现场管理操作实务与干部具备条件.ppt

1、现场管理操作实务现场管理操作实务与干部具备条件与干部具备条件顾顾 问问 师师：林林 甘甘 霖霖1前言前言l l生产制造业从打样开始，开发市场到接生产制造业从打样开始，开发市场到接单，一路非常艰辛，就差单，一路非常艰辛，就差“生产过程生产过程”而生产过程的顺畅即掌握在而生产过程的顺畅即掌握在“生产主任生产主任与班组长与班组长”的能力、责任与执行力，而的能力、责任与执行力，而现今大多数的企业在现场管理操作实务现今大多数的企业在现场管理操作实务上有极大的落差，本单元即针对此一缺上有极大的落差，本单元即针对此一缺失提供务实的经验予以参考。失提供务实的经验予以参考。2课程内容课程内容壹、现场管理的范围壹

2、、现场管理的范围壹、现场管理的范围壹、现场管理的范围 一、现场管理的范围一、现场管理的范围一、现场管理的范围一、现场管理的范围 二、进度管理二、进度管理二、进度管理二、进度管理 三、品质管理三、品质管理三、品质管理三、品质管理 四、成本管理四、成本管理四、成本管理四、成本管理 五、安全管理五、安全管理五、安全管理五、安全管理 六、士气管理六、士气管理六、士气管理六、士气管理 七、生产力管理七、生产力管理七、生产力管理七、生产力管理贰、机器设备保养贰、机器设备保养贰、机器设备保养贰、机器设备保养 一、保养的定义一、保养的定义一、保养的定义一、保养的定义 二、保养的内容二、保养的内容二、保养的内容

3、二、保养的内容 三、保养的制度三、保养的制度三、保养的制度三、保养的制度 四、保养状况检查四、保养状况检查四、保养状况检查四、保养状况检查3叁、现场干部的具备条件叁、现场干部的具备条件叁、现场干部的具备条件叁、现场干部的具备条件 一、干部的类型一、干部的类型一、干部的类型一、干部的类型 二、干部应具备条件二、干部应具备条件二、干部应具备条件二、干部应具备条件肆、现场干部的管理能力肆、现场干部的管理能力肆、现场干部的管理能力肆、现场干部的管理能力 一、工作能力一、工作能力一、工作能力一、工作能力 二、督导能力二、督导能力二、督导能力二、督导能力 三、管理能力三、管理能力三、管理能力三、管理能力伍

4、、现场管理的改善实务伍、现场管理的改善实务伍、现场管理的改善实务伍、现场管理的改善实务 一、突破性思考方式一、突破性思考方式一、突破性思考方式一、突破性思考方式 二、管理循环二、管理循环二、管理循环二、管理循环 三、小组活动三、小组活动三、小组活动三、小组活动课程内容（续）课程内容（续）4项目项目目的目的重点重点1.交期（进度）交期（进度）Delivery1.准时交货准时交货1-1.进度计划进度计划1-2.批次管制批次管制1-3.同步化同步化1-4.配套管制配套管制1-5.尾数管理尾数管理2.品质品质Quality2.确保品质确保品质2-1.品质标准品质标准2-2.遵守规定遵守规定2-3.师徒

5、制训练师徒制训练2-4.自主管理自主管理2-5.品质稽核品质稽核3.成本成本Cost3.降低成本降低成本3-1.品质管制品质管制3-2.效率管制效率管制3-3.稼动率管制稼动率管制3-4.费用管制费用管制3-5.维护保养维护保养壹、现场管理的范围壹、现场管理的范围壹、现场管理的范围壹、现场管理的范围5项目项目项目项目目的目的目的目的重点重点重点重点4.4.安全安全安全安全SafetySafety4.4.确保安全确保安全确保安全确保安全4-1.4-1.遵守规定遵守规定遵守规定遵守规定4-2.4-2.安全训练安全训练安全训练安全训练4-3.4-3.安全宣导安全宣导安全宣导安全宣导4-4.4-4.预

6、防措施预防措施预防措施预防措施4-5.4-5.安全稽核安全稽核安全稽核安全稽核5.5.士气士气士气士气MoraleMorale5.5.提高士气提高士气提高士气提高士气5-1.5-1.工作气氛工作气氛工作气氛工作气氛5-2.5-2.出勤率出勤率出勤率出勤率5-3.5-3.主动积极主动积极主动积极主动积极5-4.5-4.领导风格领导风格领导风格领导风格5-5.5-5.踊跃提案踊跃提案踊跃提案踊跃提案6.6.生产力生产力生产力生产力ProductivityProductivity6.6.提高生产力提高生产力提高生产力提高生产力6-1.6-1.作业标准作业标准作业标准作业标准6-2.6-2.作业效率作

