效挂钩方案1 、被考核人年薪月度发放额的计算A.月度发放基数核定年

16、薪标准 *50%/12 月B.不参加绩效考核的固定月工资 =月发放基数 *50%C.月度绩效工资 =月发放基数 50%*得分率被考核人月度应发放额度 =B+C2 、被考核人年薪年度发放额的计算：由考核组按考核规定， 提交考核报告， 求出被考核人团体应兑 现总额。该总额 =被考核人班子团体年薪核定总额 *50%*经营目标年度 考核得分率。由总经理根据限定总额，结合各被考核人对考核结果的影响因 素大小，进行二次分配。十、年薪的否决与调整1 、任期发生重大人身、 设备、质量事故，且未因此解聘职务时， 否决应得年薪部分的 40%，但不影响月薪部分。2 、月度过程考核评分连续三个月低于 75分，年薪标准

17、下调 20%， 须及时向董事扩大会议述职，并接受质询。研究认为需要调整的，调 离工作岗位，同时否决年度年薪。3、被考核人因失职、渎职给公司造成较大损失的，不作为考核 扣项，另行处罚。4、被考核人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，不论金额大 小，解聘职务，扣除所有未发工资，但不作为考核扣项，不影响团体 绩效。6、被考核人因特殊原因中途正常辞职的，按实际任职时间和任 期绩效计算年薪，年度应得部分以计算结果的 50%给予兑现。第四部分 考核指标的调整一、所有被考核人的薪酬和考核指标是相适配的， 在董事会认为 需要调整指标时，同时调整薪酬标准。二、总经理认为需要调整指标时， 应提前一个月书面向董事会提

18、 出申请，在批复之前，仍按原指标执行。三、在考核评分结果和挂钩执行方面， 经营班子不得以资金原因 和其它客观理由要求改变本办法的实施。四、在管理创新、技术革新方面取得较大成果，使管理费用、全 员劳动生产率、生产单耗明显改善的，一年内不给追加指标，并可申 报成果，给予重奖。第五部分 附则一 、认可本考核办法是本办法限定考核对象任职的必要条件， 未 未提出辞职要求的， 即视为认可本考核办法。 但各被考核人在出台前 有充分的参与、 讨论权和出台后的建议权。 本办法的最终解释与修改 权归董事会考核领导组。二、本责任书正本一式五份， 董事办、 监事会、监察部、档案室、 被考核人各执一份。三、本责任书从 2015年度起执行，至 2015年 12月25日止。