短期决策分析(二).ppt

1、 管理会计课件管理会计课件短期经营决策（二）第六章第六章 短期经营决策短期经营决策第一节第一节 决策分析概述决策分析概述第二节第二节 短期经营决策的相关概念短期经营决策的相关概念第三节第三节 短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法第四节第四节 生产决策（生产决策（1 1）第五第五节 生生产决策（决策（2 2）第六第六节 生生产决策（决策（3 3）第七节第七节 不确定条件下的生产决策不确定条件下的生产决策第八节第八节 定价决策定价决策本章复本章复习思考思考题 第五节第五节 生产决策（生产决策（2 2）生产什么的决策生产什么的决策新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策

2、是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策一、一、新产品新产品开发的品种决策开发的品种决策 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。析法进行决策。【例例616】单位资源贡献边际分析法在新产品开发单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用

3、的品种决策中的应用 已已知知:某某企企业业具具备备利利用用某某种种数数量量有有限限的的甲甲材材料料开开发发一一种种新产品的生产经营能力，现有新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。两个品种可供选择。A品品种种的的预预计计单单价价为为200万万元元/件件，单单位位变变动动成成本本为为160万元万元/件，消耗甲材料的单耗定额为件，消耗甲材料的单耗定额为10千克千克/件；件；B品品种种的的预预计计单单价价为为100万万元元/台台，单单位位变变动动成成本本为为70万元万元/台，消耗甲材料的消耗定额为台，消耗甲材料的消耗定额为6千克千克/台。台。开发新品种不需要追加专属成本。开发新品种不需要追

4、加专属成本。要求：作出开发何种新品种的决策。要求：作出开发何种新品种的决策。解：解：A品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际=200-160=40(万元万元/件件)B品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际=100-70=30(万元万元/台台)开发开发A品种时可获得的单位资源贡献边际品种时可获得的单位资源贡献边际 =40/10=4(万元万元/千克千克)开发开发B品种时可获得的单位资源贡献边际品种时可获得的单位资源贡献边际 =30/6=5(万元万元/千克千克)54开发开发B品种比开发品种比开发A品种更有利品种更有利【例例617】贡献边际总额法在开发何种新品种的决贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的

5、应用策中的应用 已已知知:仍仍按按例例616资资料料，假假定定企企业业现现有有甲甲材料材料60 000千克。千克。要求：要求：(1)计计算算利利用用A材材料料分分别别开开发发A，B品品种种方方案案的相关业务量。的相关业务量。(2)用用贡贡献献边边际际总总额额法法作作出出开开发发何何种种新新品品种种的决策。的决策。解：解：(1)开发开发A品种的相关业务量品种的相关业务量 60000/10=6000（件）（件）开发开发B品种的相关业务量品种的相关业务量 60000/6=10000（台）（台）（2）开发）开发A品种方案可获得的贡献边际品种方案可获得的贡献边际 =(200-160)6 000 =240

6、 000(万元万元)开发开发B品种方案可获得的贡献边际品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)10 000 =300 000(万元万元)300 000240 000开发开发B品种比开发品种比开发A品种更有利品种更有利一、一、新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策 当当新新产产品品开开发发的的品品种种决决策策方方案案中中涉涉及及追追加加专专属属成成本本时时，可可以以考考虑虑使使用用差差别别损损益益分析法进行决策。分析法进行决策。【例例618】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用的应用已已知知:开开发发A品品种种和和开开发发B品品种种的的相相关关

7、产产销销量量、单单价价与与单单位位变变动动成成本本等等资资料料均均同同例例617，但但假假定定开开发发过过程程中中需需要要装装备备不不同同的的专专用用模模具具，相相应应分分别别需需要要追追加加专专属属成成本本8 000万万元元和和70 000万元。万元。要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。种决策。解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本，解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本，编制的差别损益分析表如表编制的差别损益分析表如表615所示：所示：表表615 差别损益分析表差别损益分析表 价值单位：万元价值单位：万元 方案方案项目项目

8、开发开发A品种品种 开发开发B品种品种 差异额差异额 相相 关关 收收 入入相关成本合计相关成本合计其中：其中：增量成本增量成本专属成本专属成本 2006 000=1 200 000 968 0001606 000=960 000 8 000 10010 000=1 000 000 770 000 7010 000=700 000 70 000+200 000+198 000-差差 别别 损损 益益+2 000 由表由表615可见，评价指标差别损益为可见，评价指标差别损益为+2 000万元，大于零，可以据此断定应当开万元，大于零，可以据此断定应当开发发A品种，这样可以使企业多获品种，这样可以使

9、企业多获2 000万万元的利润。元的利润。二、是否转产某种产品的决策二、是否转产某种产品的决策 若企业不改变经营方向，利用现有生若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法策一般可采用贡献边际总额分析法。【例例619】贡献边际总额分析法在是否转产其他产贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用品决策中的应用 已已知知：某某企企业业原原来来生生产产甲甲、乙乙、丙丙三三种种