7、业效率作业效率作业效率6-3.6-3.稼动率稼动率稼动率稼动率6-4.6-4.综合效率综合效率综合效率综合效率6-5.6-5.改善提案改善提案改善提案改善提案6班组长对于制造任务之职责分担班组长对于制造任务之职责分担班组长对于制造任务之职责分担班组长对于制造任务之职责分担制造4要素5目的生产之逐行与达成生产之逐行与达成生产之逐行与达成生产之逐行与达成安全品质交期成本士气SQDCM安全第一制造良品适时交货价格便宜全员一致安全指导品质教育QCC达成生产全体协力提高每人每小时的产量严守上班时间勤惰管理整理、整顿管理、保管确认品质处理不良品确认材料确认生产过程线上存料管理奇零娄管理直间接材料之良品准备

8、安全点检工程品质保证治工具、量具之管理设备点检清扫加油提高设备稼动率缩短换模时间设备故障即时对策标准作业协力开发基准齐备生产计划之达成库存之管理培养多能工费用管理排除工作意欲之阻害因素部下直接材料间接材料机械设备治工具设备标准基准人MAN物MATERIAL设备MACHINE方法METHOD保管活用培育指导改进提升保养改善敬业乐昼，生气蓬勃确保维持严守减低提高供献顾客提高公司之业绩提高从业员生活彻底排除浪费人、物、设备的有效活用7二、进度管理二、进度管理二、进度管理二、进度管理vv准时交货准时交货准时交货准时交货vv交期看得见、数据是关键。交期看得见、数据是关键。交期看得见、数据是关键。交期看得

9、见、数据是关键。一）、进度计划一）、进度计划一）、进度计划一）、进度计划1.1.进度计划依据进度计划依据进度计划依据进度计划依据2.2.进度计划要项进度计划要项进度计划要项进度计划要项1)1)总负荷总负荷总负荷总负荷/产量产量产量产量2)2)生产顺序生产顺序生产顺序生产顺序3)3)人员配置与调度人员配置与调度人员配置与调度人员配置与调度4)4)原物料状况原物料状况原物料状况原物料状况5)5)机械机械机械机械/设备设备设备设备6)6)工模具工模具工模具工模具7)7)其他其他其他其他8二）、工作分派二）、工作分派二）、工作分派二）、工作分派1.1.前置作业前置作业前置作业前置作业1)1)领发料作业

10、领发料作业领发料作业领发料作业2)2)配套作业配套作业配套作业配套作业3)3)温机作业温机作业温机作业温机作业4)4)线内线内线内线内/外流程安排外流程安排外流程安排外流程安排5)5)人员出勤人员出勤人员出勤人员出勤/调度调度调度调度6)6)机械机械机械机械/设备巡查设备巡查设备巡查设备巡查7)7)工模具作业工模具作业工模具作业工模具作业8)8)消耗品作业消耗品作业消耗品作业消耗品作业2.2.注意事项说明注意事项说明注意事项说明注意事项说明1)1)品质品质品质品质2)2)技术技术技术技术3)3)安全安全安全安全9三）、进度管控三）、进度管控三）、进度管控三）、进度管控1.1.上线中上线中上线中

11、上线中1)1)瓶颈掌握瓶颈掌握瓶颈掌握瓶颈掌握2)2)实续时点管控实续时点管控实续时点管控实续时点管控3)3)批次管制批次管制批次管制批次管制4)4)目标达成预估目标达成预估目标达成预估目标达成预估5)5)主动请示支援主动请示支援主动请示支援主动请示支援2.2.下班前下班前下班前下班前1)1)进度达成分析进度达成分析进度达成分析进度达成分析2)2)尾数作业处理尾数作业处理尾数作业处理尾数作业处理3)3)进度落后作业处置进度落后作业处置进度落后作业处置进度落后作业处置4)4)次日重点计划次日重点计划次日重点计划次日重点计划5)5)其他其他其他其他10四）、现品管制四）、现品管制四）、现品管制四）