10、产产品品，它它们们的的变变动动成成本本率率分分别别为为80%，60%和和50%；它它们们的的年年收收入入分分别为别为20 000万元、万元、30 000万元和万元和40 000万元。万元。如如果果将将生生产产甲甲产产品品的的生生产产能能力力转转移移，可可分分别别用用于于以以下下用用途途：（1）增增产产现现有有产产品品乙乙产产品品，可可使使其其年年收收入入达达到到45 000万万元元；（2）增增产产现现有有产产品品丙丙产产品品，使使其其年年收收入入增增加加14 000万万元元；（3）开开发发变变动动成成本本率率为为40%的的丁丁产产品，每年可实现品，每年可实现13 500万元收入。万元收入。要求

11、：要求：（1）用用贡贡献献边边际际总总额额分分析析法法作作出出是是否否转转产产其其他他产产品品的的决决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。将给企业带来什么好处。解：解：(1)依题意编制贡献边际总额分析表如表依题意编制贡献边际总额分析表如表616所示所示：方案方案项目项目转产其他产品转产其他产品 继续生产继续生产甲甲 产产 品品 增产增产乙产品乙产品 增产增产丙产品丙产品 开发开发丁产品丁产品 相关相关收入收入变动变动成本成本 45 000-3

12、0 00045 000-30 000=15 000=15 00015 00060%15 00060%=9 000=9 000 14 00014 00014 00050%14 00050%=7 000=7 000 13 50013 50013 13 0040%0040%=5 400=5 400 20 00020 0002000080%2000080%=16 000=16 000 贡献贡献边际边际 6000700081004000由由表表616可可见见，无无论论是是增增产产乙乙产产品品，还还是是增增产产丙丙产产品品，还还是是开开发发丁丁产产品品，都都比比继继续续生生产产甲甲产产品品有有利利可可图图

13、。结结论论：无无论论如如何何都都应应当当考考虑虑转转产产。由由于于评评价价指指标标贡贡献献边边际际总总额额的的大大小小分分别别为为：8 100万万元元、7 000万万元元、6 000万万元元和和4 000万万元元，所所以以各各备备选选方方案案的的依依次次顺顺序序为为：开开发发丁丁产产品品、增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。（2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得得4 100万元（万元（8 100-4 000）的利润。）的利润。三、半成品是否深加工的决策三、半成品是否深加工的决策半成品是一个与产成品相对立的概

14、念，是指半成品是一个与产成品相对立的概念，是指那些经过初步加工而形成的，已具备独立使那些经过初步加工而形成的，已具备独立使用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特殊产品表现形式。殊产品表现形式。原材料原材料半成品半成品产成品产成品狭义在产品狭义在产品狭义在产品狭义在产品广义在产品广义在产品初加工初加工深加工深加工直接出售直接出售出售出售三、半成品是否深加工的决策三、半成品是否深加工的决策三、半成品是否深加工的决策三、半成品是否深加工的决策 半成品是否深加工的决策，是指企业对于那半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产种既

15、可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。成品之后再出售的半成品所作的决策。无论何种情况下的决策，半成品成本均属于无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。成本才属于决策的相关成本。【例例620】差别损益分析法在半成品是否深加工决差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（简单条件）策中的应用（简单条件）已已知知：某某企企业业常常年年组组织织生生产产甲甲半半成成品品，其其单单位位成成本本为为80万元万元/件，市场售价为件，市场售价为100万元万元/件，年产量件，年

16、产量1 000件。件。甲甲半半成成品品经经过过深深加加工工可可加加工工成成市市场场售售价价为为200万万元元的的乙乙产产成成品品，每每完完成成一一件件乙乙产产成成品品另另需需追追加加变变动动性性的的加加工成本工成本80万元。万元。假假定定甲甲与与乙乙的的投投入入产产出出比比为为1:1；企企业业已已具具备备将将全全部部甲甲半半成成品品深深加加工工为为乙乙产产成成品品的的能能力力，且且无无法法转转移移（本本题暂不考虑年度内加工进度问题）。题暂不考虑年度内加工进度问题）。要求：要求：（1）确定各决策备选方案的相关业务量；）确定各决策备选方案的相关业务量；（2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。品深加工为乙产成品的决策。解：解：（1）依依题题意意，各各决决策策方方案案的的相相关关业业务务量量均均为为1 000件。件。（2）依题意编制的差别损益分析表如表）依题意编制的差别损益分析表如表618所示：所示：表表618 618 差别损益分析表差别损益分析表 价值单位：万元价值单位：万元 方案方案项目项目将全部甲半将全部甲半成品成品深加工