12、、现品管制1.1.待上线之加工品待上线之加工品待上线之加工品待上线之加工品2.2.附属材料附属材料附属材料附属材料/消耗品消耗品消耗品消耗品3.3.线内线内线内线内/外在制品外在制品外在制品外在制品4.4.线内线内线内线内/外待重工品外待重工品外待重工品外待重工品5.5.等待移转半成品等待移转半成品等待移转半成品等待移转半成品6.6.库存半成品库存半成品库存半成品库存半成品11三、品质管理三、品质管理vv确保品质确保品质确保品质确保品质vv品质看得见、过程是关键。品质看得见、过程是关键。品质看得见、过程是关键。品质看得见、过程是关键。一）、建立品质标准一）、建立品质标准一）、建立品质标准一）、

13、建立品质标准1.1.品质标准品质标准品质标准品质标准1)1)图面图面图面图面2)2)规格规格规格规格/尺寸尺寸尺寸尺寸/材质材质材质材质3)3)功能功能功能功能4)4)外观外观外观外观5)5)组合件功能组合件功能组合件功能组合件功能6)6)需求数需求数需求数需求数122.检验标准检验标准检验标准检验标准1)1)项目项目项目项目2)2)步骤步骤步骤步骤3)3)方法方法方法方法4)4)工具工具工具工具5)5)记录记录记录记录6)6)回馈流程回馈流程回馈流程回馈流程3.限度样品限度样品限度样品限度样品1)1)颜色颜色颜色颜色2)2)外观外观外观外观3)3)容许差容许差容许差容许差13二）、建立二）、

14、建立作业标准作业标准1.1.生技标准生技标准生技标准生技标准1)1)途程分析途程分析途程分析途程分析2)2)机械机械机械机械/设备标准设备标准设备标准设备标准3)3)治、工、模具标准治、工、模具标准治、工、模具标准治、工、模具标准4)4)配方配方配方配方5)5)加工条件加工条件加工条件加工条件/方法方法方法方法6)6)愚巧法愚巧法愚巧法愚巧法2.2.作业标准作业标准作业标准作业标准1)1)作业前作业前作业前作业前/中中中中/后后后后2)2)作业步骤作业步骤作业步骤作业步骤/内容内容内容内容3)3)注意事项注意事项注意事项注意事项4)4)安全事项安全事项安全事项安全事项5)5)其他其他其他其他1

15、4三）、作业能力评监三）、作业能力评监1.1.作业能力训练作业能力训练作业能力训练作业能力训练1)1)师徒制师徒制师徒制师徒制2)2)观念观念观念观念/态度态度态度态度/意愿意愿意愿意愿3)3)因才分配与施教因才分配与施教因才分配与施教因才分配与施教4)4)实做实做实做实做5)5)第二专长第二专长第二专长第二专长2.2.作业能力评监作业能力评监作业能力评监作业能力评监1)1)特性测试特性测试特性测试特性测试2)2)专业测试专业测试专业测试专业测试3)3)实做测试实做测试实做测试实做测试4)4)合格登录合格登录合格登录合格登录5)5)支持专长合格登录支持专长合格登录支持专长合格登录支持专长合格登

16、录15四）、日常品质行动四）、日常品质行动1.1.品质三不行动品质三不行动品质三不行动品质三不行动1)1)不接受不良品不接受不良品不接受不良品不接受不良品2)2)不制造不良品不制造不良品不制造不良品不制造不良品3)3)不流出不良品不流出不良品不流出不良品不流出不良品2.2.日常品质行动日常品质行动日常品质行动日常品质行动1)1)首件检验首件检验首件检验首件检验2)2)逐次检验逐次检验逐次检验逐次检验3)3)自主检验自主检验自主检验自主检验4)4)巡回检验巡回检验巡回检验巡回检验5)5)品管检验品管检验品管检验品管检验6)6)现品检验（半成品现品检验（半成品现品检验（半成品现品检验（半成品/成品）成品）成品）成品）16五）、异常处理五）、异常处理1.1.治标治标治标治标1)1)特采特采特采特采2)2)修理修理修理修理3)3)重做重做重做重做2.2.作业标准作业标准作业标准作业标准1)1)统计统计统计统计/分析分析分析分析/回馈回馈回馈回馈2)2)再发防止对策再发防止对策再发防止对策再发防止对策3)3)奖惩奖惩奖惩奖惩17QCQC三不行动三不行动三不行动三不行动功能功能功能功能三不行动三不